公司召開9月及1—9月份經(jīng)營分析例會
2022-10-17
10月13日，公司召開9月份及1—9月份經(jīng)營分析例會。會議強調(diào)，全體干部職工要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，錨定全年預(yù)算目標不動搖，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實責任，以強烈的緊迫感危機感責任感做實做好各項工作，以優(yōu)異成績向集團交賬，向廣大職工交賬，以實際行動向黨的二十大獻禮。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、郭新文、李明、程向前、周劍波、馮云林，各單位行政一把手參加會議。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
9月份，面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，公司緊緊圍繞“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”目標，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，堅守“不失血，保盈利”底線，在行業(yè)大面積虧損的情況下，經(jīng)營生產(chǎn)保持了高質(zhì)量運行態(tài)勢，多項指標超計劃完成。鋼材銷售跑贏市場，進口礦采購跑贏普指，生鐵成本（1—8月）行業(yè)排名第4（比去年進步兩名），鋼材單利（8月份）比行業(yè)平均高180元/噸，噸鋼增效比目標多增效，銷售利潤率比上年好，降本增效超額完成任務(wù)，非鋼單位正貢獻優(yōu)于上年，環(huán)保管理基礎(chǔ)不斷夯實。同時也指出了工作當中存在的不足和問題。
圍繞做實做好四季度以及全年收官工作，會議強調(diào)——
一、全體干部職工要以極強的緊迫感危機感責任感，將思想和行動統(tǒng)一到完成全年預(yù)算目標任務(wù)上來。
各單位要認清形勢，死死咬定全年預(yù)算目標。當前，政治、經(jīng)濟、行業(yè)、疫情等因素疊加，導(dǎo)致后續(xù)市場不確定性難度很大。目前，離年關(guān)只有兩個多月時間，對于我們來講，長鋼年度目標任務(wù)的完成，還很艱巨。要完成產(chǎn)量、指標、利潤等剛性任務(wù)，還需要全體干部職工咬緊牙關(guān)，共渡難關(guān)。各級各層要認真嚴肅思考，堅持完成全年預(yù)算目標不動搖，全力鞏固1—9月的經(jīng)營成果，按照既定計劃，完成四季度任務(wù)目標。要把當前經(jīng)營生產(chǎn)的緊迫感、危機感、責任感逐級傳遞到基層、壓實到基層、壓實到實際工作中，把職工潛力全部挖出來，在具體工作當中體現(xiàn)出來，并最終轉(zhuǎn)化到效益中。
各單位要正視問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要清楚自己單位內(nèi)部的主要問題，要清楚問題在哪兒。不清楚自己的問題就是最大的問題，看不到自身存在的問題就是最大的問題。要保持高度警惕，問題一天不解決就誓不罷休。
二、牢牢守住鐵成本根基，堅守優(yōu)勢陣地。
鐵成本優(yōu)勢是長鋼生存的基礎(chǔ)，必須長期堅持保持。1—9月，鐵成本、鐵前系統(tǒng)工作整體不錯，但是經(jīng)過與行業(yè)比，原先的優(yōu)勢有弱化趨勢。各相關(guān)單位要認真分析研究，找準趨勢變化背后的原因，通過自己和自己比，自己和行業(yè)比，找到與行業(yè)之間存在的差距。各單位要繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理，將各項準備工作做充分，切實打牢長鋼生存根基。
三、站在全局高度做好能耗雙控工作。
各單位要站在長鋼生存發(fā)展高度，認識能耗雙控工作的重要意義。年初開始，能耗雙控專項工作常態(tài)化推進，專門成立攻關(guān)組，每月一次推進會，并取得了一定的成績，但按照年度目標倒推，任務(wù)依然艱巨。四季度，要認真對照年度預(yù)算目標，深入查找弱項，細化管控措施，挖掘各單位、各工序能耗雙控工作潛力，達到能夠達到的最高目標，為明年起步打好基礎(chǔ)。
四、今年工程項目抓緊推進。
年度立項的工程項目，要嚴格按照節(jié)點計劃推進。H型鋼煙氣脫硫項目，精嚴細實確保設(shè)備調(diào)試萬無一失，提前做好規(guī)程編制、人員培訓(xùn)等工作，確保10月底投運。焦化裝煤除塵項目，機側(cè)月底之前對接，與施工單位、山西首鋼國際密切溝通，按小時倒排工期。結(jié)項工作要有緊迫感，全力以赴年內(nèi)結(jié)項。針對擬申報的2023年立項項目，各單位要慎而又慎，不能“只負責出題，不深入考量”。要結(jié)合公司明年投資環(huán)境，評估投資回報，對照股份公司固定資產(chǎn)投資要求，主動把“課”備好備足，將有限的資金用在刀刃上，將投資項目真正轉(zhuǎn)化為效率效益。
五、提前部署冬防和冬季生產(chǎn)組織。
扎實做好秋冬防工作，提前謀劃、提早著手，制定“重污染天氣一廠一策生產(chǎn)組織方案”，確保秋冬季經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運行。相關(guān)職能部門要加強與政府部門的溝通交流，將冬季對生產(chǎn)的影響降到最低。
做好冬儲。采購端要積極研判應(yīng)對市場，嚴密部署冬儲工作，參照去年冬儲工作經(jīng)驗，10月份敲定冬儲計劃，有序推進冬儲工作。各單位要加強對倉庫、料場等儲備場所和現(xiàn)場庫存的管理。
六、堅持“早謀劃、早啟動、早見效”，扎實做好2023年預(yù)算。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。集團對2023年預(yù)算原則、要求等進行了明確規(guī)定。公司各單位要認真落實，堅持“早謀劃、早啟動、早見效”原則，高標準、高追求，提前謀劃，分析總結(jié)往年預(yù)算工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，全力做好明年預(yù)算，將預(yù)算實實在在體現(xiàn)到財務(wù)報表上，體現(xiàn)到收官全年上。
專業(yè)部門要切實發(fā)揮好指導(dǎo)、監(jiān)督、幫扶作用、與基層單位上下協(xié)同，確保2023年預(yù)算既高標準、高追求，又可實施、可落地。
會議還對原燃料管理、物流費用降低、搬倒費降低、按計劃推進TPM管理、設(shè)備防凍保溫、新產(chǎn)品開發(fā)、資金管控、清潔運輸?shù)裙ぷ鬟M行安排部署。
會上，計財處匯報9月份經(jīng)營情況分析及8月份經(jīng)營分析例會安排專項工作推進落實情況，對下一步工作進行安排部署。設(shè)備處匯報工程項目進展情況。
