公司召開11月份經(jīng)營分析例會
2022-12-19
12月14日，公司召開11月份經(jīng)營分析例會。
會議指出，11月份，克服鋼材淡季疊加煤炭價格上漲、疫情靜默管控等多種不利因素，公司上下團(tuán)結(jié)一心、共克時艱，保持了安全穩(wěn)順良好運(yùn)行態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了“保盈利”目標(biāo)。八高爐實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、平穩(wěn)有序完成5天疫情靜默管控，鐵產(chǎn)量、財務(wù)費(fèi)用、自發(fā)電等5項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)月度歷史最好水平。
會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，始終保持高度警醒，不能有絲毫放松，做最困難的打算，做最充分的準(zhǔn)備，爭取最好的結(jié)果，全力以赴交好全年目標(biāo)任務(wù)賬，牢牢守住“保盈利、不失血”底線。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李明、程向前、周劍波、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生主持。
公司黨委書記、董事長李懷林強(qiáng)調(diào):
一、確保全年收好官交好賬。
各相關(guān)部門要認(rèn)真對照集團(tuán)對公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和問責(zé)指標(biāo)，剛性落實(shí)，必保完成，確保交好賬，以此來保證職工收入。時值年底、臨近春節(jié)，各單位要結(jié)合季節(jié)性安全工作特點(diǎn)，高度關(guān)注職工思想和精神狀態(tài)，在安全生產(chǎn)上下大力氣，確保公司經(jīng)營生產(chǎn)安全穩(wěn)順。
二、做好面對最困難挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
各單位要清醒認(rèn)識公司面臨的嚴(yán)峻生存形勢，銷售要緊貼市場，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，確保公司效益最大化。采購要充分發(fā)揮煤焦一體化作用，超前預(yù)判，改進(jìn)采購策略，堅守鐵成本優(yōu)勢。
三、把思想和行動統(tǒng)一到“保生存”上來。
各單位要圍繞“保生存”目標(biāo)，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，全力將經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)打到歷史最好水平。特別是要認(rèn)真落實(shí)國家對疫情防控新要求，將過去一段時期內(nèi)疫情防控過程中一些制約經(jīng)營生產(chǎn)的臨時措施，逐步回歸到正常狀態(tài)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生強(qiáng)調(diào)：
一、聚焦問題，積極采取有效措施改進(jìn)提升。
供銷兩頭要針對近兩年來市場運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)分析，適應(yīng)新的市場特點(diǎn)，提高應(yīng)對市場變化的敏銳性和反應(yīng)速度，確保跑贏市場；針對人工費(fèi)用短板，各單位要緊緊圍繞公司人工費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，認(rèn)真制定措施辦法，有效降低人工成本。
二、統(tǒng)籌推進(jìn)，做好冬儲、項(xiàng)目施工等季節(jié)性工作。
冬儲工作要將保供與經(jīng)營有機(jī)統(tǒng)一，認(rèn)真按照公司冬儲計劃，貼近實(shí)際，緊扣市場，“算賬”采購，按計劃兌現(xiàn)。涉及到年底收尾的工程項(xiàng)目，要加大組織力度，必保按期建成投用。
三、強(qiáng)化管理，確保首月“開門紅”。
煉鐵廠要加強(qiáng)高爐穩(wěn)順運(yùn)行管控，煉鋼廠要進(jìn)一步攻關(guān)穩(wěn)定型鋼鋼坯成材率，軋鋼廠要加快推進(jìn)鋼坯定重工作，確保明年元月份實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
四、高度重視，做好疫情防護(hù)工作。
各單位要加強(qiáng)對廣大干部職工的教育引導(dǎo)，做好個人防護(hù)，加強(qiáng)自律，規(guī)范佩戴口罩，不聚集、不聚餐，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，確保職工身心健康和正常經(jīng)營生產(chǎn)秩序。
會議還對資金管控、降本增效、新產(chǎn)品開發(fā)、冬季生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、備件管理等工作進(jìn)行了安排。
會上，計財處匯報11月份經(jīng)營情況分析，對下一步工作進(jìn)行安排部署。設(shè)備處匯報設(shè)備項(xiàng)目投資情況。
