清華大學(xué)肖星教授講授“創(chuàng)造價(jià)值方法論” | 張功焰提出五項(xiàng)重點(diǎn)要求
2022-08-15
為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)營質(zhì)量，持續(xù)打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，8月3日首鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專題講座舉行，邀請清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系主任、國內(nèi)知名財(cái)務(wù)管理專家肖星作專題講座。
集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加學(xué)習(xí)。
肖星老師曾任首鋼集團(tuán)外部董事。2016年11月，她也在文館以“財(cái)務(wù)報(bào)告分析與決策”為題，為集團(tuán)各單位黨委書記、董事長培訓(xùn)班的學(xué)員作了專題講座，使大家受益匪淺。
此次講座，肖星老師以“創(chuàng)造價(jià)值方法論”為題，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系、提升效率解決現(xiàn)金流問題、圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提升價(jià)值創(chuàng)造力等方面，通過對典型案例的剖析，為大家講了一堂精彩的財(cái)務(wù)管理課，對大家樹立財(cái)務(wù)思維，將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融為一體，提高財(cái)務(wù)管理水平，打造有價(jià)值的企業(yè)，具有很強(qiáng)的針對性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性。
張功焰對肖星老師的精彩講座表示感謝。他說，肖星老師的講課，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，深入淺出、通俗易懂，要認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收和消化，并切實(shí)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中，真正做到學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)有所用。
結(jié)合專題講座內(nèi)容，圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，張功焰指出，要眼睛向內(nèi)，抓住財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和運(yùn)用，找出企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，找出企業(yè)管理的弱項(xiàng)和不足，有針對性地加以改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一是要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性。要保持清醒頭腦，不能存有任何寄希望于市場好轉(zhuǎn)的僥幸心理，把困難估計(jì)足，把形勢分析透，真正樹牢過“緊日子”“苦日子”的思想，把“毛巾”擰得更干，不能有“灑湯漏水”“大手大腳”現(xiàn)象。要按照上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的部署要求，圍繞完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)“八個(gè)注重”的經(jīng)營方針和“三個(gè)三”經(jīng)營策略，以超常的努力和付出，一件一件把工作抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，敢為善為，當(dāng)好“施工隊(duì)長”，身先士卒，壓實(shí)責(zé)任，確保按時(shí)保質(zhì)交賬。
二是要進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。每一名領(lǐng)導(dǎo)人員、每一名經(jīng)營管理者都要有財(cái)務(wù)思維，要學(xué)會(huì)把財(cái)務(wù)報(bào)表打開來看，通過對會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營語言，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的東西，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，找到下一步工作努力的方向。要高度重視本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)從提高財(cái)務(wù)管理水平、強(qiáng)化內(nèi)控制度、加強(qiáng)資金管理等方面入手，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)營能力。
三是要持續(xù)開展“三降一減一提升”工作。要高度重視“三降一減一提升”工作，通過抓實(shí)降杠桿工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率。通過有效降低存貨資金占用，加大應(yīng)收款項(xiàng)催收力度，降低集團(tuán)“兩金”占比；通過抓實(shí)極低成本管理和內(nèi)部挖潛增效，確保成本費(fèi)用增長低于營業(yè)收入增長，做到每百元營業(yè)收入負(fù)擔(dān)成本費(fèi)用總額逐年降低；通過扭虧增盈、調(diào)整、整合、退出等舉措大力壓縮企業(yè)虧損戶數(shù)和虧損額，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率效益。要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，進(jìn)一步制定和完善有效措施，狠抓落實(shí)，真正把庫存降下來，把“兩金”壓下來，把成本降下來，把投資控制住。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。要加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，統(tǒng)籌做好債券發(fā)行和銀行融資，控制融資規(guī)模，集團(tuán)內(nèi)沒有例外的單位。抓住市場及政策機(jī)遇，緊密銀企合作關(guān)系，推動(dòng)利好政策落地。多措并舉優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行落實(shí)，確保資金重點(diǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。加強(qiáng)資金管控和資金歸集，實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)歸盡歸。做好投資專戶管控和投資控制，抑制投資沖動(dòng)，控制投資支出。
五是要持續(xù)開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。專項(xiàng)檢查不僅集團(tuán)層面要堅(jiān)持開展，板塊和各單位內(nèi)部每年也要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。當(dāng)前要把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金及賬戶管理、年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、巡視及審計(jì)問題整改等內(nèi)容作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。要高度重視每年財(cái)務(wù)審計(jì)問題整改，作為提升財(cái)務(wù)管理工作的重要“抓手”。通過持續(xù)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。
集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，北京地區(qū)平臺公司、直管單位、要素管理單位黨政負(fù)責(zé)人及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分經(jīng)營財(cái)務(wù)管理人員約150人在主會(huì)場參加學(xué)習(xí)。股份、京唐、礦業(yè)、水鋼、長鋼、貴鋼、通鋼等單位通過視頻同步參加學(xué)習(xí)。
