堅定信心穩(wěn)中求進(jìn)肩負(fù)榮光揚(yáng)帆啟航以新?lián)?dāng)新作為新業(yè)績筑牢首鋼長鋼高質(zhì)量發(fā)展根基
——在首鋼長鋼公司第二十二屆職工代表大會第一次會議上的工作報告
黨委副書記總經(jīng)理王春生
2021-12-29
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我向大會報告工作，請予審議。
一、2021年工作回顧和總結(jié)
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年。一年來，我們緊緊圍繞集團(tuán)“站得穩(wěn)、立得住”要求和公司二十一屆三次職代會確定的“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”目標(biāo)，上下同欲，銳意進(jìn)取，40項指標(biāo)80次刷新歷史紀(jì)錄，生鐵成本行業(yè)排名多次受到集團(tuán)表揚(yáng)，企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，步入了健康發(fā)展的快車道。公司榮獲全國“鋼鐵綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”、首批“熱軋帶肋鋼筋質(zhì)量能力分級A級企業(yè)”“首鋼六好班子”“首鋼先進(jìn)單位”“支持壺關(guān)縣發(fā)展優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)，向集團(tuán)公司和廣大干部職工交上了一份滿意的成績單，實現(xiàn)了“十四五”開門紅。山西省和長治市各級地方政府領(lǐng)導(dǎo)、中冶建筑研究總院、專家媒體等紛紛到長鋼調(diào)研參觀，一個“風(fēng)清氣正、人和氣順”的新長鋼鼎立太行、享譽(yù)首鋼，贏得了社會各界關(guān)注。
2021年主要工作：
（一）堅守安全環(huán)保底線和紅線，經(jīng)營生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實
安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有抓好安全環(huán)保工作，才能為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和職工健康筑起一道重要屏障。
筑牢安全根基。以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，每月安委會下沉基層召開，全年開展了9項課題調(diào)研，提出101項整改建議，成為“落實責(zé)任，解決問題”重要平臺。常態(tài)化開展各類安全生產(chǎn)專項檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患問題406項并整改；持續(xù)開展安全風(fēng)險辨識評價，共辨識風(fēng)險3683項，安全預(yù)防體系運行效果顯著提升。對《有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》等14部安全生產(chǎn)管理制度修訂完善，規(guī)范了安全管理。投入1827.98萬元，實施了9項本質(zhì)化項目和18項本質(zhì)化課題攻關(guān)，安全風(fēng)險值由2753.5降至506.9。分層級評審安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，新評審?fù)ㄟ^40個安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。6150人參與了“安全月”安全生產(chǎn)知識競賽，提高了安全意識。青安崗工作在首鋼“青安杯”競賽中獲得兩項榮譽(yù)。公司全年實現(xiàn)輕傷以上責(zé)任事故為零、群體性傷害事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零的“三為零”目標(biāo)。
堅守環(huán)保紅線。圍繞提標(biāo)改造要求，投入3.48億元持續(xù)完善超低排放治理項目20項，其中列入集團(tuán)綠色行動計劃項目完成6項。廠容廠貌升級改造三期工程和新舊廠區(qū)連接線完成改造，廠區(qū)環(huán)境煥然一新。焦炭全部進(jìn)倉，消除了堆存風(fēng)險。火車卸煤工程投運，減少了汽車倒搬。高位料倉除塵項目、石灰管狀皮帶輸送項目投運，散裝料除塵提標(biāo)改造工作完成。環(huán)保DCS項目實現(xiàn)了384項數(shù)據(jù)采集和多系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中監(jiān)控管理。通過了第二輪中央生態(tài)環(huán)保督察，污染物排放指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。高質(zhì)量承辦了2021年首鋼鋼鐵板塊超低排放總結(jié)交流暨環(huán)保成本管控工作會議，受到集團(tuán)、股份及參會單位的一致好評。2021年1月8日公司超低排放改造和評估監(jiān)測在中鋼協(xié)網(wǎng)站公示，為長流程鋼鐵企業(yè)全國第八家、山西省第二家，并享受了用電不加價的政策紅利。公司獲得“2021年度環(huán)境社會責(zé)任企業(yè)”等榮譽(yù)。
全年共迎接安全檢查222次、環(huán)保檢查111次，現(xiàn)場均未提出異議。安全環(huán)保基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，新區(qū)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地變化，讓到訪長鋼的“美麗山西全民行動，專家媒體行”等為之震撼，長鋼正以嶄新的面貌和良好形象贏得社會各界好評。
（二）強(qiáng)化組織計劃管控，生產(chǎn)系統(tǒng)運行進(jìn)一步穩(wěn)順
剛性的計劃管理是確保生產(chǎn)系統(tǒng)提前應(yīng)對限電限產(chǎn)等突發(fā)狀況、保持長期高水平穩(wěn)定順行、完成年度目標(biāo)任務(wù)的重要保證。
生產(chǎn)組織高效協(xié)同。嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，強(qiáng)化周計劃管控，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心調(diào)度系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作優(yōu)勢，尤其是在建黨百年大慶期間，積極響應(yīng)地方政府環(huán)保限產(chǎn)號召，周密安排、科學(xué)組織，確保了全線停、復(fù)產(chǎn)安全有序?qū)嵤?。通過對8個單位62個崗位摸排，理清了工序界面聯(lián)系確認(rèn)內(nèi)容和協(xié)作流程，做到了“有崗有規(guī)、有規(guī)有效”。焦鐵界面，以小焦?fàn)t試驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實施配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量。鐵鋼界面，實行鐵水成分單罐檢測，鐵水取樣由煉鋼混鐵爐前置到高爐，為煉鋼精準(zhǔn)操作提供數(shù)據(jù)支撐。鋼軋界面，加快鋼坯工序流轉(zhuǎn)，鋼坯庫存保持在4600噸水平，實現(xiàn)了坯材高效銜接。
檢修與生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧。結(jié)合高爐定修周期從3個月延長為4個月及“七一”環(huán)保全線停復(fù)產(chǎn)，有序完成了三次較大規(guī)模系列檢修。高爐定修時間比2020年減少32小時。干熄焦大修提前4天圓滿完成。75噸鍋爐定修減少高爐煤氣放散600余萬m3。限電期間將軋鋼換工藝時間調(diào)整到晚高峰時段，減少了限電對生產(chǎn)的沖擊。
焦化工序，嚴(yán)格定修，非計劃停機(jī)影響同比降低24%；有計劃更換進(jìn)口搗固機(jī)，解決了搗固錘使用壽命短等問題，確保焦化生產(chǎn)穩(wěn)定運行。干熄焦?jié)裣ń狗珠_進(jìn)倉工程試運行，為高爐使用全干熄焦穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。焦油、粗苯化產(chǎn)品回收率進(jìn)步，同比分別提高0.04%、0.21%。
煉鐵工序，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，八高爐連續(xù)穩(wěn)定順行2164天，九高爐第二代爐役連續(xù)穩(wěn)定順行989天。優(yōu)化高爐操作水平，高爐檢修快速恢復(fù)爐況，降低了高爐檢修對生產(chǎn)的影響。
煉鋼工序，提升工藝節(jié)點把控能力，推行轉(zhuǎn)爐投彈測溫等新措施，合理協(xié)調(diào)匹配轉(zhuǎn)爐冶煉與連鑄拉鋼周期，冶煉周期同比降低1.71分鐘/爐，30分鐘以內(nèi)冶煉周期占比達(dá)到50%。
軋材工序，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整工藝，全年換工藝次數(shù)911次，同比增加300次。型鋼通過建立加熱坯料控制、軋機(jī)精確調(diào)整等機(jī)制，定尺率指標(biāo)達(dá)到99.34%。棒材應(yīng)用“頭頂尾無間隔喂鋼程序”，軋制間隔縮短了0.8秒，機(jī)時產(chǎn)量增加6噸。高棒通過規(guī)范料型尺寸等措施，錨桿鋼成材率從95.4%提至96.20%。棒線材機(jī)時產(chǎn)量127.43噸，比目標(biāo)提高0.43噸，綜合成材率99.65%。
TPM助力設(shè)備順行。TPM管理“2”階段“兩源”治理，累計發(fā)現(xiàn)問題6032項，整改5886項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值1.66億元，節(jié)約人工時間累計26.57萬工時/年，增加生產(chǎn)時間累計1.34萬小時/年，于9月28日順利轉(zhuǎn)入“3”階段。全年設(shè)備計劃檢修3771項，全部保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務(wù)，確保了設(shè)備穩(wěn)定高效運行。全年非計劃停機(jī)率0.66‰，同比降低0.35‰。
高效協(xié)同的生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌生產(chǎn)與檢修計劃，為全線持續(xù)保持高水平穩(wěn)定順行提供了有力保障。全年鐵鋼材產(chǎn)量均超額完成集團(tuán)公司計劃。
（三）優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，供銷兩頭跑贏市場能力進(jìn)一步增強(qiáng)
今年受國內(nèi)外各種因素影響，市場波動率創(chuàng)歷史紀(jì)錄，公司通過加強(qiáng)市場研判，快速反應(yīng)，經(jīng)受住了考驗，推動企業(yè)經(jīng)營結(jié)果取得了顯著成效。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，快速響應(yīng)市場。將經(jīng)營分析周例會、生產(chǎn)周例會和價格會“三會合一”，減少了會議數(shù)量，提高了會議質(zhì)量、決策效率和響應(yīng)市場的速度，參會單位從經(jīng)營單位拓展為經(jīng)營生產(chǎn)等相關(guān)單位，供銷市場前線的“槍炮聲”第一時間傳導(dǎo)到各單位，確保了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、高效協(xié)同，強(qiáng)化了經(jīng)營決策及時性、供產(chǎn)銷銜接有效性，為供銷跑贏市場奠定了基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)把控節(jié)奏，降低采購成本。為應(yīng)對市場大幅波動，堅持低庫存、小批量、多頻次、快進(jìn)快出的經(jīng)驗做法，抓時點波段采購，以降低鐵成本為目標(biāo)，優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)，動態(tài)調(diào)整庫存數(shù)量。全年進(jìn)口礦到廠口徑跑贏普指18.63美元，較計劃好13.63美元，金額2.68億元。國內(nèi)采購受澳洲煤限制進(jìn)口、煤礦限產(chǎn)、洪澇災(zāi)害等影響，煤炭資源緊張，價格屢創(chuàng)歷史新高，采購人員通過駐廠盯煤搶煤、減少高價煤種采購量、大力協(xié)調(diào)山焦和潞安長協(xié)煤等措施，焦煤累計采購成本保持行業(yè)前3名，達(dá)到集團(tuán)鋼鐵板塊“紅旗”指標(biāo)。堅持“汽運 鐵運”雙線供貨，優(yōu)化布貨港口配置，全年汽運降低物流費用1580萬元；通過爭取黃驊港鐵路政策優(yōu)惠，與基準(zhǔn)價相比降低物流費用1314萬元。
優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化。以產(chǎn)品低庫存為重點、以市場需求為導(dǎo)向，每周動態(tài)測算調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，產(chǎn)銷聯(lián)動，全年產(chǎn)銷率完成100%。加大效益較好的產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)銷比例，銷售錨桿鋼13.2萬噸、HRB500E鋼筋17.5萬噸。著力加大市政、管廊工程及鐵路、公路等重點工程的開發(fā)力度，新增直供終端客戶40余家，直銷比例75%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。銷售價格出庫口徑跑贏指數(shù)2.07%。
（四）持續(xù)對標(biāo)挖潛降本增效，主要產(chǎn)品成本行業(yè)排名進(jìn)一步穩(wěn)固
持之以恒推進(jìn)對標(biāo)挖潛降本增效工作，3月份公司安排對標(biāo)挖潛降本增效任務(wù)2.1億元，并配套1500萬元的激勵和問責(zé)指標(biāo)考核政策，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層單位降本增效的積極性和主動性。
焦化充分發(fā)揮“煤焦一體化”優(yōu)勢，做好內(nèi)部聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，冶金焦成本排名行業(yè)第七。煉鐵充分發(fā)揮“鐵前一體化”優(yōu)勢，動態(tài)優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，10月份生鐵成本首次排名行業(yè)第一，累計排名第八。煉鋼根據(jù)不同鐵水條件建立不同模式操作方法，強(qiáng)化廢鋼結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管控，鐵耗同比降低7.05kg/t，8月份低合金坯成本首次排名行業(yè)第二，累計排名第八。軋鋼通過攻關(guān)主料成本，控制備材消耗，Ш級螺紋鋼制造成本排名行業(yè)第六。
全年降本增效完成計劃的216%；內(nèi)部工作增效3.24億元，噸鋼增效107.70元，主要產(chǎn)品成本持續(xù)保持在行業(yè)先進(jìn)水平?！巴跐摕o止境”“工作求極致”已經(jīng)成為我們守住企業(yè)生存線、勇于搏擊市場的寶貴經(jīng)驗和制勝法寶。
（五）引深學(xué)巴鋼經(jīng)驗，多項指標(biāo)刷新紀(jì)錄的頻次進(jìn)一步增多
公司廣大干部職工在“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”的思想共識指引下，結(jié)合集團(tuán)“對標(biāo)提升”要求，不斷引深“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作，逐步建立了三大支撐體系，以小指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步推動大指標(biāo)不斷攀升。
明確組織體系。自上而下組建起以各級黨組織書記為第一責(zé)任人的組織機(jī)構(gòu)，各級黨組織充分發(fā)揮了政治保障、思想引導(dǎo)與組織推動作用，“五級”指標(biāo)做到了具體化、精細(xì)化、可量化，并以公司書記例會為平臺，以點帶面、推廣引深、互學(xué)互鑒、共同提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織書記高度關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)的積極性和交賬意識，黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的生動實踐已逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
做實指標(biāo)體系。圍繞利潤、營業(yè)收入、總資產(chǎn)報酬率等集團(tuán)、股份年度考核指標(biāo)，從主要專業(yè)和鋼鐵主流程等重點指標(biāo)承擔(dān)單位的實際出發(fā)，專業(yè)部門指導(dǎo)、體系內(nèi)15家單位主導(dǎo)，建起了1797項“五級”指標(biāo)體系，其中公司“一級”指標(biāo)2項、廠礦“二級”指標(biāo)86項，作業(yè)區(qū)、班組、崗位指標(biāo)共1699項，形成了“小指標(biāo)保大指標(biāo)”“大指標(biāo)保經(jīng)營結(jié)果”的嚴(yán)密邏輯關(guān)系。各單位堅持橫向與行業(yè)先進(jìn)水平對比，縱向與自身最好水平對比，五級指標(biāo)一級支撐一級，層層抓好落實，進(jìn)一步做實了“金字塔”式“五級”指標(biāo)體系。
建立激勵體系。從指標(biāo)提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)提質(zhì)三個方面配套制定了1840萬元專項獎勵政策，按照指標(biāo)數(shù)量、對公司效益貢獻(xiàn)大小等實際，每季度按A、B、C、D級進(jìn)行評價和獎勵，有力激發(fā)了各層級推動指標(biāo)提升的積極性和主動性。參與評價的86項指標(biāo)，278次創(chuàng)歷史最好水平、321次超2020年水平。在集團(tuán)“對標(biāo)提升”活動中，1-11月指標(biāo)進(jìn)步率88.57%、達(dá)標(biāo)率91.43%、超越率57.14%，排名集團(tuán)前列。
公司學(xué)巴鋼促發(fā)展的經(jīng)驗做法在首鋼鋼鐵板塊2021年1-9月經(jīng)營活動分析會作了專題交流，獲得了集團(tuán)、股份的充分肯定。長鋼學(xué)巴鋼促發(fā)展活動，已經(jīng)實現(xiàn)了從點到面、從局部到系統(tǒng)、從思想到行動的轉(zhuǎn)變。
（六）以降水耗為抓手帶動全系統(tǒng)節(jié)能降耗，能源精細(xì)化管控水平進(jìn)一步提高
隨著鋼鐵行業(yè)競爭的不斷加劇，能源已成為制約公司發(fā)展的一個重要因素，節(jié)能降耗是長鋼必須要做的一項長期系統(tǒng)性的艱巨工作。
以點帶面節(jié)能降耗。制定公司2021年降水耗工作方案，深入開展降水耗專項治理工作，定期召開降水耗推進(jìn)會。通過全面排查，完成廠區(qū)供水管道共43個漏損點治理，改造管網(wǎng)共4000余米，管網(wǎng)漏損率下降，節(jié)水效果明顯。通過優(yōu)化完善公司能源數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，生產(chǎn)水、軟水和除鹽水計量數(shù)據(jù)實現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動采集；增加三級計量，統(tǒng)一水耗結(jié)算周期和數(shù)據(jù)采集，實行用排水定額管理。噸鋼新水消耗完成1.83噸，同比降低0.89噸。
管控水平不斷提升。結(jié)合“兩高”項目核查及“雙碳”控制要求，公司成立了政策研究工作組，跟蹤了解政策信息，積極協(xié)調(diào)，爭取政策支持。通過與中陽鋼廠、太鋼等先進(jìn)標(biāo)桿單位對標(biāo)，圍繞產(chǎn)量任務(wù)，制定氧、氮、壓縮空氣、煤氣及蒸汽平衡方案，實現(xiàn)了高效利用余熱余能多發(fā)電目標(biāo)。高爐和焦?fàn)t煤氣階段性實現(xiàn)零放散。轉(zhuǎn)爐煤氣通過對每爐回收時間、回收量分析，充分發(fā)揮煤氣柜的調(diào)節(jié)作用，最大限度回收，10月份噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到108.85m3/t。
公司以降水耗拉開能源精細(xì)化管控序幕，能源管控正在從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，噸鋼綜合能耗同比降低27.11kgce，降幅創(chuàng)兩座高爐生產(chǎn)以來最好紀(jì)錄。
（七）職能部門主動深入基層指導(dǎo)服務(wù)，管理創(chuàng)新成效進(jìn)一步彰顯
創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進(jìn)步的動力和源泉。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同欲、步調(diào)一致、同頻共振，機(jī)關(guān)處室與基層單位、上道工序與下道工序高效協(xié)同，勁往一處使，推動了各項工作不斷創(chuàng)新突破。
經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破。兩金周轉(zhuǎn)率完成15.9次，比上年好0.42次。以調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資品種、深化產(chǎn)融結(jié)合為抓手，“供—產(chǎn)—銷”全流程降低財務(wù)費用，全年噸鋼財務(wù)費用74.75元，其中6—11月六個月“破7”。納稅信用評級評定為最高級別A級。
信息化建設(shè)有了新成果。1號辦公樓和營銷樓實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，并安裝了安全態(tài)勢感知設(shè)備，與集團(tuán)實現(xiàn)了策略統(tǒng)一、管控銜接，提升了網(wǎng)絡(luò)安全管理能力。NC系統(tǒng)成本模塊上線運行，與歐冶采購電商平臺及股份招投標(biāo)平臺對接，備材線上合同簽訂占比達(dá)到60%以上，保證了備件計劃申報的準(zhǔn)確性、時效性。智能倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)了鋼材產(chǎn)品在線實時掃碼出入庫，準(zhǔn)確率100%，作業(yè)效率提升15%，該項目榮獲了山西企聯(lián)第八屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新取得新進(jìn)步。2021年立項科技項目9項，申報專利76項，授權(quán)72項，4項科技成果獲得山西省科技進(jìn)步獎，2項成果參加集團(tuán)科技成果評價，均為國內(nèi)領(lǐng)先，已申報首鋼科學(xué)技術(shù)獎。質(zhì)量管理小組成果獲得國優(yōu)2項、省優(yōu)特等獎5項。14項管理創(chuàng)新課題納入鋼鐵板塊重點推進(jìn)項目。公司榮獲2019—2020年度首批“首鋼管理創(chuàng)新活動優(yōu)秀組織單位”榮譽(yù)稱號，是7家獲獎單位中唯一的外埠企業(yè)。公司獲得2021年度“中國優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌”“全國優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌工藝質(zhì)量獎”“全國金牌供應(yīng)商型鋼十大優(yōu)質(zhì)品牌”“長治市首屆質(zhì)量獎”等榮譽(yù)稱號。
新產(chǎn)品開發(fā)闖出新路子。健全了新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功摸索了含鋁鋼連澆工藝、爐后渣洗工藝、免精煉焊線鋼生產(chǎn)工藝，解決了圓鋼褶皺等軋制缺陷，40Cr產(chǎn)品部分規(guī)格頂鍛合格率提高到90%以上。全年成功開發(fā)生產(chǎn)40Cr、ML40Cr、SD800M等7種規(guī)格產(chǎn)品，生產(chǎn)新產(chǎn)品12.54萬噸，完成計劃的185.50%，產(chǎn)銷率100%，實現(xiàn)利潤2920萬元。
（八）推行規(guī)范化管理，深化市場化機(jī)制改革，非鋼輔業(yè)競爭力進(jìn)一步提升
積極推進(jìn)董事會建設(shè)和非鋼輔業(yè)單位規(guī)范化管理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，同時推進(jìn)市場化運行機(jī)制改革，極大激發(fā)了非鋼輔業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。
推進(jìn)規(guī)范化管理。積極推進(jìn)董事會建設(shè)，完成了外部董事占多數(shù)的工作。公司經(jīng)理層實施了任期制契約化管理，并將子公司同步納入任期制和契約化管理范圍。規(guī)范參股企業(yè)及外派高管的管理，8月份首次召開了參股企業(yè)外派高管履職述職匯報會，外派7名高管人員向公司述職；制定了公司參股企業(yè)管理辦法、外派高管管理辦法，不斷加強(qiáng)參股企業(yè)風(fēng)險管控。強(qiáng)化子公司及分支機(jī)構(gòu)規(guī)章制度管理，推動子公司制度體系搭建，“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的風(fēng)險管控能力明顯增強(qiáng)。
非鋼輔業(yè)全面進(jìn)步做出正貢獻(xiàn)。后勤服務(wù)中心不斷提升廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、職工通勤、餐飲等服務(wù)質(zhì)量，全年發(fā)生補(bǔ)貼費用933萬元，比補(bǔ)貼指標(biāo)減少66萬元。運輸部開通“公鐵聯(lián)運”集裝箱運輸業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了多式聯(lián)運新模式,同時積極拓展運輸業(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)收入1.3億元。瑞昌水泥全年產(chǎn)量90萬噸，同比提高7萬噸，創(chuàng)最高產(chǎn)量紀(jì)錄，實現(xiàn)利潤1150萬元，超額完成全年經(jīng)營計劃指標(biāo)。長鋼工程擴(kuò)大在線電機(jī)、空調(diào)、動平衡測試、機(jī)加工、鋼構(gòu)件制作等市場運營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值735.56萬元。鍛壓公司擴(kuò)大緊固件及螺紋鋼深加工產(chǎn)品市場，全年實現(xiàn)收入2700萬元，同比增加591萬元，實現(xiàn)利潤8萬元。附企公司承接公司廢鋼加工項目，在較短時間內(nèi)完成了“升規(guī)入統(tǒng)”等工作；做好幼兒園托管工作，經(jīng)營實現(xiàn)了扭虧持平，三所幼兒園均通過了長治市一類幼兒園的復(fù)檢；積極拓寬文化旅游業(yè)務(wù)，實現(xiàn)特色化和多元化發(fā)展；全年實現(xiàn)利潤130萬元。生物質(zhì)公司主動拓展垃圾收運渠道，全年處理垃圾34.56萬噸，實現(xiàn)利潤156.06萬元，實現(xiàn)扭虧為盈；集團(tuán)同意股東雙方增資9000萬元，2021年到位5000萬元，緩解了資金緊張局面。
持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險管控，使非鋼輔業(yè)單位能夠在公司監(jiān)管下合法合規(guī)運作。同時，公司加大對非鋼輔業(yè)市場化運作的政策支持，進(jìn)一步激活了非鋼輔業(yè)自主經(jīng)營單位的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Γ卿撦o業(yè)自主經(jīng)營單位已經(jīng)成為支持長鋼鋼鐵主業(yè)發(fā)展的一支新生力量和新的經(jīng)濟(jì)增長點，成為公司另一道靚麗的風(fēng)景線。
（九）黨建引領(lǐng)，公司“風(fēng)清氣正、人和氣順”的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步改善
深入貫徹黨的十九屆五中、六中全會及集團(tuán)第一次黨代會和“三創(chuàng)”會精神，充分發(fā)揮各級黨組織把方向、管大局、保落實的職責(zé)和作用。
黨史學(xué)習(xí)教育與廠史教育同頻共振。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育，立足建黨百年重大歷史節(jié)點，開展了“百煉成鋼”系列慶?；顒?，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工愛黨愛國愛企熱情。深化“長鋼品牌黨建”，創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽、“黨員思想?yún)R報”“過政治生日、憶入黨初心”特色活動深入人心。牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，強(qiáng)化兩級中心組理論學(xué)習(xí)，長鋼微信公眾號成為“講好長鋼故事、傳播長鋼正能量”的窗口。開展“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論。2020年度長鋼領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得分100分，凝聚起推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步的強(qiáng)大力量。
全面從嚴(yán)治黨實現(xiàn)了“清單 量化 閉環(huán)”管理。公司黨委研究制定2021年度深化落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單并貫穿全年組織實施，持續(xù)完善基層黨組織書記月度例會制度，不斷促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合。每季度圍繞九個評價方面、30個評價事項開展政治生態(tài)分析研判工作，深入開展了違反中央八項規(guī)定精神和“靠企吃企”問題等專項整治；開展全面從嚴(yán)治黨“送”黨規(guī)黨紀(jì)下基層活動，對廣大干部職工強(qiáng)化“八小時”之外的監(jiān)管；開展“六必談”280余次，1140余人次接受廉政談話，筑牢了拒腐防變的思想防線。效能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題190余項，避免經(jīng)濟(jì)損失819.21萬元。對未完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，履行公司重大決策不及時、不主動，服務(wù)意識不強(qiáng)等問題和行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，38人次受到考核，其中中層領(lǐng)導(dǎo)人員9人次，警示教育做到知敬畏、存戒懼、守底線。
干部和技能人才培訓(xùn)管理工作成效突出。加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)和考評，對考評排名靠前的中層領(lǐng)導(dǎo)通報表揚(yáng)，對排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子成員提醒談話，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。選派2人參加首鋼集團(tuán)2021年青年干部特訓(xùn)班培訓(xùn)。鐵鋼軋?zhí)摂M仿真實訓(xùn)系統(tǒng)、在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)投用，為公司培養(yǎng)培訓(xùn)高技能人才提供了條件。公司獲得了第四屆鋼鐵行業(yè)技能知識網(wǎng)絡(luò)競賽“團(tuán)體優(yōu)勝單位”稱號；1人被評為第二屆“首鋼工匠”稱號；3名職工獲得“鋼鐵行業(yè)學(xué)技能知識標(biāo)兵”榮譽(yù)。制定了三支人才隊伍激勵機(jī)制，加快了三支人才隊伍建設(shè)。推行經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核，形成了月度考核增資、年度評價晉升、任期掛鉤激勵互補(bǔ)的短期和中長期激勵體系。持續(xù)開展擇優(yōu)升級工作，創(chuàng)建“企業(yè)技師”評聘機(jī)制，暢通技能人才晉升通道，在崗職工擇優(yōu)升級共1912人，占在崗職工的30.2%，月增資29.88萬元。逐步推動職業(yè)技能等級認(rèn)定全覆蓋，對1164名申報人員開展職業(yè)技能等級認(rèn)定，為歷年來的最大規(guī)模。全年累計發(fā)放特崗津貼90.28萬元，技能提升補(bǔ)貼83.23萬元。
群團(tuán)工作為經(jīng)營生產(chǎn)錦上添花。命名6個公司級職工創(chuàng)新工作室?！拔逍 备傎惢顒映晒?9項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.94億元。公司第二十一屆三次職代會職工代表提案45件，采納實施率75.56%，答復(fù)率、滿意度均為100%。召開公司第50次職工代表民主評價會。每季度開展職工工作餐民主監(jiān)督測評，促進(jìn)了職工工作餐質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提高。公司團(tuán)委獲得“首鋼五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)。開展網(wǎng)上練兵，11939人次參賽，同比增加1138人次，兌現(xiàn)獎勵20.4萬元。舉辦公司第十七屆職業(yè)技能競賽，42個比賽工種、1300余名職工報名參賽，職工學(xué)技術(shù)提技能的熱情空前高漲。
減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，解決歷史遺留問題。提前完成2家劣勢企業(yè)退出的任務(wù)。“三供一業(yè)”移交一期工程按計劃完成。棗臻焦化閑置資產(chǎn)處置工作順利完成。壓減65萬噸焦化產(chǎn)能政府補(bǔ)償資金3120萬元全部到賬。舊區(qū)盤活利用規(guī)劃方案完成編制，穩(wěn)步推進(jìn)盤活工作，目前已引入提鋅項目，工程建設(shè)完成了80%。五軋廠區(qū)土地及資產(chǎn)完成盤活工作。
勇?lián)t色國企社會責(zé)任。以高度的政治責(zé)任感常態(tài)化開展疫情防控工作，保障了職工家屬的健康安全。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊深入結(jié)對幫扶村開展了節(jié)日送溫暖慰問活動，將價值13.6萬元的慰問品送到近500戶村民手中。組成兩支工作隊進(jìn)駐壺關(guān)縣葦則水村和南嶺村開展鄉(xiāng)村振興幫扶活動，為兩村捐贈98萬元（兩村各49萬元）用于民宿修建。公司向長治市紅十字會捐贈救災(zāi)款101萬元，彰顯紅色國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，贏得社會各界贊譽(yù)。
傾全力為職工群眾辦實事辦好事。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，制定了24條具體措施并全部落實。開展兩節(jié)“送溫暖”等各類慰問活動，慰問550人次，發(fā)放慰問金69.4萬元。先后發(fā)放新年禮包2200份、元宵3000份、粽子6423份、月餅6471份。“金秋助學(xué)”救助職工子女72人，發(fā)放助學(xué)金13.36萬元。開展“夏送清涼”活動，為4800余名一線職工發(fā)放價值10余萬元防暑降溫物品。為基層195個生產(chǎn)班組更新配置辦公桌276張、椅子741把。為6304名職工進(jìn)行了健康體檢；為71名職工申領(lǐng)大病補(bǔ)助金33.45萬元。為47名老黨員頒發(fā)了“在黨50年”紀(jì)念章。在長鋼社區(qū)關(guān)鍵道路增設(shè)護(hù)欄，對市場路攤位規(guī)劃集中管理，創(chuàng)優(yōu)了居住環(huán)境。對已房改的75戶辦理了不動產(chǎn)權(quán)證，其余住戶正在辦理。16名優(yōu)秀女職工獲得“長治市五一巾幗標(biāo)兵崗”等10項榮譽(yù)。組織“青春有約服務(wù)青年婚戀交友”等特色活動。邀請中央民族樂團(tuán)藝術(shù)家舉辦《掌聲響起》高雅藝術(shù)慰問演出，使職工家屬近距離感受高雅藝術(shù)魅力。舉辦了第六屆全國冶金職工運動會分站賽暨“長鋼杯”羽毛球比賽，倡導(dǎo)了綠色健康生活方式。
全心全意為職工群眾做好事、辦實事、解難事，讓廣大干部職工共享了公司經(jīng)營的紅利和成果，在公司上下營造起了一個“風(fēng)清氣正、人和氣順”的經(jīng)營環(huán)境，更多更好地滿足了廣大干部職工對美好生活的向往。
公司“十四五”實現(xiàn)了良好開局，讓社會各界和廣大干部職工及家屬感受到長鋼公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)裝備、廠容廠貌、職工收入福利等方面發(fā)生的翻天覆地變化，進(jìn)一步提振了在崗干部職工的信心和士氣，增強(qiáng)了“在企愛企、在企為企”的信念，也更加堅定了我們2022年向更好更大平臺邁進(jìn)的信心和決心。
成績來之不易，是集團(tuán)公司、股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心的結(jié)果，是地方各級政府大力支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司技術(shù)服務(wù)組指導(dǎo)和幫助的結(jié)果，更是全體干部職工齊心協(xié)力，攻堅克難、勇往直前，不斷追求更高發(fā)展目標(biāo)，共同奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司，向所有關(guān)心支持長鋼發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，全體干部職工家屬和離退休干部職工，表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們還要清醒地認(rèn)識到制約公司高質(zhì)量發(fā)展的一些問題和不足，一是在“雙控”“雙碳”政策要求下，公司能源管理體系有待進(jìn)一步優(yōu)化和提升。二是公司持續(xù)實施環(huán)保提標(biāo)改造，但與環(huán)?？冃級標(biāo)準(zhǔn)有較大差距，環(huán)保預(yù)警限產(chǎn)對生產(chǎn)影響較大，需要進(jìn)一步提升環(huán)保治理能力。三是公司五項費用人工成本比行業(yè)平均高102元/噸鋼，需要通過信息化建設(shè)、優(yōu)化提效等措施進(jìn)一步降低。四是新產(chǎn)品成本控制與生產(chǎn)穩(wěn)定性方面還存在不足，需要加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
問題就是導(dǎo)向，不足就是潛力。我們要始終堅持“永遠(yuǎn)向現(xiàn)狀提問題”的態(tài)度，把當(dāng)前的制約因素和不足作為明年的攻堅目標(biāo)，去爭取更多更好的業(yè)績。
二、2022年指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會、2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和集團(tuán)“三創(chuàng)”會、“兩會”精神，堅持求生存謀發(fā)展總基調(diào)，咬定“十四五”規(guī)劃和“已經(jīng)實現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”目標(biāo)不動搖，堅守安全底線和環(huán)保紅線，堅持學(xué)巴鋼促發(fā)展，堅持對標(biāo)提升降本增效，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和信息化轉(zhuǎn)型升級，安全高效完成八高爐系列檢修，建立新的生產(chǎn)運行體系，不斷推動經(jīng)營生產(chǎn)各項工作再上新臺階，積極營造“風(fēng)清氣正、人和氣順”的經(jīng)營環(huán)境，以更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
三、2022年重點工作任務(wù)及主要措施
2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會議，確定了2022年國家“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，提出了堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面深化改革開放，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展等政策指引。此外，冬奧會和黨的二十大召開期間，限產(chǎn)政策及物流管控預(yù)計從嚴(yán)，外部環(huán)境對鋼企的約束收緊。國家出臺了《2030年前碳達(dá)峰行動方案》《完善能源消費強(qiáng)度和總量雙控制度方案》政策，明確鋼鐵行業(yè)2025年前要實現(xiàn)碳排放達(dá)峰、2030年碳排放量較峰值降低30%，這些都是我們2022年必須去面對的困難和挑戰(zhàn)。
面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要居安思危，保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，勇于開“逆風(fēng)船”，善于轉(zhuǎn)危為機(jī)，堅持過去的好經(jīng)驗和好做法，在堅持中優(yōu)化、在傳承中發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)新，筑牢長鋼高質(zhì)量發(fā)展的根基，努力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的健康發(fā)展。
（一）以八高爐系列檢修為契機(jī)，建立生產(chǎn)高質(zhì)量運行新體系
八高爐系列檢修是公司2022年的核心工作，也是關(guān)鍵之戰(zhàn)，是公司提高企業(yè)競爭能力的一項極其重要的工程，結(jié)合冬奧限產(chǎn)等因素，系列檢修時間擬定于2月10日啟動實施。
安全高效完成八高爐系列檢修。本次系列檢修包括高爐本體及鋼、軋、動力等工序同步實施檢修共19個項目。公司成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和檢修指揮部，制定了系列檢修工程準(zhǔn)備階段組織方案和工程施工組織方案。各相關(guān)單位要借鑒九高爐檢修經(jīng)驗做法，做精做細(xì)、反復(fù)推敲系列檢修各項目停復(fù)產(chǎn)方案，明確各項目責(zé)任人、時間節(jié)點、安全保障措施，并嚴(yán)格按照方案、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，統(tǒng)一指揮、高效協(xié)同組織落實，實現(xiàn)投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保、組織等全面規(guī)范管理，確保系列檢修項目按期保質(zhì)保量安全順利完成。
建立高質(zhì)量的生產(chǎn)運行新體系。八高爐系列檢修完成后，生產(chǎn)運行系統(tǒng)要快速建立新的平衡。
——鐵前系統(tǒng)，焦化圍繞年產(chǎn)焦炭126萬噸目標(biāo)，發(fā)揮進(jìn)口搗固機(jī)作用，穩(wěn)定搗固時間和單爐操作時間，實現(xiàn)穩(wěn)順生產(chǎn)。干熄焦?jié)裣ń狗珠_進(jìn)倉工程要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，實現(xiàn)干焦與濕焦完全分離、焦炭不落地，同時研究全干熄焦工作機(jī)制。圍繞成本低、對工序生產(chǎn)影響小的目標(biāo)，摸索干熄焦系統(tǒng)維護(hù)工作。煉鐵廠、動力廠要合理設(shè)置制氧機(jī)運行機(jī)制，分步提高富氧率，實現(xiàn)生鐵產(chǎn)量244萬噸。
——鋼后系統(tǒng)，煉鋼廠等單位要優(yōu)化出鐵配罐模式，修訂出鐵聯(lián)系確認(rèn)制度，研究專線直連，構(gòu)建智能化體系，實現(xiàn)高爐與轉(zhuǎn)爐直連直通，提升“一罐到底”比例，提高鐵水輸送效率、降低熱量損失。以轉(zhuǎn)爐為中心，加大工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗研究，優(yōu)化爐機(jī)匹配，冶煉周期要控制在30分鐘內(nèi)。8號連鑄機(jī)直軋項目實施后，要對提升直軋率、鋼坯定重進(jìn)行攻關(guān)，實現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品直軋工藝軋制。軋鋼要圍繞消化全部鋼坯、鋼坯不外銷目標(biāo)，按照棒線材233.20萬噸、型鋼53.8萬噸產(chǎn)量任務(wù)組織好生產(chǎn)。
——設(shè)備系統(tǒng)，持續(xù)鞏固TPM管理已有成果，開展TPM“3”階段工作。通過日常點檢維護(hù)、微缺陷治理、“兩源”治理以及微指標(biāo)系統(tǒng)的建立，鞏固設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)。以設(shè)備“零故障”“零缺陷”為目標(biāo)，重點抓設(shè)備點檢、潤滑、定修和設(shè)備、備件的壽命管理，保證設(shè)備的穩(wěn)順運行。在高爐完成4個月定修的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，以轉(zhuǎn)爐延長定修周期為突破口開展專項攻關(guān)，并逐步在軋鋼工序、焦化工序推廣經(jīng)驗。提升設(shè)備管控能力，設(shè)備停機(jī)率達(dá)到0.88‰以下，噸鋼修理費比2021年降低7.12元。提高固定資產(chǎn)全壽命管理能力，項目節(jié)點進(jìn)度兌現(xiàn)率達(dá)到100%。
（二）以節(jié)能降耗為突破，助力企業(yè)能源“雙控”和“雙碳”管控能力達(dá)到新水平
能源領(lǐng)域是實現(xiàn)“雙碳”達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域。2022年公司各單位要圍繞節(jié)能降耗目標(biāo)，按照“先降后用”原則，通過精細(xì)化管控，推進(jìn)能源管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進(jìn)。持續(xù)緊密跟蹤國家省市能耗“雙控”“雙碳”“兩高”政策出臺情況，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，制定公司當(dāng)期及中長期能源管控方案，明確目標(biāo)和措施。瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，穩(wěn)步提升公司能源管控成效，綜合能耗要比2021年降低15kgce/t。
精細(xì)管控，節(jié)能降耗。優(yōu)先完善能源計量設(shè)施，為公司精準(zhǔn)管控能源奠定基礎(chǔ)。分步完善設(shè)施，對能源介質(zhì)計量數(shù)據(jù)實現(xiàn)上傳，并納入能源管控系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)報表自動生成、數(shù)據(jù)分析、能源管控等功能。委托專業(yè)公司對能源系統(tǒng)開展診斷優(yōu)化工作，規(guī)范公司能耗計算口徑。加強(qiáng)對標(biāo)找差，強(qiáng)化內(nèi)部管控，做到班班計量、班班算賬，實現(xiàn)能耗指標(biāo)的“縮差”。以申報“節(jié)水型企業(yè)”為契機(jī)，持續(xù)開展節(jié)水攻關(guān)，并重點在管網(wǎng)漏損治理上下硬功夫，促進(jìn)公司用水“節(jié)約化、減量化”。
引用技術(shù)，綜合利用。采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，了解掌握行業(yè)新工藝應(yīng)用情況，拓展能源綜合利用新途徑。研究推進(jìn)分布式光伏發(fā)電等新能源項目，逐步提高公司“綠電”使用比例。結(jié)合八高爐檢修后煤氣平衡情況，對富余煤氣發(fā)電項目進(jìn)行研究論證。轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收量要達(dá)到105m3以上,焦?fàn)t煤氣實現(xiàn)不放散，高爐煤氣利用最優(yōu)化。實施電能質(zhì)量改善治理項目，進(jìn)一步提高公司電力系統(tǒng)安全運行能力。焦化廠在干熄焦?jié)裣ń狗珠_進(jìn)倉工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，要保障干熄焦發(fā)電量穩(wěn)定；加快推進(jìn)焦?fàn)t上升管余熱回收項目。熔劑廠、軋鋼廠等單位要研究回轉(zhuǎn)窯余熱回收、棒線加熱爐蒸汽回用、煙氣余熱回收等項目。
（三）以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，建立安全生產(chǎn)新機(jī)制
安全承載著公司每個職工家庭的幸福生活，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展，2022年公司要建立起本質(zhì)化安全為核心的生產(chǎn)運行體系。
積極實施本質(zhì)化安全項目。各單位全面落實“無人則安、提效降險、危險隔離”的本質(zhì)化安全理念，焦化廠要研究增設(shè)化產(chǎn)硫酸銨全自動重袋包裝機(jī)項目；煉鐵廠要研究增加高壓斷路器觸頭無線測溫技術(shù)、關(guān)鍵崗位增設(shè)視頻監(jiān)控等自動化設(shè)施項目；煉鋼廠、軋鋼廠要有序推進(jìn)行車投光燈和登車艙口安全聯(lián)鎖等項目。
鞏固提升安全管理工作。持續(xù)實施安全生產(chǎn)專項整治三年行動。八高爐系列檢修期間，做好施工及相關(guān)方安全監(jiān)管工作，確保系列檢修安全順利完成。依法依規(guī)完善“有限空間作業(yè)、高處作業(yè)”等安全取證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。落實全員安全風(fēng)險管控和事故隱患排查治理責(zé)任制、抽查核驗機(jī)制，對現(xiàn)有安全風(fēng)險評估，持續(xù)完善重大風(fēng)險措施。專業(yè)職能部門要落實“三必管”，將“補(bǔ)齊短板弱項，構(gòu)建長效機(jī)制”作為專項整治有效舉措，為經(jīng)營生產(chǎn)筑起一道可靠的安全屏障。
（四）以A級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，推動企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)新發(fā)展
隨著國家“雙碳”政策的落地，將對環(huán)保要求更加嚴(yán)格，環(huán)保B級以下企業(yè)生產(chǎn)受環(huán)保限產(chǎn)影響增大，實現(xiàn)環(huán)保A級成為長鋼生存發(fā)展的必然選擇。
圍繞環(huán)保評級下功夫。成立環(huán)?？冃?chuàng)A級工作專班，編制具體工作方案，全面提升有組織排放、無組織排放、監(jiān)測監(jiān)控、環(huán)境治理、運輸方式等績效水平，向環(huán)保績效A級目標(biāo)沖刺，爭取更多差異化管控政策紅利，為經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)保持順穩(wěn)創(chuàng)造條件。統(tǒng)籌完善公司環(huán)保智慧管控一體化平臺的治理功能，推動大宗物料和產(chǎn)品清潔運輸工作。焦化廠要對標(biāo)對表《山西省焦化行業(yè)超低排放改造方案》，按要求完成焦?fàn)t及干熄焦脫硫脫硝項目、新建機(jī)側(cè)裝煤除塵項目以及VOCs升級改造項目的實施，達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。
推動環(huán)保治理上臺階。2022年實施集團(tuán)綠色行動計劃及績效提升項目19項，專業(yè)部門要考察調(diào)研確定工藝路線及治理方案，列出時限任務(wù)清單，加快推進(jìn)項目實施。加強(qiáng)環(huán)保在線設(shè)備運行、維護(hù)管理及數(shù)據(jù)預(yù)警，完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置機(jī)制。啟動“廠容廠貌”四期工程，實現(xiàn)廠區(qū)全部亮化美化。
（五）以信息化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用為抓手，助力企業(yè)優(yōu)化提效取得新進(jìn)步
發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的必然趨勢。2022年在產(chǎn)量任務(wù)增加而人員不增加的情況下，就必須依靠信息化項目的廣泛應(yīng)用提高效率，降低人工成本。
實施重點信息化項目建設(shè)。2022年底完成數(shù)據(jù)中心建設(shè)和生產(chǎn)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，滿足國家信息安全等級保護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)機(jī)房關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵鏈路安全可靠，設(shè)備管理模塊化，網(wǎng)絡(luò)管理可視化，提高公司信息系統(tǒng)的安全保障能力和防護(hù)水平，為公司“十四五”信息化建設(shè)提供有力支撐。配套八高爐檢修項目，完成鐵包跟蹤系統(tǒng)的擴(kuò)展與升級，實現(xiàn)系統(tǒng)對高爐數(shù)據(jù)的全貌展現(xiàn)。生產(chǎn)制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項目要在兩年內(nèi)建成投產(chǎn)，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造過程中品種、工藝、工序的有效控制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供信息化支撐。
以信息化智能化為手段加快優(yōu)化提效。科學(xué)制定公司優(yōu)化提效方案，完善相關(guān)制度，暢通人員退出機(jī)制，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。嚴(yán)控人員入口，通過人員內(nèi)部流動、市場化用工機(jī)制等途徑解決人員短缺問題；優(yōu)化整合公司管理和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)管，減少看管性崗位；加快研究應(yīng)用機(jī)器人替代重復(fù)性勞動和勞動強(qiáng)度較大的操作崗位，提升工作效率，降低人工成本。2022年鋼鐵主業(yè)實物勞產(chǎn)率達(dá)到760噸/人·年。
（六）以對標(biāo)提升和管理創(chuàng)新為突破，不斷激活企業(yè)經(jīng)營管理新動力
按照集團(tuán)“對標(biāo)一流，推進(jìn)精益管理，提高全要素生產(chǎn)率”要求，以對標(biāo)提升和管理創(chuàng)新為突破口，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果持續(xù)向好。
供應(yīng)銷售工作。供銷部門要分析研究期貨與現(xiàn)貨基差過大和貼水情況，提升市場研判準(zhǔn)確性。采購方面，與集團(tuán)對接集采，實現(xiàn)大宗原燃料多渠道、多品種、多方案保供。進(jìn)口礦采購要關(guān)注性價比，盡量縮小采購時點價格與進(jìn)廠價格的差距，跑贏普指5 美元/噸。國內(nèi)原燃料采購要對坑口煤礦企業(yè)考察，加大新品種引入力度，跑贏市場1%。銷售方面，優(yōu)化銷售渠道，構(gòu)建協(xié)議銷售、直供銷售和零散直銷三類渠道各占三分之一的新框架，重點在直銷上下功夫。與用戶建立常態(tài)化生產(chǎn)計劃聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提升“計劃銷售、訂單式銷售”準(zhǔn)確性。根據(jù)市場時點價格做好測算工作，提升銷售對生產(chǎn)指導(dǎo)性作用，實現(xiàn)整體效益最大化。為應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)，建立調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)等快速響應(yīng)市場變化的應(yīng)急預(yù)案和措施。銷售價格實現(xiàn)跑贏，鋼材單利超過行業(yè)平均水平。運輸要開展物流園建設(shè)、集裝箱直達(dá)、重載返程及“公鐵聯(lián)運”，降低運輸物流成本。
經(jīng)營管理工作。堅持對標(biāo)挖潛降本增效，科學(xué)制定公司2022年對標(biāo)挖潛、降本增效工作方案，并配套制定激勵考核辦法，調(diào)動各單位對標(biāo)挖潛降本增效積極性。全力推進(jìn)財務(wù)一體化建設(shè)，提升財務(wù)測算分析能力和效率。加強(qiáng)管理費用管控，持續(xù)降低管理費用。持續(xù)發(fā)揮“333”資金長效統(tǒng)籌作用，提前預(yù)判風(fēng)險和困難，保持資金安全均衡平穩(wěn)高效；未雨綢繆，融資兜底，深化銀企合作，拓展融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，財務(wù)費用同口徑實現(xiàn)低于70元/噸鋼。 研究稅收政策，最大限度減少稅費支出。提高固定資產(chǎn)投資全壽命管理水平，重點做好與集團(tuán)固定資產(chǎn)投資系統(tǒng)接軌工作，按照輕重緩急原則實施項目；效能監(jiān)督辦公室要全面介入各項目，強(qiáng)化項目后評價，確保項目工期、質(zhì)量和預(yù)期收益。
（七）以技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新為動力，推動企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進(jìn)展
目前普通建材產(chǎn)品市場競爭日益激烈，迫使我們必須加快技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，走出一條產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。
技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新。推進(jìn)公司已授權(quán)專利等各項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，用科技進(jìn)步，促進(jìn)系統(tǒng)提質(zhì)增效。建立以“生產(chǎn)指揮中心”“技術(shù)中心”“能源管控中心”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理體系，開展工藝技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量過程管控、工藝紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷推動技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步。提升鋼筋質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品品牌的區(qū)域影響力和話語權(quán)。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照循序漸進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)的總思路，積極推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作。2022年圍繞緊固件用鋼、焊接用鋼，組織好40Cr、ER70S-6等產(chǎn)品生產(chǎn)工作；在工藝進(jìn)步、成本降低、生產(chǎn)穩(wěn)定、市場占有、品牌樹立等方面取得新突破，具備一定的對公司常規(guī)建材產(chǎn)品的市場替代能力。
（八）以三支人才隊伍建設(shè)為平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐新資源
人才是企業(yè)第一資源。認(rèn)真落實集團(tuán)“三創(chuàng)”會精神，2022年要加快實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，營造尊重人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍，形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
加強(qiáng)各級班子建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)《加強(qiáng)首鋼各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)三年工作方案》，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)頂層設(shè)計，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，注重人崗相適使用年輕干部，做好干部新老交替工作。分級分類開展領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和履職能力。注重高校畢業(yè)生招聘與培養(yǎng)，做好個人發(fā)展規(guī)劃，使其在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出作用。
選拔培養(yǎng)領(lǐng)軍人才。建立金字塔式人才結(jié)構(gòu)，大量培訓(xùn)基礎(chǔ)人才，選拔高端人才。強(qiáng)化公司、廠級、作業(yè)區(qū)、班組分層次分梯級人才培養(yǎng)機(jī)制。全方位開展公司技能人才考核評價工作，形成職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能等級認(rèn)定、“企業(yè)技師”認(rèn)定，分類管理、梯隊銜接、有機(jī)融合的技能人才評價體系，2022年底前實現(xiàn)“高技能人才占公司技能人才50%”的目標(biāo)，從中選樹更多的“長鋼之星”“長鋼工匠”“首鋼工匠”。打破傳統(tǒng)專業(yè)人才成長通道的“天花板”，結(jié)合實際建立配套的關(guān)鍵崗位職工激勵機(jī)制等，培養(yǎng)選拔技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，讓真才實學(xué)的人有用武之地，鼓勵領(lǐng)軍人才掛帥，著重解決各專業(yè)技術(shù)方面的難題，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（九）以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，開創(chuàng)黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作深度融合新局面
以黨的十九屆六中全會和2021年經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，鞏固擴(kuò)大黨史學(xué)習(xí)教育成果，以黨建為引領(lǐng)，推動長鋼向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
完善“學(xué)巴鋼促發(fā)展”長效機(jī)制。堅定“巴登鋼廠的路，就是長鋼要走的路”的信念，堅持用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維不斷賦予既有經(jīng)驗新的內(nèi)涵，進(jìn)一步健全和完善“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作體系。2022年1月中旬公司組織召開總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流大會，系統(tǒng)總結(jié)兩年來工作經(jīng)驗，要優(yōu)中選優(yōu)、樹好標(biāo)桿，起到示范帶動作用，并對2022年工作進(jìn)行再動員、再部署；探索建立年度經(jīng)驗交流例會制度，持續(xù)在總結(jié)中完善，在完善中提升，把“學(xué)巴鋼經(jīng)驗·促指標(biāo)提升”工作打造成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“長鋼品牌”，形成長效機(jī)制，久久為功，一年比一年有收獲。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。各級黨組織要深化落實抓黨建工作責(zé)任清單，把公司黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為基層治理的具體工作，以提升組織力為重點，突出政治功能，持久深入抓基層、打基礎(chǔ)，推動黨支部規(guī)范化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽、品牌黨支部創(chuàng)建工作再上新臺階，保障基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。扎實推進(jìn)公司“健康促進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建工作，倡導(dǎo)職工健康生活方式，營造文明、和諧、衛(wèi)生的經(jīng)營環(huán)境。黨員隊伍教育管理工作要常抓不懈，扎實開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員課題攻關(guān)”等黨員教育主題實踐活動。舉辦骨干黨員培訓(xùn)班，對黨員集中輪訓(xùn)，提升全體黨員素質(zhì)能力。抓實意識形態(tài)工作，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，以黨的十九屆六中全會精神為指引，持續(xù)挖掘基層精彩，講好長鋼故事，傳播長鋼好聲音，鼓勵職工在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作出新的更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用。深入推進(jìn)職工創(chuàng)新工作，發(fā)揮“牛旭紅創(chuàng)新工作室”示范帶動作用，以煉鐵廠為試點，以點帶面，加快職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，通過完善公司職工創(chuàng)新激勵機(jī)制、定期召開交流推進(jìn)會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，推出更多優(yōu)秀職工創(chuàng)新項目。組織召開公司十一次工代會和群團(tuán)工作會議，持續(xù)推進(jìn)“智慧工會”和“職工之家”建設(shè)，組織開展“我來長鋼N年了”等系列活動。
引深全面從嚴(yán)治黨。層層壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，持續(xù)引深全面從嚴(yán)治黨清單化、量化和閉環(huán)交賬機(jī)制，將“以案為鑒、以案促改”警示教育貫穿于工作全過程，開展節(jié)日期間廉政提醒工作；深化政治生態(tài)分析研判工作，在全體干部職工中樹立起“心中有戒懼、行為有戒尺”的觀念，做到警鐘長鳴。加強(qiáng)對參股企業(yè)、子公司及非鋼自主經(jīng)營單位的審計監(jiān)督、常態(tài)化風(fēng)險管控。監(jiān)事會要提高對國有資產(chǎn)運營質(zhì)量和效益的監(jiān)督，加大對二級子公司派駐監(jiān)事的監(jiān)督考核力度。
讓職工樂享更多實惠。認(rèn)真傾聽職工群眾心聲和訴求。利用好黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員志愿者服務(wù)、黨員到居住地社區(qū)報到等載體，積極收集、回應(yīng)、解決基層和群眾急難愁盼問題。扎實做好兩節(jié)“送溫暖”“金秋助學(xué)”“夏送清涼”、職工大病醫(yī)療互助、低保救助和一次性救助工作。組織開展好職工過生日慰問、職工健康體檢，充分發(fā)揮好女職工半邊天作用，關(guān)注女職工健康，提升職工子女暑期托管班質(zhì)量。通過“首鋼摯友”開展節(jié)日送福利等更多普惠性活動。推進(jìn)長鋼職工房屋不動產(chǎn)權(quán)證辦理。職工收入增長按8.8%安排。積極履行社會責(zé)任，常態(tài)化做好疫情防控和鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作，保障職工家屬健康安全，為廣大職工家屬創(chuàng)造更加美好的幸福生活。
各位代表、同志們：
“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。嶄新的2022年正向我們走來，站在新的起點、新的平臺、新的高度，我們要堅定遠(yuǎn)大之志、激發(fā)進(jìn)取之心、砥礪擔(dān)當(dāng)之勇，堅定信心，穩(wěn)中求進(jìn)，肩負(fù)榮光，揚(yáng)帆啟航，以新?lián)?dāng)新作為新業(yè)績筑牢首鋼長鋼高質(zhì)量發(fā)展根基，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
值此2022年元旦佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司，祝各位代表和全體干部職工家屬，新年快樂、身體健康、工作愉快、闔家幸福、萬事如意！
謝謝大家！
