公司召開2021年12月及全年經營分析例會
2022-01-17
2021年，從年初到年末，一路非常辛苦。期間，大家付出了，奉獻了，但更收獲了。面對外圍越來越多的不可控因素，長鋼經營生產圓滿交賬，非鋼利潤創(chuàng)出歷史新高，其余“三供一業(yè)”移交、環(huán)保項目搬遷、年底盤庫、外轉能源管理等，方方面面工作均實現了全面交賬。背后，是長鋼管理水平的全面提升，過程管理的明顯規(guī)范，是各級管理人員責任心的大大增強。
事實證明：再難的事，只要認真做，持續(xù)抓，就沒有干不成的。
2022年，不能懈怠、不能滿足于2021年取得的成績和實現的收入，要清醒認識長鋼高質量發(fā)展面臨的經營風險；要教育引導職工，不要“小富即安”，敢于放大目標，對照更高標準，將長鋼的生存能力、競爭能力，放到行業(yè)范圍去比較，放到優(yōu)勢地位去拼搏。要通過我們的努力，讓職工收獲更高收入和更幸福生活。要有這個信心，也應該有這個信心。
2022年1月12日，公司召開2021年12月及全年經營分析例會。公司黨委書記、董事長李懷林對2021年經營生產的總結概括和對2022年的前景展望，激發(fā)起參會人員對美好未來的更高追求、更強拼搏、更真摯情懷和更遠大志向。
征途充滿艱辛，奮斗成果顯著。
2021年，面對較為罕見的起伏震蕩的市場，面對新冠疫情反復的影響，面對環(huán)保、限產、限電、能耗雙控等諸多不確定因素疊加，公司全體干部職工不斷追求更高指標，不斷謀求更大進步，全年經營生產持續(xù)向好，41項指標83次刷新歷史紀錄，圓滿實現“十四五”頭年開門紅。
在主流程、主工序取得優(yōu)異業(yè)績的同時，非鋼產業(yè)（8家自主經營單位，6家全資子公司，1家獨立經營單位，4家參股公司）完成計劃利潤的233.2%，上月經營例會安排布置的幾項專項工作：“三供一業(yè)”移交、環(huán)保項目搬遷、年底盤庫、外轉能源管理等等，年底同步實現了全面交賬。
2021年方方面面取得的成績再次證明：再難的事，只要認真做，持續(xù)抓，就沒有干不成的。
聚焦短板不足，清醒認識風險。
從國家政策看，“能耗雙控”向碳排放總量和強度雙控政策轉變，減污降碳硬約束勢在必然。能源系統(tǒng)降本增效，是長鋼2022年的重要抓手，也是長鋼經營生產潛在的風險隱患。對此，要有清醒預判，更要有未雨綢繆的措施化解。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠。爭取更高收入，更幸福生活。
立足2021年的新起點，2022年，全體干部職工要以更高追求，更強拼搏，讓長鋼的生存能力和競爭能力，在行業(yè)叫得響，在行業(yè)有優(yōu)勢。
一、不滿足、不懈怠，追求更高收入和更幸福生活。
2021年的收獲和幸福，建立在2021年的拼搏和奮斗基礎之上。滿足是好事，但不能“小富即安”。要教育引導職工，敢于追求更高收入（寶鋼股份人均31萬元），敢于謀劃更幸福的生活。以追求幸福生活的更強動力，高質量完成2022年集團要求的各項任務，公司職代會安排的各項任務。讓長鋼生存能力、競爭能力，在行業(yè)叫得響，在行業(yè)有優(yōu)勢。這么多年，我們每年都在挑戰(zhàn)自己，每年也實現了挑戰(zhàn)目標。要相信我們有這樣的能力，也要讓職工樹牢這樣的信心。
二、以“戰(zhàn)備”狀態(tài)做好八高爐系列檢修準備工作。
八高爐系列檢修是2022年的關鍵之戰(zhàn)，是提高企業(yè)生存能力、競爭能力的關鍵工程。
主動工作，做細工作，確保設備、材料、備件以及施工隊伍的萬無一失。以本月15日為期限，對設備、材料、備件等到貨情況再次梳理，必須心中有數，疫情、物流、施工隊伍等不確定因素影響預案，要做細、想全，確保萬無一失。
各單位需配套檢修的項目，同步系統(tǒng)梳理，確保檢修后整個系統(tǒng)的高質量運行。
三、全流程發(fā)力，確保元月經營生產開門紅。
元月份，要保持12月份良好的經營生產態(tài)勢。要高度重視焦炭劣化給系統(tǒng)穩(wěn)順帶來的影響，高度重視國家政策對市場走勢帶來的影響，持續(xù)鞏固“鐵前一體化”“鋼后一體化”成果，以更高效銜接，更精細管控，更強的大局意識和協(xié)同意識，確保元月經營生產開門紅。
公司領導李懷林、王春生、李金柱、李明、程向前，總經理助理周劍波、馮云林，集團技術服務團長鋼服務組負責人參加會議?？偨浝硗醮荷鞒謺h。
計財處對12月及1-12月份經營生產情況作了匯報。
