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專題

貫徹落實(shí)職代會(huì)精神(二)


2022-01-17

    

    黨委組織部/人力資源處

    2021年,黨委組織部/人力資源處深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署,大力推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)巴登激勵(lì)政策,圓滿完成集團(tuán)公司和公司勞產(chǎn)率年度任務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化薪酬激勵(lì),促進(jìn)管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,加強(qiáng)干部人才梯隊(duì)培養(yǎng),對(duì)1164名申報(bào)等級(jí)認(rèn)定人員開展認(rèn)定,落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,鞏固夯實(shí)基層黨組織建設(shè)等,為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)向好作出了積極貢獻(xiàn)。

    2022年,將不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”、公司職代會(huì)精神,理清路子、邁開步子,加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,強(qiáng)化人才頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境;

    持續(xù)深化黨建工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合,強(qiáng)化基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力;

    堅(jiān)定不移深化轉(zhuǎn)型提效,不斷提升勞動(dòng)效率,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

    發(fā)揮薪酬激勵(lì)保障作用,完善制度體系、崗位責(zé)任體系和風(fēng)控體系建設(shè),推進(jìn)精益化管理;

    大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,增強(qiáng)交賬能力,提升組織和人力資源專業(yè)管控能力、服務(wù)水平,做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人力資源支持。

    計(jì)財(cái)處

    計(jì)財(cái)處3名職工代表參加了公司職代會(huì)。會(huì)后,計(jì)財(cái)處第一時(shí)間通過召開會(huì)議、微信等形式向全處職工傳達(dá)了職代會(huì)精神。

    回首一年,公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)攀升,實(shí)現(xiàn)了“十四五”開門紅。這其中,凝結(jié)著全體計(jì)財(cái)職工的艱辛和付出。

    2022年,計(jì)財(cái)處將以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),做精各項(xiàng)工作,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)工作,主動(dòng)協(xié)作,剛性考核,及時(shí)反饋,促進(jìn)公司效益效率最大化。將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”與2022年降本增效專項(xiàng)工作深度融合,打造管理創(chuàng)新亮點(diǎn);最大限度降低稅費(fèi)支出;深挖銀企合作潛力,在確保資金安全的情況下,繼續(xù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;按照集團(tuán)投資規(guī)范要求,在補(bǔ)齊短板的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目管理達(dá)到高質(zhì)量運(yùn)行目標(biāo)。

    生產(chǎn)技術(shù)處

    生產(chǎn)技術(shù)處將堅(jiān)持穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),以“高爐檢修”為重點(diǎn)、以“對(duì)標(biāo)提升”為主線,以“能源雙控”為突破點(diǎn),構(gòu)建以生產(chǎn)指揮中心、技術(shù)中心、能源管控中心等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理體系,借鑒“PDCA”工作機(jī)制,不斷推動(dòng)公司生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)行質(zhì)量再上新臺(tái)階。

    一是以八高爐系列檢修為重點(diǎn),推進(jìn)生產(chǎn)組織水平再上新臺(tái)階。分階段協(xié)調(diào)好以八高爐檢修為中心的生產(chǎn)組織、能源平衡、供暖用蒸汽及綜合利用工作,確保生產(chǎn)與各工序檢修有序銜接。

    二是以節(jié)能降耗為突破,助力能源管控能力達(dá)新水平。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差,著力改善高爐燃料比、焦化煤耗等重點(diǎn)能耗技經(jīng)指標(biāo);持續(xù)深入開展降水耗及漏損治理工作,科學(xué)系統(tǒng)制定煤氣平衡,增加發(fā)電量,拓展節(jié)能降耗新途徑,逐步提高“綠電”使用比例。

    三是以“對(duì)標(biāo)提升”為主線,優(yōu)化工藝質(zhì)量管控,推進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。以小指標(biāo)體系為藍(lán)圖,以精益管理為切入點(diǎn),組織開展專項(xiàng)課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)從產(chǎn)品制造、產(chǎn)品交付、客戶服務(wù)、工序重點(diǎn)四個(gè)方面做好質(zhì)量提升,促進(jìn)系統(tǒng)提質(zhì)增效。

    四是黨建與生產(chǎn)工作融合,著力提高工作效率。鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果,深化“四個(gè)一”活動(dòng),加強(qiáng)能源、物流、質(zhì)量成本管控,著力營(yíng)造風(fēng)清氣正,人和氣順的工作環(huán)境,努力為職工創(chuàng)造更加美好的幸福生活。

    設(shè)備處

    2022年,設(shè)備處將堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào),緊緊圍繞職代會(huì)精神,提高能力本領(lǐng),充分調(diào)動(dòng)職工積極性、能動(dòng)性,發(fā)揮設(shè)備管理職能和服務(wù)職能,助力公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上臺(tái)階。

    一是精心組織,高效完成八高爐系列檢修。結(jié)合八高爐現(xiàn)狀,做精做細(xì)檢修準(zhǔn)備階段的組織方案和工程施工組織方案,反復(fù)推敲,繪制鐵、鋼、軋19個(gè)項(xiàng)目和動(dòng)力5個(gè)項(xiàng)目的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)圖,明確各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、安全保障措施,確保各項(xiàng)目之間銜接緊密;提前籌劃施工人員的組織、安全培訓(xùn)、疫情防控等工作,實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保、組織等全面規(guī)范管理,確保檢修項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。

    二是持續(xù)引深學(xué)巴鋼,提升設(shè)備管理水平。持續(xù)鞏固TPM管理已有成果,借助TPM“3”階段工作,通過日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、微缺陷治理和兩源治理,鞏固設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)。以設(shè)備“零故障”“零缺陷”為目標(biāo),重點(diǎn)抓設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、定修和設(shè)備、備件全壽命管理,保證設(shè)備的穩(wěn)順運(yùn)行??偨Y(jié)高爐4個(gè)月定修經(jīng)驗(yàn),以轉(zhuǎn)爐延長(zhǎng)定修周期為突破口,開展專項(xiàng)攻關(guān),在軋鋼工序、焦化工序分步推廣。

    環(huán)保處

    公司職代會(huì)報(bào)告指出:超低排放改造和評(píng)估監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況在中鋼協(xié)官網(wǎng)公示,為長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)全國(guó)第八家、山西省第二家,并享受到用電不加價(jià)的政策紅利……面對(duì)報(bào)告中“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”要求,環(huán)保處全體干部職工在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也充分認(rèn)識(shí)冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、“兩會(huì)”召開期間等,限產(chǎn)政策及物流管控從嚴(yán),外部環(huán)境對(duì)鋼企的約束收緊等嚴(yán)峻形勢(shì)。

    2022年,環(huán)保處將持續(xù)高點(diǎn)追求,大力提升精細(xì)化、規(guī)范化管控水平,聚焦產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),科學(xué)研究、精準(zhǔn)施策,以“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”為主線,構(gòu)建源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲的制度體系,秉持節(jié)能減排理念,毫不動(dòng)搖推進(jìn)綠色低碳發(fā)展,努力向績(jī)效A級(jí)目標(biāo)發(fā)起沖刺,爭(zhēng)取更多差異化管控政策紅利,為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)上臺(tái)階、綠色發(fā)展創(chuàng)造條件。