夯基固本 在管理提升上下功夫
——焦化廠積極傳達(dá)落實(shí)公司職代會精神
解金鋒
2022-01-10
公司職代會閉幕后，焦化廠積極行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，召開專題會，對學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司職代會精神、落實(shí)明年任務(wù)進(jìn)行部署安排。
該廠黨委切實(shí)把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好公司職代會精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。要求全廠上下及各級管理人員要以公司職代會精神為工作指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)職代會精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中心組成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)；副科及以上人員堅(jiān)持自學(xué)及集體學(xué)習(xí)；全廠廣大黨員干部充分利用班前會、周例會等形式深學(xué)精學(xué)職代會報告。一邊學(xué)習(xí)傳達(dá)，一邊結(jié)合自身實(shí)際積極展開討論，與先進(jìn)單位對標(biāo)，查找差距，精確剖析當(dāng)前形勢，精準(zhǔn)把握發(fā)展主線，精細(xì)部署工作重點(diǎn)。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用，利用現(xiàn)代媒體網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳陣地，將公司職代會精神與內(nèi)容進(jìn)行宣貫，使公司職代會精神入腦入心，做到全員覆蓋。
該廠在會上還對精心謀劃2022年工作進(jìn)行了安排。2022年，焦化廠將重點(diǎn)圍繞“安全、環(huán)保、穩(wěn)順、高效”主線，發(fā)揮新項(xiàng)目裝備優(yōu)勢，降低非計(jì)劃停機(jī)時間，降低能源和材料消耗，以持續(xù)降低鐵前綜合成本，提升“小指標(biāo)”為工作抓手，實(shí)現(xiàn)高效低耗的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步提升焦化廠管控水平。
一、持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚合力，在“開新局”上謀新篇。
繼續(xù)抓好小指標(biāo)提升工作，促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)順。將指標(biāo)層層分解，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“五級”聯(lián)動管控。通過多渠道收集焦化行業(yè)相關(guān)信息，認(rèn)真分析2022年焦化廠將面臨的不利因素和有利形勢，將預(yù)算目標(biāo)逐層科學(xué)分解到廠級、專業(yè)級、作業(yè)區(qū)級、班組級、崗位級，明確各層級管理目標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)“五級”聯(lián)動管控。
圍繞重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)發(fā)力。做好降低全焦煤耗工作。一是強(qiáng)化配煤管控，通過煤場初測、配料秤后復(fù)測以及二次破碎后噴淋控制配合煤水份，確保100%達(dá)標(biāo)。二是做好皮帶秤日常每周校驗(yàn)、異常狀況馬上校驗(yàn)的方法，保證皮帶秤計(jì)量準(zhǔn)確性。三是每次配比調(diào)整后根據(jù)入爐煤水分情況及時調(diào)整配料秤折合干基標(biāo)準(zhǔn)，為核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。四是煉焦作業(yè)區(qū)對裝煤過程中產(chǎn)生的余煤做當(dāng)班回收，避免浪費(fèi)。力爭將煤耗控制在1.438t/t，比2021年煤耗降低0.002t/t；做好提高冶金焦率攻關(guān)工作。一是根據(jù)128爐出焦節(jié)奏并結(jié)合地下室封墻密封后的竄漏率，提高熱工效率，制定合理的加熱制度。二是通過對干熄焦T6溫度、T3溫度上下限的控制，使焦炭燒損率≤2%。三是充分利用小焦?fàn)t試驗(yàn)對新進(jìn)煤種和設(shè)計(jì)配比進(jìn)行驗(yàn)證，科學(xué)配煤，攻關(guān)冶金焦率90%。提高化產(chǎn)品回收，2022年粗苯回收率0.75%，硫酸銨回收0.78%，在保持現(xiàn)有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升。降低消耗指標(biāo)，噸粗苯耗洗油在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低10—20Kg/t，向行業(yè)指標(biāo)靠攏，綜合考慮明年干熄焦檢修時間短，電站用電量增加，且新建地面除塵站和上升管余熱回收項(xiàng)目投運(yùn)，用電量將比今年有所升高，力爭將指標(biāo)控制在今年水平。
二、以落實(shí)安全生產(chǎn)法為抓手，提高職工風(fēng)險辨識防范能力，降低作業(yè)風(fēng)險，推進(jìn)安全本質(zhì)化管理，構(gòu)建焦化廠安全穩(wěn)順的屏障。
重監(jiān)督檢查抓實(shí)考核，大力促進(jìn)各專業(yè)安全管理職能落地。持續(xù)貫徹落實(shí)“三管三必須”理念，在齊抓共管的基礎(chǔ)上，實(shí)施專業(yè)課題調(diào)研，梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)剖析原因，明確改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)跟蹤課題調(diào)研問題整改工作，構(gòu)建專業(yè)安全，保障焦化廠整體安全的合力和氛圍。咬定青山不放松，持續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年專項(xiàng)行動，推進(jìn)安全生產(chǎn)集中攻堅(jiān)，解決重點(diǎn)任務(wù)、突出問題，實(shí)現(xiàn)焦化廠三年專項(xiàng)整治行動目標(biāo)。通過第三方安全現(xiàn)狀評價，結(jié)合危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查標(biāo)準(zhǔn)開展自查、確定安全防護(hù)距離、自動化控制系統(tǒng)、廠內(nèi)控制室等人員集中場所搬遷、氣體檢測報警系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施風(fēng)險評估、排放口、采樣口等排放閥密封改進(jìn)等專項(xiàng)整治，整改遺留問題，鞏固專項(xiàng)整治成果，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保三年專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)，并取得預(yù)期成效。
三、強(qiáng)化“全員設(shè)備管理”，降低維護(hù)修理費(fèi)用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
繼續(xù)深入推行“全員設(shè)備管理”和“點(diǎn)檢、定修管理”，做深做實(shí)TPM工作，確保設(shè)備管理工作再上新臺階。2022年焦化廠設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)深入推行“全員設(shè)備管理”和“點(diǎn)檢、定修管理”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理和專業(yè)管理。堅(jiān)持深化“以點(diǎn)檢為核心，以定修為基礎(chǔ)”的全員生產(chǎn)維修制；進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行；TPM工作將圍繞“困難源、發(fā)生源、精密點(diǎn)檢”開展活動，以人為本對設(shè)備開展改善活動，及時解決現(xiàn)場問題，有效提高崗位人員的工作效率和工作環(huán)境。該廠將積極配合輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，讓焦化廠TPM推進(jìn)工作再上一個新臺階。明年的任務(wù)主要是依靠TPM平臺，通過“3”階段的推進(jìn)，做到降低職工勞動強(qiáng)度；提高設(shè)備綜合使用效率；減少非計(jì)劃停機(jī)。做好零購、技改、外委維修等工作，提高工程的時效性。對2022年需要進(jìn)行零購、技改、外委維修的項(xiàng)目合理推進(jìn)，提前做好方案、項(xiàng)目建議書、請示報告等準(zhǔn)備工作，2022年1季度做好準(zhǔn)備，擇機(jī)實(shí)施。提高工程管理時效性，嚴(yán)格按照施工管理辦法及相關(guān)方管理制度落實(shí)區(qū)域、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)時限、落實(shí)考核。
嚴(yán)格控制備材費(fèi)用，重點(diǎn)突出設(shè)備劣化傾向管理。在保證安全庫存的基礎(chǔ)上不允許新增需求計(jì)劃，優(yōu)先利庫，減少采購量。實(shí)現(xiàn)備材全壽命管理，提高備材周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)控備材超期儲備，組織完善壽命臺賬，結(jié)合點(diǎn)檢定修計(jì)劃，申報備材計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率。通過崗位點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢以及專業(yè)點(diǎn)檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行變化規(guī)律，開展預(yù)修和狀態(tài)維修，使設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)可控，延長設(shè)備使用壽命，減少突發(fā)故障，降低維護(hù)修理費(fèi)用。
四、深化“兩個一體化”，提升化產(chǎn)品回收，多措并舉力保冶金焦成本排名“保五爭三”。
總結(jié)2021年成本管控的優(yōu)勢與不足，在此基礎(chǔ)上，多措并舉，力保成本排名完成“保五爭三”的目標(biāo)。積極推進(jìn)“煤焦一體化”工作。面對后期煤市場資源供應(yīng)偏緊，價格將繼續(xù)偏高運(yùn)行的不利因素，通過“煤焦一體化”工作的深入推進(jìn)，聯(lián)合采購中心確保煉焦煤采購價格排名行業(yè)前列。在現(xiàn)有煤種能夠保證配合煤粘結(jié)指數(shù)基礎(chǔ)上，擇機(jī)引進(jìn)低硫、低灰的弱黏煤或者長焰煤，有利于焦煤采購工作跑贏市場，為“冶金焦成本排名”提供保障。
五、全力推進(jìn)節(jié)能減排與超低排放環(huán)保項(xiàng)目，提升環(huán)保治理能力。
對標(biāo)對表《山西省焦化行業(yè)超低排放改造方案》，完成方案規(guī)定工藝和指標(biāo)的改造、提升。細(xì)化措施，加強(qiáng)節(jié)能減排，將排污許可證作為精益管理的抓手，提高環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率、完好率。對各級環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格落實(shí)考核并積極探索整改長效機(jī)制的建立，同時以嚴(yán)查落實(shí)情況來確保制度的嚴(yán)肅性。
