貫徹落實職代會精神（二）
2022-01-17
黨委組織部/人力資源處
2021年，黨委組織部/人力資源處深入貫徹落實公司各項工作部署，大力推進三支人才隊伍建設和學巴登激勵政策，圓滿完成集團公司和公司勞產(chǎn)率年度任務指標，強化薪酬激勵，促進管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，加強干部人才梯隊培養(yǎng)，對1164名申報等級認定人員開展認定，落實從嚴治黨要求，鞏固夯實基層黨組織建設等，為公司經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好作出了積極貢獻。
2022年，將不折不扣貫徹落實集團“兩會”、公司職代會精神，理清路子、邁開步子，加快實施人才強企戰(zhàn)略，強化人才頂層設計，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境；
持續(xù)深化黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，強化基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力；
堅定不移深化轉(zhuǎn)型提效，不斷提升勞動效率，增強企業(yè)市場競爭力；
發(fā)揮薪酬激勵保障作用，完善制度體系、崗位責任體系和風控體系建設，推進精益化管理；
大力弘揚創(chuàng)新精神，增強交賬能力，提升組織和人力資源專業(yè)管控能力、服務水平，做到守土有責、守土盡責，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保障和人力資源支持。
計財處
計財處3名職工代表參加了公司職代會。會后，計財處第一時間通過召開會議、微信等形式向全處職工傳達了職代會精神。
回首一年，公司經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)攀升，實現(xiàn)了“十四五”開門紅。這其中，凝結(jié)著全體計財職工的艱辛和付出。
2022年，計財處將以更高、更嚴的標準，做精各項工作，堅持問題導向，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)難點重點工作，主動協(xié)作，剛性考核，及時反饋，促進公司效益效率最大化。將“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”與2022年降本增效專項工作深度融合，打造管理創(chuàng)新亮點；最大限度降低稅費支出；深挖銀企合作潛力，在確保資金安全的情況下，繼續(xù)降低財務費用；按照集團投資規(guī)范要求，在補齊短板的基礎上，項目管理達到高質(zhì)量運行目標。
生產(chǎn)技術處
生產(chǎn)技術處將堅持穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求進總基調(diào)，以“高爐檢修”為重點、以“對標提升”為主線，以“能源雙控”為突破點，構(gòu)建以生產(chǎn)指揮中心、技術中心、能源管控中心等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理體系，借鑒“PDCA”工作機制，不斷推動公司生產(chǎn)技術運行質(zhì)量再上新臺階。
一是以八高爐系列檢修為重點，推進生產(chǎn)組織水平再上新臺階。分階段協(xié)調(diào)好以八高爐檢修為中心的生產(chǎn)組織、能源平衡、供暖用蒸汽及綜合利用工作，確保生產(chǎn)與各工序檢修有序銜接。
二是以節(jié)能降耗為突破，助力能源管控能力達新水平。加強對標找差，著力改善高爐燃料比、焦化煤耗等重點能耗技經(jīng)指標；持續(xù)深入開展降水耗及漏損治理工作，科學系統(tǒng)制定煤氣平衡，增加發(fā)電量，拓展節(jié)能降耗新途徑，逐步提高“綠電”使用比例。
三是以“對標提升”為主線，優(yōu)化工藝質(zhì)量管控，推進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。以小指標體系為藍圖，以精益管理為切入點，組織開展專項課題攻關和技術創(chuàng)新，同時從產(chǎn)品制造、產(chǎn)品交付、客戶服務、工序重點四個方面做好質(zhì)量提升，促進系統(tǒng)提質(zhì)增效。
四是黨建與生產(chǎn)工作融合，著力提高工作效率。鞏固黨史學習教育成果，深化“四個一”活動，加強能源、物流、質(zhì)量成本管控，著力營造風清氣正，人和氣順的工作環(huán)境，努力為職工創(chuàng)造更加美好的幸福生活。
設備處
2022年，設備處將堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，緊緊圍繞職代會精神，提高能力本領，充分調(diào)動職工積極性、能動性，發(fā)揮設備管理職能和服務職能，助力公司經(jīng)營生產(chǎn)上臺階。
一是精心組織，高效完成八高爐系列檢修。結(jié)合八高爐現(xiàn)狀，做精做細檢修準備階段的組織方案和工程施工組織方案，反復推敲，繪制鐵、鋼、軋19個項目和動力5個項目的施工網(wǎng)絡計劃節(jié)點圖，明確各項目負責人、時間節(jié)點、安全保障措施，確保各項目之間銜接緊密；提前籌劃施工人員的組織、安全培訓、疫情防控等工作，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保、組織等全面規(guī)范管理，確保檢修項目按期保質(zhì)保量完成。
二是持續(xù)引深學巴鋼，提升設備管理水平。持續(xù)鞏固TPM管理已有成果，借助TPM“3”階段工作，通過日常設備點檢維護、微缺陷治理和兩源治理，鞏固設備穩(wěn)順基礎。以設備“零故障”“零缺陷”為目標，重點抓設備點檢、潤滑、定修和設備、備件全壽命管理，保證設備的穩(wěn)順運行?？偨Y(jié)高爐4個月定修經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)爐延長定修周期為突破口，開展專項攻關，在軋鋼工序、焦化工序分步推廣。
環(huán)保處
公司職代會報告指出：超低排放改造和評估監(jiān)測進展情況在中鋼協(xié)官網(wǎng)公示，為長流程鋼鐵企業(yè)全國第八家、山西省第二家，并享受到用電不加價的政策紅利……面對報告中“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，環(huán)保處全體干部職工在總結(jié)成績的同時，也充分認識冬奧會、冬殘奧會、“兩會”召開期間等，限產(chǎn)政策及物流管控從嚴，外部環(huán)境對鋼企的約束收緊等嚴峻形勢。
2022年，環(huán)保處將持續(xù)高點追求，大力提升精細化、規(guī)范化管控水平，聚焦產(chǎn)污節(jié)點和環(huán)境風險點，科學研究、精準施策，以“強弱項、補短板”為主線，構(gòu)建源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲的制度體系，秉持節(jié)能減排理念，毫不動搖推進綠色低碳發(fā)展，努力向績效A級目標發(fā)起沖刺，爭取更多差異化管控政策紅利，為經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)上臺階、綠色發(fā)展創(chuàng)造條件。
