公司聽取四單位2023年預(yù)算編制情況匯報
2022-12-20
為確?！霸缰\劃、早啟動、早見效”的“三早”思路繼續(xù)在長鋼落地生根、發(fā)揮實效，形成自下而上凝眾智、聚眾力，上下結(jié)合奮楫開新局的良好局面，12月14日、15日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分兩場分別聽取了焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠2023年預(yù)算編制情況匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李明、程向前、周劍波、馮云林，焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、計財處、生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、人力資源處等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
12月14日，在二樓會議室進行了第一場調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了焦化廠2023年預(yù)算編制情況匯報后指出，2022年，焦化廠基礎(chǔ)管理工作有很大進步，設(shè)備、工藝等各方面保持穩(wěn)順運行，化產(chǎn)品回收率等各方面指標(biāo)取得長足進步。2023年的預(yù)算考慮比較周全。
圍繞做好2023年焦化工作，公司領(lǐng)導(dǎo)提出三點要求：
一、發(fā)揮煤焦一體化優(yōu)勢，全力保焦炭成本。目前焦化行業(yè)發(fā)展很快，鋼鐵企業(yè)焦化廠的優(yōu)勢在逐漸減弱。焦化廠要清醒認(rèn)識現(xiàn)狀，牽頭做好煤焦一體化工作。一方面保持焦化對煉鐵的貢獻(xiàn)，保證煉鐵極低成本運行；另一方面持續(xù)保持焦化在行業(yè)中的優(yōu)勢，通過穩(wěn)定工藝，將焦炭成本控制在應(yīng)有水平，咬定行業(yè)排名“前三”目標(biāo)不動搖。
二、精細(xì)管控，保證焦炭質(zhì)量。加強與采購、煉鐵工序的溝通、配合，強化對進廠原料管理、工藝管控等，保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，避免焦炭質(zhì)量波動引起的頻繁調(diào)結(jié)構(gòu)，在保證經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順的基礎(chǔ)上，為煉鐵穩(wěn)順運行打好基礎(chǔ)。
三、牢固樹立環(huán)保底線，提升環(huán)保管控水平。加強環(huán)保隱患排查治理工作，提高應(yīng)對常態(tài)化環(huán)保檢查的能力，減少因環(huán)保管控對生產(chǎn)帶來的影響，保證各系統(tǒng)穩(wěn)順運行。
公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了煉鐵廠2023年預(yù)算編制情況匯報后指出，2022年，煉鐵廠頂住壓力，八高爐系列檢修交出一份優(yōu)秀卷。深化鐵前一體化管控，推行極低成本運行，經(jīng)營生產(chǎn)取得了一定成績。2023年預(yù)算要多方考慮，高標(biāo)準(zhǔn)高追求，學(xué)習(xí)借鑒前期經(jīng)驗。
圍繞做好2023年煉鐵工作，公司領(lǐng)導(dǎo)提出兩點要求：
一、合理安排2023年經(jīng)營生產(chǎn)，全力組織好明年工作。一是確保八高爐盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，達(dá)到今年九高爐的生產(chǎn)水平；二是九高爐要持續(xù)鞏固好今年水平。
二、對標(biāo)先進，高點追求。煉鐵作為長鋼品牌，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是鐵成本，二是高爐利用系數(shù)，要在行業(yè)中拿得出手，就要站在行業(yè)角度，充分借鑒前期經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，定好標(biāo)準(zhǔn)，確保2023年各項指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)高追求，將長鋼鐵成本優(yōu)勢保持住。
12月15日，在二樓會議室進行了第二場調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了煉鋼廠2023年預(yù)算編制情況匯報后指出，2022年，煉鋼廠各項工作進步較大。基礎(chǔ)管理水平得到很大提升，工藝操作、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行等整體平穩(wěn)。直軋順利過渡，經(jīng)驗煉鋼到智能煉鋼水平需繼續(xù)提升。2023年預(yù)算很細(xì)，但指標(biāo)中規(guī)中矩，從公司系統(tǒng)平衡和整體生產(chǎn)組織上看，僅僅是基礎(chǔ)。
圍繞做好2023年煉鋼工作，公司領(lǐng)導(dǎo)提出三點要求：
一、高點站位，樹立高標(biāo)準(zhǔn)高要求。2023年，煉鋼廠要從思想上做好充足準(zhǔn)備，以消耗煉鐵全部鐵水為要求組織好生產(chǎn)。鐵耗按市場變化動態(tài)調(diào)整，確保公司規(guī)模效益不在煉鋼形成制約。同時以生產(chǎn)節(jié)奏、一倒命中率、合格率等為抓手，提高操作控制水平，降低冶煉周期。
二、明確責(zé)任劃分，提高中轉(zhuǎn)效率。針對目前鐵水一罐到底設(shè)施歸屬三家的問題，由專業(yè)部門牽頭成立攻關(guān)組，制定解決方案，針對工藝改變實際，對管理界面進行重新優(yōu)化，重新劃分責(zé)任區(qū)，確保誰干的好誰得利，誰干不好誰買單；針對進一步做好鋼軋一體化，煉鋼廠、軋鋼廠協(xié)調(diào)溝通加熱爐重新劃分責(zé)任區(qū)。
三、探索完善市場化用工機制。專業(yè)部門提前做好預(yù)案，優(yōu)化提效要結(jié)合市場化用工同步推進，在總體人數(shù)不變的情況下，通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)逐步推進市場化用工。各單位要思考如何通過調(diào)配不同年齡結(jié)構(gòu)人員，實現(xiàn)內(nèi)部消化，在此基礎(chǔ)上安排外委。
公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取了軋鋼廠2023年預(yù)算編制情況匯報后指出，2022年，軋鋼廠圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，直軋運行有序、平穩(wěn)，各項工藝、生產(chǎn)等取得不錯成績，尤其是產(chǎn)銷銜接方面，1—11月累計換工藝達(dá)到920次，為銷售跑贏作出巨大貢獻(xiàn)。2023年預(yù)算整體不錯，思路清晰，明白要干什么、怎么干。
圍繞做好2023年軋鋼工作，公司領(lǐng)導(dǎo)提出兩點要求：
一、提前謀劃，合理做好預(yù)算。2023年預(yù)算目標(biāo)要以今年為依據(jù)，充分考慮市場和明年技改項目，整體體現(xiàn)進步，其他指標(biāo)動態(tài)調(diào)整。煤氣根據(jù)價格動態(tài)調(diào)整，加熱爐退出、150方坯轉(zhuǎn)160方坯后對生產(chǎn)的影響，軋鋼廠要綜合考慮，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，針對加熱爐拆除時間、150—160方坯改造時間召開專題會系統(tǒng)研究，盡快確定技改方案，確保盡早見效。
二、已投運技改項目要發(fā)揮實效，見到效益。直軋三期重點技改工程項目要有預(yù)期、有效益。對加熱爐不拆前，直軋率要達(dá)到多少，直軋三期技改工程實施完成后，直軋率要達(dá)到多少等，每一期的效益都要考慮到、拿到手，不能只等三期效益。
會上，還對工資費、人工費、修理費、2023年技改項目等作了強調(diào)。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進行回復(fù)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各單位匯報情況提出意見建議。
