公司召開3月份及一季度經(jīng)營分析例會
2022-04-14
一季度，面對外部市場的劇烈波動，疊加春節(jié)長假、八高爐系列檢修、冬奧會、冬殘奧會、全國“兩會”、疫情等多重因素帶來環(huán)保管控、物流運(yùn)輸影響，公司各單位全面貫徹落實集團(tuán)“兩會”和公司職代會精神，持續(xù)引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”和對標(biāo)挖潛、降本增效相關(guān)工作，交出了八高爐系列檢修和九高爐單系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)營生產(chǎn)“雙優(yōu)”答卷。
八高爐系列檢修線：
參戰(zhàn)單位克服氣溫低、檢修項目多、作業(yè)空間受限、疫情等因素影響，按照《八高爐檢修及同步系列檢修工程準(zhǔn)備階段組織方案》《八高爐檢修“1 7”項目準(zhǔn)備階段一級網(wǎng)絡(luò)計劃圖》，各項目在保安全保質(zhì)量的前提下，3月末，大部分工程處于收尾階段，為4月上旬系列檢修項目按期竣工奠定了堅實基礎(chǔ)。
以九高爐為主的單系統(tǒng)生產(chǎn)線
克服多種因素影響，在產(chǎn)量降低、工序倒換銜接次數(shù)創(chuàng)歷史之最、多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不具可比性的情況下，消化內(nèi)外部減利因素，11項指標(biāo)14次刷新歷史紀(jì)錄，經(jīng)營利潤完成季度計劃的154%，比上年同期增加8%。
圓滿實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)開門紅
跑贏市場。
采購。外礦采購3月跑贏普指20.75美元，一季度跑贏普指21.5美元；國內(nèi)原燃料采購（2月份）跑贏行業(yè)0.5%，其中，煉焦煤采購跑贏行業(yè)2.23%，且保持了絕對價格優(yōu)勢；
銷售。通過準(zhǔn)確研判市場走勢，踩準(zhǔn)銷售節(jié)奏，滿足客戶需求。3月跑贏市場0.51%，產(chǎn)銷率133%。一季度銷售利潤率3.77%，比上年同期好0.53%，本地市場銷售比例比計劃高7.21%。實現(xiàn)了既跑贏，又降庫的目的；
跑贏同行。1-2月，生鐵成本比行業(yè)多進(jìn)步88元/噸，累計排名第4名；鋼材單利比行業(yè)平均高88元/噸，累計排名第19名；
跑贏自己。3月噸鋼增效比月度目標(biāo)多增效362.85元。一季度比年度目標(biāo)多增效167.17元。降本增效（3月份）完成計劃的399%；
能耗雙控。在單系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)能降低的情況下，焦化、燒結(jié)、煉鐵、軋鋼工序能耗逐月降低；
對外投資回報實現(xiàn)落袋為安；
非鋼單位比計劃多盈利143%；
在系列檢修資金支出較大的情況下，確保了較好的現(xiàn)金凈流入，兩金占流動資金比重24.07%。
在肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足：
與系列檢修保安全保質(zhì)量保進(jìn)度相比，3月23日，以煉鋼為主的全停產(chǎn)檢修期間，個別單位檢修進(jìn)度后延。
2月份，國內(nèi)原燃料采購雖實現(xiàn)跑贏，但在集團(tuán)內(nèi)排名仍靠后。且噴吹煤跑輸市場，地域采購優(yōu)勢沒有變成長鋼成本優(yōu)勢。
四月份及二季度
隨著八高爐開爐復(fù)產(chǎn)，系列檢修項目將全面進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段。公司全系統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)，將瞄準(zhǔn)檢修前既定的高目標(biāo)，一步步向更高的臺階沖刺，向?qū)z修結(jié)果變?yōu)榻?jīng)營生產(chǎn)更好成果沖刺。任何人不能有歇歇腳、喘口氣的思想，不能留歇歇腳、喘口氣的余地。
一、指標(biāo)要高定位。
八高爐系列檢修投資大，主流程主要設(shè)備基本實現(xiàn)大的更新。公司的投資，必須見效，必須體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善和企業(yè)市場競爭能力明顯進(jìn)步上。各單位要持續(xù)推進(jìn)“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，持續(xù)引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作，主動定高指標(biāo)，主動追求高指標(biāo)，主動完成高指標(biāo)，確保公司的投資回報，確保將長鋼職工的飯碗端得更牢。
二、檢修成果變經(jīng)營結(jié)果的過渡期要縮短。
八高爐系列檢修的結(jié)束，標(biāo)志著我們具備了“將現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐建成行業(yè)最高效高爐、最快轉(zhuǎn)爐”的硬件基礎(chǔ)。各單位要圍繞公司既定的目標(biāo)，對檢修后如何盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，經(jīng)營生產(chǎn)怎么上新臺階、上了新的臺階怎么守住、系統(tǒng)運(yùn)行如何優(yōu)化等提前統(tǒng)籌謀劃。以全流程全工序高度協(xié)同，以全公司干部職工的格局境界、拼搏奮斗、主動追求，開創(chuàng)長鋼經(jīng)營生產(chǎn)的全新局面。特別是煉鋼工序、直軋項目要為經(jīng)營生產(chǎn)上新臺階，為公司高目標(biāo)實現(xiàn)作出更大貢獻(xiàn)。
三、謀劃要更超前。
新產(chǎn)品開發(fā)工作。系列檢修結(jié)束后，具備了開發(fā)更高附加值產(chǎn)品的硬件條件。新產(chǎn)品開發(fā)部牽頭，煉鋼、軋鋼積極配合，對照全年目標(biāo)任務(wù)，剛性兌現(xiàn)品種開發(fā)。
環(huán)?？冃?chuàng)A工作。圍繞長治市生態(tài)環(huán)境局《關(guān)于加快推進(jìn)2022年大氣污染防治領(lǐng)域相關(guān)工作的通知》要求，聚焦環(huán)保績效創(chuàng)A目標(biāo)，立項項目要爭分奪秒推進(jìn)，環(huán)保部門要超前工作，為長鋼贏得更多發(fā)展空間和時間，贏得更多外部支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會議。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
計財處匯報3月份及一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況，2月份經(jīng)營分析例會上安排的專項工作推進(jìn)落實情況。
