評論| 經(jīng)營分析例會“四問四答”感悟
2022-03-22
2022年3月16日召開的公司2月份經(jīng)營分析例會，公司主要領(lǐng)導就上月經(jīng)營例會安排的幾件事情，進行問詢。
問：環(huán)保創(chuàng)A工作，合同簽了沒有？
答：環(huán)保創(chuàng)A方案已發(fā)，還沒有和專業(yè)機構(gòu)簽合同。
要求：簽了合同才有約束。認準的事要快辦！
問：三供一業(yè)一期工程平賬了嗎？存在不存在應收賬款的事？
答：還沒平賬。目前正在推進。
要求：上月要求平賬，該退的錢退回來，不要形成歷史遺留問題。會上安排的工作，要說得清清楚楚。一個月沒見落實，有沒有問題要有反饋。
問：數(shù)據(jù)庫建設有什么進展？
答：已經(jīng)立項，但初設還沒上會。
要求：進度太慢。國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)都建成5G工廠了，煉鋼無人化也實現(xiàn)了。為什么咱們建個數(shù)據(jù)庫都這么慢？要拉個節(jié)點計劃，不要什么都得公司領(lǐng)導催。
問：長沁公司2021年收益，本月能不能到賬？
答：能。
要求：我們投資了這么多，去年也掙了錢了，收益得趕快到賬，落袋為安……
另外，對經(jīng)營分析例會各位領(lǐng)導點到的事，計財處月度反饋要形成閉環(huán)，確保所有工作都能有布置，有安排，有落實，有反饋。
為什么要這樣？因為長鋼高質(zhì)量發(fā)展需要這樣。
從“十三五”的艱難爬坡，走到“十四五”的較高起點，長鋼贏在管理。
從“十四五”的較高起點，走向行業(yè)更居前列的經(jīng)濟技術(shù)指標，更有競爭力的經(jīng)營成果，更強的職工幸福指數(shù)，無論是發(fā)展的速度，還是發(fā)展的質(zhì)量，應該說，目前存在著較大的差距。
“扭虧但未脫困”，是集團領(lǐng)導對長鋼現(xiàn)狀清醒的判斷，
“能耗雙控”“信息化自動化”，是擺在我們面前的難啃的硬骨頭。
人工成本高于行業(yè)平均，各項成本指標和對標企業(yè)仍有較大差距，容不得我們有絲毫的滿足和懈怠，容不得我們有緩一緩、歇一歇、等一等、坐一坐的情緒的滋長。
公司領(lǐng)導有清醒的頭腦。所以，長鋼的大事小情，包括環(huán)?？冃?chuàng)A要有頂層設計，申報過程需要專業(yè)指導，爭取1—2年達到創(chuàng)A評級；包括遷鋼水的損耗不到2%，我們和這個指標相比還有較大差距；包括系列檢修結(jié)束后，煉鐵雙制氧機運行、高富氧操作，富到多高，對工藝操作有多大影響，技術(shù)規(guī)程怎么修訂，要提前預料到，提前做工作，提前到外面學習……公司領(lǐng)導都想在我們前面。
邏輯上，職責上，應該基層提前考慮，為公司領(lǐng)導當好參謀助手，讓公司領(lǐng)導有更多時間和精力，思考長鋼發(fā)展的方向性問題。以公司領(lǐng)導更高質(zhì)量的冷思考，助力長鋼“十四五”發(fā)展的高質(zhì)量。
站在這樣的角度，職能部門、基層單位應該反思：長鋼高質(zhì)量發(fā)展，“做有追求企業(yè)，做有追求職工”，對我們提出了怎樣的要求？對照公司領(lǐng)導的前瞻思考和管理閉環(huán)，我們還有多大差距？什么樣的工作質(zhì)量才能達到公司的期望值？
希望經(jīng)營分析例會的“四問四答”，能給更多管理部門、基層單位、管理人員，以更多智慧啟迪，更多方法借鑒，更多思考感悟。
