公司召開7月份經(jīng)營分析例會(huì)
2022-08-12
8月11日，公司召開7月份經(jīng)營分析例會(huì)。針對(duì)鋼材價(jià)格持續(xù)低位震蕩、市場(chǎng)需求不振、行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大、部分鋼企減產(chǎn)減薪的嚴(yán)峻形勢(shì)，為將職工的飯碗端牢，為確保職工收入不降，福利不減，獲得感幸福感持續(xù)攀升，會(huì)議號(hào)召：全體干部職工立足崗位，過緊日子、苦日子、難日子；眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，保經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)呈現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。要以各層級(jí)壓力傳遞到位，以緊日子、苦日子、難日子的行動(dòng)落地，以打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，全年經(jīng)營計(jì)劃的剛性兌現(xiàn)，保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成，保職工飯碗端得更牢！
7月份，在行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大，極少數(shù)企業(yè)保持微利的情況下，公司經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)盈利，高爐利用系數(shù)等8項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
經(jīng)營生產(chǎn)延續(xù)上半年盈利態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大狀態(tài)下的逆市盈利；
三個(gè)跑贏：跑贏市場(chǎng)。進(jìn)口礦采購跑贏普指5.45美元，鋼材銷售跑贏市場(chǎng)2.44%。跑贏同行。6月份生鐵成本比行業(yè)平均低136元/噸，鋼材單利比行業(yè)縮差38元/噸（鋼協(xié)指標(biāo)滯后一個(gè)月）。在終端需求不振的情況下，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接等，實(shí)現(xiàn)降庫和增效雙贏。跑贏自己。降本增效完成任務(wù)的114%，噸鋼增效252.87元，且多為生產(chǎn)工序內(nèi)部貢獻(xiàn)。
新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定批量生產(chǎn)，與對(duì)比產(chǎn)品成本差越來越?。?/p>
廢鋼采購節(jié)奏、采購結(jié)構(gòu)把控較好，采購結(jié)果呈現(xiàn)明顯進(jìn)步；
非鋼單位正貢獻(xiàn)明顯，瑞昌水泥效益逐月提升；
指標(biāo)競(jìng)賽。9號(hào)高爐利用系數(shù)等7項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)為A；
兩金占流動(dòng)資產(chǎn)比重21.38%，比上年好9.52個(gè)百分點(diǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率23.47次，比上年同期好7.27次。市場(chǎng)管控能力進(jìn)一步提升；
抓住國家政策紅利，融資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年平均降低16.51%，比計(jì)劃降低2.69%。噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年降低16.7%。
7月份取得的成績，是全體干部職工拼搏奮斗的成果，是長鋼近年持之以恒眼睛向內(nèi)抓實(shí)管理的成果。
在肯定成績的同時(shí)，存在的問題不容忽視：
非計(jì)劃停機(jī)仍有發(fā)生；
國內(nèi)原燃料采購、化產(chǎn)品跑輸市場(chǎng)；
節(jié)能降耗、降本增效在個(gè)別單位、工序未引起足夠重視，噸鋼綜合能耗、鋼鐵料消耗、噸鋼水耗、噸鋼電耗有所退步，長明燈現(xiàn)象依然存在，峰段用電未控制到理想狀態(tài)；
個(gè)別工程項(xiàng)目立項(xiàng)、施工環(huán)節(jié)存在拖期現(xiàn)象；
個(gè)別已投用環(huán)保項(xiàng)目未發(fā)揮最大功效，職工工藝操作還有一定規(guī)范和提升空間。
8月份，面對(duì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)有可能持續(xù)低位運(yùn)行的行業(yè)態(tài)勢(shì)，全體干部職工要將過緊日子、苦日子、難日子的思想，體現(xiàn)到崗位的實(shí)際行動(dòng)。以各項(xiàng)工作、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)，以生產(chǎn)運(yùn)行全系統(tǒng)最佳，保8月份經(jīng)營計(jì)劃的剛性兌現(xiàn)，保全體職工收入不減，薪酬福利不降。
一、層層傳導(dǎo)壓力，全員過緊日子、苦日子、難日子。
鞏固上半年及7月份盈利態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)下行趨勢(shì)下的持續(xù)盈利，需要內(nèi)部各單位、各工序，需要全體干部職工眼睛向內(nèi)，持續(xù)做實(shí)內(nèi)部各項(xiàng)工作。
當(dāng)前情況下，各級(jí)、各單位，要將行業(yè)形勢(shì)給職工講透，要讓職工感知到外面鋼市的狂風(fēng)暴雨，將過緊日子、苦日子、難日子，從思想理念層面落實(shí)到崗位行動(dòng)層面。以一滴水、一度電的節(jié)約，以現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的杜絕，以能不花的錢不花、能少花的錢少花的行動(dòng)，保經(jīng)營計(jì)劃的剛性落地！
二、聚焦“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，確保經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)以最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行。
經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)以最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行，各單位、各工序要和歷史上達(dá)到的最好水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)：
焦化工序。走出去學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)做法，拓寬煤種采購范圍，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，保成本降低、質(zhì)量改善。
煉鐵工序。對(duì)標(biāo)今年元月高爐運(yùn)行最佳狀況，對(duì)影響高爐穩(wěn)定順行的出鐵口等的問題逐一攻關(guān)。確保八高爐早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，八九高爐早日躋身行業(yè)最高效高爐行列。
煉鋼工序。綜合權(quán)衡廢鋼價(jià)格、鋼材價(jià)格、能源消耗和規(guī)模效益的關(guān)系，以更精細(xì)、更全面、更系統(tǒng)的算賬，作出煉鋼工序應(yīng)該為降本增效、剛性完成全年任務(wù)作出的貢獻(xiàn)。
軋鋼工序。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)做好產(chǎn)銷銜接和消化庫存鋼坯工作，下大力氣攻關(guān)H型鋼產(chǎn)品質(zhì)量工作，以更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，拓展長鋼更大的生存空間。
供銷。面臨淋漓盡致的供需兩弱、淋漓盡致的大幅震蕩，面對(duì)幾乎每周都呈“V”字形的市場(chǎng)走勢(shì)，供銷兩頭要搶抓波段。采購繼續(xù)做實(shí)“小批量、多頻次”采購模式，深入研究現(xiàn)貨與期貨關(guān)系，力爭(zhēng)采購節(jié)奏和市場(chǎng)變化節(jié)奏吻合。銷售堅(jiān)持快進(jìn)快出目標(biāo)不動(dòng)搖，確保弱需求下產(chǎn)銷率100%。
能耗雙控。能耗雙控要參照外購能源管到位、直供電管到位、電耗管到位的方法和思路，將工序能耗降低的效益、水耗降低的效益，實(shí)實(shí)在在、清清楚楚體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，體現(xiàn)到最終的經(jīng)營效益上。下月經(jīng)營分析會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)處專項(xiàng)匯報(bào)能耗雙控管控情況。
全員對(duì)標(biāo)，全方位對(duì)標(biāo)。哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)，指標(biāo)未達(dá)到歷史最好水平，要打開分析，對(duì)標(biāo)找差，提升改善。特別是退步的指標(biāo)，指標(biāo)競(jìng)賽為D的指標(biāo)，學(xué)巴鋼指標(biāo)評(píng)價(jià)為D的指標(biāo)，更要高度重視，專項(xiàng)攻關(guān)，消滅短板。
全系統(tǒng)經(jīng)營效果的改善，是一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)累加的，是量變到質(zhì)變的。要以一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)改善，確保市場(chǎng)下行趨勢(shì)下經(jīng)營效果質(zhì)的提升。
三、工程項(xiàng)目從嚴(yán)從緊，重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。
所有投資項(xiàng)目，要按照過緊日子、苦日子、難日子原則，從嚴(yán)從緊嚴(yán)格把關(guān)。要堅(jiān)決抑制投資沖動(dòng)。對(duì)低效、重復(fù)投資項(xiàng)目，嚴(yán)厲處罰。已立項(xiàng)項(xiàng)目，特別是焦化地面除塵站、600t/d回轉(zhuǎn)窯、數(shù)據(jù)中心等，要抓緊推進(jìn)，確保早投產(chǎn)、早見效。2023年的安全環(huán)保項(xiàng)目、能耗雙控項(xiàng)目，要站在公司層面嚴(yán)格審視。該上的項(xiàng)目要做足技術(shù)儲(chǔ)備、人員儲(chǔ)備，確保全壽命周期管理的高質(zhì)量、高效率、高回報(bào)。
會(huì)議還對(duì)直軋項(xiàng)目攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、資金管控、廢鋼采購、籌劃明年預(yù)算、高校畢業(yè)生入職等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、林紹峰、李明、程向前、周劍波，總經(jīng)理助理馮云林，各單位行政一把手，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)七月份經(jīng)營情況分析及六月份經(jīng)營分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況。設(shè)備處匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
