學(xué)巴鋼走向高質(zhì)量發(fā)展之路
——煉鐵廠2021年學(xué)巴登工作紀(jì)實
蘇榮慧
2022-01-11
學(xué)巴鋼，創(chuàng)指標(biāo)，見效益，是“十四五”公司黨委落實股份公司黨委要求，實現(xiàn)長鋼高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。煉鐵廠黨委深入貫徹落實公司黨委“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作安排和要求，悉心鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法，對標(biāo)巴鋼“可比之處”，真學(xué)巴鋼“可學(xué)之長”，將對巴鋼管理精髓的感性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為自我提升的理性思考和實際行動，不斷推動該廠高質(zhì)量發(fā)展。2021年1—11月生鐵成本行業(yè)排名第八（9月第3，10月第1），全廠11項公司級指標(biāo)累計完成率達(dá)到72.73%。
高度重視 快速行動 吹響沖鋒號
黨委牽頭、行政協(xié)調(diào)、全員參與。成立以黨委書記為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，書記總體謀劃、監(jiān)督保證，廠長總體協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實，作業(yè)區(qū)以創(chuàng)新工作室為載體聚集人才、全員參與，確保各項指標(biāo)持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，確?！皩W(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作走深走實，切實將指標(biāo)持續(xù)提升的效果充分體現(xiàn)在經(jīng)營效益上。
登高遠(yuǎn)望，腳踏實地，做好一點一滴，與世界、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)及自己的最好水平對標(biāo)找差。借鑒巴鋼工作經(jīng)驗，制定了《煉鐵廠黨委關(guān)于引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作實施方案》，建立“核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)、崗位指標(biāo)”為系統(tǒng)的指標(biāo)體系，確立生鐵成本、產(chǎn)量等11項廠級核心指標(biāo)，31項關(guān)鍵指標(biāo)（作業(yè)區(qū)級）、120項基礎(chǔ)指標(biāo)（班組指標(biāo)），162項崗位指標(biāo)，并分別制定出計劃完成的目標(biāo)，指定了項目責(zé)任人。各作業(yè)區(qū)、科室緊密結(jié)合近三年來的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對本單位的關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)、崗位指標(biāo)進(jìn)行充分論證，堅持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平對比、縱向與自身最好水平對比的原則，搞清楚每項指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)水平、歷史最好水平，目前在行業(yè)中所處的位置，做到心中有數(shù)。
攻堅克難 精耕細(xì)作 打響指標(biāo)攻堅戰(zhàn)
“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”是該廠一直堅持的原則。2021年以來，由于較高冶煉強度，爐前出鐵不均衡、爐料質(zhì)量波動等因素，九高爐大于0.60%的高硅含量一度高達(dá)20%以上，怎樣實現(xiàn)含硅量的降低并保持穩(wěn)定，成了縈繞在大家心里的一個難題。為了盡快解決這一難題，九高爐黨支部迅速成立課題攻關(guān)小組，圍繞該問題進(jìn)行討論，并將每次討論的結(jié)果在日常操作中進(jìn)行實踐驗證，經(jīng)過摸索最終形成一套具有可操作性的方法。嚴(yán)格執(zhí)行低硅冶煉，有意識地適當(dāng)降低生鐵中硅含量，將硅含量控制在0.40%左右，不超5.0%，盡量杜絕0.60%以上高硅，為日常操作應(yīng)對爐前出鐵、原燃料質(zhì)量變化的影響留出足夠的余地，避免因高爐溫造成爐內(nèi)憋風(fēng)，影響高爐順行度和料批的完成；值班室日常操作做到“三穩(wěn)”：穩(wěn)全負(fù)荷、穩(wěn)煤量、穩(wěn)料批，避免因煤量調(diào)劑的不穩(wěn)造成爐溫大幅波動，全負(fù)荷保持在3.40—3.45；加強對焦炭質(zhì)量的跟蹤和掌握，堅持每班做好焦炭粒度分析，并每2小時關(guān)注焦炭表觀質(zhì)量，主動與職能科室信息溝通，負(fù)荷調(diào)劑上力爭做到及時、到位。9—11月份硅含量穩(wěn)定率達(dá)到80%以上，該項指標(biāo)實現(xiàn)從C級到A級的跨越，超歷史最好水平。并為該廠燃料比及生鐵成本的降低提供了有力保障。
能源管控是節(jié)能降耗的一個重要途徑，其中，燒結(jié)電耗也成為煉鐵廠“學(xué)巴鋼”活動廠級重點指標(biāo)之一。上半年，該項指標(biāo)連續(xù)超出計劃，支部迎難而上，運用TQM管理方法，實現(xiàn)了指標(biāo)的新突破。首先，要求技術(shù)人員克服困難，建立用電量逐日統(tǒng)計臺賬，將使用燒結(jié)電的部位分解為機頭、機尾、脫硫六大板塊。通過全系統(tǒng)測算分析，找出電耗主要影響癥結(jié)。而后因地施策，實施修補主抽風(fēng)系統(tǒng)漏風(fēng)，停用煙氣循環(huán)風(fēng)機，將環(huán)冷發(fā)電輸入5號主抽，安裝反向計量電表等一系列措施，堵塞住燒結(jié)用電“管涌”式的損耗點。同時，本著抓大不放小的原則，以班組、崗位為單元發(fā)動全體職工集思廣議，全方位對生產(chǎn)管控細(xì)節(jié)進(jìn)行排查，不遺余力，一點一滴細(xì)摳節(jié)能降耗。燃料破碎崗位職工主動突破操作傳統(tǒng)，在燃料破碎系統(tǒng)停機時段，將燃料破碎除塵風(fēng)機同步停機；成品區(qū)域隨氣溫變化動態(tài)調(diào)整環(huán)冷風(fēng)機冷卻風(fēng)機開機數(shù)量；除塵崗位職工提高放灰作業(yè)效率，減少塵灰轉(zhuǎn)運設(shè)備空轉(zhuǎn)等車時間，節(jié)約電耗。1—11月燒結(jié)電耗累計完成57.46 kwh/t，同比降低1.36 kwh/t，連續(xù)3 個月達(dá)到A級。
齊抓共管 全面發(fā)力 打贏對標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)
融入黨建日常工作，主題活動搭平臺。將“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作融入煉鐵廠“六個三”創(chuàng)先爭優(yōu)奪旗競賽中。通過深入開展“對標(biāo)一流創(chuàng)指標(biāo)、對標(biāo)先進(jìn)創(chuàng)先鋒”雙對雙創(chuàng)主題實踐活動、降本增效我當(dāng)先、合理化建議、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、巾幗建功立業(yè)等活動，調(diào)動職工積極性，充分挖掘職工潛能，進(jìn)一步增強突破自我和趕超先進(jìn)的信心與決心，助推活動順利開展。
強化監(jiān)督引導(dǎo)，助推工作上臺階。在指標(biāo)體系建立完善后，為確?；顒油七M(jìn)有效，要求各作業(yè)區(qū)做好日記錄、周小結(jié)、月總結(jié)工作，在確保已有成績不退步、已有優(yōu)勢不喪失的基礎(chǔ)上，力爭每月有改進(jìn)、每季有提升、全年有突破，將每一次改進(jìn)、每一次提升所帶來的收益切實體現(xiàn)在經(jīng)營生產(chǎn)報表上，積少成多、聚沙成塔，以指標(biāo)的持續(xù)提升支撐廠經(jīng)營效益的不斷改善。
深化經(jīng)驗總結(jié)，學(xué)巴鋼活動走深走實。召開“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流會，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流及對模范先進(jìn)的表彰，進(jìn)一步分享推廣好的經(jīng)驗做法，同時通過對學(xué)巴鋼工作的再動員、再部署，促進(jìn)全廠干部職工從思想認(rèn)識到實踐行動形成高度統(tǒng)一，盡全力做好2021年指標(biāo)提升收官工作，為2022年起好頭。
“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失?！币呀?jīng)成為煉鐵人學(xué)巴鋼活動的標(biāo)尺。今后，他們將繼續(xù)豐富和發(fā)展“煉鐵經(jīng)驗”，進(jìn)一步增強突破自我和趕超先進(jìn)的信心與決心，以求真務(wù)實的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)持續(xù)走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
