公司召開5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2022-06-10
6月9日，公司召開5月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了5月27日集團(tuán)經(jīng)理調(diào)度會(huì)精神：咬定全年預(yù)算計(jì)劃不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)推進(jìn)極低成本管理，扎實(shí)做好二季度收官工作，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。
會(huì)議指出，5月份，是自2月以來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)由“檢修 生產(chǎn)”雙線作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)為系列檢修結(jié)束后經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)按正常秩序作業(yè)的首個(gè)月份?？朔咔榉磸?fù)帶來(lái)物流不暢、經(jīng)濟(jì)增速下降、終端需求提振不力的不利因素，在行業(yè)虧損面擴(kuò)大的情況下，供銷兩頭敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，上道工序剛性服從下道工序，全員學(xué)巴登高追求，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)取得了超出預(yù)期的成績(jī)，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用等9項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好。
會(huì)議要求，6月份，是八高爐系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效的重要月份，是沖刺經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的關(guān)鍵月份。聚焦結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“一月一進(jìn)步，月月上臺(tái)階”要求，所有指標(biāo)要在5月份基礎(chǔ)之上持續(xù)進(jìn)步，要以單位的高站位、界面的高協(xié)同、工作的再細(xì)致，確保向集團(tuán)、向職工交一份優(yōu)秀的半年卷。
5月份：
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)順，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較計(jì)劃多盈利17.25%。
三個(gè)跑贏：進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏普指9.11美元。鐵成本，1-4月累計(jì)排名第5，4月比行業(yè)平均低104元/噸；在終端需求提振不力、庫(kù)存高企的情況下，在銷售策略、產(chǎn)銷銜接上下功夫，鋼材銷售跑贏市場(chǎng)3.35%，實(shí)現(xiàn)了降庫(kù)和效益的“雙贏”；內(nèi)部各工序按八高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效要求，持續(xù)做實(shí)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，噸鋼增效211.26元，降本增效完成計(jì)劃的231%。
能耗雙控。噸鋼綜合能耗比上月低23.20kgce/t；噸鋼新水消耗比上月低0.22t/t；轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到109m3/t，平均熱值1500kcal以上，直軋比例65.17%，創(chuàng)歷史最好水平。
兩金周轉(zhuǎn)率22.82%，較去年好8.08%。
噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用58.78元，首次破“6”，接近行業(yè)平均水平。
公司獲評(píng)2022年“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。
6月份：
實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，是集團(tuán)剛性要求，也是長(zhǎng)鋼助推“現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”的高追求體現(xiàn)?！耙辉乱贿M(jìn)步，月月上臺(tái)階”不是口號(hào)，必須變?yōu)橹笜?biāo)落地，效益落地，變?yōu)殚L(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)優(yōu)秀的半年答卷。
一、持續(xù)攻關(guān)八高爐系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
八高爐系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效，事關(guān)長(zhǎng)鋼發(fā)展質(zhì)量，事關(guān)職工幸福指數(shù)，是長(zhǎng)鋼“躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”的基礎(chǔ)。
鐵前：圍繞“行業(yè)最高效高爐”目標(biāo)，強(qiáng)化“鐵前一體化”管控。以進(jìn)口礦采購(gòu)的持續(xù)進(jìn)步、國(guó)內(nèi)采購(gòu)的全面縮差，以熔劑、焦化工序的全面穩(wěn)順，以鐵系統(tǒng)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)高效高爐措施的全面落地，確保鐵成本行業(yè)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)保持，確保高爐負(fù)荷、燃料比等關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步。
鋼后：圍繞“行業(yè)最高效轉(zhuǎn)爐”目標(biāo)，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、直軋率提升帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，以高站位、高格局，做好鐵鋼、鋼軋界面的高效銜接工作。以工序的高協(xié)同、快節(jié)奏，以成本、質(zhì)量、效率效益的全方位兼顧，有效化解不確定市場(chǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)降低風(fēng)險(xiǎn)。
運(yùn)輸：針對(duì)八高爐系列檢修帶來(lái)鐵水罐運(yùn)輸方式、運(yùn)輸頻率變化等問(wèn)題，圍繞鐵水溫度少降50度全力攻關(guān)。
二、全力保障關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行。
系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效，對(duì)工藝、設(shè)備穩(wěn)順提出了更高要求，對(duì)職工處置異常情況的技能水平，提出了更高要求。各單位要強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備操作人員的技術(shù)技能培訓(xùn)，包括對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)變化、溫度、壓力、震動(dòng)、位移變化情況下的應(yīng)急處置能力培訓(xùn)。以操作人員的高技能，為系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效保駕護(hù)航。同時(shí)，結(jié)合夏季設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，加大對(duì)配電室、控制室的日常點(diǎn)巡檢、維護(hù)保養(yǎng)力度，包括電氣室降溫、冷卻器清理和潤(rùn)滑、進(jìn)出水溫度、油溫溫度控制等。以細(xì)節(jié)做實(shí)，問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，避免設(shè)備故障和停機(jī)損失。
三、高度重視能耗雙控對(duì)長(zhǎng)鋼生存的重要意義。
各單位要站在長(zhǎng)鋼生存發(fā)展高度，重視能耗雙控工作的重要意義。按照年度既定目標(biāo)倒推，能耗雙控任務(wù)非常艱巨。圍繞噸鋼綜合能耗低于600kgce/t，燃料比低于510kg/t，煉鋼工序能耗低于-15kgce/t目標(biāo)，檢驗(yàn)各單位、各工序能耗雙控工作成效。生產(chǎn)組織要綜合平衡峰谷平用電負(fù)荷，細(xì)化措施管控，切實(shí)做到所有指標(biāo)、所有工序能耗有人管、有措施、有支撐、見效果。
四、工程項(xiàng)目管理要嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖推進(jìn)。
年度立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，要按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目責(zé)任單位、專業(yè)部門，要對(duì)工藝路線、技術(shù)路線、設(shè)備選型充分論證，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)工期滯后、達(dá)不到預(yù)期效果的項(xiàng)目，嚴(yán)肅考核。要加大效能監(jiān)察對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督力度。要以多方合力凝聚，確保工程項(xiàng)目的效率、效益和效果。
五、以對(duì)職工的人文關(guān)懷，激發(fā)職工追求更高目標(biāo)的活力潛力。
高溫雨季，關(guān)注防洪防汛、電氣設(shè)備安全的同時(shí)，要密切關(guān)注職工身心健康，特別是基層一線高溫崗位作業(yè)職工、露天作業(yè)職工的身心健康。以公司對(duì)職工無(wú)微不至的人文關(guān)懷，激發(fā)職工和長(zhǎng)鋼同發(fā)展、共進(jìn)步、追求更高目標(biāo)的活力潛力。
會(huì)議還對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取政策紅利，加強(qiáng)參股企業(yè)管理等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波，各單位行政一把手參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)5月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、4月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)安排專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況以及工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。
