集團(tuán)“兩會(huì)”，長鋼多項(xiàng)工作受表揚(yáng)| 2022，全員努力，再交長鋼優(yōu)秀卷！
2022-01-18
1月13日至14日，中共首鋼集團(tuán)第一屆委員會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和第二十屆二次職代會(huì)相繼召開。集團(tuán)“兩會(huì)”是在聚焦2022打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)關(guān)鍵之年，服務(wù)保障冬奧大考之年，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案收官之年召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議著力全年目標(biāo)謀劃到位、重點(diǎn)工作部署到位、經(jīng)營指標(biāo)分解到位，極具方向指引、路徑指引、標(biāo)準(zhǔn)指引，充分展現(xiàn)出集團(tuán)黨委知重負(fù)重攻堅(jiān)克難的自我圖強(qiáng)、踔厲奮進(jìn)篤行不怠的堅(jiān)韌定力。
集團(tuán)“兩會(huì)”工作報(bào)告，對(duì)公司2021年利潤、多項(xiàng)指標(biāo)多次刷新紀(jì)錄、獲得榮譽(yù)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深化“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”、為職工辦實(shí)事等多項(xiàng)工作提出表揚(yáng)。
集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)參加黨代會(huì)、職代會(huì)代表團(tuán)討論時(shí)，多次對(duì)長鋼堅(jiān)持學(xué)巴登，圍繞效益、圍繞成本做配套，對(duì)原來的產(chǎn)線、設(shè)備持續(xù)不斷改進(jìn)提出表揚(yáng)。
表揚(yáng)和肯定，是認(rèn)可、更是鼓勵(lì)：
2021年，面對(duì)“大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)創(chuàng)歷史之最”的市場(chǎng)考驗(yàn)，“雙碳”“雙控”的環(huán)?？简?yàn)，“七一”全線停復(fù)產(chǎn)的安全穩(wěn)順考驗(yàn)，長鋼人以“站得穩(wěn)、立得住”的自信，以“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”的志氣，交出了“提前4個(gè)月完成集團(tuán)年度任務(wù)”“40項(xiàng)指標(biāo)80次刷新歷史紀(jì)錄”“職工人均年收入突破10萬元”的優(yōu)秀答卷。
表揚(yáng)和肯定，是動(dòng)力、更是鞭策：
2022年，面對(duì)行業(yè)周期進(jìn)入下行區(qū)間、能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”政策轉(zhuǎn)變，資源價(jià)格、能源價(jià)格保持高位給鋼鐵成本形成的多維度挑戰(zhàn)，要在2021年的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)出更優(yōu)的業(yè)績，需要我們：
持續(xù)在降本增效上下功夫。降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，“低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品”，是在供強(qiáng)需弱的市場(chǎng)取勝的重要籌碼。要在安全高效完成八高爐系列檢修基礎(chǔ)上，持續(xù)鞏固以高爐為中心的全流程長周期穩(wěn)定高效運(yùn)行。要在全面梳理能源系統(tǒng)各流程狀況基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，對(duì)降低工序能耗全面攻關(guān)，將能耗短板補(bǔ)齊，要圍繞“一切成本皆可降”，引導(dǎo)各層面樹牢“過緊日子、苦日子、難日子”思想，做到安而不忘危，將成本管控落實(shí)到全員、全要素、全過程。
持續(xù)在學(xué)巴登上下功夫。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出，學(xué)巴登鋼廠要真學(xué)，學(xué)真經(jīng)，學(xué)到真本領(lǐng)。要一邊學(xué)，一邊用，很好去利用，去理解，不要當(dāng)成集團(tuán)布置的一個(gè)任務(wù)。連續(xù)兩年學(xué)巴登，長鋼已經(jīng)享受到了學(xué)巴登帶來的好處。2022年，我們要在元月開好“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)基礎(chǔ)上，圍繞“效率、效益”持續(xù)小改小革，持續(xù)精細(xì)管理，讓巴登經(jīng)驗(yàn)在長鋼落地生根，讓長鋼成為集團(tuán)的“巴登”，成為中國的“巴登”之路，越走越寬，越走越潛力無限、光明無限。
持續(xù)在轉(zhuǎn)型提效上下功夫。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出：一個(gè)企業(yè)，如果三百、四百萬噸的產(chǎn)能，還有七八千人，那就談不上競(jìng)爭。對(duì)標(biāo)集團(tuán)鋼鐵業(yè)實(shí)物勞產(chǎn)率1005噸鋼/人·年指標(biāo)，長鋼雖有明顯進(jìn)步，也僅為集團(tuán)實(shí)物勞產(chǎn)率的78%（779噸鋼/人·年）。要求就是目標(biāo)，差距就是潛力。推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，要通過信息化、數(shù)字化技術(shù)的有序推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和智能制造的深度融合；要按照集團(tuán)要求，逐步推行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化改革，提高管理人員競(jìng)爭上崗、全員績效考評(píng)、末等淘汰、不勝任退出比例等，以市場(chǎng)化改革激活現(xiàn)有人力資源，將長鋼變成“提升效益，提高效率，創(chuàng)造價(jià)值”的競(jìng)爭場(chǎng)。
