公司召開(kāi)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2022-04-14
一季度，面對(duì)外部市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)，疊加春節(jié)長(zhǎng)假、八高爐系列檢修、冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、全國(guó)“兩會(huì)”、疫情等多重因素帶來(lái)環(huán)保管控、物流運(yùn)輸影響，公司各單位全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”和公司職代會(huì)精神，持續(xù)引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”和對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效相關(guān)工作，交出了八高爐系列檢修和九高爐單系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)“雙優(yōu)”答卷。
八高爐系列檢修線：
參戰(zhàn)單位克服氣溫低、檢修項(xiàng)目多、作業(yè)空間受限、疫情等因素影響，按照《八高爐檢修及同步系列檢修工程準(zhǔn)備階段組織方案》《八高爐檢修“1 7”項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖》，各項(xiàng)目在保安全保質(zhì)量的前提下，3月末，大部分工程處于收尾階段，為4月上旬系列檢修項(xiàng)目按期竣工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以九高爐為主的單系統(tǒng)生產(chǎn)線
克服多種因素影響，在產(chǎn)量降低、工序倒換銜接次數(shù)創(chuàng)歷史之最、多數(shù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不具可比性的情況下，消化內(nèi)外部減利因素，11項(xiàng)指標(biāo)14次刷新歷史紀(jì)錄，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成季度計(jì)劃的154%，比上年同期增加8%。
圓滿實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅
跑贏市場(chǎng)。
采購(gòu)。外礦采購(gòu)3月跑贏普指20.75美元，一季度跑贏普指21.5美元；國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)（2月份）跑贏行業(yè)0.5%，其中，煉焦煤采購(gòu)跑贏行業(yè)2.23%，且保持了絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)；
銷(xiāo)售。通過(guò)準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，踩準(zhǔn)銷(xiāo)售節(jié)奏，滿足客戶需求。3月跑贏市場(chǎng)0.51%，產(chǎn)銷(xiāo)率133%。一季度銷(xiāo)售利潤(rùn)率3.77%，比上年同期好0.53%，本地市場(chǎng)銷(xiāo)售比例比計(jì)劃高7.21%。實(shí)現(xiàn)了既跑贏，又降庫(kù)的目的；
跑贏同行。1-2月，生鐵成本比行業(yè)多進(jìn)步88元/噸，累計(jì)排名第4名；鋼材單利比行業(yè)平均高88元/噸，累計(jì)排名第19名；
跑贏自己。3月噸鋼增效比月度目標(biāo)多增效362.85元。一季度比年度目標(biāo)多增效167.17元。降本增效（3月份）完成計(jì)劃的399%；
能耗雙控。在單系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)能降低的情況下，焦化、燒結(jié)、煉鐵、軋鋼工序能耗逐月降低；
對(duì)外投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)落袋為安；
非鋼單位比計(jì)劃多盈利143%；
在系列檢修資金支出較大的情況下，確保了較好的現(xiàn)金凈流入，兩金占流動(dòng)資金比重24.07%。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足：
與系列檢修保安全保質(zhì)量保進(jìn)度相比，3月23日，以煉鋼為主的全停產(chǎn)檢修期間，個(gè)別單位檢修進(jìn)度后延。
2月份，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)雖實(shí)現(xiàn)跑贏，但在集團(tuán)內(nèi)排名仍靠后。且噴吹煤跑輸市場(chǎng)，地域采購(gòu)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有變成長(zhǎng)鋼成本優(yōu)勢(shì)。
四月份及二季度
隨著八高爐開(kāi)爐復(fù)產(chǎn)，系列檢修項(xiàng)目將全面進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段。公司全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，將瞄準(zhǔn)檢修前既定的高目標(biāo)，一步步向更高的臺(tái)階沖刺，向?qū)z修結(jié)果變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生產(chǎn)更好成果沖刺。任何人不能有歇歇腳、喘口氣的思想，不能留歇歇腳、喘口氣的余地。
一、指標(biāo)要高定位。
八高爐系列檢修投資大，主流程主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)大的更新。公司的投資，必須見(jiàn)效，必須體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯進(jìn)步上。各單位要持續(xù)推進(jìn)“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，持續(xù)引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，主動(dòng)定高指標(biāo)，主動(dòng)追求高指標(biāo)，主動(dòng)完成高指標(biāo)，確保公司的投資回報(bào)，確保將長(zhǎng)鋼職工的飯碗端得更牢。
二、檢修成果變經(jīng)營(yíng)結(jié)果的過(guò)渡期要縮短。
八高爐系列檢修的結(jié)束，標(biāo)志著我們具備了“將現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐建成行業(yè)最高效高爐、最快轉(zhuǎn)爐”的硬件基礎(chǔ)。各單位要圍繞公司既定的目標(biāo)，對(duì)檢修后如何盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)怎么上新臺(tái)階、上了新的臺(tái)階怎么守住、系統(tǒng)運(yùn)行如何優(yōu)化等提前統(tǒng)籌謀劃。以全流程全工序高度協(xié)同，以全公司干部職工的格局境界、拼搏奮斗、主動(dòng)追求，開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的全新局面。特別是煉鋼工序、直軋項(xiàng)目要為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上新臺(tái)階，為公司高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出更大貢獻(xiàn)。
三、謀劃要更超前。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。系列檢修結(jié)束后，具備了開(kāi)發(fā)更高附加值產(chǎn)品的硬件條件。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部牽頭，煉鋼、軋鋼積極配合，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，剛性兌現(xiàn)品種開(kāi)發(fā)。
環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A工作。圍繞長(zhǎng)治市生態(tài)環(huán)境局《關(guān)于加快推進(jìn)2022年大氣污染防治領(lǐng)域相關(guān)工作的通知》要求，聚焦環(huán)?？?jī)效創(chuàng)A目標(biāo)，立項(xiàng)項(xiàng)目要爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)，環(huán)保部門(mén)要超前工作，為長(zhǎng)鋼贏得更多發(fā)展空間和時(shí)間，贏得更多外部支持。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)3月份及一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)上安排的專項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)情況。
