公司召開10月份經(jīng)營分析例會
2022-11-14
11月10日，公司召開10月份經(jīng)營分析例會。會議強(qiáng)調(diào)，所有工作都要圍繞“保盈利、不失血”來抓，牢牢守住企業(yè)生存線。全體干部職工要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，居危思進(jìn)，提振士氣，將各項(xiàng)內(nèi)部工作做到極致，快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營被動局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、林紹峰、郭新文、李明、程向前、周劍波，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人，各單位行政一把手參加會議。會議由公司黨委書記、董事長李懷林主持。
會議指出，10月份經(jīng)營結(jié)果不達(dá)預(yù)期，經(jīng)營防線面臨失守的風(fēng)險(xiǎn)。有市場、疫情、環(huán)保停限產(chǎn)等客觀因素的影響，但更應(yīng)該通過自身的努力，全力以赴去實(shí)現(xiàn)月度經(jīng)營目標(biāo)。
針對全年交賬及今后一個時期的工作，會議強(qiáng)調(diào)：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。11月份，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢不容樂觀，且仍無向好跡象，山西區(qū)域內(nèi)有多座高爐已被迫停產(chǎn)。加上公司內(nèi)部一些工作出現(xiàn)退步，經(jīng)營出現(xiàn)下滑趨勢，公司面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。唯有眼睛向內(nèi)，提高思想認(rèn)識，正視自身存在的問題和不足，找準(zhǔn)差距和原因，果斷采取措施和辦法，切實(shí)將自身工作做到最好最極致，才能對沖不利因素的影響。
二、堅(jiān)定信心，提振士氣。從1-9月份情況看，如果達(dá)到1-9月份的指標(biāo)水平，我們是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的。各級各單位，不能因?yàn)槟壳暗睦Ь承箽庑傅?，感覺束手無策。要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，提振士氣，奮力拼搏，從11月份開始，全力以赴將各項(xiàng)指標(biāo)回歸到最好水平。
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向。針對9月、10月暴露出的問題，要分析清楚問題在哪兒，已達(dá)到的水平是如何實(shí)現(xiàn)的，緊盯住影響成本效益的關(guān)鍵指標(biāo)，針對性開展攻關(guān)，把已實(shí)現(xiàn)的高水平打出來，經(jīng)營效果一定會有大的改觀。
四、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。對所有工作的評價要落實(shí)在經(jīng)營結(jié)果上，效果要實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。“鐵前一體化”就是要求鐵前各單位協(xié)同起來，一塊算賬，一起干活，一同反思，到底什么指標(biāo)才是有利于公司效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要算大賬、算總賬，把單位利益與公司利益相統(tǒng)一，考核導(dǎo)向要與結(jié)果導(dǎo)向同向。
五、扭轉(zhuǎn)被動局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是長鋼生存發(fā)展的重要支撐，要好好思考，盡職盡責(zé)。各單位要學(xué)習(xí)水鋼、通鋼等兄弟企業(yè)近幾個月大幅進(jìn)步好的經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真對照分析，扭住問題不放，快速改進(jìn)提升，迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營被動局面。
會議還對能耗雙控、冬季生產(chǎn)、設(shè)備管控、環(huán)保工作、新產(chǎn)品開發(fā)、物流成本、質(zhì)量管控等工作進(jìn)行了安排。
會上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)10月份經(jīng)營情況分析，對下一步工作進(jìn)行安排部署。設(shè)備處匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
