軋鋼廠“四個聚焦”攻關(guān)全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
2022-12-27
圍繞攻關(guān)全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，軋鋼廠堅持問題導(dǎo)向，以“四個聚焦”深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)低成本軋鋼，為高效穩(wěn)順生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
聚焦生產(chǎn)組織最優(yōu)化。以市場需求為目標(biāo)，動態(tài)調(diào)整各產(chǎn)線品種規(guī)格，嚴(yán)格落實(shí)公司生產(chǎn)作業(yè)周計劃，做到生產(chǎn)組織最優(yōu)化。同時，提高高棒和棒材生產(chǎn)線的直軋生產(chǎn)比例，積極與煉鋼廠溝通協(xié)調(diào)直軋坯料的生產(chǎn)組織，保證煉鋼直軋坯料各流拉速和溫度的穩(wěn)定性，以及直軋鋼坯的精準(zhǔn)定重控制在規(guī)定范圍內(nèi)，提高直軋坯生產(chǎn)成材率指標(biāo)。
聚焦成本精細(xì)管控。針對近期公司高爐煤氣供需不平衡的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)要求指令動態(tài)調(diào)整各產(chǎn)線煤氣使用量，在檢修換工藝時，適當(dāng)關(guān)閉煤氣閥門，減少高爐煤氣使用量。同時，對軋鋼生產(chǎn)工序涉及的壓縮空氣、水、電主要能源消耗指標(biāo)，要求班班認(rèn)真測算，對超出的計劃指標(biāo)有原因、有分析、有措施，確保能源消耗在可控范圍內(nèi)。每天對各產(chǎn)線指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，讓各項指標(biāo)落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。
聚焦設(shè)備故障研判分析。結(jié)合氣溫特點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢，重點(diǎn)做好設(shè)備的防凍保溫工作，特別是軋機(jī)設(shè)備的油路、氣路和水管加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。各產(chǎn)線崗位人員在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，由設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助處理，縮短非計劃停機(jī)時間。
聚焦生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。加大產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)力度，著重對影響成材率指標(biāo)、負(fù)差提升、定尺穩(wěn)定、活套穩(wěn)定等問題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，通過強(qiáng)化工藝管控力度，合理規(guī)范料型控制尺寸，提高鋼坯精準(zhǔn)定重，進(jìn)一步穩(wěn)定軋鋼綜合成材率指標(biāo)，從而提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。與此同時，該廠工藝技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場對各產(chǎn)線開軋溫度、料型尺寸控制以及產(chǎn)品包裝質(zhì)量進(jìn)行抽查，保證了產(chǎn)品入庫合格率達(dá)100%，為高效穩(wěn)順生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
