致敬勞模| 計(jì)財(cái)處李琴：“素人”的預(yù)算管理“經(jīng)”
——記首鋼勞模、計(jì)財(cái)處全面預(yù)算科科長(zhǎng)
2022-05-23
2009年初入長(zhǎng)鋼的她，積極學(xué)習(xí)首鋼先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，查歷史資料、做對(duì)比報(bào)表、寫分析材料，經(jīng)過6年的刻苦鉆研、不斷努力，公司預(yù)算系統(tǒng)逐漸完善，先后實(shí)現(xiàn)了“八大轉(zhuǎn)變”“四個(gè)對(duì)比”“二維分析”；
為配合首鋼做好預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)工作，她牽頭協(xié)同公司各相關(guān)單位詳細(xì)梳理包括原料、產(chǎn)品、工序、成本等7大類940余項(xiàng)主數(shù)據(jù)指標(biāo)；
她主動(dòng)學(xué)習(xí)首秦“實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化改革提高全要素生產(chǎn)率”經(jīng)驗(yàn)，借鑒新興鑄管預(yù)算管理模式，使得“二維”預(yù)算管理模式初具模型。在此基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，將全面預(yù)算專業(yè)機(jī)構(gòu)功能作為綜合平衡、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的第“三維”管理功能，構(gòu)建起“三維”預(yù)算管理模式；
……
她，就是計(jì)財(cái)處全面預(yù)算科科長(zhǎng)李琴。始終堅(jiān)守“功成不必在我，功成必定有我”的初心，以銳意進(jìn)取、百折不撓的學(xué)習(xí)精神，兵來將擋水來土掩的積極應(yīng)變能力，引領(lǐng)、護(hù)航全面預(yù)算管理這一工作，讓其在公司落地、生根、開花、結(jié)果。
與全面預(yù)算管理一同成長(zhǎng)
2009年，碩士研究生畢業(yè)的李琴，主動(dòng)投入長(zhǎng)鋼這個(gè)大家庭的懷抱，積極跟隨前輩學(xué)習(xí)對(duì)接預(yù)算管理，學(xué)習(xí)首鋼先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，查歷史資料、做對(duì)比報(bào)表、寫分析材料……終于，功夫不負(fù)有心人。在自己的刻苦鉆研下，在預(yù)算團(tuán)隊(duì)的共同努力下，預(yù)算系統(tǒng)不斷完善，先后實(shí)現(xiàn)了“八大轉(zhuǎn)變”“四個(gè)對(duì)比”“二維分析”。
2017年，首鋼進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理，籌備開發(fā)以銷售端為導(dǎo)向的預(yù)算管理系統(tǒng)。公司有幸成為首鋼第一批參與預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)并使用的單位。為配合首鋼做好預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)工作，她牽頭協(xié)同公司各相關(guān)單位詳細(xì)梳理原料、產(chǎn)品、工序、成本等7大類940余項(xiàng)主數(shù)據(jù)指標(biāo)，并多次前往首鋼參加系統(tǒng)試運(yùn)行培訓(xùn)，有效推動(dòng)和保障了公司的預(yù)算系統(tǒng)開發(fā)及正常運(yùn)行。
給管理系統(tǒng)注入“創(chuàng)新”因子
2017年，她學(xué)習(xí)首秦“實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化改革提高全要素生產(chǎn)率”經(jīng)驗(yàn)，借鑒新興鑄管預(yù)算管理模式，使得預(yù)算編制模式由“自上而下”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露?、上下結(jié)合”，即“二維”預(yù)算管理模式初具模型。這種模式充分激發(fā)了基層活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)了職能部門專業(yè)管控與生產(chǎn)廠礦具體實(shí)際的有機(jī)融合。2019年，公司在不斷發(fā)展中對(duì)全面預(yù)算管理提出了新的要求。對(duì)此，她主動(dòng)作為、積極創(chuàng)新，在充分研究“二維”預(yù)算管理模式基礎(chǔ)上，又充分考慮公司的經(jīng)營生產(chǎn)和組織職能特點(diǎn)，將全面預(yù)算專業(yè)機(jī)構(gòu)功能作為綜合平衡、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的第“三維”管理功能，構(gòu)建起“三維”預(yù)算管理模式。這一模式，進(jìn)一步完善了公司的全面預(yù)算系統(tǒng)，有力地推動(dòng)了公司內(nèi)部管理上臺(tái)階。
為強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)極低成本運(yùn)行要求，2020年開始，她與同事們大膽創(chuàng)新，將“跑贏市場(chǎng)”作為降低成本的主要抓手，引入鋼鐵成本考核；對(duì)制造成本中與外購大宗原燃料價(jià)格密切相關(guān)的部門，采用“跑贏市場(chǎng)”的辦法進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，促進(jìn)市場(chǎng)與成本的緊密結(jié)合，引導(dǎo)生產(chǎn)單位將重心放在提指標(biāo)降成本上……2021年，公司主要產(chǎn)品制造成本躋身行業(yè)前十。
抬頭、低頭間的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
對(duì)公司各個(gè)單位的總結(jié)材料進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而認(rèn)真做好公司每個(gè)月、每季度、每年的經(jīng)營分析、經(jīng)營計(jì)劃以及下一年的預(yù)算工作……這極大地考驗(yàn)著她和同事們的忍耐力和溝通力、專業(yè)素養(yǎng)和細(xì)心程度。
“干這項(xiàng)工作，必須站定‘公司角度’，抱定‘公司格局’，必須相信，只有公司整體效益更好了，職工手中的‘飯碗’才會(huì)端得更牢?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的一番話始終在她腦海中浮現(xiàn)并激勵(lì)著她。于是，她感慨道：“我們的工作很關(guān)鍵，一定要仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)。不管前期數(shù)據(jù)測(cè)算、鉤稽關(guān)系等存在什么問題，我們都必須不遺余力地將材料修改完善好，保證材料不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤?！?/p>
為了做好預(yù)算工作，她和同事們周而復(fù)始地計(jì)算數(shù)據(jù)、不厭其煩地和相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)變化時(shí)，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整……他們數(shù)十年如一日地做著預(yù)算工作，卻始終甘之如飴。因?yàn)樗麄儫釔酃ぷ?、敢于?dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)。
全面預(yù)算管理工作在公司發(fā)展中發(fā)揮著極大的作用，引領(lǐng)、帶動(dòng)公司各單位通過強(qiáng)化管理、內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)公司一個(gè)個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化時(shí)，背后離不開李琴等人所做出的奉獻(xiàn)和努力。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。相信在李琴等廣大干部職工的不懈奮斗下，公司的全面預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)愈加完善、成熟，成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。
