公司召開2月份經(jīng)營分析例會
2022-03-17
3月16日，公司召開2月份經(jīng)營分析例會。會議對2月份單高爐生產(chǎn)和八高爐系列檢修“雙線”工作進行總結(jié)分析，對3月份高質(zhì)量推進“雙線”工作、全力沖刺一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅進行安排部署。
2月份，廣大干部職工克服春節(jié)假期、原燃料價格和銷售市場劇烈波動、環(huán)保管控加嚴、冬奧會舉辦、疫情防控形勢嚴峻等外部因素，交出了八高爐系列檢修和以九高爐為主的單系統(tǒng)運行“雙線”作戰(zhàn)的優(yōu)異業(yè)績。
八高爐系列檢修——
八高爐系列檢修，是公司二十二屆一次職代會確立的重點工作，公司2022年高質(zhì)量交賬、今后較長一段時期經(jīng)營生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)競爭力持續(xù)提升的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵戰(zhàn)役。在檢修指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，上海寶冶、首鋼建設(shè)、長鋼工程等施工單位，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等業(yè)主單位，設(shè)備處等專業(yè)部門，心想一處，勁合一股，所有項目都在節(jié)點計劃控制之內(nèi)，工程組織得到各方認可，工程管理水平呈現(xiàn)明顯進步。
以九高爐為主的生產(chǎn)系統(tǒng)——
生鐵成本：元月份行業(yè)排名第5（比行業(yè)平均低255元/噸，比行業(yè)多進步97元/噸），2月份排名集團內(nèi)部第一（行業(yè)排名滯后一個月）。鐵成本行業(yè)排名，最大貢獻在進口礦采購。2月份，進口礦采購預判準確，錯峰采購，到廠口徑跑贏普指30.86美元，合同口徑跑贏普指23.04美元。
傳統(tǒng)鋼材銷售淡季，銷售部門加強市場研判，調(diào)整銷售節(jié)奏，鋼材銷售跑贏市場1.11%，比上月好1.48%。鋼材單利（元月份）比行業(yè)平均高142元/噸，行業(yè)排名大幅進步。銷售利潤率比上年同期好0.02個百分點。
單高爐生產(chǎn)情況下，成材率、噸鋼綜合能耗等指標6次破歷史紀錄。管理費用低于行業(yè)平均78.24元/噸，財務(wù)費用降至67.17元/噸。
內(nèi)部工作增效355萬元。噸鋼綜合能耗比月計劃降低0.2%。噸鋼新水消耗比月計劃降低46.3%。焦化工序能耗管控連續(xù)兩月保持較好水平。
在外部市場不達預期，生產(chǎn)規(guī)?？s減，系列檢修穩(wěn)順推進的情況下，2月經(jīng)營結(jié)果好于預期，是全系統(tǒng)管理水平進步的明顯體現(xiàn)。
在肯定“雙線”作戰(zhàn)取得成績的同時，還應該看到存在的不足——
單高爐系統(tǒng)運行質(zhì)量不達預期，焦化、煉鐵、煉鋼生產(chǎn)均有一定程度的波動。
國內(nèi)原燃料采購跑輸市場；煉焦煤質(zhì)量劣化問題未得到根本解決。
鋼軋工序未能放大鐵成本優(yōu)勢。
列入公司年度預算的項目推進較慢，距年內(nèi)見效差距較大。
管理閉環(huán)能力距公司高質(zhì)量發(fā)展要求有一定差距。
在傳達學習了3月10日外埠鋼鐵企業(yè)重點指標分析視頻會、3月11日集團視頻會精神后，面對疫情帶來的物流不暢、市場波動、下游市場消費強度不及預期等外部影響及“雙線”作戰(zhàn)帶來的工序間倒換銜接等內(nèi)部影響，聚焦雙線作戰(zhàn)雙線打贏，聚焦一季度經(jīng)營生產(chǎn)開門紅，會議要求:
一、所有工作要形成閉環(huán)，確保各層面強的執(zhí)行力。
市場競爭，惟快不勝。領(lǐng)導安排的工作、預算內(nèi)推進的工作，一定要有安排，有落實，有反饋，形成管理閉環(huán)。包括上月經(jīng)營例會安排的環(huán)保創(chuàng)A、三供一業(yè)一期工程平賬、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、長沁公司投資回報等，業(yè)務(wù)部門要履行主體責任，要有清晰的節(jié)點推進計劃。工作進度滯后，要有跟蹤機制和考核評價。計財處月度經(jīng)營分析材料要形成閉環(huán)，所有安排布置的工作都要形成閉環(huán)。
二、眼睛向內(nèi)反思不足，剛性目標剛性兌現(xiàn)。
單高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。沖刺一季度開門紅，單高爐穩(wěn)順生產(chǎn)至關(guān)重要。面對市場更多的不確定，鐵前各單位要強化一體化聯(lián)動意識。特別要高度重視煉焦煤品質(zhì)對焦炭質(zhì)量、對高爐穩(wěn)順的影響，以管理、結(jié)算、合同等環(huán)節(jié)的嚴謹、精細、苛求，消化外部市場變化帶來的影響。
針對國內(nèi)采購跑輸狀況，要對導致跑輸?shù)闹骺陀^因素逐一打開分析，從和行業(yè)比較中，從長鋼地域優(yōu)勢帶來的采購價格絕對值變化趨勢中，分析工作不足，找準改進措施，確保“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”。
鋼軋工序要打開降成本思路，拓寬降成本渠道，靈活降成本機制，確保鐵成本優(yōu)勢在每個工序的保持和放大，確保鋼材單利行業(yè)較前排名。
年度技改項目推進。列入今年預算的技改項目，是公司要效益的項目，是完成年度經(jīng)營任務(wù)的支撐項目。項目責任單位要對照項目投產(chǎn)周期，以更強的責任意識和緊迫意識，推進項目進度，確保早投入早見效。
三、把困難想足，把工作做實，以超前預判，把控不確定中的確定性。
各單位要把疫情對檢修組織、生產(chǎn)組織帶來的影響預估足，尤其要把困難想在前，措施落到位。
八高爐系列檢修線：
檢修組織。以八高爐為主的系列檢修已進入中后期。越往后，工作難度越大。各單位要超前預判，把有可能影響檢修節(jié)點推進的因素想全，做到有備無患。
以高爐高效投產(chǎn)日期為主節(jié)點，高爐外檢修項目要根據(jù)高爐檢修進度，適度調(diào)整各項目投產(chǎn)進度，能提前做的工作提前做。為后期設(shè)備安裝調(diào)試留足時間。設(shè)備安裝要嚴格質(zhì)量管控，確保不把質(zhì)量問題留到項目竣工投產(chǎn)后。
新工藝、新設(shè)備培訓。系列檢修帶來工藝裝備新變化，從工藝到技術(shù)，從規(guī)程到操作，要“早”做準備，提前編制操作規(guī)程，提前做好人員培訓。必要時到優(yōu)秀企業(yè)對標學習，確保系列檢修投產(chǎn)后的快速達產(chǎn)達效，確保新的生產(chǎn)平衡快速建立。
系列檢修結(jié)束后的生產(chǎn)組織計劃，本周完成初稿，下周修訂完善。各單位同步做好項目投產(chǎn)準備。
檢修現(xiàn)場TPM不能退步。
煤氣系統(tǒng)檢修全過程專人監(jiān)管。
九高爐為主的生產(chǎn)線：
安全穩(wěn)順。鐵前強化從原料采購到工藝操作到配礦結(jié)構(gòu)研究，以原燃料質(zhì)量穩(wěn)定，到高爐運行穩(wěn)順。鋼后，根據(jù)強化新產(chǎn)品開發(fā)部——銷售中心——軋鋼廠——質(zhì)監(jiān)站高效協(xié)同，以和市場賽跑的姿態(tài)，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在跑贏市場中多創(chuàng)效益。
庫存占用。月底，原料儲備要恢復至正常生產(chǎn)秩序水平。中間產(chǎn)品、終端產(chǎn)品根據(jù)集團要求，降至正常生產(chǎn)水平。
過緊日子。除必要的功能性項目投入外，各廠礦、各獨立經(jīng)營單位，要抑制投資沖動，牢固樹立“過緊日子”思想。
能耗雙控作為年度重點工作，要找準抓手，鞏固取得成效，成為新的利潤增長點。
公司領(lǐng)導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，各單位行政一把手，集團技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責人參加會議。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
計財處匯報了2月份經(jīng)營生產(chǎn)情況。
