新起點(diǎn)再出發(fā) 續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇
——煉鋼廠積極傳達(dá)落實(shí)公司職代會精神
宋宇廣
2022-01-10
近日，煉鋼廠以貫徹落實(shí)公司職代會精神為契機(jī)，立足“創(chuàng)新提質(zhì)年”基本定位，系統(tǒng)科學(xué)謀劃全年經(jīng)營生產(chǎn)工作，以務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)煉鋼廠發(fā)展再攀新高峰。
一、統(tǒng)一職工思想，凝聚奮進(jìn)共識，形成攻堅(jiān)合力。
煉鋼廠充分利用廠專題會、科務(wù)會、作業(yè)區(qū)班前班后會等機(jī)會，采取多種方式對公司職代會精神進(jìn)行多層次、高質(zhì)量宣貫，進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想，提振了職工士氣，激發(fā)了職工為煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)和激情。
二、以“四化建設(shè)”為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)煉鋼廠一體化管控落地落實(shí)。
一是管理精益化，效益最大化。鎖定一體化管控思路，以實(shí)施精益化管理為突破口，橫向打通科室高效協(xié)同支撐互動一體化專業(yè)管理新模式，縱向?qū)嵤┥舷碌拦ば騽傂糟暯印⑸瞎ば驘o條件服從下工序的一體化流程管理新舉措。形成“管理 服務(wù)”縱橫交織的一體化管理新格局。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化，治理精準(zhǔn)化。本著追求極低成本的基本原則，從建立標(biāo)準(zhǔn)化模式切入，盤活標(biāo)準(zhǔn)化管理一盤棋。建立標(biāo)準(zhǔn)化操作模型，盡可能統(tǒng)一操作模式，減少人為因素的干擾。建立標(biāo)準(zhǔn)成本，標(biāo)準(zhǔn)消耗管理體系，更好推進(jìn)極低成本生產(chǎn)。三是設(shè)備“數(shù)”“智”化，維護(hù)趨勢化。充分利用現(xiàn)有智能化、數(shù)字化新興技術(shù)，大力實(shí)施設(shè)備數(shù)字化、智能化改造，推進(jìn)設(shè)備換代升級。通過數(shù)據(jù)模型分析判斷，及時(shí)預(yù)知設(shè)備運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的趨勢化管控。四是流程一貫化，協(xié)同一體化。強(qiáng)化鐵鋼、鋼軋工序界面剛性銜接，提高“一罐到底”直兌入爐比例。確保7號連鑄機(jī)直軋系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有序推進(jìn)8號連鑄機(jī)直軋?zhí)崂俑脑臁?/p>
三、堅(jiān)定不移加強(qiáng)煉鋼廠文化建設(shè)，打造并提高企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大軟實(shí)力。
著重打造煉鋼廠的創(chuàng)新文化、制度文化、班組文化和執(zhí)行力文化，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提水平。創(chuàng)新文化方面，突出抓好管理創(chuàng)新成果的立項(xiàng)、落地和應(yīng)用，強(qiáng)化職工創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮；制度文化方面，著力推進(jìn)制度管控的電子化和信息化，進(jìn)一步提高制度數(shù)據(jù)庫運(yùn)行效率；班組文化方面，將學(xué)巴鋼指標(biāo)納入班組文化建設(shè)范疇，著力構(gòu)建班組特色文化，激發(fā)崗位職工的主動性，打造崗位自主管理、自主提升的主流文化；執(zhí)行力文化方面，在督查督辦的載體和途徑方面進(jìn)一步探索實(shí)踐，進(jìn)一步提升工作效能。加強(qiáng)對煉鋼廠典型先進(jìn)人物事跡的宣傳報(bào)道，大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、永不服輸、永爭第一”的煉鋼精神，弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，為建設(shè)充滿活力、創(chuàng)新高效、管理嚴(yán)格、科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化鋼廠提供強(qiáng)大軟實(shí)力。
四、以指標(biāo)的極致追求推動煉鋼廠的高質(zhì)量發(fā)展。
煉鋼廠以高質(zhì)量落實(shí)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”各項(xiàng)措施為抓手，推進(jìn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。以指標(biāo)優(yōu)化提升為切入點(diǎn)和突破口，挖潛能、促提升，切實(shí)推進(jìn)學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)和理念各項(xiàng)措施的轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展的源動力，實(shí)現(xiàn)煉鋼廠效益最大化。樹立“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”的理念，系統(tǒng)梳理影響制約煉鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)的突出問題，錨定持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的煉鋼廠文化，完善煉鋼廠2022年的優(yōu)化指標(biāo)體系，以縱向和自己比，橫向和先進(jìn)鋼廠比為方法，設(shè)定科學(xué)合理目標(biāo)。優(yōu)化考核激勵機(jī)制，完善《煉鋼廠“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長鋼發(fā)展”指標(biāo)提升獎勵分配方案(試行)》《煉鋼廠各作業(yè)區(qū)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”指標(biāo)體系考核辦法》，充分調(diào)動基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性，重點(diǎn)抓好崗位的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，發(fā)揮系統(tǒng)引領(lǐng)作用。突出做好兩化融合項(xiàng)目的管控工作，瞄準(zhǔn)智能化改造，不斷改進(jìn)工藝、裝備、安全、環(huán)保水平，提升煉鋼廠競爭力。強(qiáng)化管理技術(shù)人員服務(wù)基層工作，在解決一線問題中提本領(lǐng)，在服務(wù)基層實(shí)踐中增才干。確保已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失。
五、探索智慧煉鋼新模式，提升鋼廠多維管理質(zhì)量。
“讓煉鋼更智慧”成為煉鋼新趨勢，也是煉鋼人的新追求。2022年，煉鋼廠為智慧煉鋼開出了更加符合煉鋼發(fā)展需求的新“方案”。一是在連鑄機(jī)大包及中間包區(qū)域，新增自動摘掛油缸、大包套管及自動測溫取樣機(jī)器人，對連鑄機(jī)出坯系統(tǒng)進(jìn)行自動化改造，增加自動控制系統(tǒng)，減少職工勞動強(qiáng)度。二是進(jìn)行南北合金小車自動下料改造，增加小車定位裝置，對料倉實(shí)施改造，實(shí)現(xiàn)自動控制。三是建立煉鋼廠門戶網(wǎng)站，主要具備局域網(wǎng)信息互通、物流信息、日常生產(chǎn)工藝報(bào)表的傳輸，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)文件下發(fā)、部分信息的傳達(dá)和文化宣傳工作。四是進(jìn)行一鍵式精煉煉鋼項(xiàng)目研究，通過自動測溫取樣、升降電極、自動配料加渣等項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一鍵式自動精煉煉鋼，提高煉鋼自動化水平。
六、強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)算管控，持續(xù)降低工序成本。
實(shí)行全面預(yù)算管理，推進(jìn)極低成本管控。抓實(shí)生產(chǎn)操作技能提升，全面提高一倒命中率、留渣作業(yè)率、總渣料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)。在人才培養(yǎng)及配套激勵機(jī)制方面下功夫，建立煉鋼工培養(yǎng)淘汰制度，對關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)較差的煉鋼工進(jìn)行淘汰，培養(yǎng)新生力量，真正達(dá)到優(yōu)勝劣汰。持續(xù)做好合金降本工作。在保證鋼材性能的前提下，結(jié)合合金市場價(jià)格與生產(chǎn)實(shí)際使用量進(jìn)行測算，制定多種合金優(yōu)化方案；開展合金吸收率和提高余錳攻關(guān)，推行合金窄成分控制和提碳降錳攻關(guān)。制定能源優(yōu)化方案，通過優(yōu)化焦炭、焦?fàn)t煤氣使用，增加蒸汽、轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量，降低煉鋼工序能耗。做好鋼鐵料回收工作，通過加大內(nèi)部廢鋼回收力度和提升回收鋼渣品位，減少鐵料損失。實(shí)行備件材料統(tǒng)一化管理，減少現(xiàn)場備件材料數(shù)量，降低設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用。對中間包修砌和連鑄機(jī)檢維修進(jìn)行功能性承包。從操作、管理方面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，杜絕各類非計(jì)劃事故。全面降低煉鋼工序成本。
