持續(xù)在現(xiàn)狀中挖潛力 實現(xiàn)軋鋼低成本運行
——軋鋼廠積極傳達落實公司職代會精神
宋雄偉
2022-01-10
公司第二十二屆一次職代會召開后，軋鋼廠立即組織全廠干部職工傳達學(xué)習(xí)職代會精神，充分結(jié)合生產(chǎn)運行實際，對軋鋼廠2022年工作進行了全面安排和部署。
針對公司給軋鋼廠下達的2022年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，軋鋼廠將不折不扣，認真完成。2022年，軋鋼廠將以“精益求精，精摳細算，挖潛創(chuàng)效提指標(biāo)”為指導(dǎo)思想，將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”作為貫穿全年各項工作的主抓手，夯實學(xué)巴鋼基礎(chǔ)，建立完善小指標(biāo)KPI考核機制，健全小指標(biāo)日常評價體系，完善專業(yè)監(jiān)管和監(jiān)督，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，全面實現(xiàn)軋鋼廠各項工作高質(zhì)量發(fā)展。
一、夯實基礎(chǔ)管理，強化生產(chǎn)穩(wěn)順管控，實現(xiàn)產(chǎn)線效率和效益雙提升。
推進軋鋼設(shè)備升級改造，進一步提高軋制效率。一是盡早推進8號連鑄機直軋、型鋼加熱爐大修、型鋼對中改造、棒材精整升級、棒材精整1300噸冷剪輸入輸出輥道升級改造等項目。二是圍繞公司下達的全年經(jīng)營生產(chǎn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司月度計劃和周計劃安排精心組織生產(chǎn)，組織各產(chǎn)線對日計劃完成情況進行分析，找準(zhǔn)存在的問題，制定改進措施，通過嚴(yán)格落實日計劃的完成來確保月計劃、年計劃的完成。
強化檢修換工藝作業(yè)時間管控。結(jié)合巴登的時間管理經(jīng)驗，加強各作業(yè)區(qū)的檢修換工藝時間管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)專業(yè)下發(fā)的《軋鋼廠各產(chǎn)線檢修換工藝時間表》，通過對換工藝、檢修細化到每一個步驟來優(yōu)化整體時間，縮短檢修換工藝時間，為軋鋼生產(chǎn)贏得寶貴時間；同時針對非計劃停機時間，生產(chǎn)調(diào)度要精準(zhǔn)把握到每一分鐘，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的故障要準(zhǔn)確、詳細地記錄在報表上，真正把降低非計劃停機時間做實做細。推進8號連鑄機直軋改造項目達產(chǎn)達效。
二、眼睛向內(nèi)，對標(biāo)找差，深挖潛力降成本，實現(xiàn)軋鋼低成本運行。
圍繞全年降本增效工作目標(biāo)和任務(wù)，各專業(yè)要以降低軋鋼工序消耗，實現(xiàn)軋鋼低成本軋鋼為目標(biāo)，每一項成本消耗指標(biāo)要層層分解，落實責(zé)任，分解到班組、崗位，建立完善班組成本倒逼機制考核體系，將生產(chǎn)成本與班組指標(biāo)掛鉤，與專業(yè)系統(tǒng)掛鉤，力爭實現(xiàn)軋鋼工序降本目標(biāo)完成。
持續(xù)開展降低煤氣消耗、降低壓縮空氣消耗以及降低水耗工作，通過完善能源管理體系，規(guī)范各加熱爐崗位職工控制空燃比、殘氧量等關(guān)鍵績效參數(shù)，實現(xiàn)各班組標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低煤氣消耗。高棒、棒材要通過拓寬直軋規(guī)格、統(tǒng)一停車時間、制定出臺直軋相關(guān)的激勵政策等措施提高直軋率，降低軋鋼工序能源消耗。
精打細算，掌握備材使用周期，降低備材消耗。設(shè)備專業(yè)要結(jié)合各作業(yè)區(qū)備材計劃需求和使用消耗情況，科學(xué)合理儲備備材，建立完善備材消耗使用周期臺賬，特別對關(guān)鍵設(shè)備要提前研判，計劃儲備，最終實現(xiàn)備材全壽命管理，準(zhǔn)確掌握設(shè)備定修周期，做到設(shè)備計劃性檢修，從而降低備材消耗，保證設(shè)備穩(wěn)順運行。
三、優(yōu)化軋鋼工藝結(jié)構(gòu)，完善工藝操作標(biāo)準(zhǔn)化，提升軋鋼產(chǎn)品實物質(zhì)量。
以技術(shù)改進為突破口，助推工藝運行穩(wěn)定再上新臺階。一是推進棒材和高棒米重測量儀訂購，實現(xiàn)螺紋鋼重量偏差精準(zhǔn)測量；推進棒材增設(shè)線下輥縫調(diào)整裝置，降低切分規(guī)格換工藝、倒槽時線差調(diào)整難度，減少工藝跑鋼故障，降低職工勞動強度；推進棒材碳化鎢組合式軋輥使用，減少多線切分線差，提升重量偏差控制穩(wěn)定性；提升圓鋼產(chǎn)品尺寸精度和表面質(zhì)量。二是推進棒材精整自動化升級改造，提升精整區(qū)設(shè)備自動化、智能化水平，提升棒材小規(guī)格產(chǎn)品剪切質(zhì)量及包裝質(zhì)量；推進型鋼開坯機對中翻鋼一體化改造，降低開坯機設(shè)備、電氣和工藝故障，降低鋼坯燒損率；型鋼加熱爐適時推進智能燃燒系統(tǒng)，降低高爐煤氣消耗和鋼坯氧化燒損。
加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，助力公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是積極推進棒材碳化鎢組合式軋輥、高棒和高線預(yù)精軋機組后增設(shè)測徑儀等技術(shù)應(yīng)用，提升產(chǎn)品尺寸精度和表面質(zhì)量；二是推進Ф50mmHRB400E和HRB500E、HRB600E、HRB400aE、PSB500-830D系列鋼筋、右旋錨桿和MG600鋼筋開發(fā)與批量生產(chǎn)，推進Q355、40Cr、ML40Cr、ML08和ML08AL緊固件用鋼、ER70S-6和H10Mn2焊接用鋼產(chǎn)品開發(fā)與批量生產(chǎn)。
四、推進小指標(biāo)管理體系，創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，助力“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”落地落實。
以“小”見“大”，優(yōu)化小指標(biāo)體系。樹立軋鋼大局意識，真正把生產(chǎn)經(jīng)營與“學(xué)巴鋼促指標(biāo)”“對標(biāo)一流，推進精益管理，提高全要素生產(chǎn)率”等活動相結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新班組、崗位兩級指標(biāo)，保證小指標(biāo)全部“落地”，最大程度地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，從“小”入手，抓基層、打基礎(chǔ)、找差距，提升軋鋼生產(chǎn)運行穩(wěn)定性。
創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，大力開展技術(shù)革新。將“學(xué)巴鋼促指標(biāo)”與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、小改小革、合理化建議等工作相結(jié)合，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，針對制約各產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提升的瓶頸，組織各專業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，逐步解決制約生產(chǎn)的難點、痛點。
五、加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管理體制和機制，扎實做好三支人才隊伍建設(shè)。
持續(xù)三支人才隊伍建設(shè)，鍛造復(fù)合型崗位人才。組織參加公司舉辦的各類管理培訓(xùn)，為軋鋼廠后備干部儲備提供人才保障；采取“分類提升 導(dǎo)向引領(lǐng)”方式，開設(shè)專題研修班和現(xiàn)場模擬教學(xué)課程，提升專業(yè)技術(shù)人才技能；持續(xù)推動企業(yè)新型學(xué)徒制工作，組織參加各級各類技能大賽，實現(xiàn)技術(shù)、技能人才提質(zhì)上檔，成為軋鋼廠人才培養(yǎng)的新常態(tài)。
輸入新鮮血液，加大新入職大學(xué)生培養(yǎng)，重點把年輕大學(xué)生安排在關(guān)鍵崗位，讓他們挑大梁，擔(dān)責(zé)任，真正將所學(xué)專業(yè)知識與崗位實際操作技能相融合，補充軋鋼廠新鮮血液，為軋鋼廠高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。
面對2022年公司職代會下達的既定目標(biāo)和任務(wù)，軋鋼廠全體干部職工將以敏銳的思維和深刻的洞察力，確保已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失。重整行裝再出發(fā)，以永遠在路上的執(zhí)著，譜寫軋鋼廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
