公司召開6月份基層黨組織書記例會
2022-07-14
自2022年5月份以來，“危機”一詞以越來越高的頻率，出現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的講話中。
2022年5月
行業(yè)：大面積虧損；長鋼：保持盈利。
2022年6月
行業(yè)：盈利率由3月83.55%降至6月15.15%；長鋼：保持盈利。
1—6月，實現(xiàn)經(jīng)營利潤時間任務(wù)雙過半。在行業(yè)利潤重回2015年最嚴峻形勢的情況下，長鋼逆勢而上交出的上半年時間任務(wù)雙過半的優(yōu)秀答卷，是對近幾年持之以恒強管理、堵漏洞，努力拼搏付出的認可和回報。
2022年7月
面對持續(xù)嚴峻的市場形勢，面對為生存而戰(zhàn)、為端牢職工飯碗而戰(zhàn)的嚴肅課題，各級黨組織書記要以高度的政治自覺，向廣大職工講清楚行業(yè)面臨的異常嚴峻的形勢任務(wù)，把思想和行動統(tǒng)一到堅定信心、迎難而上，為企業(yè)生存而戰(zhàn)，為端牢職工飯碗而戰(zhàn)上來，以實實在在的經(jīng)營業(yè)績，助力長鋼成為集團有價值的企業(yè)，助力長鋼躋身行業(yè)“兩高”目標的實現(xiàn)。
2022年7月13日召開的基層黨組織書記例會上，公司黨委書記、董事長李懷林向全體干部職工發(fā)出了為生存而戰(zhàn)、為端牢職工飯碗而戰(zhàn)的更強動員令。
李懷林指出：
一、黨組織書記要對目前形勢保持清醒理性認識。
行業(yè)形勢：受上游原燃料價格高位震蕩，下游需求不振等因素影響，鋼材價格尚未探底。要做好長周期洗牌的準備。長鋼一旦被洗牌出局，返場打贏難上加難。
行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展狀況：寶武發(fā)出萬名“寶羅”機器人上崗動員令。寶武旗下，馬鋼高爐遠程技術(shù)支撐平臺投運，馬鋼智慧煉鐵從1.0時代邁入2.0時代；太鋼從以“四個一律”為主要特征的1.0版邁向以“三跨融合”（跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨界面）為主要特征的2.0時代……行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)顛覆性技術(shù)應(yīng)用，讓越來越多的不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
長鋼形勢：雖于5月、6月實現(xiàn)盈利，但目前按照現(xiàn)進現(xiàn)出測算，經(jīng)營狀況并不理想，鋼材銷售未達預(yù)期。一旦被迫停限產(chǎn)，職代會工資增長的承諾將會遭遇極大挑戰(zhàn)。
長鋼問題：縱向，進步很大。橫向，差距較大：部分工序“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”沒有鞏固住；八高爐檢修后達效速度不及預(yù)期；煉鋼職工工藝規(guī)范化操作水平仍需提高；能耗指標、污染物排放指標距省市績效指標、超超低排放標準有一定差距……
行業(yè)形勢：傾盆大雨；優(yōu)秀企業(yè)：開啟無限可能。
如果我們依然高枕無憂，依然認為長鋼可以陽光燦爛，企業(yè)生存和職工飯碗將面臨極大考驗。
二、層層傳導(dǎo)生存壓力。
危機面前，上下同欲者勝，同舟共濟者贏。如果每個單位、每個人都能把自己該做的事做到極致，把該操的心操到位，把能發(fā)揮的作用發(fā)揮到極致，長鋼就一定能夠度過危機，迎來燦爛艷陽天。
基層黨組織書記要把長鋼面臨的形勢講清講透，把長鋼的生存壓力層層傳導(dǎo)下去。特別要對八高爐系列檢修后高爐指標出現(xiàn)反復(fù)，鋼后職工操作習(xí)慣對成本、質(zhì)量的影響，本質(zhì)化安全推進，環(huán)?？冃?chuàng)A，學(xué)巴鋼指標評為“D”的指標等等問題高度重視。要通過一個問題一個問題的打開分析，將職工的危機意識轉(zhuǎn)化為補齊短板、高標準追求的動力活力，轉(zhuǎn)化為破解本單位主要矛盾、問題的有效抓手。
壓力傳導(dǎo)到不到位，干部職工的精神狀態(tài)，各項工作的完成情況，是檢驗衡量的最有效尺子。
三．將企業(yè)生存和職工飯碗牢牢抓在自己手中。
“爭做對集團有價值的企業(yè)”“躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”，當(dāng)下之義，是確保全年預(yù)算目標任務(wù)的高質(zhì)量完成。
堅定信心高標追求：5月、6月的逆勢盈利，證明長鋼具備外部條件惡化下的生存能力和競爭能力。我們能打贏5月、6月的生存戰(zhàn)，同樣能打贏外部環(huán)境持續(xù)惡化下的全年預(yù)算目標任務(wù)高質(zhì)量完成攻堅戰(zhàn)。因為“十三五”至今的爬坡過坎，滾石上山，我們已經(jīng)錘煉出比2015年更強的管理基礎(chǔ)，更強的技術(shù)基礎(chǔ)，更強的設(shè)備基礎(chǔ)，更強的職工隊伍素質(zhì)，更強的抗危機能力。
聚焦問題合力攻堅：問題意味著差距、短板和不足。進步意味著對問題、對現(xiàn)狀的突破。對6月份八高爐系列檢修達產(chǎn)達效暴露的問題，學(xué)巴鋼D級指標背后的原因，各單位要放在行業(yè)的位次，反思存在原因，制定攻關(guān)措施。要始終以眼睛向內(nèi)的勇氣，正視問題，分析問題，解決問題；始終以永不懈怠、永不滿足的態(tài)度和作風(fēng)，與行業(yè)最高標準對標，而不是與自己的過去對標。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要強化問題意識，不把問題當(dāng)問題，短板永遠不會補齊。攻堅問題難題，走出去是最見效、最低成本的破解途徑。知己知彼，追求的目標才會更高，進步的步伐才會更快。
嚴肅作風(fēng)帶好隊伍：解決問題靠人，攻關(guān)難題靠人，尋求突破靠人，擺脫危機靠人。黨組織書記要切實履行好抓班子、帶隊伍第一責(zé)任人責(zé)任，要聚焦經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，牢牢將職工的思想意識凝聚到公司黨委的高標追求上。打造能打勝仗的高效團隊，永不滿足、永遠追求、持續(xù)改進的職工隊伍。有這樣的團隊，這樣的隊伍，我們就能把長鋼生存和職工飯碗牢牢端在職工手中。我們就是自己命運的主宰。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱指出：
一、抓實干部職工工作作風(fēng)。
一級組織有一級組織職責(zé)，有一級組織紀律。各級黨組織要教育引導(dǎo)職工嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。上班時間從事與工作無關(guān)的行為，與公司管理制度格格不入，與當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)格格不入。各級黨組織要對這種行為嚴肅教育，嚴格管理。在引導(dǎo)職工遵章守紀的同時，規(guī)避因輕信電信詐騙等行為給職工帶來的經(jīng)濟損失和家庭悲劇。
二、攻關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，助推整體進步。
躋身行業(yè)“兩高”，是八高爐系列檢修后，公司黨委提出的清晰的追求目標。各基層黨組織要聚焦制約躋身行業(yè)“兩高”的問題和短板，精準捕捉團隊矛盾點和薄弱環(huán)節(jié)。以源自內(nèi)心的情懷和責(zé)任，抓實抓準凝聚職工信心、推動團隊進步的高效抓手。出發(fā)點對，方向就對。管理閉環(huán)，承諾兌現(xiàn)，薄弱環(huán)節(jié)就會變成有貢獻環(huán)節(jié)，有價值環(huán)節(jié)。
三、在高強度任務(wù)中錘煉隊伍。
鋼鐵企業(yè)是規(guī)模效益型企業(yè)。節(jié)奏一旦放緩，就會掩蓋問題、拉低效率效益。行業(yè)最高效，一定是節(jié)奏最高效、要求最高效、水平最高效，工作任務(wù)的最高效。各基層黨組織要敢擔(dān)當(dāng)、敢亮劍，敢于在高強度的工作任務(wù)中錘煉隊伍。有直面挑戰(zhàn)、敢打勝仗的隊伍，就一定會有躋身行業(yè)“兩高”目標的達成。
會上傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記《更好把握和運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗》等重要文章，張功焰在首鋼集團“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的講話等重要精神；通報了2022年5月份公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作推進情況；黨委職能部門、群團部門負責(zé)人依次簡要匯報6月份公司黨委重點工作完成情況并安排7月份重點工作；煉鋼廠簡要匯報了常態(tài)化開展基層大走訪工作推進情況；根據(jù)公司黨建工作創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽要求，各基層黨組織書記圍繞2022年二季度黨建工作進行現(xiàn)場互評打分。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱，各單位黨組織書記參加會議。公司黨委書記、董事長李懷林主持會議。
