公司召開5月份經營分析例會
2022-06-10
6月9日，公司召開5月份經營分析例會。會議傳達了5月27日集團經理調度會精神：咬定全年預算計劃不動搖，堅定信心，穩(wěn)中求進，對標一流，持續(xù)推進極低成本管理，扎實做好二季度收官工作，確保實現時間過半任務過半的目標任務，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
會議指出，5月份，是自2月以來經營生產由“檢修 生產”雙線作戰(zhàn)，轉為系列檢修結束后經營生產按正常秩序作業(yè)的首個月份?？朔咔榉磸蛶砦锪鞑粫?、經濟增速下降、終端需求提振不力的不利因素，在行業(yè)虧損面擴大的情況下，供銷兩頭敏捷應對市場，上道工序剛性服從下道工序，全員學巴登高追求，經營生產取得了超出預期的成績，轉爐作業(yè)率、轉爐煤氣回收量、噸鋼財務費用等9項指標創(chuàng)歷史最好。
會議要求，6月份，是八高爐系列檢修達產達效的重要月份，是沖刺經營生產時間任務雙過半的關鍵月份。聚焦結果導向，聚焦“一月一進步，月月上臺階”要求，所有指標要在5月份基礎之上持續(xù)進步，要以單位的高站位、界面的高協(xié)同、工作的再細致，確保向集團、向職工交一份優(yōu)秀的半年卷。
5月份：
經營生產持續(xù)穩(wěn)順，經營利潤較計劃多盈利17.25%。
三個跑贏：進口礦采購跑贏普指9.11美元。鐵成本，1-4月累計排名第5，4月比行業(yè)平均低104元/噸；在終端需求提振不力、庫存高企的情況下，在銷售策略、產銷銜接上下功夫，鋼材銷售跑贏市場3.35%，實現了降庫和效益的“雙贏”；內部各工序按八高爐達產達效要求，持續(xù)做實“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，噸鋼增效211.26元，降本增效完成計劃的231%。
能耗雙控。噸鋼綜合能耗比上月低23.20kgce/t；噸鋼新水消耗比上月低0.22t/t；轉爐煤氣回收量達到109m3/t，平均熱值1500kcal以上，直軋比例65.17%，創(chuàng)歷史最好水平。
兩金周轉率22.82%，較去年好8.08%。
噸鋼財務費用58.78元，首次破“6”，接近行業(yè)平均水平。
公司獲評2022年“鋼鐵綠色發(fā)展標桿企業(yè)”稱號。
6月份：
實現時間任務雙過半，是集團剛性要求，也是長鋼助推“現有高爐、轉爐躋身行業(yè)最高效高爐和轉爐行列”的高追求體現?！耙辉乱贿M步，月月上臺階”不是口號，必須變?yōu)橹笜寺涞兀б媛涞?，變?yōu)殚L鋼經營生產優(yōu)秀的半年答卷。
一、持續(xù)攻關八高爐系列檢修達產達效。
八高爐系列檢修達產達效，事關長鋼發(fā)展質量，事關職工幸福指數，是長鋼“躋身行業(yè)最高效高爐和轉爐行列”的基礎。
鐵前：圍繞“行業(yè)最高效高爐”目標，強化“鐵前一體化”管控。以進口礦采購的持續(xù)進步、國內采購的全面縮差，以熔劑、焦化工序的全面穩(wěn)順，以鐵系統(tǒng)對標國內高效高爐措施的全面落地，確保鐵成本行業(yè)優(yōu)勢的持續(xù)保持，確保高爐負荷、燃料比等關鍵指標的持續(xù)進步。
鋼后：圍繞“行業(yè)最高效轉爐”目標，圍繞產品結構調整、直軋率提升帶來的全新挑戰(zhàn)，以高站位、高格局，做好鐵鋼、鋼軋界面的高效銜接工作。以工序的高協(xié)同、快節(jié)奏，以成本、質量、效率效益的全方位兼顧，有效化解不確定市場帶來的利潤降低風險。
運輸：針對八高爐系列檢修帶來鐵水罐運輸方式、運輸頻率變化等問題，圍繞鐵水溫度少降50度全力攻關。
二、全力保障關鍵設備穩(wěn)順運行。
系列檢修達產達效，對工藝、設備穩(wěn)順提出了更高要求，對職工處置異常情況的技能水平，提出了更高要求。各單位要強化關鍵設備操作人員的技術技能培訓，包括對設備結構、性能、參數變化、溫度、壓力、震動、位移變化情況下的應急處置能力培訓。以操作人員的高技能，為系列檢修達產達效保駕護航。同時，結合夏季設備運行特點，加大對配電室、控制室的日常點巡檢、維護保養(yǎng)力度，包括電氣室降溫、冷卻器清理和潤滑、進出水溫度、油溫溫度控制等。以細節(jié)做實，問題提前發(fā)現和預防，避免設備故障和停機損失。
三、高度重視能耗雙控對長鋼生存的重要意義。
各單位要站在長鋼生存發(fā)展高度，重視能耗雙控工作的重要意義。按照年度既定目標倒推，能耗雙控任務非常艱巨。圍繞噸鋼綜合能耗低于600kgce/t，燃料比低于510kg/t，煉鋼工序能耗低于-15kgce/t目標，檢驗各單位、各工序能耗雙控工作成效。生產組織要綜合平衡峰谷平用電負荷，細化措施管控，切實做到所有指標、所有工序能耗有人管、有措施、有支撐、見效果。
四、工程項目管理要嚴格按照網絡計劃圖推進。
年度立項的工程項目，要按照節(jié)點計劃推進。項目責任單位、專業(yè)部門，要對工藝路線、技術路線、設備選型充分論證，嚴格把關。對工期滯后、達不到預期效果的項目，嚴肅考核。要加大效能監(jiān)察對工程項目建設的監(jiān)督力度。要以多方合力凝聚，確保工程項目的效率、效益和效果。
五、以對職工的人文關懷，激發(fā)職工追求更高目標的活力潛力。
高溫雨季，關注防洪防汛、電氣設備安全的同時，要密切關注職工身心健康，特別是基層一線高溫崗位作業(yè)職工、露天作業(yè)職工的身心健康。以公司對職工無微不至的人文關懷，激發(fā)職工和長鋼同發(fā)展、共進步、追求更高目標的活力潛力。
會議還對安全生產月活動，優(yōu)化融資結構，爭取政策紅利，加強參股企業(yè)管理等工作進行強調。
公司領導王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經理助理周劍波，各單位行政一把手參加會議。公司總經理王春生主持會議。
計財處匯報5月份經營生產情況、4月份經營分析例會安排專項工作推進落實情況以及工程項目進展情況。
