公司召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2022-05-12
5月11日，公司召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議對(duì)4月份八高爐系列檢修項(xiàng)目按期結(jié)束并順利投運(yùn)，生產(chǎn)系統(tǒng)從“檢修 生產(chǎn)”雙線作戰(zhàn)到逐步轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析。并對(duì)八高爐系列檢修項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，將檢修成果切實(shí)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)效益相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
4月，克服疫情反復(fù)帶來(lái)物流不暢、大宗原燃料高位震蕩、運(yùn)費(fèi)上漲、電價(jià)上漲等因素影響，在八高爐順利開(kāi)爐及19個(gè)大的系列檢修項(xiàng)目順利投產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)交出一份相對(duì)優(yōu)秀的答卷。
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)順，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較計(jì)劃多盈利98.6%。
跑贏：鋼材銷售跑贏市場(chǎng)0.55%；進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏普指9.66美元；煉焦煤采購(gòu)成本行業(yè)排名第二；噸鋼增效142.9元；降本增效完成計(jì)劃的321%。
鋼軋一體化管控水平提升，具備螺紋鋼全直軋條件。棒材直軋比例達(dá)73.94%。
產(chǎn)銷率較計(jì)劃多完成5.84%；本地市場(chǎng)銷售比例比計(jì)劃高8.92%；貨款回收率比計(jì)劃提高23.37%。
能耗雙控。噸鋼綜合能耗比月計(jì)劃降低31.32kgce/t；噸鋼新水消耗比月計(jì)劃降低0.63t/t。
現(xiàn)金凈流入比年均計(jì)劃多123%。
兩金周轉(zhuǎn)率21.42%，較去年好9.48%。
非鋼單位超額完成利潤(rùn)計(jì)劃。
5月，是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)黃金月份，是上半年時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的關(guān)鍵月份。在市場(chǎng)不確定性越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越受擠壓的情況下，公司上下要圍繞貫徹落實(shí)鋼鐵板塊一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)靠產(chǎn)品說(shuō)話、靠效益吃飯”“對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)自身在同行業(yè)所處的位置”要求，全力瞄準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)水平之間的差距，瞄準(zhǔn)“系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效”和“快速建立新的生產(chǎn)平衡”兩大任務(wù)，以反復(fù)沖鋒的態(tài)度持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的系統(tǒng)穩(wěn)順，以系列檢修的效益發(fā)揮，奠定長(zhǎng)鋼今后一段時(shí)間的生存基石，確保長(zhǎng)鋼在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、穩(wěn)中求進(jìn)，推進(jìn)八高爐系列檢修按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
八高爐系列檢修達(dá)產(chǎn)達(dá)效的重要性，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。公司系列檢修的大手筆投入，為的是今后較長(zhǎng)一段時(shí)間將職工家屬的飯碗端牢。
以八高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效為中心，煉鐵廠要堅(jiān)守穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，突破求穩(wěn)怕跌思維局限，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“反復(fù)沖鋒、反復(fù)攻克、持續(xù)作戰(zhàn)”以及公司“將現(xiàn)有高爐建成行業(yè)最高效高爐”要求，推進(jìn)八高爐從5月始，關(guān)鍵指標(biāo)逐月上臺(tái)階，每月在上個(gè)月的基礎(chǔ)上有進(jìn)步，直至位列行業(yè)前列，直至進(jìn)入行業(yè)最高效高爐行列。
以“逐步取消加熱爐”為目標(biāo)，提升鋼軋一體化管控水平。鋼軋系統(tǒng)要牢記直軋項(xiàng)目推進(jìn)初心，按照《直軋工藝達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)方案》安排，分析總結(jié)直軋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及影響直軋的主要因素，討論提出改進(jìn)措施，并對(duì)提升直軋比例攻關(guān)措施落實(shí)情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)。力爭(zhēng)7月份一座加熱爐退出生產(chǎn)序列，逐步攻關(guān)其余加熱爐退出生產(chǎn)序列，實(shí)現(xiàn)鋼軋一體化剛性管控，使直軋效益真正成為財(cái)務(wù)收益。
其余系列檢修項(xiàng)目要按照最短時(shí)間達(dá)產(chǎn)達(dá)效推進(jìn)。此次系列檢修，19個(gè)項(xiàng)目，涉及新設(shè)備、新工藝較多，自動(dòng)化控制項(xiàng)目較多，職工熟悉需要一段時(shí)間，掌握原理，診斷故障，實(shí)現(xiàn)人機(jī)匹配需要一段時(shí)間。相關(guān)單位要高度重視廠家技術(shù)人員因疫情無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的影響，立足自力更生，深度學(xué)習(xí)，自主掌握包括8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造、型鋼開(kāi)坯機(jī)自動(dòng)化控制項(xiàng)目等故障診斷和隱患排查技術(shù)，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以設(shè)備的穩(wěn)順支撐全系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
二、高點(diǎn)站位，建設(shè)更優(yōu)資源配置的新的生產(chǎn)系統(tǒng)平衡。
系列檢修能否快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，一定程度上取決于現(xiàn)有系統(tǒng)資源的配置質(zhì)量。
生產(chǎn)工序平衡：5月份，抓住鋼鐵冶煉黃金月份，以去年最好月份水平組織拉練。月末，建立起全工序新的工序平衡和生產(chǎn)規(guī)范。6月起，以5月達(dá)到的指標(biāo)數(shù)據(jù)為優(yōu)化依據(jù)，按照持續(xù)進(jìn)步原則，在動(dòng)態(tài)進(jìn)步中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工序更高質(zhì)量的平衡。生產(chǎn)打指標(biāo)的同時(shí)，同步做好雷雨天氣室外設(shè)備維護(hù)及防洪防汛防雷等工作，以系統(tǒng)安全，支撐高指標(biāo)狀態(tài)下的工序平衡。
能源平衡：系列檢修，特別是直軋比例增大后，煤氣、蒸汽等新的不平衡狀況成為必然。二次能源高效利用、發(fā)電機(jī)組高質(zhì)量?jī)?yōu)化，是專業(yè)性很強(qiáng)的工作。專業(yè)部門(mén)要聘請(qǐng)高水平專家團(tuán)隊(duì)，在系統(tǒng)調(diào)研基礎(chǔ)上，立足前瞻思維，系統(tǒng)籌劃二次能源高水平優(yōu)化方案，助力系列檢修快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，助力節(jié)能降耗成為長(zhǎng)鋼新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
安全環(huán)保，智能化、信息化改造項(xiàng)目，是公司千挑萬(wàn)選的增效項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)度要?jiǎng)傂詢冬F(xiàn)，拖期項(xiàng)目要按照“四不放過(guò)”原則處理。
三、筑牢底線，高度重視以鐵成本為主的全系統(tǒng)降本工作。
鐵成本優(yōu)勢(shì)，是長(zhǎng)鋼的生存優(yōu)勢(shì)，是長(zhǎng)鋼參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。鐵成本優(yōu)勢(shì)守不住，長(zhǎng)鋼的生存底線就守不住，在行業(yè)的生存空間就會(huì)嚴(yán)重受擠壓。
“靠效益吃飯”就是要靠降低鐵成本在內(nèi)的全工序成本和提升鋼材單利吃飯。
所有降成本工作要首先圍繞降低鐵成本及全工序成本展開(kāi)。包括外礦采購(gòu)、焦煤采購(gòu)在內(nèi)的所有原燃料、備品備件采購(gòu)要在行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)排名要前移。
外購(gòu)電漲價(jià)情況下，生產(chǎn)廠長(zhǎng)要對(duì)成本漲價(jià)心里有數(shù)，生產(chǎn)組織要綜合平衡峰谷平用電負(fù)荷，以能耗降低團(tuán)隊(duì)的合力攻關(guān)，一項(xiàng)項(xiàng)具體措施的落地，“摳”出效益。
工序加工成本，要一項(xiàng)一項(xiàng)打開(kāi)分析，數(shù)據(jù)變化要有充足理由。工序降本要提高站位，站在公司、站在系統(tǒng)角度，站在體現(xiàn)到財(cái)務(wù)報(bào)表角度，找準(zhǔn)問(wèn)題切入口，以釘釘子的精神，持之以恒，連續(xù)攻關(guān)，在制造成本行業(yè)前十，找到自己的理想位次。
在市場(chǎng)不確定性增加的情況下，充分考慮需求和產(chǎn)能之間的平衡，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存狀況下與市場(chǎng)需求的高度對(duì)接，增強(qiáng)鋼材產(chǎn)品的單利競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議還對(duì)安全環(huán)保、TPM管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、疫情防控等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)4月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況和“三供一業(yè)”、八一社區(qū)搬遷等專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況。
