公司召開(kāi)2022年元月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2022-02-11
元月份：克服供銷(xiāo)價(jià)格剪刀差帶給經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的巨大壓力，克服冬季限產(chǎn)、疫情蔓延、冬奧會(huì)舉辦等因素影響，在延續(xù)2021年好的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)上，全體干部職工以集團(tuán)兩會(huì)和公司職代會(huì)精神為指引，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，持續(xù)引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作，以超常的努力和付出，以多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄，為2022年元月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，交上了一份優(yōu)秀答卷！
經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)向好，利潤(rùn)水平高于上月，高于計(jì)劃。
鐵前、鋼后一體化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯：國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)成本跑贏行業(yè)幅度、進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏普指幅度，創(chuàng)歷史最好；生鐵成本低于行業(yè)平均幅度創(chuàng)歷史最好；鐵水消耗創(chuàng)近年最好；銷(xiāo)售利潤(rùn)率比上年同期好1.95個(gè)百分點(diǎn)。
噸鋼增效比目標(biāo)多增效202.53元。
能源管控取得明顯成效：噸鋼綜合能耗比上年降低18.42kgce/t。噸鋼新水消耗降至1.59t/t。噸鋼電耗386.66kwh/t。高爐煤氣放散率0.14%。焦化、燒結(jié)等7大工序能耗降本任務(wù)完成年度奮斗目標(biāo)的9.5%，降本增效又添新利器。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：工藝控制水平穩(wěn)步提升，成本控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)保持在70元/噸以下。
公司成功躋身國(guó)家“綠色工廠”行列。
……
成績(jī)的取得，得益于供銷(xiāo)兩頭對(duì)市場(chǎng)超前研判、精準(zhǔn)把控，得益于各個(gè)工序大局為上、高效協(xié)同，更得益于長(zhǎng)鋼職工瞄準(zhǔn)“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”，攻堅(jiān)克難、迎難而上的高追求和高境界。
在肯定并欣慰于取得成績(jī)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到，我們和行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的差距依然很大。對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績(jī)，長(zhǎng)鋼需要補(bǔ)齊的短板依然非常多。當(dāng)前，尤其要重點(diǎn)關(guān)注來(lái)自經(jīng)濟(jì)、政策層面的更多不確定，關(guān)注能耗雙控硬約束對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，關(guān)注信息化建設(shè)帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)管控模式變革等等。以超前思考、超前策劃，持續(xù)夯實(shí)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
2月份重點(diǎn)工作任務(wù)：雙線作戰(zhàn)、雙線攻堅(jiān)、雙線打贏。
一條線：以八高爐系列檢修為主的檢修線
一條線：以九高爐為主的單系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)線
一、開(kāi)啟雙線作戰(zhàn)模式。
八高爐系列檢修——
八高爐系列檢修，是公司二十二屆一次職代會(huì)確立的重點(diǎn)工作，公司2022年高質(zhì)量交賬、今后較長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵戰(zhàn)役。
計(jì)劃剛性：八高爐系列檢修涉及公司各個(gè)工序，經(jīng)公司上下反復(fù)研究斟酌，最終確定。任何一點(diǎn)更改，都會(huì)牽一發(fā)動(dòng)全身。各單位要嚴(yán)格按照既定計(jì)劃、既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。不經(jīng)檢修領(lǐng)導(dǎo)組審批，任何人、任何單位不得更改。
檢修指揮部：檢修工作統(tǒng)一服從檢修指揮部指揮。檢修指揮部要做好組織、協(xié)調(diào)、保障工作，為檢修服好務(wù)。
業(yè)主單位：以主人翁責(zé)任感，協(xié)調(diào)配合檢修單位，高質(zhì)量完成檢修任務(wù)。
質(zhì)量工期：此次檢修項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重，要保質(zhì)保量按期完成，為項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定基礎(chǔ)。
安全：雙線作戰(zhàn)，要把安全放在首要位置，無(wú)安全，不作業(yè)，確保安全“萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失，精精益求精”。
以九高爐為主的生產(chǎn)系統(tǒng)——
檢修期間，原有平衡被打破，新的平衡要重新建立，系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)順至關(guān)重要。
盡快建立新的平衡體系：?jiǎn)胃郀t模式下，做好鐵鋼、坯材、能源系統(tǒng)的新平衡。生產(chǎn)組織要以穩(wěn)為主，在確保系統(tǒng)穩(wěn)順的前提下，按“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”的原則組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)、檢修兩兼顧：承擔(dān)檢修任務(wù)的單位，同樣承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)。各單位在保障檢修有序推進(jìn)基礎(chǔ)上，要以更多付出，更大責(zé)任，確保檢修、生產(chǎn)兩不誤、兩兼顧。特別要以人員合理安排、精力合理分配，以高效有序的生產(chǎn)組織、日常設(shè)備的精心點(diǎn)檢維護(hù)，交出單高爐模式下的優(yōu)秀答卷。
生產(chǎn)系統(tǒng)做貢獻(xiàn)：系列檢修期間，焦化要以大局為重，為工序穩(wěn)順提供支撐；鋼軋工序發(fā)揮直軋改造優(yōu)勢(shì)，盡最大能力提高直軋比；要持續(xù)鞏固新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)基礎(chǔ)，為提升單產(chǎn)品市場(chǎng)盈利能力，提升長(zhǎng)鋼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打牢基礎(chǔ)。
二、盡快啟動(dòng)環(huán)保創(chuàng)A工作。
碳達(dá)峰碳中和環(huán)境下，環(huán)?？?jī)效A，已經(jīng)成為決定企業(yè)生存質(zhì)量的重要標(biāo)尺。在公司持續(xù)幾年大力度投入，公司“綠色工廠”列入工信部公示名單，為公司沖刺環(huán)?？?jī)效A級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的情況下，環(huán)保部門(mén)盡早啟動(dòng)創(chuàng)A級(jí)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)環(huán)保填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、申報(bào)過(guò)程專業(yè)指導(dǎo)等工作提前謀劃，有序安排；已立項(xiàng)的環(huán)保項(xiàng)目，要早啟動(dòng)、早落實(shí)，確保早見(jiàn)效、早受益。
能耗雙控。作為創(chuàng)A基礎(chǔ)性工作，各單位要在已取得成績(jī)基礎(chǔ)上，把能耗雙控作為一把手工程抓實(shí)抓好，以設(shè)定目標(biāo)為基礎(chǔ)，以?shī)^斗目標(biāo)為動(dòng)力，既要抓重點(diǎn)，也要全面鋪開(kāi)；既要運(yùn)用技術(shù)手段，也要突出管理手段；既要重點(diǎn)指標(biāo)，也要綜合結(jié)果；既要認(rèn)真，也要細(xì)致；既要干部帶頭，也要發(fā)動(dòng)群眾，要通過(guò)全員參與，全員努力，力爭(zhēng)完成工序能耗降本超億元目標(biāo)，使工序能耗走到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)行列。
三、信息化建設(shè)。
作為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，信息化、智能化項(xiàng)目建設(shè)對(duì)提升基礎(chǔ)管理水平、提升勞產(chǎn)率起著至關(guān)重要的作用。計(jì)控室要加快信息化、智能化項(xiàng)目建設(shè)步伐，以數(shù)智化升級(jí)和智慧工廠建設(shè)提速，為提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、效率效益提升更多賦能。
會(huì)議還對(duì)“三供一業(yè)”移交、劣勢(shì)企業(yè)退出、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、降本增效等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處匯報(bào)了元月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。
