巾幗風采| 堅硬鋼鐵背后的“她”力量
2022-03-21
首鋼巾幗標兵軋鋼廠機械工程技術員李梅娟
在軋鋼廠棒材生產(chǎn)線現(xiàn)場，經(jīng)?？梢钥吹揭粋€忙碌的身影，時而看看在線設備的運行情況，時而給崗位人員講解在線設備日常維護保養(yǎng)知識……她就是軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)機械工程技術員——李梅娟，她用自己的實際行動，讓“巾幗花”在火熱的軋鋼生產(chǎn)線上綻放光彩。
立足崗位降低改造成本
李梅娟從事機械工程設備液壓管理工作二十多年，先后參加軋鋼廠大大小小的設備技術改造二十多項，每一次的改造工程她都會緊盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，對每一個設備的安裝細節(jié)認真把關，保證每項設備技術改造高標準、高質(zhì)量完成，為軋鋼生產(chǎn)安全高效運行提供了有力的技術支撐。特別是在棒材生產(chǎn)線1300噸冷剪機升級改造中，李梅娟每天認真查看圖紙，核對設備參數(shù)，為了減少改造資金的投入，她和技術人員對1300噸冷剪機的液壓系統(tǒng)性能和構造進行認真分析，將型鋼改造淘汰下來的液壓站重新利用在冷剪機改造系統(tǒng)中。為了保證液壓系統(tǒng)與改造設備控制系統(tǒng)匹配，她一次又一次地進行計算、驗證，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)溫升與現(xiàn)有冷卻系統(tǒng)不匹配，通過核算，她將回油和溢流閥回油管溫升高的部位全部并入冷卻系統(tǒng)，確保系統(tǒng)溫度控制在25—55℃，同時配套設計電氣控制系統(tǒng)，通過連續(xù)三天在現(xiàn)場蹲點和觀察試車運行，電器控制系統(tǒng)完全符合設備使用要求，節(jié)約改造資金近10萬元。
用心做實每一項工作
“設備管理工作必須要從基礎抓起，我們必須用心做好每一項工作。”這是李梅娟經(jīng)常對身邊同事說的一句話。她將公司開展的TPM管理工作與設備管理進行深度融合。在去年TPM全員管理工作中，李梅娟根據(jù)輔導團隊推進要求并結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況獨立編制培訓課件10個，引導崗位職工快速高效地開展TPM工作，她還提出并治理兩源問題8個，產(chǎn)生經(jīng)濟效益26萬元，節(jié)約非計劃停機時間4小時/年，減少職工勞動強度562小時/年，2021年7月份順利通過TPM“2”階段“兩源治理”工作驗收。在TPM“3”階段設備點檢標準修訂和微指標提升中，李梅娟通過互聯(lián)網(wǎng)學習當前全新設備點檢知識制定的《精軋稀油站點檢標準》再一次成為公司樣板，在“3”階段第2期公司評比中獲得公司“優(yōu)秀推進員”。
從小處著手點滴創(chuàng)效
2021年，股份公司開展全優(yōu)潤滑“五個一”活動，李梅娟結(jié)合軋鋼廠生產(chǎn)實際，制定《軋鋼液壓設備全優(yōu)潤滑標準》，在整治過程中，李梅娟每天深入現(xiàn)場對在線液壓設備進行現(xiàn)場指導，自己動手對在線液壓設備存在的“跑冒滴漏”進行整改，經(jīng)過兩個多月的集中整改，軋鋼在線設備液壓系統(tǒng)全優(yōu)潤滑得到推廣應用，并在6月份高標準通過股份公司驗收 。特別是油站漏油治理工作和節(jié)油項目的改進，得到檢查團隊的高度認可。2021年，李梅娟和她的團隊治理漏油點563處，節(jié)約費用15萬元，節(jié)油改造項目3項，節(jié)約費用25萬元。 在“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”活動中，李梅娟眼睛向內(nèi)，從小處著手，針對棒材液壓潤滑設備開展合理化建議、小改小革10余項，僅2021年非計劃停機時間較去年降低6小時，產(chǎn)生經(jīng)濟效益10.8萬元。
在公司八高爐系列檢修中，李梅娟又一次投身到棒材精整收集區(qū)升級改造、直軋項目改造工作中。她在施工現(xiàn)場擔任“液壓潤滑設備的管家”，用自己的責任和擔當，讓盛開在軋鋼線上的“巾幗花”更加耀眼奪目。
