傾力打造能源系統(tǒng)輸供新格局
——動力廠積極傳達落實公司職代會精神
趙艷紅
2022-01-10
為全面貫徹落實公司二十二屆一次職代會精神，新的一年，動力廠將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，以公司全年經(jīng)營生產(chǎn)任務為目標，多措并舉全力降低綜合能耗，以精細化管理為依托，以單定責，照單履責，按單問效，確保能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，力爭自發(fā)電量實現(xiàn)新突破，以意識形態(tài)工作為引領，凝聚職工以破局者之姿行務實者之實的動力，守正創(chuàng)新，精業(yè)篤行，傾力打造能源系統(tǒng)輸供新格局。
一、穩(wěn)定能源平衡輸供，為生產(chǎn)高質量運行保駕護航。
新的一年，動力廠將持續(xù)以小指標提升為支撐，把能源介質連續(xù)穩(wěn)定輸供作為中心工作來抓，在全面考慮系統(tǒng)穩(wěn)定性、節(jié)能性、環(huán)保性的基礎上，根據(jù)八高爐檢修前后及期間的用能動態(tài)，靈活平衡優(yōu)化能源介質調配，提高其利用效率。一是引進成熟的檢測技術，在長鋼站、鋼南站增設一套GIS局部放電在線監(jiān)測系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)、組織處理故障，提高供電系統(tǒng)安全運行可靠度；二是通過對煤氣柜裝置儀表自動化和安全儀表系統(tǒng)實時監(jiān)控升級改造，提高系統(tǒng)監(jiān)控的準確性、及時性，為生產(chǎn)安全運行豎起堅實屏障；三是提高生產(chǎn)用新水抗風險能力，通過在新區(qū)套筒窯附近辛安水DN500主管上接一趟DN350—DN400的管道至中心泵站水池，將辛安水水源作為長鋼生產(chǎn)新水備用水源，有效延長事故狀態(tài)下的供水時間，為快速搶修創(chuàng)造條件；四是針對八高爐檢修后產(chǎn)能提高，制氧系統(tǒng)采用3萬 2萬制氧機組的變工況運行方式，保障氧氮的穩(wěn)定充足供應。
二、狠抓節(jié)能管理，有效降低綜合能耗。
動力廠既是二次能源輸供與調配單位，也是能源消耗用戶。2022年，動力廠將圍繞降低能耗雙控這一重點工作，在電單耗、汽耗、水耗等指標上下功夫，以五大系統(tǒng)為單位建立微指標，帶動和支撐全系統(tǒng)能源優(yōu)化，持續(xù)推動降本增效向縱深開展。一是針對地埋水管材質老化、管網(wǎng)破漏點較多等問題，繼煉鐵路東和八高爐礦槽至環(huán)冷水管管道改造之后，對新區(qū)剩余地埋水管H型鋼加壓站至中心泵站段、煉鋼辦公樓西側至煉鐵落地焦炭場段進行檢修改造，對安昌村段辛安水管檢修改造，通過科學計量與比對分析用水情況，檢查及處置跑冒滴漏，力爭水管網(wǎng)漏損降至5%以下；二是圍繞“兩條主線”合理調配煤氣供輸，既要滿足能耗雙控要求，又要滿足內(nèi)部煤氣平衡。緊抓八高爐檢修期間和檢修后的煤氣平衡要點，加強與用戶單位的生產(chǎn)聯(lián)系溝通，科學預判柜容走勢，減少轉爐煤氣的拒收放散，使轉爐煤氣噸鋼回收量不低于2021年平均水平105m3,高爐煤氣、焦爐煤氣放散率小于1%，真正將先“降”后“用”落到實處。
三、設備精修強身健體，提高設備安全可靠度。
以強化設備巡點檢為抓手，加強設備隱患治理，排查整改人、機、環(huán)境各環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，加大整改力度和實效，及時根治機組運行中出現(xiàn)的設備“頑癥”，有效提升設備健康水平。以八高爐檢修為契機，全面對重點設備進行復檢及維護，對設備管理中存在的缺陷進行整改和完善，提高設備精細化管理水平。一是為提高電力系統(tǒng)供電安全可靠性，在10kV878號線路檢修的基礎上，對已到期和超期服役的110KV鋼南站綜保和110KV鋼西站組合電器進行檢修，進一步提升系統(tǒng)電氣設備健康水平和穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行和用戶用電需求；二是針對35t/h鍋爐管道腐蝕嚴重這一狀況，擬對鍋爐對流管及水冷壁進行更換，同時對控制系統(tǒng)及元件進行升級改造，為八高爐檢修后的高質量生產(chǎn)提供蒸汽保障；三是隨著環(huán)保治理的管控力度不斷增強，動力廠不斷強化環(huán)保在線設施及其對應環(huán)保設施的點檢與維護，2022年將通過采取對燃氣鍋爐煙氣脫硝改造，新增建設兩套SNCR脫硝設施及對75t/h、130t/h鍋爐脫硫塔檢修時發(fā)現(xiàn)的噴淋管道及噴頭不同程度堵塞及防腐層脫落現(xiàn)象進行維修等措施，確保各項指標達環(huán)保管控要求。
四、以設施優(yōu)化為著力點，提升工作效率。
為提升設備設施檢修維護效率，動力廠結合煤氣管網(wǎng)現(xiàn)狀，通過實地調研，將對管網(wǎng)設施進行優(yōu)化。如：煤氣管網(wǎng)現(xiàn)有58個冷凝水集水坑，每天需抽水90m3左右，有限空間作業(yè)所涉區(qū)域面積大且抽水排水所用時間長，為提高工作效率，動力廠擬計劃分5段將煤氣集水坑通過暗道進行集中回收，對集水坑進行區(qū)域性整合，預計整合后可減少33個有限空間作業(yè)點；欲對焦氣管網(wǎng)完善優(yōu)化，在煤氣柜至回轉窯間增設一趟焦氣管道，與現(xiàn)有管道連接形成環(huán)網(wǎng)，可實現(xiàn)在焦氣管道檢修時，直接從八、九高爐管道處可靠斷開，解決焦氣管網(wǎng)檢修需全部用戶停產(chǎn)的問題；工業(yè)污水處理站預處理系統(tǒng)加裝膜結構，可以避免日光直射，減少池中藻類滋生，減輕深度處理負擔，減少深度處理污堵，減少膜清洗次數(shù)，延長反滲透膜及超濾膜的使用壽命。
五、夯實安全生產(chǎn)根基，保持平穩(wěn)安全態(tài)勢。
通過基礎管理制度化、職工培訓全員化、現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)范化、安全文化多樣化等舉措牢牢扎緊安全的籬笆；通過簽訂安全生產(chǎn)目標責任書構建安全管理長效機制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場督查與整改，保障安全措施落實到位，在堵漏洞、除隱患的過程中營造安全空間；強化班組安全文化建設，鼓勵各班組不定期舉行主題班會，重點宣傳與討論安全相關議題，鼓勵班組成員輪流當值安全員，開設安全小講堂，分析自己發(fā)現(xiàn)的事故隱患及不安全因素，逐步讓安全文化滲入班組的血液，提高全員保安全能力。
六、黨群團齊發(fā)力，多樣化技能提升加速人才升級。
釋放黨群團組織優(yōu)勢，以問題為導向，選培結合，給青年人加擔子、樹信心，充分發(fā)揮宣傳隱形生產(chǎn)力的作用，激活力、數(shù)標桿。一是充分利用好公司薪酬激勵機制開設的人才隊伍“綠色通道”，用薪酬、成長、精神等共同激勵，鼓勵青年職工參加技能競賽、職稱晉級，以選拔出更多的優(yōu)秀技術人才，形成技術提升磁場，加速人才被動升級為主動升級；二是集合技術整體資源，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、工匠工作室的帶動作用，以單點課為踏板，根據(jù)生產(chǎn)需求、難點、熱點開展“菜單式”“訂單式”培訓，快速提升末端技能操作水平，讓職工能夠學以致用，讓學習更接地氣，讓更多的一線職工成為長鋼發(fā)展進程中的中流砥柱。
