貫徹落實職代會精神（三）
2022-01-21
采購中心
采購中心召開專題會議，傳達(dá)貫徹公司二十二屆一次職代會精神。通過學(xué)習(xí)，大家表示，要從思想上、認(rèn)識上、行動上貫徹落實職代會精神，優(yōu)化采購工作思路，提升服務(wù)生產(chǎn)單位水平，抓重點、強弱項、補短板，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出實實在在的貢獻(xiàn)。
繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實各級政府防疫要求，落實好常態(tài)化防疫措施。根據(jù)生產(chǎn)消耗，統(tǒng)籌平衡大宗原燃料的進(jìn)廠節(jié)奏及庫存，確?！皟晒?jié)”期間生產(chǎn)安全。加強市場研判，及時調(diào)整采購策略，避峰采購，降低采購成本。按計劃推進(jìn)集中采購的前期準(zhǔn)備工作。按節(jié)點推進(jìn)八高爐檢修所需物資的采購工作。做好環(huán)保管控，鞏固超低排放成果。
銷售中心
銷售中心通過職工大會及時傳達(dá)了公司職代會精神，對做實做好2022年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
固成效，持續(xù)擴大銷售成果。銷售中心黨支部要充分發(fā)揮政治引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動扛責(zé)，做到“三個認(rèn)識到位”：一是對當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢要有清醒認(rèn)識。二是對堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)要認(rèn)識清晰。三是對查找不足和找準(zhǔn)提升空間要有主動認(rèn)識。切實做好各項工作的組織實施，確保圓滿完成2022年目標(biāo)任務(wù)。
盯目標(biāo)，百尺竿頭更進(jìn)一步。緊緊盯住“三個跑贏”目標(biāo)，下狠功夫找差距，有針對性地采取措施解決問題，以更高的標(biāo)準(zhǔn)把自己該做的事情做好，全力實現(xiàn)2022年跑贏市場的目標(biāo)任務(wù)。
開渠道，無縫銜接有機融合。多方位、多渠道了解市場信息，通過合理、有效出臺周、月度市場分析報告，加強市場分析研究能力。同時，全面深入對省內(nèi)各鋼廠的產(chǎn)品流向、產(chǎn)能情況進(jìn)行全面分析，及時調(diào)整公司產(chǎn)品銷售策略，達(dá)到穩(wěn)步提升區(qū)域市場占有率的目標(biāo)。
質(zhì)量監(jiān)督站
質(zhì)量監(jiān)督站組織干部職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了公司職代會精神，并對做好2022年工作進(jìn)行安排部署。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，把思想和行動統(tǒng)一到黨的各項決策部署上來，統(tǒng)一到全力完成全年既定目標(biāo)任務(wù)上來。
持續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)發(fā)揮品牌黨支部優(yōu)勢，圍繞TPM管理、人員提素、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本控制、信息化及智能化等方面開展管理創(chuàng)新、小指標(biāo)上臺階、五小競賽、合理化建議等各項活動，優(yōu)化小指標(biāo)體系。
廣泛開展青年志愿者活動，激勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效。
持續(xù)強化全面從嚴(yán)治黨工作，通過廉政建設(shè)“六必談”工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為高效開展各項工作奠定基礎(chǔ)。
長鋼工程
公司職代會結(jié)束后，長鋼工程迅速行動，在科室、作業(yè)區(qū)、班組各層面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)職代會精神，要求深刻領(lǐng)會職代會精神實質(zhì)和內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到職代會精神上來，并結(jié)合實際工作，對2022年工作進(jìn)行部署。
圍繞八高爐系列檢修及公司各項經(jīng)營生產(chǎn)需求，發(fā)揚攻堅克難精神，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保質(zhì)保量圓滿完成檢修任務(wù)。
將TPM與設(shè)備維檢相結(jié)合，充分利用好TPM”3”階段設(shè)備“零故障”“零缺陷”目標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，加大點檢、潤滑的“閉環(huán)”執(zhí)行力度，確保設(shè)備定修質(zhì)量，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
繼續(xù)深入推進(jìn)“班后一小時”實訓(xùn)人才培養(yǎng)機制，打破工種限制，培養(yǎng)“一崗多能”的技術(shù)人才隊伍，為公司持續(xù)發(fā)展儲備技藝精湛、技能高超、素質(zhì)優(yōu)良的高技能維檢隊伍。
運輸部
運輸部認(rèn)真學(xué)習(xí)公司第二十二屆一次職代會精神，以職代會精神為引領(lǐng)，明確新一年經(jīng)營生產(chǎn)工作重點。
以八高爐系列檢修為契機，同步完成鐵水運輸組織優(yōu)化工作，在縮短對位時間和提高運輸安全可靠性上進(jìn)一步挖掘潛力，為公司兩座高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定堅實的運輸保障。
持續(xù)引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗?促指標(biāo)提升”工作，對標(biāo)一流、精益管理，找差距、補短板、強弱項。
加大智能運輸建設(shè)，筑牢本質(zhì)化安全堤壩，借助現(xiàn)代化科技手段強化車輛高效組織和運行動態(tài)監(jiān)控。
全力開展新能源汽車改造和清潔運輸工作。
堅持黨建引領(lǐng)，深入推動黨建與經(jīng)營生產(chǎn)工作深度融合，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動各項工作上臺階。
瑞昌水泥
瑞昌水泥全體干部職工及時傳達(dá)貫徹了公司職代會精神。2022年，是瑞昌水泥建廠二十周年，也是瑞昌新一輪自主經(jīng)營的起始之年，將以職代會精神為指引，在鞏固好已取得成績的基礎(chǔ)上，在對標(biāo)創(chuàng)效、提升運營質(zhì)量、強化安全環(huán)保、全面從嚴(yán)治黨等方面持續(xù)發(fā)力。
強化安全紅線，嚴(yán)守環(huán)保底線，為全年穩(wěn)順生產(chǎn)保駕護(hù)航。
強化設(shè)備管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)運營管控水平。
強化技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)降本增效。
強化政治引領(lǐng)，深化黨建與經(jīng)營生產(chǎn)的深度融合。
