堅定信心實現(xiàn)新進步 開拓進取謀劃高質(zhì)量
——熔劑廠積極傳達落實公司職代會精神
郭蛟龍
2022-01-10
2021年是“十四五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立100周年。熔劑廠全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，團結(jié)一心、克難求進，扎實開展“質(zhì)量年”活動，采取非常之舉，用盡非常之力，圓滿完成了各項目標任務(wù)，取得了一系列令人振奮的成果。將回轉(zhuǎn)窯活性塊灰CaO含量88%—90%窄區(qū)間進線率由16.46%提升至65%以上，多項環(huán)保設(shè)施改造及完善走在公司超低排放改造前列，榮獲首鋼集團“模范黨支部”榮譽稱號等多個獎項。
該廠深入學習宣傳貫徹十九屆六中全會精神，認真貫徹落實公司二十二屆一次職代會精神，緊緊圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)目標，堅守安全環(huán)保紅線底線，嚴格生產(chǎn)過程管控，做好熔劑產(chǎn)品延伸，推進產(chǎn)能效益提升，為做強熔劑產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。
一、抓好安全管理工作，嚴格落實超低排放要求。
熔劑廠以崗位風險辨識、隱患排查為抓手，著力開展全員降險消險活動，全面推進落實安全風險防控；同時結(jié)合回轉(zhuǎn)窯年修、套筒窯年修和豎窯年修等重點項目的實施，強化檢修、技改項目的安全組織和現(xiàn)場安全監(jiān)管，一是抓好檢修方案及安全措施制定，組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，根據(jù)檢修方案步驟，逐項、逐條進行風險辨識，制定安全措施和應(yīng)急處置方案；二是做好參與檢修作業(yè)、施工人員的安全教育培訓工作;三是安排專人對安全措施、應(yīng)急處置方案掌握和執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查，嚴格考核；通過技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，不斷推進本質(zhì)化安全建設(shè)和安全班組標準化達標建設(shè)，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
環(huán)保高質(zhì)量穩(wěn)定運行是政策要求，也是熔劑發(fā)展的必經(jīng)之路。該廠堅持環(huán)保工作高標準、嚴要求，主動作為，補齊短板，不折不扣落實國家、省、市、區(qū)及公司關(guān)于環(huán)保工作的新要求，嚴格執(zhí)行環(huán)保、能耗、技術(shù)等相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標準，重點推進回轉(zhuǎn)窯脫硝工程的實施，豎窯及配套除塵器提標改造、脫硫脫硝升級改造等，進一步強化污染源頭管控，實施精細化管理，全面推進清潔生產(chǎn)。同時嚴格落實超低排放有組織和無組織排放要求，強化環(huán)保設(shè)施管控，配合公司完成“綠色工廠”申報工作。
二、強化科學組織，提升生產(chǎn)組織管控措施。
在月、周計劃基礎(chǔ)上，每日與燒結(jié)、煉鋼溝通，精準計算活性石灰需求量，科學合理制定生產(chǎn)日計劃。
針對煉鋼活性塊灰用管式皮帶投用，生產(chǎn)組織模式變化，制定管式皮帶運輸相關(guān)管理規(guī)定，利用倉位，合理調(diào)節(jié)皮帶運輸量，滿足煉鋼活性塊灰需求；在穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量、倉位管控指標的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)塊粉產(chǎn)量，最大供應(yīng)煉鋼生產(chǎn)。
針對八高爐檢修后，熔劑產(chǎn)品需求量增加，積極尋求新的產(chǎn)量增長點，加強工序間聯(lián)系溝通，細化日常生產(chǎn)組織管控，尤其是優(yōu)化檢修前后的生產(chǎn)銜接問題。同時積極推進新建回轉(zhuǎn)窯工程，進一步促進鐵前優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低系統(tǒng)成本。
三、進一步挖掘新的降本增效增長點。
將焦化廠固廢除塵焦粉作為回轉(zhuǎn)窯燃料使用，提供處理焦化固廢的方式，變廢為寶，極大降低公司系統(tǒng)成本。同時，回轉(zhuǎn)窯受煤氣波動的影響將會降低，為公司平衡煤氣提供更多可操作方案。
提早謀劃、提前準備，計劃在回轉(zhuǎn)窯多管冷卻器進行換熱改造，使一次風管穿過換熱器與高溫的多管冷卻器廢氣進行熱交換，從而使一次風經(jīng)換熱器后溫度升高，冷卻器管廢氣溫度下降，提高燃燒效率，減少煤氣消耗。
在穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯CaO窄區(qū)間控制的基礎(chǔ)上，研究探索套筒窯活性石灰CaO 86—88%、豎窯輕燒白云石粉MgO32—36%的窄區(qū)間控制，實現(xiàn)經(jīng)濟煅燒。
四、高度融合推進精益生產(chǎn)與學巴鋼兩項重要工作。
隨著“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”工作的穩(wěn)定開展，廠級管控指標已基本穩(wěn)定在控制范圍，下一步計劃在持續(xù)穩(wěn)定廠級重點工作指標的基礎(chǔ)上，向作業(yè)區(qū)級、班組級指標延伸，擬定重點指標，帶動全面指標提升，以指標提升，促職工素質(zhì)提升。
2022年將重點針對套筒窯活性石灰、豎窯輕燒白云石的成份窄區(qū)間控制進行攻關(guān)，增加套筒窯活性粉灰和豎窯輕燒白云石窄區(qū)間控制指標。重點關(guān)注豎窯煅燒帶溫度穩(wěn)定率和套筒窯氮氣消耗。從白云石、煤的粒度管控，下道工序需求波動下的生產(chǎn)組織，陰雨天氣下的炭比、風量調(diào)節(jié)等工藝管控方面進行管控，為豎窯輕燒白云石質(zhì)量穩(wěn)定性控制打好基礎(chǔ)。套筒窯氮氣消耗主要從與煉鋼篩粉人員的溝通，了解當日篩粉量，協(xié)調(diào)運輸部和煉鋼篩粉運送節(jié)奏，合理規(guī)劃2號破碎機開停機時間等方面進行管控，同時，梳理分析調(diào)節(jié)除塵振打節(jié)奏，在保證除塵效果的同時減少氮氣消耗。
五、持續(xù)推進TPM管理工作。
全力推進TPM系統(tǒng)管理，按照TPM“3”階段要求推進計劃，在提升固化TPM“0”“1”階段現(xiàn)場管理，改善治理TPM“2”階段“兩源”的基礎(chǔ)上，開展以生產(chǎn)現(xiàn)場為實際，編制有執(zhí)行性的設(shè)備點檢標準，加強基礎(chǔ)設(shè)備管理，建立以減少作業(yè)者的工作負荷、減少浪費、降低設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的微指標高效改善活動。全員參與、強化基層日常管理，養(yǎng)成良好的工作習慣，注重小改造，提高全要素生產(chǎn)率。
六、黨建引領(lǐng)，凝聚力量。
抓好熔劑廠“三支人才隊伍”建設(shè)，建立健全人才隊伍考核機制，持續(xù)開展管理人員績效考評，構(gòu)筑管理人員評價標準，持續(xù)以“五提五服務(wù)”為活動載體，結(jié)合生產(chǎn)實際，提煉適合熔劑廠的精神文化，為各項工作提供良好的思想保障，將全體干部職工凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作上來，凝心聚力，支撐生產(chǎn)經(jīng)營各項工作開展。
以信心凝聚力量，以實干譜寫華章。在新的一年里，熔劑人將以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，真抓實干、奮力拼搏，用勤勞和才智為公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新功！
