堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步 開拓進(jìn)取謀劃高質(zhì)量
——熔劑廠積極傳達(dá)落實(shí)公司職代會精神
郭蛟龍
2022-01-10
2021年是“十四五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立100周年。熔劑廠全體干部職工面對困難，不放松、不言棄，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，扎實(shí)開展“質(zhì)量年”活動，采取非常之舉，用盡非常之力，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一系列令人振奮的成果。將回轉(zhuǎn)窯活性塊灰CaO含量88%—90%窄區(qū)間進(jìn)線率由16.46%提升至65%以上，多項(xiàng)環(huán)保設(shè)施改造及完善走在公司超低排放改造前列，榮獲首鋼集團(tuán)“模范黨支部”榮譽(yù)稱號等多個獎項(xiàng)。
該廠深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九屆六中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二十二屆一次職代會精神，緊緊圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，做好熔劑產(chǎn)品延伸，推進(jìn)產(chǎn)能效益提升，為做強(qiáng)熔劑產(chǎn)業(yè)打好基礎(chǔ)。
一、抓好安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)超低排放要求。
熔劑廠以崗位風(fēng)險辨識、隱患排查為抓手，著力開展全員降險消險活動，全面推進(jìn)落實(shí)安全風(fēng)險防控；同時結(jié)合回轉(zhuǎn)窯年修、套筒窯年修和豎窯年修等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，強(qiáng)化檢修、技改項(xiàng)目的安全組織和現(xiàn)場安全監(jiān)管，一是抓好檢修方案及安全措施制定，組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，根據(jù)檢修方案步驟，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定安全措施和應(yīng)急處置方案；二是做好參與檢修作業(yè)、施工人員的安全教育培訓(xùn)工作;三是安排專人對安全措施、應(yīng)急處置方案掌握和執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格考核；通過技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本質(zhì)化安全建設(shè)和安全班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
環(huán)保高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行是政策要求，也是熔劑發(fā)展的必經(jīng)之路。該廠堅(jiān)持環(huán)保工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動作為，補(bǔ)齊短板，不折不扣落實(shí)國家、省、市、區(qū)及公司關(guān)于環(huán)保工作的新要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗、技術(shù)等相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)推進(jìn)回轉(zhuǎn)窯脫硝工程的實(shí)施，豎窯及配套除塵器提標(biāo)改造、脫硫脫硝升級改造等，進(jìn)一步強(qiáng)化污染源頭管控，實(shí)施精細(xì)化管理，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)。同時嚴(yán)格落實(shí)超低排放有組織和無組織排放要求，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施管控，配合公司完成“綠色工廠”申報工作。
二、強(qiáng)化科學(xué)組織，提升生產(chǎn)組織管控措施。
在月、周計劃基礎(chǔ)上，每日與燒結(jié)、煉鋼溝通，精準(zhǔn)計算活性石灰需求量，科學(xué)合理制定生產(chǎn)日計劃。
針對煉鋼活性塊灰用管式皮帶投用，生產(chǎn)組織模式變化，制定管式皮帶運(yùn)輸相關(guān)管理規(guī)定，利用倉位，合理調(diào)節(jié)皮帶運(yùn)輸量，滿足煉鋼活性塊灰需求；在穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量、倉位管控指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)節(jié)塊粉產(chǎn)量，最大供應(yīng)煉鋼生產(chǎn)。
針對八高爐檢修后，熔劑產(chǎn)品需求量增加，積極尋求新的產(chǎn)量增長點(diǎn)，加強(qiáng)工序間聯(lián)系溝通，細(xì)化日常生產(chǎn)組織管控，尤其是優(yōu)化檢修前后的生產(chǎn)銜接問題。同時積極推進(jìn)新建回轉(zhuǎn)窯工程，進(jìn)一步促進(jìn)鐵前優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低系統(tǒng)成本。
三、進(jìn)一步挖掘新的降本增效增長點(diǎn)。
將焦化廠固廢除塵焦粉作為回轉(zhuǎn)窯燃料使用，提供處理焦化固廢的方式，變廢為寶，極大降低公司系統(tǒng)成本。同時，回轉(zhuǎn)窯受煤氣波動的影響將會降低，為公司平衡煤氣提供更多可操作方案。
提早謀劃、提前準(zhǔn)備，計劃在回轉(zhuǎn)窯多管冷卻器進(jìn)行換熱改造，使一次風(fēng)管穿過換熱器與高溫的多管冷卻器廢氣進(jìn)行熱交換，從而使一次風(fēng)經(jīng)換熱器后溫度升高，冷卻器管廢氣溫度下降，提高燃燒效率，減少煤氣消耗。
在穩(wěn)定回轉(zhuǎn)窯CaO窄區(qū)間控制的基礎(chǔ)上，研究探索套筒窯活性石灰CaO 86—88%、豎窯輕燒白云石粉MgO32—36%的窄區(qū)間控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煅燒。
四、高度融合推進(jìn)精益生產(chǎn)與學(xué)巴鋼兩項(xiàng)重要工作。
隨著“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作的穩(wěn)定開展，廠級管控指標(biāo)已基本穩(wěn)定在控制范圍，下一步計劃在持續(xù)穩(wěn)定廠級重點(diǎn)工作指標(biāo)的基礎(chǔ)上，向作業(yè)區(qū)級、班組級指標(biāo)延伸，擬定重點(diǎn)指標(biāo)，帶動全面指標(biāo)提升，以指標(biāo)提升，促職工素質(zhì)提升。
2022年將重點(diǎn)針對套筒窯活性石灰、豎窯輕燒白云石的成份窄區(qū)間控制進(jìn)行攻關(guān)，增加套筒窯活性粉灰和豎窯輕燒白云石窄區(qū)間控制指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注豎窯煅燒帶溫度穩(wěn)定率和套筒窯氮?dú)庀?。從白云石、煤的粒度管控，下道工序需求波動下的生產(chǎn)組織，陰雨天氣下的炭比、風(fēng)量調(diào)節(jié)等工藝管控方面進(jìn)行管控，為豎窯輕燒白云石質(zhì)量穩(wěn)定性控制打好基礎(chǔ)。套筒窯氮?dú)庀闹饕獜呐c煉鋼篩粉人員的溝通，了解當(dāng)日篩粉量，協(xié)調(diào)運(yùn)輸部和煉鋼篩粉運(yùn)送節(jié)奏，合理規(guī)劃2號破碎機(jī)開停機(jī)時間等方面進(jìn)行管控，同時，梳理分析調(diào)節(jié)除塵振打節(jié)奏，在保證除塵效果的同時減少氮?dú)庀摹?/p>
五、持續(xù)推進(jìn)TPM管理工作。
全力推進(jìn)TPM系統(tǒng)管理，按照TPM“3”階段要求推進(jìn)計劃，在提升固化TPM“0”“1”階段現(xiàn)場管理，改善治理TPM“2”階段“兩源”的基礎(chǔ)上，開展以生產(chǎn)現(xiàn)場為實(shí)際，編制有執(zhí)行性的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備管理，建立以減少作業(yè)者的工作負(fù)荷、減少浪費(fèi)、降低設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的微指標(biāo)高效改善活動。全員參與、強(qiáng)化基層日常管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，注重小改造，提高全要素生產(chǎn)率。
六、黨建引領(lǐng)，凝聚力量。
抓好熔劑廠“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，建立健全人才隊(duì)伍考核機(jī)制，持續(xù)開展管理人員績效考評，構(gòu)筑管理人員評價標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)以“五提五服務(wù)”為活動載體，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提煉適合熔劑廠的精神文化，為各項(xiàng)工作提供良好的思想保障，將全體干部職工凝聚到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作上來，凝心聚力，支撐生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作開展。
以信心凝聚力量，以實(shí)干譜寫華章。在新的一年里，熔劑人將以更加開闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干、奮力拼搏，用勤勞和才智為公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新功！
