公司傳達貫徹集團公司鋼鐵板塊早調(diào)會精神，李懷林強調(diào)——統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)兩條主線，交出雙線作戰(zhàn)優(yōu)秀答卷
2022-05-06
5月5日，“五一”小長假后第一個工作日，公司早調(diào)會，傳達貫徹集團公司鋼鐵板塊早調(diào)會精神，對抓好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)相關工作再次部署。要求以更優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，沖刺紅五月，交卷上半年。
公司黨委書記、董事長李懷林傳達了集團公司5月2日召開的鋼鐵板塊早調(diào)會精神：在當前疫情防控的特殊時期、關鍵時刻，要牢牢把握職工健康安全、生產(chǎn)穩(wěn)定運行的底線。要把困難估計足、把問題想長遠，做好應對更加艱苦、更加困難的準備。
一要高度重視，切實做好對職工的關心關愛工作。二要提高站位，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。三攻堅克難，確保物流運輸和物資保供。四要加強與屬地政府的溝通和協(xié)調(diào)。五要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
貫徹落實集團公司要求，李懷林指出：疫情多點爆發(fā)，防控形勢嚴峻復雜，要綜合考慮長流程鋼鐵業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的連續(xù)性，要以高度的前瞻和預見，以精細、嚴謹?shù)臏蕚浜皖A判，做好突發(fā)事件下的疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)組織工作，確保職工家屬健康安全，確保經(jīng)營生產(chǎn)全局穩(wěn)順。
一、疫情防控
1.做細做實應急預案。針對更為不確定的疫情風險，提前做實極端情況下的駐廠應急預案。包括上千職工的住宿、餐飲、崗位消殺等方方面面的工作，包括職工居住社區(qū)的疫情防控相關工作。確保有備無患，從容應對。
2.建立更便捷、更暢通的對外溝通機制。在嚴格執(zhí)行國家和屬地政府疫情防控政策的基礎上，做好和屬地政府相關部門的聯(lián)系溝通，特別是物流、人員進出的聯(lián)系溝通，為經(jīng)營生產(chǎn)保持正常節(jié)奏創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境。
3.做好重點人員管控工作。綜合考慮長流程鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，各單位要高度重視崗位人員的日常防護。作業(yè)長、班組長在自己認識到位的同時，要教育引導同崗位關鍵人員不聚集、不聚餐，從源頭防范疫情傳播風險，確保崗位作業(yè)的有序、安全。
4.發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。各級黨組織要講形勢，明任務，做好職工的思想教育工作，爭取職工的最大理解、最大配合、最大支持。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，關鍵時刻要擔當作為，帶領職工群眾打贏疫情防控下經(jīng)營生產(chǎn)組織的攻堅仗。
二、經(jīng)營生產(chǎn)
4月份，克服制造業(yè)景氣轉弱、需求承壓、物流時間延長等因素影響，在兩頭市場不理想，八高爐開爐、系列檢修全線竣工的前提下，經(jīng)營生產(chǎn)、目標利潤超計劃完成任務，為上半年實現(xiàn)時間任務“雙過半”奠定了良好基礎。
5月份，是經(jīng)營生產(chǎn)的黃金月。聚焦八高爐系列檢修后主工序達產(chǎn)達效任務：
供銷系統(tǒng)：針對疫情持續(xù)有可能對物流帶來的影響，供應部門要高度重視，提前做好原燃料、備品備件的儲備工作，確保供應鏈安全。銷售部門要緊密對接市場，敏銳捕捉市場信息，對銷售渠道和訂單提前布局，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，確保庫存降低，效益提升。
生產(chǎn)工序：鐵穩(wěn)，生產(chǎn)穩(wěn)；鐵順，生產(chǎn)順。公司系統(tǒng)運行靠煉鐵牽頭，煉鐵生產(chǎn)上臺階，鋼、軋才會上臺階。煉鐵廠要圍繞八高爐達產(chǎn)達效全力攻關，在送風制度、裝料制度上下大功夫。在確保高爐穩(wěn)順的前提下，早日實現(xiàn)高爐最佳運行狀態(tài)。為全系統(tǒng)攻關上半年經(jīng)營生產(chǎn)時間任務“雙過半”貢獻煉鐵力量。鋼軋工序要全面做好鐵系統(tǒng)達到最佳狀態(tài)后的銜接工作，包括鋼坯直軋工作，為全工序高效、經(jīng)濟運行奠定堅實基礎。
公司領導郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林及各單位行政一把手參加會議。
