構(gòu)建精細(xì)化指標(biāo)體系 推進(jìn)學(xué)巴鋼走深走實(shí)
——煉鋼廠2021年學(xué)巴登工作紀(jì)實(shí)
宋宇廣
2022-01-11
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)無止境。一年來，煉鋼廠黨委以“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”為載體，注重理念上的引導(dǎo)，方法上的指導(dǎo)，構(gòu)建了廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)四級(jí)指標(biāo)分解體系，優(yōu)化廠級(jí)和作業(yè)區(qū)兩級(jí)學(xué)巴鋼激勵(lì)方案，嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)，學(xué)巴鋼日臻走深走實(shí)，為持續(xù)推進(jìn)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，以提升效率、提升效益為核心，在各支部組織開展“兩比一提升”活動(dòng)。依靠群眾，組織群眾，發(fā)動(dòng)群眾，持續(xù)推進(jìn)群眾性的“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作走深走細(xì)走實(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶頭分包作業(yè)區(qū)，一線指揮，靠前作戰(zhàn)，掛牌督戰(zhàn)，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了鋼廠的治理體系和治理能力持續(xù)進(jìn)步。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。煉鋼廠成立了以廠黨委書記為第一責(zé)任人的“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，提出了“以問題為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)敢闖的精神，敢創(chuàng)的勁頭，敢干的作風(fēng)，以抓落實(shí)為工作方法，以指標(biāo)優(yōu)化提升為切入點(diǎn)和突破口，挖潛能、促提升，切實(shí)推進(jìn)學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)措施的轉(zhuǎn)化，切實(shí)推進(jìn)鋼廠治理體系和治理能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鋼廠效益最大化”的工作目標(biāo)。建立了月度推進(jìn)例會(huì)，重點(diǎn)工作匯報(bào)機(jī)制；進(jìn)一步細(xì)化了廠級(jí)激勵(lì)機(jī)制方案，完善作業(yè)區(qū)崗位學(xué)巴鋼工作激勵(lì)辦法，將有效激勵(lì)落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位；廠黨委班子成員和支部班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)和班組，落實(shí)“四個(gè)一線”工作法；指標(biāo)主管科室主動(dòng)到一線、到班組崗位指導(dǎo)服務(wù)；實(shí)施廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室、作業(yè)區(qū)主要責(zé)任人的月度重點(diǎn)課題掛牌督戰(zhàn)；開展了廠和作業(yè)區(qū)兩級(jí)指標(biāo)優(yōu)化提升攻關(guān)活動(dòng)；持續(xù)開展各支部的“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奪旗競(jìng)賽。
堅(jiān)持提升效率效益目標(biāo)，科學(xué)建立四級(jí)指標(biāo)體系。該廠黨委堅(jiān)持以提升效率、效益為目標(biāo)，以指標(biāo)優(yōu)化提升為切入點(diǎn)和突破口，突出關(guān)鍵工序，突出制約和影響鋼廠經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、縱向與自身最好水平對(duì)比的原則，科學(xué)調(diào)研分析，設(shè)定指標(biāo)提升和優(yōu)化的目標(biāo)，完善形成了2021年廠、作業(yè)區(qū)、班組、崗位的四級(jí)學(xué)巴鋼指標(biāo)，科學(xué)建立了《煉鋼廠“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”指標(biāo)體系》，設(shè)定了9項(xiàng)廠級(jí)指標(biāo)、18項(xiàng)作業(yè)區(qū)級(jí)指標(biāo)；各作業(yè)區(qū)32個(gè)班組，設(shè)定班組級(jí)指標(biāo)59項(xiàng)；26個(gè)崗位，設(shè)定崗位級(jí)指標(biāo)共95個(gè)。指標(biāo)中，涵蓋了鐵耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，包含了列車時(shí)刻表、冶煉周期等效率指標(biāo)，也包含了蒸汽回收、水耗等能源類指標(biāo)。指標(biāo)體系覆蓋了鋼廠全部作業(yè)區(qū)和所有班組。環(huán)環(huán)相套，形成了廠級(jí)指標(biāo)引領(lǐng)，作業(yè)區(qū)縱向支撐，系統(tǒng)橫向管控全覆蓋的指標(biāo)優(yōu)化管理網(wǎng)。
緊盯進(jìn)步目標(biāo)，優(yōu)化工作措施，學(xué)巴登工作做深做實(shí)。一年來，廠黨委結(jié)合“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”要求，制定“達(dá)到的指標(biāo)不退步，落后的指標(biāo)有進(jìn)步，波動(dòng)的指標(biāo)抓穩(wěn)固”為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)引深學(xué)巴登工作，使指標(biāo)在新臺(tái)階上站得穩(wěn)立得住，成為推進(jìn)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。該廠堅(jiān)持全面預(yù)算管理，落實(shí)極低成本管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠降本增效方案，深化指標(biāo)優(yōu)化工作措施的落實(shí)，以關(guān)鍵指標(biāo)的提升，推進(jìn)鋼廠精細(xì)化管理。切實(shí)將指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)落實(shí)到最小的單元和個(gè)體，打開單項(xiàng)指標(biāo)，分析優(yōu)化因素，找準(zhǔn)制約環(huán)節(jié)，逐級(jí)落實(shí)，持續(xù)在指標(biāo)優(yōu)化上發(fā)力。持續(xù)以冶煉周期為主攻方向，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)鐵耗，加大力度推進(jìn)列車時(shí)刻表、廢鋼收得率等重點(diǎn)課題攻關(guān)，利用投彈工藝縮短冶煉周期，以溫度管控打通工序間高效銜接瓶頸，建立關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，提高生產(chǎn)效率。持續(xù)把嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作和工藝技術(shù)精細(xì)化管理作為關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化的重點(diǎn)工作。以轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作工作全面鋪開，通過嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)化操作管控要點(diǎn)、規(guī)范，強(qiáng)化過程的抽查，標(biāo)準(zhǔn)化操作工作為關(guān)鍵指標(biāo)提升提供了有效支撐。加快設(shè)備改造，提升鋼廠裝備水平，完成了新建合金庫(kù)的建設(shè)；6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)轉(zhuǎn)爐大修；兩部32 32噸起重機(jī)和125/40噸、140/40噸冶金鑄造起重機(jī)的安裝工作。提出并有序?qū)嵤秾?shí)施黨建八項(xiàng)工程 推進(jìn)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展》等14項(xiàng)管理創(chuàng)新課題，部分課題已取得階段性成效，進(jìn)一步激發(fā)鋼廠管理創(chuàng)新活力。
突出有效激勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制，“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作做精做細(xì)。將學(xué)巴登措施納入鋼廠薪酬分配體系中。今年以來，廠黨委多次深入基層調(diào)研，力爭(zhēng)使有限的獎(jiǎng)勵(lì)用在刀刃上。建立完善了四級(jí)激勵(lì)辦法，其中，班組和崗位的激勵(lì)辦法，不同班組因指標(biāo)不同各具特色，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)的有效落地。
經(jīng)過努力，冶煉周期攻關(guān)取得突出進(jìn)步。11月，創(chuàng)出29.97分鐘的歷史最好成績(jī)。出鋼溫度創(chuàng)歷史最低。實(shí)現(xiàn)了1646.72℃的最低出鋼溫度，較歷史最好水平降低13.98℃，較進(jìn)步目標(biāo)降低了11.28℃。列車時(shí)刻表準(zhǔn)點(diǎn)率攻關(guān)有了新進(jìn)步。列車時(shí)刻表準(zhǔn)點(diǎn)率8月份達(dá)到了65.7%，為今年以來最好水平。轉(zhuǎn)爐作業(yè)率11月份達(dá)到了91.92%，創(chuàng)出歷史最好水平，好于上年平均水平3.26%，較上年最好三個(gè)月平均水平提高0.58%，較歷史最好水平提高 0.36%。10月份，轉(zhuǎn)爐一倒命中率78.32%，創(chuàng)歷史最好水平，比上年平均水平高7.33%比上年最好三個(gè)月平均水平高1.37%，比歷史最好水平高2.23%。品種鋼研發(fā)取得新突破。連澆爐數(shù)持續(xù)進(jìn)步，焊線類鋼種達(dá)到一次連澆12爐、中高碳鋼類鋼種達(dá)到一次連澆15爐水平，成功摸索了焊線鋼直上低成本生產(chǎn)工藝、含鋁鋼（ML40Cr）連澆工藝、精煉造渣工藝、出鋼渣洗工藝、連鑄全保護(hù)工藝操作技能，為進(jìn)一步品種鋼生產(chǎn)冶煉提供了保障。
