公司召開2021年12月及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2022-01-17
2021年，從年初到年末，一路非常辛苦。期間，大家付出了，奉獻(xiàn)了，但更收獲了。面對(duì)外圍越來越多的不可控因素，長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)圓滿交賬，非鋼利潤(rùn)創(chuàng)出歷史新高，其余“三供一業(yè)”移交、環(huán)保項(xiàng)目搬遷、年底盤庫(kù)、外轉(zhuǎn)能源管理等，方方面面工作均實(shí)現(xiàn)了全面交賬。背后，是長(zhǎng)鋼管理水平的全面提升，過程管理的明顯規(guī)范，是各級(jí)管理人員責(zé)任心的大大增強(qiáng)。
事實(shí)證明：再難的事，只要認(rèn)真做，持續(xù)抓，就沒有干不成的。
2022年，不能懈怠、不能滿足于2021年取得的成績(jī)和實(shí)現(xiàn)的收入，要清醒認(rèn)識(shí)長(zhǎng)鋼高質(zhì)量發(fā)展面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要教育引導(dǎo)職工，不要“小富即安”，敢于放大目標(biāo)，對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)，將長(zhǎng)鋼的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，放到行業(yè)范圍去比較，放到優(yōu)勢(shì)地位去拼搏。要通過我們的努力，讓職工收獲更高收入和更幸福生活。要有這個(gè)信心，也應(yīng)該有這個(gè)信心。
2022年1月12日，公司召開2021年12月及全年經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李懷林對(duì)2021年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的總結(jié)概括和對(duì)2022年的前景展望，激發(fā)起參會(huì)人員對(duì)美好未來的更高追求、更強(qiáng)拼搏、更真摯情懷和更遠(yuǎn)大志向。
征途充滿艱辛，奮斗成果顯著。
2021年，面對(duì)較為罕見的起伏震蕩的市場(chǎng)，面對(duì)新冠疫情反復(fù)的影響，面對(duì)環(huán)保、限產(chǎn)、限電、能耗雙控等諸多不確定因素疊加，公司全體干部職工不斷追求更高指標(biāo)，不斷謀求更大進(jìn)步，全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)向好，41項(xiàng)指標(biāo)83次刷新歷史紀(jì)錄，圓滿實(shí)現(xiàn)“十四五”頭年開門紅。
在主流程、主工序取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的同時(shí)，非鋼產(chǎn)業(yè)（8家自主經(jīng)營(yíng)單位，6家全資子公司，1家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，4家參股公司）完成計(jì)劃利潤(rùn)的233.2%，上月經(jīng)營(yíng)例會(huì)安排布置的幾項(xiàng)專項(xiàng)工作：“三供一業(yè)”移交、環(huán)保項(xiàng)目搬遷、年底盤庫(kù)、外轉(zhuǎn)能源管理等等，年底同步實(shí)現(xiàn)了全面交賬。
2021年方方面面取得的成績(jī)?cè)俅巫C明：再難的事，只要認(rèn)真做，持續(xù)抓，就沒有干不成的。
聚焦短板不足，清醒認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。
從國(guó)家政策看，“能耗雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度雙控政策轉(zhuǎn)變，減污降碳硬約束勢(shì)在必然。能源系統(tǒng)降本增效，是長(zhǎng)鋼2022年的重要抓手，也是長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此，要有清醒預(yù)判，更要有未雨綢繆的措施化解。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠。爭(zhēng)取更高收入，更幸福生活。
立足2021年的新起點(diǎn)，2022年，全體干部職工要以更高追求，更強(qiáng)拼搏，讓長(zhǎng)鋼的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)叫得響，在行業(yè)有優(yōu)勢(shì)。
一、不滿足、不懈怠，追求更高收入和更幸福生活。
2021年的收獲和幸福，建立在2021年的拼搏和奮斗基礎(chǔ)之上。滿足是好事，但不能“小富即安”。要教育引導(dǎo)職工，敢于追求更高收入（寶鋼股份人均31萬元），敢于謀劃更幸福的生活。以追求幸福生活的更強(qiáng)動(dòng)力，高質(zhì)量完成2022年集團(tuán)要求的各項(xiàng)任務(wù)，公司職代會(huì)安排的各項(xiàng)任務(wù)。讓長(zhǎng)鋼生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)叫得響，在行業(yè)有優(yōu)勢(shì)。這么多年，我們每年都在挑戰(zhàn)自己，每年也實(shí)現(xiàn)了挑戰(zhàn)目標(biāo)。要相信我們有這樣的能力，也要讓職工樹牢這樣的信心。
二、以“戰(zhàn)備”狀態(tài)做好八高爐系列檢修準(zhǔn)備工作。
八高爐系列檢修是2022年的關(guān)鍵之戰(zhàn)，是提高企業(yè)生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵工程。
主動(dòng)工作，做細(xì)工作，確保設(shè)備、材料、備件以及施工隊(duì)伍的萬無一失。以本月15日為期限，對(duì)設(shè)備、材料、備件等到貨情況再次梳理，必須心中有數(shù)，疫情、物流、施工隊(duì)伍等不確定因素影響預(yù)案，要做細(xì)、想全，確保萬無一失。
各單位需配套檢修的項(xiàng)目，同步系統(tǒng)梳理，確保檢修后整個(gè)系統(tǒng)的高質(zhì)量運(yùn)行。
三、全流程發(fā)力，確保元月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅。
元月份，要保持12月份良好的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。要高度重視焦炭劣化給系統(tǒng)穩(wěn)順帶來的影響，高度重視國(guó)家政策對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)帶來的影響，持續(xù)鞏固“鐵前一體化”“鋼后一體化”成果，以更高效銜接，更精細(xì)管控，更強(qiáng)的大局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)，確保元月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議?？偨?jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處對(duì)12月及1-12月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況作了匯報(bào)。
