公司傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司鋼鐵板塊早調(diào)會(huì)精神，李懷林強(qiáng)調(diào)——統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)兩條主線，交出雙線作戰(zhàn)優(yōu)秀答卷
2022-05-06
5月5日，“五一”小長假后第一個(gè)工作日，公司早調(diào)會(huì)，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司鋼鐵板塊早調(diào)會(huì)精神，對抓好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)相關(guān)工作再次部署。要求以更優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，沖刺紅五月，交卷上半年。
公司黨委書記、董事長李懷林傳達(dá)了集團(tuán)公司5月2日召開的鋼鐵板塊早調(diào)會(huì)精神：在當(dāng)前疫情防控的特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻，要牢牢把握職工健康安全、生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的底線。要把困難估計(jì)足、把問題想長遠(yuǎn)，做好應(yīng)對更加艱苦、更加困難的準(zhǔn)備。
一要高度重視，切實(shí)做好對職工的關(guān)心關(guān)愛工作。二要提高站位，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。三攻堅(jiān)克難，確保物流運(yùn)輸和物資保供。四要加強(qiáng)與屬地政府的溝通和協(xié)調(diào)。五要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，李懷林指出：疫情多點(diǎn)爆發(fā)，防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，要綜合考慮長流程鋼鐵業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的連續(xù)性，要以高度的前瞻和預(yù)見，以精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)備和預(yù)判，做好突發(fā)事件下的疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)組織工作，確保職工家屬健康安全，確保經(jīng)營生產(chǎn)全局穩(wěn)順。
一、疫情防控
1.做細(xì)做實(shí)應(yīng)急預(yù)案。針對更為不確定的疫情風(fēng)險(xiǎn)，提前做實(shí)極端情況下的駐廠應(yīng)急預(yù)案。包括上千職工的住宿、餐飲、崗位消殺等方方面面的工作，包括職工居住社區(qū)的疫情防控相關(guān)工作。確保有備無患，從容應(yīng)對。
2.建立更便捷、更暢通的對外溝通機(jī)制。在嚴(yán)格執(zhí)行國家和屬地政府疫情防控政策的基礎(chǔ)上，做好和屬地政府相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，特別是物流、人員進(jìn)出的聯(lián)系溝通，為經(jīng)營生產(chǎn)保持正常節(jié)奏創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
3.做好重點(diǎn)人員管控工作。綜合考慮長流程鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，各單位要高度重視崗位人員的日常防護(hù)。作業(yè)長、班組長在自己認(rèn)識(shí)到位的同時(shí)，要教育引導(dǎo)同崗位關(guān)鍵人員不聚集、不聚餐，從源頭防范疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，確保崗位作業(yè)的有序、安全。
4.發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。各級(jí)黨組織要講形勢，明任務(wù)，做好職工的思想教育工作，爭取職工的最大理解、最大配合、最大支持。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻要擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)職工群眾打贏疫情防控下經(jīng)營生產(chǎn)組織的攻堅(jiān)仗。
二、經(jīng)營生產(chǎn)
4月份，克服制造業(yè)景氣轉(zhuǎn)弱、需求承壓、物流時(shí)間延長等因素影響，在兩頭市場不理想，八高爐開爐、系列檢修全線竣工的前提下，經(jīng)營生產(chǎn)、目標(biāo)利潤超計(jì)劃完成任務(wù)，為上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”奠定了良好基礎(chǔ)。
5月份，是經(jīng)營生產(chǎn)的黃金月。聚焦八高爐系列檢修后主工序達(dá)產(chǎn)達(dá)效任務(wù)：
供銷系統(tǒng)：針對疫情持續(xù)有可能對物流帶來的影響，供應(yīng)部門要高度重視，提前做好原燃料、備品備件的儲(chǔ)備工作，確保供應(yīng)鏈安全。銷售部門要緊密對接市場，敏銳捕捉市場信息，對銷售渠道和訂單提前布局，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保庫存降低，效益提升。
生產(chǎn)工序：鐵穩(wěn)，生產(chǎn)穩(wěn)；鐵順，生產(chǎn)順。公司系統(tǒng)運(yùn)行靠煉鐵牽頭，煉鐵生產(chǎn)上臺(tái)階，鋼、軋才會(huì)上臺(tái)階。煉鐵廠要圍繞八高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效全力攻關(guān)，在送風(fēng)制度、裝料制度上下大功夫。在確保高爐穩(wěn)順的前提下，早日實(shí)現(xiàn)高爐最佳運(yùn)行狀態(tài)。為全系統(tǒng)攻關(guān)上半年經(jīng)營生產(chǎn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”貢獻(xiàn)煉鐵力量。鋼軋工序要全面做好鐵系統(tǒng)達(dá)到最佳狀態(tài)后的銜接工作，包括鋼坯直軋工作，為全工序高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林及各單位行政一把手參加會(huì)議。
