公司召開(kāi)6月份基層黨組織書(shū)記例會(huì)
2022-07-14
自2022年5月份以來(lái)，“危機(jī)”一詞以越來(lái)越高的頻率，出現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的講話中。
2022年5月
行業(yè)：大面積虧損；長(zhǎng)鋼：保持盈利。
2022年6月
行業(yè)：盈利率由3月83.55%降至6月15.15%；長(zhǎng)鋼：保持盈利。
1—6月，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。在行業(yè)利潤(rùn)重回2015年最嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下，長(zhǎng)鋼逆勢(shì)而上交出的上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的優(yōu)秀答卷，是對(duì)近幾年持之以恒強(qiáng)管理、堵漏洞，努力拼搏付出的認(rèn)可和回報(bào)。
2022年7月
面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)為生存而戰(zhàn)、為端牢職工飯碗而戰(zhàn)的嚴(yán)肅課題，各級(jí)黨組織書(shū)記要以高度的政治自覺(jué)，向廣大職工講清楚行業(yè)面臨的異常嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到堅(jiān)定信心、迎難而上，為企業(yè)生存而戰(zhàn)，為端牢職工飯碗而戰(zhàn)上來(lái)，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，助力長(zhǎng)鋼成為集團(tuán)有價(jià)值的企業(yè)，助力長(zhǎng)鋼躋身行業(yè)“兩高”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2022年7月13日召開(kāi)的基層黨組織書(shū)記例會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李懷林向全體干部職工發(fā)出了為生存而戰(zhàn)、為端牢職工飯碗而戰(zhàn)的更強(qiáng)動(dòng)員令。
李懷林指出：
一、黨組織書(shū)記要對(duì)目前形勢(shì)保持清醒理性認(rèn)識(shí)。
行業(yè)形勢(shì)：受上游原燃料價(jià)格高位震蕩，下游需求不振等因素影響，鋼材價(jià)格尚未探底。要做好長(zhǎng)周期洗牌的準(zhǔn)備。長(zhǎng)鋼一旦被洗牌出局，返場(chǎng)打贏難上加難。
行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：寶武發(fā)出萬(wàn)名“寶羅”機(jī)器人上崗動(dòng)員令。寶武旗下，馬鋼高爐遠(yuǎn)程技術(shù)支撐平臺(tái)投運(yùn)，馬鋼智慧煉鐵從1.0時(shí)代邁入2.0時(shí)代；太鋼從以“四個(gè)一律”為主要特征的1.0版邁向以“三跨融合”（跨產(chǎn)業(yè)、跨空間、跨界面）為主要特征的2.0時(shí)代……行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)顛覆性技術(shù)應(yīng)用，讓越來(lái)越多的不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
長(zhǎng)鋼形勢(shì)：雖于5月、6月實(shí)現(xiàn)盈利，但目前按照現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出測(cè)算，經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，鋼材銷售未達(dá)預(yù)期。一旦被迫停限產(chǎn)，職代會(huì)工資增長(zhǎng)的承諾將會(huì)遭遇極大挑戰(zhàn)。
長(zhǎng)鋼問(wèn)題：縱向，進(jìn)步很大。橫向，差距較大：部分工序“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”沒(méi)有鞏固?。话烁郀t檢修后達(dá)效速度不及預(yù)期；煉鋼職工工藝規(guī)范化操作水平仍需提高；能耗指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)距省市績(jī)效指標(biāo)、超超低排放標(biāo)準(zhǔn)有一定差距……
行業(yè)形勢(shì)：傾盆大雨；優(yōu)秀企業(yè)：開(kāi)啟無(wú)限可能。
如果我們依然高枕無(wú)憂，依然認(rèn)為長(zhǎng)鋼可以陽(yáng)光燦爛，企業(yè)生存和職工飯碗將面臨極大考驗(yàn)。
二、層層傳導(dǎo)生存壓力。
危機(jī)面前，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。如果每個(gè)單位、每個(gè)人都能把自己該做的事做到極致，把該操的心操到位，把能發(fā)揮的作用發(fā)揮到極致，長(zhǎng)鋼就一定能夠度過(guò)危機(jī)，迎來(lái)燦爛艷陽(yáng)天。
基層黨組織書(shū)記要把長(zhǎng)鋼面臨的形勢(shì)講清講透，把長(zhǎng)鋼的生存壓力層層傳導(dǎo)下去。特別要對(duì)八高爐系列檢修后高爐指標(biāo)出現(xiàn)反復(fù)，鋼后職工操作習(xí)慣對(duì)成本、質(zhì)量的影響，本質(zhì)化安全推進(jìn)，環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A，學(xué)巴鋼指標(biāo)評(píng)為“D”的指標(biāo)等等問(wèn)題高度重視。要通過(guò)一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的打開(kāi)分析，將職工的危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為補(bǔ)齊短板、高標(biāo)準(zhǔn)追求的動(dòng)力活力，轉(zhuǎn)化為破解本單位主要矛盾、問(wèn)題的有效抓手。
壓力傳導(dǎo)到不到位，干部職工的精神狀態(tài)，各項(xiàng)工作的完成情況，是檢驗(yàn)衡量的最有效尺子。
三．將企業(yè)生存和職工飯碗牢牢抓在自己手中。
“爭(zhēng)做對(duì)集團(tuán)有價(jià)值的企業(yè)”“躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”，當(dāng)下之義，是確保全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
堅(jiān)定信心高標(biāo)追求：5月、6月的逆勢(shì)盈利，證明長(zhǎng)鋼具備外部條件惡化下的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。我們能打贏5月、6月的生存戰(zhàn)，同樣能打贏外部環(huán)境持續(xù)惡化下的全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成攻堅(jiān)戰(zhàn)。因?yàn)椤笆濉敝两竦呐榔逻^(guò)坎，滾石上山，我們已經(jīng)錘煉出比2015年更強(qiáng)的管理基礎(chǔ)，更強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，更強(qiáng)的設(shè)備基礎(chǔ)，更強(qiáng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)，更強(qiáng)的抗危機(jī)能力。
聚焦問(wèn)題合力攻堅(jiān)：?jiǎn)栴}意味著差距、短板和不足。進(jìn)步意味著對(duì)問(wèn)題、對(duì)現(xiàn)狀的突破。對(duì)6月份八高爐系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效暴露的問(wèn)題，學(xué)巴鋼D級(jí)指標(biāo)背后的原因，各單位要放在行業(yè)的位次，反思存在原因，制定攻關(guān)措施。要始終以眼睛向內(nèi)的勇氣，正視問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；始終以永不懈怠、永不滿足的態(tài)度和作風(fēng)，與行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，而不是與自己的過(guò)去對(duì)標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，不把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，短板永遠(yuǎn)不會(huì)補(bǔ)齊。攻堅(jiān)問(wèn)題難題，走出去是最見(jiàn)效、最低成本的破解途徑。知己知彼，追求的目標(biāo)才會(huì)更高，進(jìn)步的步伐才會(huì)更快。
嚴(yán)肅作風(fēng)帶好隊(duì)伍：解決問(wèn)題靠人，攻關(guān)難題靠人，尋求突破靠人，擺脫危機(jī)靠人。黨組織書(shū)記要切實(shí)履行好抓班子、帶隊(duì)伍第一責(zé)任人責(zé)任，要聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)，牢牢將職工的思想意識(shí)凝聚到公司黨委的高標(biāo)追求上。打造能打勝仗的高效團(tuán)隊(duì)，永不滿足、永遠(yuǎn)追求、持續(xù)改進(jìn)的職工隊(duì)伍。有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的隊(duì)伍，我們就能把長(zhǎng)鋼生存和職工飯碗牢牢端在職工手中。我們就是自己命運(yùn)的主宰。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李金柱指出：
一、抓實(shí)干部職工工作作風(fēng)。
一級(jí)組織有一級(jí)組織職責(zé)，有一級(jí)組織紀(jì)律。各級(jí)黨組織要教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。上班時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的行為，與公司管理制度格格不入，與當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)格格不入。各級(jí)黨組織要對(duì)這種行為嚴(yán)肅教育，嚴(yán)格管理。在引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)的同時(shí)，規(guī)避因輕信電信詐騙等行為給職工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和家庭悲劇。
二、攻關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，助推整體進(jìn)步。
躋身行業(yè)“兩高”，是八高爐系列檢修后，公司黨委提出的清晰的追求目標(biāo)。各基層黨組織要聚焦制約躋身行業(yè)“兩高”的問(wèn)題和短板，精準(zhǔn)捕捉團(tuán)隊(duì)矛盾點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。以源自內(nèi)心的情懷和責(zé)任，抓實(shí)抓準(zhǔn)凝聚職工信心、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的高效抓手。出發(fā)點(diǎn)對(duì)，方向就對(duì)。管理閉環(huán)，承諾兌現(xiàn)，薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)變成有貢獻(xiàn)環(huán)節(jié)，有價(jià)值環(huán)節(jié)。
三、在高強(qiáng)度任務(wù)中錘煉隊(duì)伍。
鋼鐵企業(yè)是規(guī)模效益型企業(yè)。節(jié)奏一旦放緩，就會(huì)掩蓋問(wèn)題、拉低效率效益。行業(yè)最高效，一定是節(jié)奏最高效、要求最高效、水平最高效，工作任務(wù)的最高效。各基層黨組織要敢擔(dān)當(dāng)、敢亮劍，敢于在高強(qiáng)度的工作任務(wù)中錘煉隊(duì)伍。有直面挑戰(zhàn)、敢打勝仗的隊(duì)伍，就一定會(huì)有躋身行業(yè)“兩高”目標(biāo)的達(dá)成。
會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記《更好把握和運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)》等重要文章，張功焰在首鋼集團(tuán)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”表彰大會(huì)上的講話等重要精神；通報(bào)了2022年5月份公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作推進(jìn)情況；黨委職能部門、群團(tuán)部門負(fù)責(zé)人依次簡(jiǎn)要匯報(bào)6月份公司黨委重點(diǎn)工作完成情況并安排7月份重點(diǎn)工作；煉鋼廠簡(jiǎn)要匯報(bào)了常態(tài)化開(kāi)展基層大走訪工作推進(jìn)情況；根據(jù)公司黨建工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“奪旗”競(jìng)賽要求，各基層黨組織書(shū)記圍繞2022年二季度黨建工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互評(píng)打分。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李金柱，各單位黨組織書(shū)記參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李懷林主持會(huì)議。
