公司召開8月份經(jīng)營分析例會(huì)
2022-09-15
9月14日，公司召開8月份經(jīng)營分析例會(huì)。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙民革在9月9日集團(tuán)調(diào)度會(huì)上的講話精神。
會(huì)議認(rèn)真分析了8月份經(jīng)營生產(chǎn)情況及7月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況。
會(huì)議要求，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場形勢和長期低迷的行業(yè)態(tài)勢，各單位要以更強(qiáng)的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和追求，以一月比一月進(jìn)步的經(jīng)營業(yè)績，向集團(tuán)交賬、向職工交賬，讓長鋼成為集團(tuán)有價(jià)值企業(yè)，讓長鋼職工成為集團(tuán)有追求職工。
8月份，在行業(yè)持續(xù)虧損的情況下，以鐵成本優(yōu)勢的擴(kuò)大和鋼材單利與行業(yè)較好的縮差，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)殊為不易的盈利。
三個(gè)跑贏：
跑贏市場。進(jìn)口礦采購跑贏普指5.04美元。
跑贏同行。7月份生鐵成本比行業(yè)平均低356元/噸，比行業(yè)縮差198元/噸，生鐵排名第3（鋼協(xié)指標(biāo)滯后一個(gè)月）。鋼材單利比行業(yè)縮差306元/噸，排名第11名，為歷史最好（鋼協(xié)指標(biāo)滯后一個(gè)月）。
跑贏自己。降本增效完成任務(wù)的141%，噸鋼增效155.07元。
學(xué)巴鋼工作成效明顯，指標(biāo)評(píng)價(jià)為C為D的單位比例明顯下降，變B變A的指標(biāo)比例明顯提升。
兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比重18.50%，比上年好12.40個(gè)百分點(diǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率25.95次，比上年好8.63次。
非鋼單位正貢獻(xiàn)明顯。
在肯定成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)存在的問題：
非計(jì)劃停機(jī)事件仍有發(fā)生，對(duì)公司生產(chǎn)組織、系統(tǒng)工序穩(wěn)順造成一定影響；
干熄焦提前檢修，影響工序成本升高。物流成本比7月升高。部分能耗指標(biāo)有所退步；
原燃料采購策略調(diào)整不夠及時(shí)，外礦跑贏普指有退步，國內(nèi)原燃料持續(xù)跑輸市場；
個(gè)別工程項(xiàng)目存在拖期現(xiàn)象；
料場管理有所退步；
個(gè)別干部職工對(duì)鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識(shí)不到位，夯實(shí)基礎(chǔ)，做細(xì)工作，居安思危的行動(dòng)力、執(zhí)行力存在一定差距……
對(duì)照集團(tuán)要求，確保年底交賬，確保端牢職工飯碗，確保以經(jīng)營結(jié)果的兌現(xiàn)，保職工收入不降低，全體干部職工要以更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，眼睛向內(nèi)，聚焦問題，主動(dòng)作為，高標(biāo)追求，以各項(xiàng)工作的最優(yōu)，系統(tǒng)效益的最優(yōu)，打牢長鋼生存發(fā)展的牢固根基。
一、清醒認(rèn)識(shí)面臨形勢，從保生存保飯碗高度，肩負(fù)起經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
目前看，鋼鐵行業(yè)面臨的市場低迷不是暫時(shí)的。未來幾年，是鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展和競爭力高下的重要分水嶺。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講，艱難時(shí)期，各個(gè)單位最重要的任務(wù)是活下去的能力?；钕氯?，必須把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的經(jīng)營方針上。
經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要比普通職工更清醒認(rèn)識(shí)按年度預(yù)算交賬的深刻含義，完成年度預(yù)算對(duì)保長鋼生存、保職工工資、提振職工士氣和信心的深刻含義。要以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的履職盡責(zé)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”的長鋼追求，以各工序、各單位、各環(huán)節(jié)工作的最優(yōu)，以和行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)比拼的信心和勇氣，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工打贏逆市盈利攻堅(jiān)仗，奠定長鋼“十四五”“3 2”高質(zhì)量發(fā)展的基石。
二、眼睛向內(nèi)，聚焦問題，以基礎(chǔ)管理的做實(shí)，推動(dòng)經(jīng)營效果一月比一月更優(yōu)。
一月一次的經(jīng)營分析例會(huì)，是上月工作總結(jié)會(huì)，是存在問題分析會(huì)，更是公司重點(diǎn)工作、專業(yè)重點(diǎn)方向的明確會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的交心會(huì)。認(rèn)真總結(jié)的目的是為了持續(xù)進(jìn)步，深度分析的目的是補(bǔ)齊短板。8月經(jīng)營生產(chǎn)暴露的問題，會(huì)議安排的工程項(xiàng)目推進(jìn)情況、物流成本對(duì)比分析、新產(chǎn)品成本及利潤3個(gè)專項(xiàng)工作，均是影響當(dāng)期效益的因素之一。所有單位，都要借鑒3個(gè)專項(xiàng)匯報(bào)打開分析問題的思路，對(duì)照分析本單位、本工序存在問題。惟有將自身擺進(jìn)去，將賬算細(xì)，將問題一層一層打開，一項(xiàng)一項(xiàng)找準(zhǔn)根源，才能真正感知市場壓力，才能在針對(duì)性解決問題中提升系統(tǒng)思維能力，把控大局能力；才能以本單位一月比一月優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，保公司一月比一月優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。
三、早謀劃、早啟動(dòng)、早見效，開好2023年工作務(wù)虛會(huì)。
2023年，是“十四五”“3 2”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，2023年預(yù)算編制工作啟動(dòng)在即。各單位、各部門要按照公司一以貫之的“早謀劃、早啟動(dòng)、早見效”工作思路，交好今年的賬，布好明年的局。年度務(wù)虛會(huì)作為年度預(yù)算的熱身，年度預(yù)算編制的來源之一，要提前謀劃，前瞻思考，開出成果，開出效益。2023年年度預(yù)算，要做到三上三下，要突顯想法、做實(shí)措施、彰顯擔(dān)當(dāng)。涉及技改項(xiàng)目預(yù)算編制，要慎而又慎。要以“過緊日子，苦日子，難日子”的原則，站在公司角度，審視項(xiàng)目投資的必要性、可行性和投資收益。確保投資項(xiàng)目真正成為長鋼未來利潤的增長點(diǎn)。
四、以安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，迎接黨的二十大勝利召開。
黨的二十大召開在即，從中央到地方，到集團(tuán)公司，均對(duì)安全穩(wěn)定工作提出明確要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)保本單位和全公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、林紹峰、李明、程向前、周劍波，總經(jīng)理助理馮云林，各單位行政一把手，首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)8月份經(jīng)營情況分析及7月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況。設(shè)備處匯報(bào)8月份工程項(xiàng)目推進(jìn)情況。生產(chǎn)技術(shù)處匯報(bào)8月份物流成本對(duì)比分析情況。新產(chǎn)品開發(fā)部匯報(bào)1—8月份新產(chǎn)品制造成本及利潤分析情況。
