公司召開2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2022-03-17
3月16日，公司召開2月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議對(duì)2月份單高爐生產(chǎn)和八高爐系列檢修“雙線”工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)3月份高質(zhì)量推進(jìn)“雙線”工作、全力沖刺一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅進(jìn)行安排部署。
2月份，廣大干部職工克服春節(jié)假期、原燃料價(jià)格和銷售市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、環(huán)保管控加嚴(yán)、冬奧會(huì)舉辦、疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻等外部因素，交出了八高爐系列檢修和以九高爐為主的單系統(tǒng)運(yùn)行“雙線”作戰(zhàn)的優(yōu)異業(yè)績(jī)。
八高爐系列檢修——
八高爐系列檢修，是公司二十二屆一次職代會(huì)確立的重點(diǎn)工作，公司2022年高質(zhì)量交賬、今后較長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵戰(zhàn)役。在檢修指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，上海寶冶、首鋼建設(shè)、長(zhǎng)鋼工程等施工單位，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等業(yè)主單位，設(shè)備處等專業(yè)部門，心想一處，勁合一股，所有項(xiàng)目都在節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制之內(nèi)，工程組織得到各方認(rèn)可，工程管理水平呈現(xiàn)明顯進(jìn)步。
以九高爐為主的生產(chǎn)系統(tǒng)——
生鐵成本：元月份行業(yè)排名第5（比行業(yè)平均低255元/噸，比行業(yè)多進(jìn)步97元/噸），2月份排名集團(tuán)內(nèi)部第一（行業(yè)排名滯后一個(gè)月）。鐵成本行業(yè)排名，最大貢獻(xiàn)在進(jìn)口礦采購(gòu)。2月份，進(jìn)口礦采購(gòu)預(yù)判準(zhǔn)確，錯(cuò)峰采購(gòu)，到廠口徑跑贏普指30.86美元，合同口徑跑贏普指23.04美元。
傳統(tǒng)鋼材銷售淡季，銷售部門加強(qiáng)市場(chǎng)研判，調(diào)整銷售節(jié)奏，鋼材銷售跑贏市場(chǎng)1.11%，比上月好1.48%。鋼材單利（元月份）比行業(yè)平均高142元/噸，行業(yè)排名大幅進(jìn)步。銷售利潤(rùn)率比上年同期好0.02個(gè)百分點(diǎn)。
單高爐生產(chǎn)情況下，成材率、噸鋼綜合能耗等指標(biāo)6次破歷史紀(jì)錄。管理費(fèi)用低于行業(yè)平均78.24元/噸，財(cái)務(wù)費(fèi)用降至67.17元/噸。
內(nèi)部工作增效355萬(wàn)元。噸鋼綜合能耗比月計(jì)劃降低0.2%。噸鋼新水消耗比月計(jì)劃降低46.3%。焦化工序能耗管控連續(xù)兩月保持較好水平。
在外部市場(chǎng)不達(dá)預(yù)期，生產(chǎn)規(guī)?？s減，系列檢修穩(wěn)順推進(jìn)的情況下，2月經(jīng)營(yíng)結(jié)果好于預(yù)期，是全系統(tǒng)管理水平進(jìn)步的明顯體現(xiàn)。
在肯定“雙線”作戰(zhàn)取得成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)該看到存在的不足——
單高爐系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量不達(dá)預(yù)期，焦化、煉鐵、煉鋼生產(chǎn)均有一定程度的波動(dòng)。
國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑輸市場(chǎng)；煉焦煤質(zhì)量劣化問(wèn)題未得到根本解決。
鋼軋工序未能放大鐵成本優(yōu)勢(shì)。
列入公司年度預(yù)算的項(xiàng)目推進(jìn)較慢，距年內(nèi)見效差距較大。
管理閉環(huán)能力距公司高質(zhì)量發(fā)展要求有一定差距。
在傳達(dá)學(xué)習(xí)了3月10日外埠鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)分析視頻會(huì)、3月11日集團(tuán)視頻會(huì)精神后，面對(duì)疫情帶來(lái)的物流不暢、市場(chǎng)波動(dòng)、下游市場(chǎng)消費(fèi)強(qiáng)度不及預(yù)期等外部影響及“雙線”作戰(zhàn)帶來(lái)的工序間倒換銜接等內(nèi)部影響，聚焦雙線作戰(zhàn)雙線打贏，聚焦一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅，會(huì)議要求:
一、所有工作要形成閉環(huán)，確保各層面強(qiáng)的執(zhí)行力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟快不勝。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、預(yù)算內(nèi)推進(jìn)的工作，一定要有安排，有落實(shí)，有反饋，形成管理閉環(huán)。包括上月經(jīng)營(yíng)例會(huì)安排的環(huán)保創(chuàng)A、三供一業(yè)一期工程平賬、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、長(zhǎng)沁公司投資回報(bào)等，業(yè)務(wù)部門要履行主體責(zé)任，要有清晰的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃。工作進(jìn)度滯后，要有跟蹤機(jī)制和考核評(píng)價(jià)。計(jì)財(cái)處月度經(jīng)營(yíng)分析材料要形成閉環(huán)，所有安排布置的工作都要形成閉環(huán)。
二、眼睛向內(nèi)反思不足，剛性目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。
單高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。沖刺一季度開門紅，單高爐穩(wěn)順生產(chǎn)至關(guān)重要。面對(duì)市場(chǎng)更多的不確定，鐵前各單位要強(qiáng)化一體化聯(lián)動(dòng)意識(shí)。特別要高度重視煉焦煤品質(zhì)對(duì)焦炭質(zhì)量、對(duì)高爐穩(wěn)順的影響，以管理、結(jié)算、合同等環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、苛求，消化外部市場(chǎng)變化帶來(lái)的影響。
針對(duì)國(guó)內(nèi)采購(gòu)跑輸狀況，要對(duì)導(dǎo)致跑輸?shù)闹骺陀^因素逐一打開分析，從和行業(yè)比較中，從長(zhǎng)鋼地域優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的采購(gòu)價(jià)格絕對(duì)值變化趨勢(shì)中，分析工作不足，找準(zhǔn)改進(jìn)措施，確?！耙呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”。
鋼軋工序要打開降成本思路，拓寬降成本渠道，靈活降成本機(jī)制，確保鐵成本優(yōu)勢(shì)在每個(gè)工序的保持和放大，確保鋼材單利行業(yè)較前排名。
年度技改項(xiàng)目推進(jìn)。列入今年預(yù)算的技改項(xiàng)目，是公司要效益的項(xiàng)目，是完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的支撐項(xiàng)目。項(xiàng)目責(zé)任單位要對(duì)照項(xiàng)目投產(chǎn)周期，以更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保早投入早見效。
三、把困難想足，把工作做實(shí)，以超前預(yù)判，把控不確定中的確定性。
各單位要把疫情對(duì)檢修組織、生產(chǎn)組織帶來(lái)的影響預(yù)估足，尤其要把困難想在前，措施落到位。
八高爐系列檢修線：
檢修組織。以八高爐為主的系列檢修已進(jìn)入中后期。越往后，工作難度越大。各單位要超前預(yù)判，把有可能影響檢修節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的因素想全，做到有備無(wú)患。
以高爐高效投產(chǎn)日期為主節(jié)點(diǎn)，高爐外檢修項(xiàng)目要根據(jù)高爐檢修進(jìn)度，適度調(diào)整各項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)度，能提前做的工作提前做。為后期設(shè)備安裝調(diào)試留足時(shí)間。設(shè)備安裝要嚴(yán)格質(zhì)量管控，確保不把質(zhì)量問(wèn)題留到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后。
新工藝、新設(shè)備培訓(xùn)。系列檢修帶來(lái)工藝裝備新變化，從工藝到技術(shù)，從規(guī)程到操作，要“早”做準(zhǔn)備，提前編制操作規(guī)程，提前做好人員培訓(xùn)。必要時(shí)到優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，確保系列檢修投產(chǎn)后的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，確保新的生產(chǎn)平衡快速建立。
系列檢修結(jié)束后的生產(chǎn)組織計(jì)劃，本周完成初稿，下周修訂完善。各單位同步做好項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備。
檢修現(xiàn)場(chǎng)TPM不能退步。
煤氣系統(tǒng)檢修全過(guò)程專人監(jiān)管。
九高爐為主的生產(chǎn)線：
安全穩(wěn)順。鐵前強(qiáng)化從原料采購(gòu)到工藝操作到配礦結(jié)構(gòu)研究，以原燃料質(zhì)量穩(wěn)定，到高爐運(yùn)行穩(wěn)順。鋼后，根據(jù)強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)部——銷售中心——軋鋼廠——質(zhì)監(jiān)站高效協(xié)同，以和市場(chǎng)賽跑的姿態(tài)，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在跑贏市場(chǎng)中多創(chuàng)效益。
庫(kù)存占用。月底，原料儲(chǔ)備要恢復(fù)至正常生產(chǎn)秩序水平。中間產(chǎn)品、終端產(chǎn)品根據(jù)集團(tuán)要求，降至正常生產(chǎn)水平。
過(guò)緊日子。除必要的功能性項(xiàng)目投入外，各廠礦、各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，要抑制投資沖動(dòng)，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想。
能耗雙控作為年度重點(diǎn)工作，要找準(zhǔn)抓手，鞏固取得成效，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了2月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。
