貫徹落實職代會精神（一）
2022-01-07
焦化廠
公司職代會閉幕后，焦化廠召開專題會對學(xué)習(xí)貫徹落實公司職代會精神進(jìn)行部署安排。要求切實把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好公司職代會精神作為當(dāng)前一項重要任務(wù)來抓，各級管理人員要將職代會精神傳達(dá)至每位職工，凝聚起上下同欲、合力攻堅的正能量。
以落實安全生產(chǎn)法為抓手，提高職工風(fēng)險辨識防范能力，降低作業(yè)風(fēng)險，推進(jìn)安全本質(zhì)化管理，構(gòu)建焦化廠安全穩(wěn)順生產(chǎn)屏障；化“全員設(shè)備管理”，降低維護(hù)修理費(fèi)用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；深化“兩個一體化”，繼續(xù)提升化產(chǎn)品回收，多措并舉力保冶金焦成本排名“保五爭三”；全力推進(jìn)節(jié)能減排與超低排放環(huán)保項目，提升環(huán)保治理能力；持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育活動，在“開新局”上謀新篇。圍繞重點指標(biāo)持續(xù)發(fā)力，在降低全焦煤耗、提高化產(chǎn)品回收率和提高冶金焦率等方面持續(xù)攻關(guān)。
煉鐵廠
煉鐵廠組織作業(yè)長以上人員對公司職代會精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求各支部迅速行動，將職代會精神傳達(dá)至每位職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，全力做好2022年工作。
2022年是充滿挑戰(zhàn)的一年，作為公司的關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煉鐵廠將會根據(jù)公司的總體部署，以“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、穩(wěn)順高效、走在前列”為己任，堅守安全底線和環(huán)保紅線，堅持學(xué)巴鋼促發(fā)展，堅持對標(biāo)提升降本增效，安全高效完成八高爐系列檢修，實現(xiàn)穩(wěn)順生產(chǎn)，不斷推動經(jīng)營生產(chǎn)各項工作再上新臺階，積極營造“風(fēng)清氣正、人和氣順”的經(jīng)營環(huán)境，具體做好以下工作。
堅守底線思維，全面提升安全環(huán)保水平，通過推進(jìn)本質(zhì)化安全管理和超低排放環(huán)保治理，確保生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)順向好；強(qiáng)化科學(xué)組織，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)步提升；深化鐵前一體化管控，堅定推進(jìn)低成本生產(chǎn)；狠抓重點工作落實，穩(wěn)步實現(xiàn)八高爐系列檢修后達(dá)產(chǎn)達(dá)效；引深“學(xué)巴鋼”工作，持續(xù)推動全廠指標(biāo)提升；優(yōu)化設(shè)備壽命管理，不斷增強(qiáng)護(hù)航生產(chǎn)能力；推進(jìn)兩化建設(shè)與應(yīng)用，助力生產(chǎn)效率持續(xù)提升；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；堅持黨建引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量。
煉鋼廠
煉鋼廠組織多層次宣貫公司二十二屆一次職代會精神，凝聚思想共識，形成工作合力。
按照廠、專業(yè)、作業(yè)區(qū)、班組四個層面分層組織對公司職代會精神進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步鼓舞職工斗志，引導(dǎo)職工與企業(yè)同頻共振；以公司職代會精神為指引，以精益化管理為切入點，主動對標(biāo)鋼鐵行業(yè)先進(jìn)，緊密結(jié)合公司要求和鋼廠生產(chǎn)實際，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，綜合解決發(fā)展中的問題。加強(qiáng)各專業(yè)在生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、重點課題攻關(guān)等方面的牽頭引領(lǐng)和配合協(xié)作力度，推動管理向精益化邁進(jìn)；立足新起點、新任務(wù)，展現(xiàn)新作為、新?lián)?dāng)，確保八高爐檢修保質(zhì)保量完成。自覺對標(biāo)先進(jìn)，主動對標(biāo)找差，以“提升效率、提升質(zhì)量、提升效益”為目標(biāo)，保持定力，真抓實干，實現(xiàn)突破。
軋鋼廠
軋鋼廠通過組織召開各層級專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司職代會精神。圍繞2022年經(jīng)營生產(chǎn)工作，該廠——
圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，組織各產(chǎn)線針對日計劃完成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對問題制定改進(jìn)措施，通過嚴(yán)格落實日計劃確保周計劃、月計劃、年計劃的完成；推進(jìn)8號連鑄機(jī)直軋、型鋼加熱爐大修、型鋼對中改造、棒材精整升級、棒材精整1300噸冷剪輸入輸出輥道升級改造等項目；推進(jìn)小指標(biāo)管理體系，真正把經(jīng)營生產(chǎn)與“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”等活動相結(jié)合，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新班組、崗位兩級指標(biāo)，保證小指標(biāo)全部落地；推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè)，鍛造復(fù)合型崗位人才。組織參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，為軋鋼生產(chǎn)提供人才保障；持續(xù)推動企業(yè)新型學(xué)徒制工作，組織參加各級各類技能大賽，實現(xiàn)技術(shù)、技能人才提素，為軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
動力廠
動力廠分層級對公司職代會精神進(jìn)行傳達(dá)，對2022年工作進(jìn)行了部署。新的一年，動力廠將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，以公司全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，多措并舉降低綜合能耗，以精細(xì)化管理為依托，傾力打造能源系統(tǒng)輸供新格局。
持續(xù)以小指標(biāo)提升為支撐，把能源介質(zhì)連續(xù)穩(wěn)定輸供作為中心工作來抓，在全面考慮系統(tǒng)穩(wěn)定性、節(jié)能性、環(huán)保性的基礎(chǔ)上，根據(jù)八高爐檢修前后及期間的用能，動態(tài)靈活平衡優(yōu)化能源介質(zhì)調(diào)配，提高利用效率；
圍繞降低能耗雙控這一重點，在電單耗、汽耗、水耗等指標(biāo)攻關(guān)上下功夫。主動總結(jié)經(jīng)驗，借鑒行業(yè)新方法，在做好能源系統(tǒng)平衡的基礎(chǔ)上，不斷提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，減少煤氣放散，以五大系統(tǒng)為單位帶動和支撐全系統(tǒng)能源優(yōu)化，讓先“降”后“用”真正落到實處；以強(qiáng)化設(shè)備巡點檢為抓手，加強(qiáng)設(shè)備隱患治理，加大整改力度和實效，及時根治機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備“頑癥”，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率；通過基礎(chǔ)管理制度化、職工培訓(xùn)全員化、現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化、安全文化多樣化等舉措夯實安全根基；積極發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大力量。
熔劑廠
熔劑廠召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司職代會精神，重點解讀職代會提出的新形勢、新任務(wù)、新壓力、新挑戰(zhàn)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，蓄力奮斗。
緊緊圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，堅守安全環(huán)保紅線底線；持續(xù)抓好疫情防控工作；落實安全管控，抓好檢修方案及安全措施的制定，嚴(yán)格落實考核；嚴(yán)格落實超低排放要求，重點推進(jìn)回轉(zhuǎn)窯脫硝工程的實施，豎窯及配套除塵器提標(biāo)改造、脫硫脫硝升級改造等；強(qiáng)化生產(chǎn)組織管控，為鐵前優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)系統(tǒng)降本，提供合格產(chǎn)品；挖掘新的降本增效增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煅燒，降低成本；深入推進(jìn)TPM管理、學(xué)巴鋼、三支人才隊伍建設(shè)等工作，為高效穩(wěn)順生產(chǎn)提供支撐。
