公司召開TPM“3”階段第三期月度例會
2022-01-13
自2021年9月28日轉(zhuǎn)入TPM“3”階段以來，公司各單位按照顧問團隊和推進辦的要求，積極主動開展“3”階段設(shè)備全面點檢，特別是設(shè)備總點檢和自主點檢相關(guān)工作。
截至目前，各單位通過廣泛發(fā)動基層職工修訂試點設(shè)備點檢標準30個，創(chuàng)建微指標共計89項，為下一步全面推行設(shè)備點檢修訂及微指標奠定了基礎(chǔ)。同時，各單位持續(xù)開展“2”階段“兩源”改善1306處，已改善1276處，完成率97.7%；“1”階段小組活動2281次，累計參加活動人次11567人，發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備微缺陷7460個。
2022年1月11日，公司召開TPM“3”階段第三期月度例會，對“3”階段推進三個月的情況進行總結(jié)評價。
會上，公司黨委書記、董事長李懷林為“金牛獎”獲得者——軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)和煉鐵廠動力維修作業(yè)區(qū)頒獎；
公司黨委副書記、總經(jīng)理王春生為“蝸牛獎”獲得者——煉鋼廠連鑄作業(yè)區(qū)和動力廠熱電作業(yè)區(qū)頒獎。
針對下一步TPM工作推進，王春生強調(diào)：
一、持續(xù)鞏固提升TPM管理已有成果。
公司全體職工經(jīng)過近四年的共同努力，TPM管理取得明顯成效。保持TPM管理已有成果，是TPM推進工作的底線和紅線。精益TPM管理不是一陣風，也不是一場運動，每一個階段性的安排都是為了站在更高的起點，一定要保持定力、久久為功。
二、充分認識精益TPM管理的重要性。
作為集團的一項戰(zhàn)略任務，精益TPM管理已成為首鋼集團各單位推行精益管理的重要抓手。各級黨員領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭對標一流，結(jié)合公司實際，積極推進精益TPM管理，逐步建立自身精益管理體系，不斷提升經(jīng)營管理能力和市場競爭能力。
三、高質(zhì)量推進TPM“3”階段工作。
確保設(shè)備的全壽命管理，關(guān)鍵要做好TPM“3”階段設(shè)備總點檢和自主點檢。各單位要按照顧問團隊要求，科學合理制定、修訂點檢標準計劃，優(yōu)化定修模型、延長定修周期，為高爐檢修后新的生產(chǎn)組織模式提供設(shè)備保障。
四、切實解決制約生產(chǎn)實際問題。
結(jié)合制約各單位生產(chǎn)的問題和短板，要通過抓重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)問題，實現(xiàn)向質(zhì)量提高、技術(shù)進步和成本節(jié)約的內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變，不斷提高公司全要素生產(chǎn)率，確保取得看得見、摸得著的效果。
五、久久為功實現(xiàn)TPM管理常態(tài)化。
各單位要統(tǒng)籌兼顧，將TPM管理與作業(yè)區(qū)、班組日常化管理結(jié)合起來。要關(guān)心關(guān)愛職工，要以日常的小改善，推動管理的大進步。必須堅決摒棄日常不作為，檢查搞突擊現(xiàn)象，堅決不能通過一線職工加班加點方式，鞏固“0”“1”“2”階段成果。
海納管理咨詢團隊領(lǐng)隊趙丹對TPM“3”階段第三期推進情況進行了點評并公布了評比結(jié)果，同時公布了本期獲獎名單。
副總經(jīng)理李明主持會議。海納管理咨詢團隊成員、各相關(guān)單位黨政負責人、副廠（處）長、專職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及兼職推進員或一線職工代表等參加。
