長鋼夯實基礎(chǔ)強(qiáng)管理狠抓落實促提升
2022-08-30
2022年，集團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會上，集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰圍繞“爭做對集團(tuán)發(fā)展有價值的企業(yè)，爭做有追求的職工”這一重大命題的時代內(nèi)涵和現(xiàn)實要求，作了重點強(qiáng)調(diào)和系統(tǒng)闡述。長鋼公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量，教育引導(dǎo)職工將躋身行業(yè)“兩高”（即：全員追求，全體努力，助推現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐，躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列）作為踐行“兩爭做”的重要載體，持續(xù)夯實長鋼發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)核心競爭力。
將“兩爭做”體現(xiàn)在剛性完成全年目標(biāo)任務(wù)上
落實集團(tuán)“爭做有價值企業(yè)，爭做有追求職工”要求，以及長鋼公司躋身行業(yè)“兩高”的高目標(biāo)，“十四五”時期發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急必須牢牢守住兩條線，即：努力保住盈利線、牢牢守住不失血底線。對長鋼而言，從生存角度考慮，只有堅持極低成本和極致質(zhì)量，提升各項指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，提升全要素生產(chǎn)率，才能在激烈的市場競爭中，贏得更多主動，占據(jù)更多先機(jī)。為此，2021年，長鋼啟動了“做有追求企業(yè)，做有追求職工”主題大討論。歷時4個月、35個單位、3個層面、6200余名職工的全員大討論，讓“追求”成為了長鋼人“十四五”開局之年拼搏奮斗的最佳注解，全體干部職工也以高標(biāo)定位、高點追求，實現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)攀升：提前4個月完成了集團(tuán)年度任務(wù)，41項指標(biāo)83次刷新歷史紀(jì)錄，生鐵成本行業(yè)排名多次受到集團(tuán)表揚，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，步入了健康發(fā)展的快車道。
在“十四五”開門紅基礎(chǔ)之上，長鋼投資數(shù)億元啟動了以八高爐為主的系列檢修。系列檢修結(jié)束后，公司黨委引導(dǎo)全體干部職工，開啟了躋身行業(yè)“兩高”的奮斗征程。在這一更高追求目標(biāo)引領(lǐng)下：
——鐵前。以八高爐系列檢修為契機(jī)，建立生產(chǎn)高質(zhì)量運行新體系。涉及6個工序30個檢修大項的八高爐系列檢修，自2月10日啟動，歷時57天，為高效穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。系列檢修結(jié)束后，面對生產(chǎn)運行系統(tǒng)要快速建立新的平衡的要求，鐵前系統(tǒng)按照“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，持之以恒抓實鐵前“三個一體化”，持續(xù)強(qiáng)化一盤棋思路，聚焦“躋身行業(yè)最高效高爐”追求，聚焦“一月一進(jìn)步，月月上臺階”要求持續(xù)發(fā)力。以鐵前所有工序的優(yōu)勢疊加，以煉鐵內(nèi)部工作的快速進(jìn)步，推進(jìn)鐵成本在內(nèi)的多項指標(biāo)，以最短時間躋身行業(yè)最高效高爐行列。
——鋼后。直面鋼后指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)間的差距，對標(biāo)巴登鋼廠周密的員工培訓(xùn)、精確到秒的時間管理、100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題的改進(jìn)意識，以時間換空間，以點點滴滴的小漸變，助力現(xiàn)有轉(zhuǎn)爐盡快躋身行業(yè)最高效轉(zhuǎn)爐行列。
——管理。管理部門圍繞“前瞻引領(lǐng)、專業(yè)提升、高效協(xié)同、績效驅(qū)動”開展工作，以對標(biāo)提升和管理創(chuàng)新為突破口，提升專業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果持續(xù)向好。
——非鋼。對標(biāo)鋼鐵主業(yè)的高目標(biāo)、高追求，非鋼單位將聚焦自身短板和差距，加強(qiáng)規(guī)范化管理，深化市場化機(jī)制改革，進(jìn)一步提升非鋼輔業(yè)競爭力，為主業(yè)輕裝上陣，躋身行業(yè)“兩高”奠定堅實基礎(chǔ)。
按照“爭做有價值企業(yè)，爭做有追求職工”要求，對照躋身行業(yè)“兩高”的高標(biāo)準(zhǔn)，全工序、各崗位職工要將每項工作、每個環(huán)節(jié)做精做細(xì)，努力實現(xiàn)指標(biāo)更好、成本更低、管理更精、工作更優(yōu)。
持之以恒做實“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”
學(xué)巴鋼，是長鋼公司黨委持之以恒推進(jìn)的重點工作，是黨建融入經(jīng)營生產(chǎn)的重要抓手。長鋼公司自開展“學(xué)巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”工作以來，經(jīng)過兩年多的摸索，逐步建立起以公司黨委書記及各基層黨組織書記為第一責(zé)任人的“組織體系”，公司級、廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級、崗位級五級“金字塔”式“指標(biāo)體系”，指標(biāo)提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)提質(zhì)三個方面配套“激勵體系”。2022年五級“金字塔”式“指標(biāo)體系”共2230項指標(biāo)，較2021年增加433項。其中，公司一級指標(biāo)2項，廠礦二級指標(biāo)103項，作業(yè)區(qū)三級指標(biāo)363項，班組四級指標(biāo)677項，崗位五級指標(biāo)1085項。每月考核指標(biāo)為兩類：Ⅰ類（進(jìn)步類）指標(biāo)：評價標(biāo)準(zhǔn)為A、B、C、D四個等級（A為達(dá)到歷史最好水平得100分；B為達(dá)到上年度最好三個月平均水平得80分；C為達(dá)到上年全年平均水平得60分；D為比上年沒有進(jìn)步得0分）。Ⅱ類（達(dá)標(biāo)類）指標(biāo)：評價標(biāo)準(zhǔn)為B、D兩個等級（B為完成得80分；D為未完成得0分）。
完成結(jié)果怎么樣，數(shù)據(jù)說了算。每月的基層黨組織書記例會，指標(biāo)完成好的單位，分享主要做法和成效；完成不好的單位要在會上分析原因，并制定下一步改進(jìn)措施。指標(biāo)清晰、任務(wù)明確、要求嚴(yán)格，使職工責(zé)任心和執(zhí)行力增強(qiáng)，公司上下你追我趕的氛圍日益濃厚。今年上半年，27項指標(biāo)33次創(chuàng)歷史紀(jì)錄，為在行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大的背景下，企業(yè)實現(xiàn)難能可貴的逆市盈利奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，長鋼公司將聚焦經(jīng)營生產(chǎn)短板指標(biāo)，一項項打開分析，通過走出去、請進(jìn)來，找到數(shù)據(jù)背后的問題，制定改進(jìn)措施，盡快讓C和D變?yōu)锳和B。
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實落細(xì)能耗“雙控”
實行能源消耗強(qiáng)度和總量雙控（以下簡稱“能耗雙控”）是黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要制度性安排，是推動實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的重要抓手。
2021年，生態(tài)環(huán)境部和工信部兩部門首次對京津冀及周邊地區(qū)鋼鐵行業(yè)實施錯峰生產(chǎn)和壓減粗鋼產(chǎn)量。其中，明確了“兩不限”，即不限達(dá)到超低排放A級的企業(yè)，不限電爐短流程煉鋼，促進(jìn)行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。2022年，山西省生態(tài)環(huán)境廳下發(fā)《關(guān)于優(yōu)化調(diào)整全省重污染天氣鋼鐵焦化行業(yè)績效分級指標(biāo)推動鋼鐵焦化行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的通知》，明確，2022年12月底前，規(guī)定區(qū)域內(nèi)鋼鐵企業(yè)，績效分級未評定為A級的，將實施更為嚴(yán)格的差異化管控措施……
嚴(yán)峻形勢面前，不創(chuàng)A，長鋼極難生存！
近年來，長鋼積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，嚴(yán)格落實國家對于鋼鐵行業(yè)超低排放要求，高度聚焦污染防治攻堅戰(zhàn)，走出了一條綠色發(fā)展新路徑。2020年4月，完成超低排放改造；2021年1月，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上完成超低排放評估監(jiān)測公示（全流程鋼鐵企業(yè)全國第八家、山西省第二家），被國家工業(yè)和信息化部評定為“綠色工廠”……
在此基礎(chǔ)上，為積極應(yīng)對環(huán)保評級直接影響企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效益的約束調(diào)控機(jī)制，本著“打造綠色鋼鐵就是保生存促發(fā)展”的總體思路，長鋼公司結(jié)合實際，制定了《首鋼長治鋼鐵有限公司創(chuàng)建環(huán)?？冃級鋼鐵企業(yè)工作方案》，舉全公司之力推進(jìn)環(huán)保績效創(chuàng)“A”工作。
2022年長鋼公司明確：各單位圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)，按照“先降后用”原則，精細(xì)化管控能源，推進(jìn)能源管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
——持續(xù)緊密跟蹤國家省市能耗“雙控”“雙碳”等政策出臺情況，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，穩(wěn)步提升公司能源管控成效。
——優(yōu)先完善能源計量設(shè)施，為長鋼精準(zhǔn)管控能源奠定基礎(chǔ)。分步完善設(shè)施，對能源介質(zhì)計量數(shù)據(jù)實現(xiàn)上傳，并納入能源管控系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)報表自動生成、數(shù)據(jù)分析、能源管控等功能。加強(qiáng)對標(biāo)找差，強(qiáng)化內(nèi)部管控，開展節(jié)水攻關(guān)，重點在管網(wǎng)漏損治理上下硬功夫。要求各單位核定用水、排水量和單耗，嚴(yán)格控制“總量和單耗”，實行獎懲。同時，對供排水計量進(jìn)行全面梳理和完善，確保供排水計量實現(xiàn)“數(shù)字化、智能化”。
——采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，了解掌握行業(yè)新工藝應(yīng)用情況，拓展能源綜合利用新途徑，逐步提高公司“綠電”使用比例。
——成立環(huán)?？冃?chuàng)A級工作專班，編制具體工作方案，全面提升有組織排放、無組織排放、監(jiān)測監(jiān)控、環(huán)境管理、運輸方式等績效水平，向環(huán)?？冃級目標(biāo)沖刺，以爭取更多差異化管控政策紅利，為經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)保持順穩(wěn)創(chuàng)造條件。
綠水青山就是金山銀山。落實落細(xì)能耗雙控、環(huán)保創(chuàng)A各項措施，惟有全員參與、全體努力，才能實現(xiàn)能耗指標(biāo)和環(huán)保工作的持續(xù)進(jìn)步，才能為全面提升企業(yè)綠色低碳競爭力奠定更為堅實的基礎(chǔ)。
眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，堅持極低成本，精打細(xì)算，精益管理，提高全要素生產(chǎn)率，以自身經(jīng)營能力的提升應(yīng)對持續(xù)變化的行業(yè)形勢……一系列實舉措強(qiáng)管理，就是為了守住盈利線，守住不失血底線。惟有以這樣的決心和行動，與長鋼同甘苦、共命運；惟有以超常努力、超常付出，做精做細(xì)各項工作；惟有全體職工敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，守住兩條線目標(biāo)才更可期，完成全年預(yù)算目標(biāo)才更可期。屆時才有足夠的底氣，說：長鋼是集團(tuán)有價值的企業(yè)。
