我和長鋼的故事| 一路成長一路歌
史芳芳
2021-09-15
2007年的冬天，北風呼嘯，寒風凜冽。我從異地趕來，參加了公司的招工考試，經(jīng)過筆試、面試、體檢，最終，過五關斬六將，光榮地成為了一名長鋼職工。
不知不覺，14年成為過去。我由最初的懵懂無知到如今在崗位上的獨當一面。這期間，我盡情地在長鋼這片紅色沃土上揮灑青春、拼搏奮斗、綻放精彩……那些與長鋼結(jié)緣的日子，就像珍珠一樣閃閃發(fā)光，照耀著、點綴著我平凡的生活。
剛出校園，初入職場時，我有許多不適應。作為一名女職工，面對機器轟鳴的廠房，我感到很迷茫，不知道該怎么開始我的職業(yè)生涯。當時的車間主任看到了我的不適應，他主動詢問我的工作、生活和學習情況，在了解到我的困惑后，不斷地在工作中幫助我、鍛煉我，使我一步步走出困境，從而找到了奮斗目標。工作期間，我認真負責且積極上進，車間主任也有意識地給我安排許多不同的工作去歷練。我特別感謝那段時光，那段讓我至今回想起來都覺得特別充實的時光，在那段時光中，我感覺到了自己的改變和成長。
有一段時間，我被安排兼職管理車間的庫房。說是庫房，那更像是一個雜物間，大到設備閥門，小到化驗時使用的瓶瓶罐罐。最開始，我對這些備品備件一無所知，別的同事需要領什么，我就讓他們自己去拿，我只是登記一下。后來，我覺得這么做不行，我必須清楚地知道我所保管的庫房里到底有多少東西，都是什么，分別有多少，哪些是常用的，哪些是很少用到的……
于是我利用業(yè)余時間對庫房進行了整理。期間，我得到了許多師傅們的幫助，他們幫我整理貨架、認識閥門，告訴我備品備件的用途。很快，我就把庫房里的物品都分門別類地擺放好了，還弄了一個賬本，將物品名稱、數(shù)量都統(tǒng)計在賬本上，每次收發(fā)貨物時都可以如實登記在冊。
這次的工作對我啟發(fā)很大。自此，我做任何工作都像管理庫房那樣，努力做到心中有數(shù)，仔細地將日常工作進行分解排序，并將工作任務列出清單，不慌不忙地做好每一項工作。
成長總是以不斷地工作和實踐為基礎?！?/p>
2018年，公司開始推行TPM管理工作，把一種全新的“全員參與的生產(chǎn)保全”管理模式帶入長鋼。起初，我對TPM有抵觸心理，因為我除了要完成正常的生產(chǎn)任務外，還得加班對作業(yè)現(xiàn)場的設備進行清掃，當時我并不清楚設備清掃的意義和作用?？呻S著TPM管理的不斷深入，我漸漸發(fā)現(xiàn)，TPM管理是一個循序漸進的過程，清掃是TPM管理的基礎，它絕不只是讓設備干凈而已，而是通過清掃，讓作業(yè)人員與設備進行接觸，從而發(fā)現(xiàn)并找出隱藏在設備內(nèi)部的問題。
比如說，通過清掃，加壓機的油箱污垢不在了，我們能一目了然地看到油位的高低，知道加壓機是否缺油；比如說，一次，我們在清掃一臺軸流風機時，發(fā)現(xiàn)軸流風機里面的軸承鋼球已經(jīng)碎了一個，如果不處理，軸流風機電機遲早會燒壞……我們通過清掃活動，發(fā)現(xiàn)了設備存在的隱患，并及時進行處理。這樣的工作，極大地降低了設備的故障發(fā)生率，使得設備可以高效運轉(zhuǎn)。
清掃設備看似與生產(chǎn)無關系，但是卻讓我們更加熟悉設備，還能對設備進行改造，從而達到降本增效、安全生產(chǎn)的目的。
通過TPM管理工作的深入推進，公司從上到下營造出了一種團結(jié)合作、配合默契的團隊精神。不但給一線生產(chǎn)提供了一個安全、有序、高效、舒適的工作環(huán)境，而且無形中把管理責任分解落實到每位職工身上，讓每個人都可以在工作中得到歷練和成長，讓每個人都能為管理提升發(fā)揮作用。
在時光的洗禮下，我褪去了青澀，真正成為了一名長鋼職工。不管前面的道路是平坦還是崎嶇，我都會與長鋼一起走過，一路成長，一路歡歌，將歲月釀成醇厚的美酒，饋贈生命的每一天，滋養(yǎng)我和長鋼共同進步的每一天！
