首鋼長(zhǎng)鋼筑牢“三個(gè)底線(xiàn)”書(shū)寫(xiě)逆市精彩
2022-12-23
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。2022年，長(zhǎng)鋼用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)不尋常的一頁(yè)。
今年以來(lái)，疫情影響正常生產(chǎn)秩序，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，八高爐系列檢修及檢修后新的產(chǎn)能平衡與鞏固鐵成本優(yōu)勢(shì)，狠抓全要素生產(chǎn)率提升相互交織，原燃料價(jià)格居高不下，鋼材售價(jià)持續(xù)下跌，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)惡化……經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵時(shí)刻，長(zhǎng)鋼公司全體干部職工堅(jiān)定信心，眾志成城，錨定全年預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子、難日子”思想，學(xué)巴鋼、降成本、增效益，牢牢守住鐵成本底線(xiàn)；抗疫情、抓檢修、保生產(chǎn)，牢牢守住不失血底線(xiàn)；強(qiáng)供銷(xiāo)、增后勁、促創(chuàng)新，牢牢守住保生存底線(xiàn)，全面完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，在困境中實(shí)現(xiàn)了難能可貴的逆勢(shì)前行。
以變應(yīng)變——
全力保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“大后方”
將2022年采購(gòu)工作以月度曲線(xiàn)標(biāo)注，一條驚心動(dòng)魄的“過(guò)山車(chē)”式線(xiàn)形反轉(zhuǎn)讓人格外關(guān)注。
從最高點(diǎn)的150.84美元，到130.00美元，再到最低的93.25美元，市場(chǎng)大幅波動(dòng)的背后，寫(xiě)滿(mǎn)了采購(gòu)跑贏市場(chǎng)的一次又一次考驗(yàn)，記錄了采購(gòu)人員從市場(chǎng)研判到科學(xué)決策再到全力保供降本的一個(gè)又一個(gè)日夜。
——保供降本兩手抓。
算賬采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的核心，也是礦石部細(xì)化工作，想方設(shè)法制勝的關(guān)鍵所在。他們一方面充分發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢(shì)，建立“礦鐵一體化”微信群，將每日即時(shí)報(bào)盤(pán)向煉鐵廠傳遞，雙方協(xié)同尋找性?xún)r(jià)比最高的外礦資源，每單、每日測(cè)算跑贏普指情況，全年適時(shí)補(bǔ)充采購(gòu)金布巴粉、印度粉、羅伊山MB粉等性?xún)r(jià)比高的資源，通過(guò)優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本。另一方面，繼續(xù)堅(jiān)持低庫(kù)存、小批量、多頻次的采購(gòu)思路，采購(gòu)頻次、單次采購(gòu)量達(dá)到近年之最。
“市場(chǎng)最大的不變就是變，只有與市場(chǎng)同頻共振，緊密把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，適時(shí)按需補(bǔ)庫(kù)，才能真正緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，保證生產(chǎn)不斷頓?！钡V石部王海玉坦言。
——保證效益最大化。
難，是大家對(duì)今年市場(chǎng)的一個(gè)直觀感受。尤其是下半年，全行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大，跌跌不休的行業(yè)形勢(shì)，讓身處其中的每個(gè)鋼鐵人都備感壓力。
“疊加疫情影響、市場(chǎng)需求不振等諸多因素，銷(xiāo)售工作壓力山大啊！”在與市場(chǎng)日復(fù)一日的對(duì)接和較量中，銷(xiāo)售中心市場(chǎng)部王國(guó)棟的感受最為深刻。
壓力催生動(dòng)力。
銷(xiāo)售部門(mén)從內(nèi)外兩方面發(fā)力，打出營(yíng)銷(xiāo)組合拳。外部，狠抓渠道建設(shè)。尤其是重點(diǎn)工程直供方面，加強(qiáng)與路橋等重點(diǎn)客戶(hù)的協(xié)調(diào)溝通，在品牌、質(zhì)量、服務(wù)等各方面深耕細(xì)作，確保直供工程項(xiàng)目。內(nèi)部，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力。緊貼市場(chǎng)脈搏，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格；跟蹤市場(chǎng)信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確?！白屄?tīng)到炮聲的人作決策”，確保效益最大化；按照“先算后干、干中再算”的原則，研究和細(xì)分各類(lèi)型產(chǎn)品對(duì)于跑贏市場(chǎng)的邊際貢獻(xiàn)，優(yōu)先銷(xiāo)售售價(jià)高、邊際效益好的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬高附加值、高效益產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
“賣(mài)出去，賣(mài)高價(jià)，保證效益最大化?！笔卿N(xiāo)售中心閆永鑫工作多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?；谶@一原則，銷(xiāo)售持續(xù)加大售價(jià)高、利潤(rùn)值大的產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，根據(jù)市場(chǎng)需求，銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的高價(jià)產(chǎn)品，強(qiáng)化市場(chǎng)主體意識(shí)，提高主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力，不斷提高銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，生產(chǎn)無(wú)條件支持銷(xiāo)售工作，強(qiáng)化以效定銷(xiāo)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，讓效益最大化更有支撐更有保障……
按照循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)的總思路，在推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，長(zhǎng)鋼持續(xù)加大技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作。加強(qiáng)爐后精煉和全保護(hù)澆鑄工藝管控，基本工藝取得關(guān)鍵性突破，產(chǎn)品單澆次爐數(shù)及鑄坯質(zhì)量穩(wěn)步提升，創(chuàng)造了歷史最好水平；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種進(jìn)一步豐富，首次開(kāi)發(fā)Q355B高強(qiáng)度低合金結(jié)構(gòu)圓鋼、φ32毫米精軋螺紋鋼、φ16毫米HPB300盤(pán)卷產(chǎn)品，具備小批量試制條件，為公司發(fā)展和產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。無(wú)捷徑，惟用心?？恐@份用心，1—11月份，外礦采購(gòu)跑贏普指13.45美元（到廠口徑）。其中，2月份單月跑贏30.86美元，為近年最好；銷(xiāo)售跑贏市場(chǎng)0.09%；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邁上新臺(tái)階。
力出一孔，則利出一孔。他們用行動(dòng)證明。
穩(wěn)中求進(jìn)——
“一盤(pán)棋”思路帶活生產(chǎn)全局
企業(yè)管理如同繡花，需要從細(xì)處著手、從點(diǎn)滴抓起，在“穩(wěn)”字“精”字上下功夫，才能繡出特色，做出精品。
“堅(jiān)持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，深耕學(xué)巴鋼促發(fā)展，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)提升降本增效，完成八高爐系列檢修，建立新的生產(chǎn)運(yùn)行體系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)再上新臺(tái)階?！惫径靡淮温毚鷷?huì)上的部署安排，字字珠璣，力重千鈞。
為確保將公司的要求變?yōu)橐豁?xiàng)項(xiàng)可落地、可執(zhí)行的舉措，從年初起，長(zhǎng)鋼啟動(dòng)了以八高爐系列檢修為主的檢修工作，拉開(kāi)了助推全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的序幕。
——按時(shí)保質(zhì)保量完成系列檢修。作為長(zhǎng)鋼單次投入最大、項(xiàng)目最多、涉及工序最廣的一次檢修，八高爐系列檢修公司高度重視。2月10日檢修正式啟動(dòng)，參戰(zhàn)單位克服氣溫低、作業(yè)空間受限、檢修與生產(chǎn)交叉、疫情等因素影響，各司其職，協(xié)同配合。
施工單位對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表，反復(fù)審驗(yàn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；業(yè)主單位提前介入，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)提前研究確定方案，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，專(zhuān)人跟班，全過(guò)程跟蹤施工質(zhì)量，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施開(kāi)展全方位培訓(xùn)，為后期穩(wěn)順操作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；專(zhuān)業(yè)部門(mén)從安全、質(zhì)量、技術(shù)、資金、后勤等多方面把關(guān)，確保檢修高質(zhì)量推進(jìn)……檢修歷時(shí)57天，4月7日八高爐開(kāi)爐，5月份進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效恢復(fù)階段。其間，考慮外來(lái)人員較多的實(shí)際，開(kāi)工伊始就有序組織外來(lái)施工人員進(jìn)廠。施工隊(duì)對(duì)各自的施工人員提前統(tǒng)計(jì)報(bào)備，設(shè)備處抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行登記造冊(cè)、編號(hào)，各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)花名冊(cè)，對(duì)外來(lái)人員行程碼、健康碼、疫苗注射、核酸檢測(cè)陰性證明及身份證等逐一核對(duì)排查，符合規(guī)定的發(fā)放編號(hào)，長(zhǎng)鋼醫(yī)院上門(mén)進(jìn)行核酸檢測(cè)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)測(cè)溫、戴口罩等防控舉措，堅(jiān)決做到應(yīng)檢盡檢、不落一人。2800余名外來(lái)施工人員核酸檢測(cè)結(jié)果全部為陰性，并登記造冊(cè)，上報(bào)政府。同時(shí)，對(duì)符合防疫要求的施工人員開(kāi)通門(mén)禁系統(tǒng)，有序進(jìn)廠作業(yè)。對(duì)涉疫地區(qū)來(lái)廠人員，嚴(yán)格按照長(zhǎng)治市涉疫地區(qū)入（返）長(zhǎng)人員管控措施要求進(jìn)行排查管控。通過(guò)嚴(yán)格的措施，確保疫情防控和檢修同步進(jìn)行，為圓滿(mǎn)完成八高爐系列檢修奠定了基礎(chǔ)。
針對(duì)單系統(tǒng)運(yùn)行模式，提前確定生產(chǎn)組織能源平衡方案，強(qiáng)化工序間剛性銜接，形成了焦化保煤氣平衡、煉鐵保單高爐生產(chǎn)穩(wěn)定的生產(chǎn)組織模式。在低產(chǎn)量運(yùn)行、工序倒換創(chuàng)歷史之最、無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的情況下，27項(xiàng)指標(biāo)33次創(chuàng)紀(jì)錄。截至11月底，八高爐已實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
——建立新的生產(chǎn)運(yùn)行模式?！熬劢菇Y(jié)果導(dǎo)向，將檢修效果體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果上”，圍繞建立新的生產(chǎn)運(yùn)行模式，公司各系統(tǒng)從嚴(yán)要求，積極應(yīng)對(duì)。焦化廠以滿(mǎn)足高爐需求和焦?fàn)t煤氣平衡組織生產(chǎn)，煉鐵廠加強(qiáng)八高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，煉鋼廠提高鐵水比組織生產(chǎn)，軋鋼廠增加換工藝頻次，滿(mǎn)足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，提高碳圓、錨桿鋼等品種鋼的生產(chǎn)量……生產(chǎn)系統(tǒng)總體保持穩(wěn)順態(tài)勢(shì)，新的高效生產(chǎn)系統(tǒng)平衡運(yùn)行模式初步建立。
——堅(jiān)持極低成本運(yùn)行。充分發(fā)揮鐵前“三個(gè)一體化”聯(lián)動(dòng)作用，全力降成本。發(fā)揮“礦鐵一體化”作用，不斷優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)。以配礦結(jié)構(gòu)指導(dǎo)采購(gòu)，以到廠成本最低為原則，建立“港口配料預(yù)測(cè)算—按需采購(gòu)發(fā)運(yùn)—生產(chǎn)消耗”預(yù)警管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整港口布局和運(yùn)輸方式；發(fā)揮“煤焦一體化”作用，借助集團(tuán)公司集中采購(gòu)平臺(tái)，以量換價(jià)，降低采購(gòu)成本。焦化廠認(rèn)真開(kāi)展小焦?fàn)t試驗(yàn)，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低冶金焦成本；發(fā)揮“鐵焦一體化”的作用，煉鐵廠、焦化廠共同確定適宜的焦炭質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)工序間的協(xié)同配合，提高焦炭質(zhì)量，降低生鐵成本。鋼后提高生產(chǎn)效率增效益。煉鋼廠建立標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，不斷穩(wěn)定生產(chǎn)組織及工藝管控，轉(zhuǎn)爐定修周期由1000爐延長(zhǎng)到1900爐，提高了生產(chǎn)效率。繼續(xù)推進(jìn)一罐到底，高棒開(kāi)展提速攻關(guān)，型鋼對(duì)中改造后，開(kāi)坯機(jī)軋制時(shí)間明顯減少，提高了生產(chǎn)效率。
——發(fā)揮直軋攻關(guān)優(yōu)勢(shì)。8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造4月6日熱負(fù)荷試車(chē)成功后，通過(guò)工藝技術(shù)和生產(chǎn)組織攻關(guān)，加強(qiáng)連鑄機(jī)和棒材、高棒的高效對(duì)位，減少停車(chē)時(shí)間，直軋率累計(jì)達(dá)到65.37%，棒材具備螺紋鋼全直軋條件，圓滿(mǎn)完成第一階段直軋攻關(guān)目標(biāo)。在全國(guó)2022棒線(xiàn)材“低成本、高效能、精益化”技術(shù)發(fā)展研討會(huì)上，長(zhǎng)鋼公司直軋工藝受到鋼鐵專(zhuān)家的一致肯定和認(rèn)可。
——堅(jiān)持安全綠色發(fā)展。安全工作圍繞“源頭治理、突出重點(diǎn)、逐步實(shí)施”的原則，完善安全生產(chǎn)制度體系，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等五部安全生產(chǎn)制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；將“有限空間四條”等18項(xiàng)違法行為納入雙控系統(tǒng)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實(shí)安全根基；按照公司創(chuàng)建環(huán)?？?jī)效A級(jí)企業(yè)工作方案，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，積極推進(jìn)污染治理工作。年初出臺(tái)《2022年環(huán)保工作方案》，圍繞廢水、廢氣、固體廢物三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展環(huán)保治理，為達(dá)標(biāo)排放奠定基礎(chǔ)；把環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)備管控序列，重點(diǎn)對(duì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)督審核，保證在線(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，確保在線(xiàn)設(shè)施正常運(yùn)行；新購(gòu)置新能源電動(dòng)貨車(chē)，配套建設(shè)換電站，為清潔運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力支撐。長(zhǎng)鋼被工信部評(píng)定為“綠色工廠”企業(yè)，被山西省評(píng)為“山西省第一批節(jié)水型企業(yè)”“山西省2022年春節(jié)藍(lán)功勛企業(yè)”。
——精細(xì)化推進(jìn)能耗雙控。積極響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略，以降水耗為抓手，動(dòng)態(tài)調(diào)整焦?fàn)t煤氣供應(yīng)量，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐煤氣回收量攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)八高爐系列檢修前后煤氣資源的高效利用；堅(jiān)持源頭減量化用水和循環(huán)用水，重點(diǎn)開(kāi)展供水管網(wǎng)漏損治理和排水指標(biāo)監(jiān)控，實(shí)施管網(wǎng)改造，噸鋼新水消耗明顯降低。應(yīng)對(duì)電力價(jià)格上漲和新的收費(fèi)政策，推進(jìn)“避峰填谷”用電，根據(jù)不同時(shí)段電價(jià)合理調(diào)整生產(chǎn)和用電模式；強(qiáng)化內(nèi)部節(jié)能管控，實(shí)現(xiàn)了工序能耗有人管、有措施、有成效。
一分部署，九分落實(shí)。在鐵前、鋼后、各工序、各環(huán)節(jié)形成生動(dòng)實(shí)踐。
黨建護(hù)航——
為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)增添強(qiáng)勁動(dòng)力
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。長(zhǎng)鋼結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，以學(xué)巴鋼、提指標(biāo)、降成本、增效益為抓手，促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，確保黨的二十大精神在長(zhǎng)鋼落實(shí)落地。
——開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，為凝聚全體干部職工求生存渡難關(guān)的智慧力量，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司黨委強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以黨的二十大精神為指引，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央各項(xiàng)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，確保黨的二十大精神在長(zhǎng)鋼落實(shí)落地；進(jìn)一步深化“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“過(guò)緊日子、苦日子、難日子”形勢(shì)任務(wù)教育的通知》，號(hào)召全體職工清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)面臨的形勢(shì)，做精做細(xì)內(nèi)部各項(xiàng)工作，大處著眼，聚焦主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，眼睛向內(nèi)查找不足。小處著手，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，全員努力為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)加油助力。
——持之以恒推進(jìn)學(xué)巴鋼。聚焦公司生存發(fā)展大局，以學(xué)習(xí)巴鋼的理念、精神和做法為主線(xiàn)，抓實(shí)“指標(biāo)持續(xù)提升”載體，健全完善“組織體系、指標(biāo)體系、激勵(lì)體系”，五級(jí)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史最好水平?！敖M織體系”是指堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、完善機(jī)制、服務(wù)保障、檢驗(yàn)成效，充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)、組織推動(dòng)作用，年初召開(kāi)2021年度總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，在總結(jié)2021年工作并交流基層經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)2022年指標(biāo)提升工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署；采取月度小結(jié)通報(bào)、季度檢查督導(dǎo)、年度表彰交流相結(jié)合的方式落實(shí)閉環(huán)管理，每月通過(guò)基層黨組織書(shū)記例會(huì)平臺(tái)通報(bào)情況，促進(jìn)各單位互學(xué)互鑒；將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作納入季度“奪旗”競(jìng)賽和政治生態(tài)分析研判重點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容，各基層黨組織圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)展“爭(zhēng)星奪旗”“三創(chuàng)三提”“三帶頭三爭(zhēng)當(dāng)”等特色活動(dòng)，增強(qiáng)了基層黨組織向公司黨委交賬意識(shí)，有效促進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合?！爸笜?biāo)體系”是指以公司2022年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤(rùn)為公司一級(jí)指標(biāo)，按照八高爐檢修前、后兩個(gè)階段，分別梳理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)設(shè)定為廠礦二級(jí)指標(biāo)，其中，Ⅰ類(lèi)指標(biāo)設(shè)A、B、C、D四級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，Ⅱ類(lèi)指標(biāo)設(shè)B、D兩級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月接受公司考核；體系內(nèi)各單位逐級(jí)向下細(xì)化分解為作業(yè)區(qū)三級(jí)、班組四級(jí)、崗位五級(jí)指標(biāo)，形成一級(jí)保一級(jí)、層層保落實(shí)的五級(jí)“金字塔”式指標(biāo)體系。2022年五級(jí)指標(biāo)共計(jì)2230項(xiàng)，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步提供了強(qiáng)有力支撐?！凹?lì)體系”是指圍繞指標(biāo)提升目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定指標(biāo)提升專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、專(zhuān)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、工作創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)激勵(lì)政策，分別按照月度、季度、年度三個(gè)周期為基層單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；其中，指標(biāo)提升專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與指標(biāo)月度評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，綜合得分高于60分的，按照既定辦法核算獎(jiǎng)勵(lì)，低于60分的不予獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果不考慮任何客觀因素；各基層單位嚴(yán)格對(duì)照三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)指標(biāo)月度完成情況，將指標(biāo)提升專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到作業(yè)區(qū)、班組和崗位，充分調(diào)動(dòng)起各層級(jí)參與指標(biāo)提升工作的積極性。
——抗疫保產(chǎn)，兩手抓兩不誤。針對(duì)八高爐系列檢修期間外來(lái)參戰(zhàn)人員較多的實(shí)際，通過(guò)及時(shí)辦理特別通行證、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送等措施，做到了外來(lái)人員全程精準(zhǔn)閉環(huán)管理，加強(qiáng)物流疏導(dǎo)，保障了緊急備件材料按時(shí)到廠，助力檢修順利完成。疫情嚴(yán)重時(shí)期，供銷(xiāo)物流受阻，將工作重心由“以防為主”調(diào)整為“內(nèi)部疫情防控”和“外部物流疏導(dǎo)”并舉，并安排專(zhuān)人24小時(shí)駐守高速口，打通了周邊高速口物流通道，保障了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)正常秩序；提前制定了廠區(qū)封控期間的生產(chǎn)組織、人員安排、后勤保障等應(yīng)急預(yù)案，在疫情管控5天期間，發(fā)放1500張床、1650套被褥、40000只口罩、1800套洗漱包等生活應(yīng)急物資。送餐到崗、上門(mén)核酸、送生活物資到家戶(hù)……統(tǒng)籌抗疫保產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩手抓兩不誤。
——以人為本，為職工辦實(shí)事辦好事。持續(xù)開(kāi)展“夏送清涼”“金秋助學(xué)”“暖冬工程”等活動(dòng)。為6225名在崗職工進(jìn)行免費(fèi)體檢，精心組織除夕夜送餃子活動(dòng)；新建成2個(gè)戶(hù)外勞動(dòng)者愛(ài)心驛站，修繕門(mén)球場(chǎng)地，分三期組織74名公司職工及家屬開(kāi)展療休養(yǎng)活動(dòng)……一系列惠及職工家屬的實(shí)事好事，讓職工們切實(shí)感受到了組織的關(guān)心和溫暖，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、人和氣順的良好氛圍。
2022年，是極不尋常的一年。這一年，面對(duì)疫情嚴(yán)峻、市場(chǎng)殘酷、檢修與生產(chǎn)并行的多重考驗(yàn)，公司全體干部職工萬(wàn)眾一心、眾志成城，以咬定青山不放松的韌勁和不達(dá)目的不罷休的拼勁，確保了疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，為完成全年目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)定了信心、增添了干勁。
展望2023年，新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新追求，長(zhǎng)鋼公司全體干部職工將以黨的二十大精神為指引，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，接續(xù)奮斗、勇毅前行，用持續(xù)不懈的追求取得一個(gè)又一個(gè)新的勝利。
時(shí)間，開(kāi)啟新的書(shū)寫(xiě)；長(zhǎng)鋼，續(xù)寫(xiě)新的篇章！
