公司召開TPM“3”階段第七期月度例會
2022-08-05
27項指標33次創(chuàng)紀錄；全面完成集團計劃；經營生產實現“時間任務雙過半”；這是公司上半年經營生產逆市交出的答卷。
2021年9月28日轉入TPM“3”階段以來，各單位均能在保持好“0”階段、“1”階段和“2”階段已有成果的基礎上，按照顧問團隊和推進辦的要求，積極主動開展“3”階段設備全面點檢相關工作。
截至目前，86個微指標中82個已完成，點檢標準正在有序組織基層崗位職工“自下而上”進行全面修訂；與此同時，各單位持續(xù)開展“2”階段“兩源”改善3626處，增加單體設備生產時間5384.6小時/年，節(jié)約人工123438工時/年；“1”階段245個小組開展小組活動6591次，累計參加活動人次34471人，發(fā)現并整改設備微缺陷21596個。
數據背后，是干部職工日復一日的堅守與努力，是認準的事持之以恒、久久為功的態(tài)度和決心，更是長鋼風清氣正、人和氣順、政通人和的生動體現。
這是海納管理咨詢團隊領隊趙丹對公司半年來TPM工作的高度評價。
8月3日，公司召開TPM“3”階段第七期月度例會，對“3”階段推進情況進行總結評價。
TPM“0”階段保持?。很堜搹S現場樣板間示范區(qū)創(chuàng)建活動開展有聲有色，現場評比、現場掛牌、總結頒獎，形成閉環(huán)；示范區(qū)發(fā)揮帶動作用，備件擺放整齊，現場不斷提升。
TPM“1”階段做精：小組活動常抓不懈，按照“填寫跟蹤表—設備員審核跟蹤—遺留問題跟蹤—檢查驗收”流程開展活動，每臺活動后設備附帶“小組活動跟蹤表”，廠推進辦對小組活動開展情況進行核實。
TPM“2”階段持續(xù)推進：兩源改善共515個，其中發(fā)生源290個，困難源225個；增加單體設備生產時間289小時/年；節(jié)約人工16085工時/年。
TPM“3”階段推進之微指標：收集整理生產運行、備材消耗、能源消耗、質量缺陷等各類報表，聚焦“3”階段（設備全面點檢）內容創(chuàng)建微指標，以更好發(fā)揮系統(tǒng)效能。
TPM“3”階段推進之點檢標準修訂：以班組為重心，對前期推進過程中的經驗、現場優(yōu)秀改善案例、OPL單點課程以及設備小組活動內容和標準進行整理、歸納、總結、固化，并形成規(guī)范日常行為的標準和制度，更好地指導后續(xù)工作，以形成具有長鋼特色的TPM管理模式。
點檢標準修訂的原則：以TPM小組為單位， 發(fā)動基層力量，自下而上的修訂，崗位、維護、專業(yè)三方均要參與；對點檢分工、點檢周期、點檢標準一定要進行討論，現場認真驗證；
以質量為成敗第一要素；各層級設備專業(yè)人員均要全身心參與其中；點檢分工責任明確，不重復點檢；點檢周期應合理，滿足點檢必要安全周期即可；建議在實際巡檢中驗證修訂標準。
公司黨委副書記、總經理王春生對TPM取得的階段性成績表示祝賀，對干部職工及顧問團隊付出的辛勤努力表示感謝。針對扎實做好現階段工作，以TPM高質量推進長鋼經營生產高效率，王春生指出：
一、照鏡子，形成你追我趕的濃厚氛圍。每月一次的例會，目的是為了更好的總結分析，找差距補短板強弱項。各單位要把每一次例會作為一次照鏡子的機會。在和自己比，和單位內部優(yōu)秀工序比，和優(yōu)秀推進單位比中，查找不足，學習借鑒，快速提升。有內部比學趕幫超、你追我趕的良好氛圍，才有短板工序的快速提升，才有經營生產的持續(xù)向好。
二、明任務，認準的事持之以恒、久久為功堅持下去。集團領導張功焰在集團上半年經濟活動分析會上指出，嚴峻形勢面前，各單位要保持清醒頭腦，牢固樹立過“緊日子、苦日子、難日子”思想，一個指標一個指標去摳，一件工作一件工作去落實，堅定不移完成全年預算目標任務。貫徹落實集團要求，黨委要求，要化挑戰(zhàn)、危機為機遇，扎扎實實做好“3”階段設備全面點檢這個對長鋼設備管理極具變革意義的工作，以打持久戰(zhàn)的心理，以久久為功的堅持，以永不懈怠的精氣神，推動設備管理邁上新臺階。
三、重規(guī)范，成為管理模式、管理文化的重要組成?！耙呀泴崿F的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”是公司職代會確定的剛性要求。TPM工作不是孤島，是和設備日常管理、和學巴鋼工作緊密結合的基礎性工作。各單位和專業(yè)管理部門要將TPM工作推進，融入日常管理，形成工作規(guī)范，使之成為具有長鋼特色的管理體系、管理文化。以文化認同，行為規(guī)范，成為長鋼內生的自我循環(huán)、自我發(fā)展、自我提升的重要組成。
針對高標準開展好設備點檢標準修訂工作，王春生強調：設備點檢標準修訂作為現階段的重點，任務重、標準高，各單位一定要高度重視，組織好點檢標準修訂以及執(zhí)行工作。要利用此次機會，引導崗位職工積極、主動學習設備的功能、結構等相關知識，掌握設備點檢要點、點檢技能以及復原技能，建立點檢效率化和零錯誤理念，全面提升設備管理效率，最終實現設備“零缺陷”目標。
海納管理咨詢團隊領隊趙丹對TPM“3”階段第七期推進情況進行了點評并公布了評比結果，同時公布了本期獲獎名單。
會上，公司黨委副書記、總經理王春生為“金牛獎”獲得者——煉鐵廠噴煤除塵作業(yè)區(qū)和軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)頒獎。
公司副總經理李明主持會議。海納管理咨詢團隊成員，各相關單位行政負責人，參加現場輔導單位的黨政負責人、分管TPM副廠長、作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及專、兼職推進員等參加。
