黨員風(fēng)采| 程慶偉：堅守初心 始終如一
——公司模范共產(chǎn)黨員、動力廠生產(chǎn)科科長
2022-07-22
程慶偉，2008年3月加入中國共產(chǎn)黨，從煤氣操作工到煤氣儲配車間主任，再到生產(chǎn)技術(shù)科科長，一路走來，他時刻堅守共產(chǎn)黨員的初心，不驕不躁，在學(xué)習(xí)、思考中不斷創(chuàng)新和實踐，盡心盡責(zé)地完成著每項工作。
學(xué)習(xí)積分制促全員提素。
生產(chǎn)科是動力廠能源穩(wěn)定輸供的指揮棒，它不僅要做好動力廠水、電、蒸汽、煤氣、氧、氮等能源介質(zhì)的輸供平衡，同時還要積極做好動力廠與上下道工序的溝通和協(xié)調(diào)。為提升調(diào)度員的專業(yè)能力，讓每一位調(diào)度員都能夠熟知動力廠能源輸供要點(diǎn)，并對五大專業(yè)系統(tǒng)的變化快速做出判斷和協(xié)調(diào)，程慶偉根據(jù)不同系統(tǒng)、不同工序制定出了《學(xué)習(xí)計劃表》，實施了集中學(xué)習(xí)、定期測試、掛鉤績效考核的積分制，通過比學(xué)習(xí)、賺積分、曬排名，提升了職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，專業(yè)水平實現(xiàn)了大幅提升。
精細(xì)化管理促指標(biāo)實打?qū)嵦嵘?/p>
隨著公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”活動的開展，身為生產(chǎn)指標(biāo)“管家”的程慶偉更是為如何提升各項指標(biāo)絞盡腦汁。通過對經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分析，結(jié)合各系統(tǒng)生產(chǎn)實際，他編制了《動力廠“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機(jī)制實施方案》，把廠級指標(biāo)和作業(yè)區(qū)指標(biāo)列入重點(diǎn)任務(wù)中，堅持月指標(biāo)與責(zé)任人績效掛鉤的考核機(jī)制，建立了動力廠內(nèi)部四級指標(biāo)，其中廠級指標(biāo)6項，作業(yè)區(qū)級指標(biāo)8項，班組級指標(biāo)44項，崗位級指標(biāo)98項，完善了動力廠技術(shù)創(chuàng)新項目專項考評8項，生產(chǎn)專業(yè)考核評價5項。通過指標(biāo)方案優(yōu)化，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系實現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)提升。2021年，動力廠廠級6項指標(biāo)中噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量指標(biāo)逐月提升；優(yōu)化煤氣平衡措施，提高煤氣利用率，編制了《降低煤氣放散，提高煤氣利用率的方案》，通過及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，有效利用三座煤氣柜來平衡三種煤氣的輸供， 為發(fā)電量提升奠定基礎(chǔ)；為降低新水損耗，他明確了作業(yè)區(qū)、相關(guān)用戶用水、外排水最大值，通過出臺《動力廠供排水管理考核辦法》落實各項節(jié)水措施。2021年，新水管網(wǎng)綜合漏損率降低約15%，辛安水用量比2020年月平均減少3萬m3，損耗比2020年月平均降低4萬m3，節(jié)水工作取得明顯成效。
建立健全煤氣平衡和事故處置預(yù)案。
八高爐系列檢修期間，他制定了《高爐煤氣柜運(yùn)行保供方案》，針對生產(chǎn)組織變化、系列檢修等能源系統(tǒng)平衡工作，他及時優(yōu)化調(diào)整措施和應(yīng)急保供方案。他還編制了《停產(chǎn)所確認(rèn)并操作的閥門組》《動力廠限停產(chǎn)各系統(tǒng)操作方案》《停產(chǎn)后的安全保供方案》《動力廠復(fù)產(chǎn)方案》等，明確停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、操作責(zé)任人、停產(chǎn)后的安全保供及應(yīng)急措施，并到現(xiàn)場進(jìn)行項目確認(rèn)，牽頭各作業(yè)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人一起對作業(yè)項目點(diǎn)及系統(tǒng)影響關(guān)聯(lián)點(diǎn)進(jìn)行分析確認(rèn)，為各項工作穩(wěn)順有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
作為一名共產(chǎn)黨員，程慶偉始終堅守著自己的初心，履職、盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)。面對新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，他將持續(xù)努力，用認(rèn)真的態(tài)度和踏實的行動完成好每一項工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
