?公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層指導(dǎo)2022年預(yù)算編制工作（二）
2021-12-23
12月21日下午，第二場(chǎng)預(yù)算會(huì)在煉鋼廠會(huì)議室召開，煉鋼廠、軋鋼廠、銷售中心依次匯報(bào)2021年目標(biāo)任務(wù)完成情況，2022年重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)算及2022年重點(diǎn)工作安排。
煉鋼廠預(yù)算總體思路較為清晰，措施務(wù)實(shí)。對(duì)八高爐檢修后的重點(diǎn)工作要提前謀劃，細(xì)化分解推進(jìn)措施，找到破解瓶頸的方法。涉及安全、環(huán)保、檢修等相關(guān)工作，要持續(xù)完善、提前準(zhǔn)備。
2021年，轉(zhuǎn)爐冶煉周期比去年同期降低1.71分鐘；鐵水消耗比去年同期降低7.05kg/t；終點(diǎn)出鋼溫度實(shí)現(xiàn)歷史性突破……煉鋼廠在確保安全穩(wěn)順的前提下，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，為明年工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2022年，煉鋼廠圍繞鋼鐵料消耗1070.50kg/t（實(shí)物消耗），奮斗目標(biāo)1068.50kg/t；鐵水消耗841.38kg/t，奮斗目標(biāo)835.60kg/t；轉(zhuǎn)爐作業(yè)率91.5%等重點(diǎn)任務(wù)、指標(biāo)。
會(huì)議要求，一是八高爐檢修后，首要任務(wù)是各產(chǎn)線新的產(chǎn)能平衡。鐵水消耗、作業(yè)率、冶煉周期等，要作為一類指標(biāo)重點(diǎn)管控。對(duì)影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要工序要下笨功夫，工藝先穩(wěn)定后提升。二是走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的工藝管控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，大膽嘗試，實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)新突破；對(duì)八高爐檢修后工序消耗、鐵水消耗新變化，要提前制定應(yīng)對(duì)措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，變壓力為動(dòng)力。三是對(duì)8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造后涉及到的能耗指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，摸索出爐機(jī)匹配以及降低能耗等的好做法。管控好工序加工成本。
軋鋼廠預(yù)算思路清晰，措施詳細(xì)，指標(biāo)體現(xiàn)了進(jìn)步和追求。降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝技術(shù)等的措施要做實(shí)。
2021年，軋鋼廠堅(jiān)持產(chǎn)線服從銷售、服從效益原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)，Ⅲ級(jí)螺紋鋼工序成本實(shí)現(xiàn)了新突破，成材率連續(xù)10個(gè)月超計(jì)劃，設(shè)備高效穩(wěn)順運(yùn)行。借力“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”，“五級(jí)”指標(biāo)體系有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)進(jìn)步。2022年，重點(diǎn)圍繞綜合內(nèi)部升級(jí)改造項(xiàng)目與八高爐檢修關(guān)系，統(tǒng)籌好四條產(chǎn)線的生產(chǎn)，加強(qiáng)鋼后一體化協(xié)作等重點(diǎn)任務(wù)與指標(biāo)。
會(huì)議要求，一是8號(hào)連鑄機(jī)直軋改造完成后，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效是第一任務(wù)。二是重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和能耗降低，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝技術(shù)上下功夫。三是結(jié)合TPM“3”階段工作，做好設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)，以設(shè)備穩(wěn)順保障生產(chǎn)高效；設(shè)備采購(gòu)，特別是關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)，堅(jiān)持算大賬，以有利于穩(wěn)定生產(chǎn)、降低費(fèi)用。四是做細(xì)節(jié)能降耗方案，盡最大努力降低成本。五是圍繞2022年優(yōu)化提效工作，統(tǒng)籌考慮優(yōu)化用工模式，以人力資源的優(yōu)化配置，支撐經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率效益提升。
面對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)去產(chǎn)能、“碳達(dá)峰、碳中和”、能耗雙控等要求，銷售中心從國(guó)家宏觀政策、行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)需求、標(biāo)桿單位、自身工作進(jìn)行細(xì)致研究分析，2022年工作思路清晰，措施到位，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。
“市場(chǎng)的不確定性是唯一確定的事。我們要認(rèn)清形勢(shì)，用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高全要素生產(chǎn)率，用效率提升對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用更多付出跑贏市場(chǎng)曲線?！?021年，面對(duì)年初集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，銷售中心聚焦“三個(gè)跑贏”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化交賬意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，用效率提升對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)銷售量?jī)r(jià)并升，確保公司效益最大化，交上了完美答卷。2022年重點(diǎn)圍繞以實(shí)現(xiàn)“效益最大化和跑贏市場(chǎng)”為目標(biāo)，銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%，直供直銷比例65%等重點(diǎn)任務(wù)與指標(biāo)。
會(huì)議要求，一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化銷售渠道。二是以效益最大化為原則，產(chǎn)線無條件服從市場(chǎng)、服從效益。三是供銷兩頭不賭市場(chǎng)，這是近年工作的經(jīng)驗(yàn)，要持續(xù)堅(jiān)持。要根據(jù)產(chǎn)品品種規(guī)格效益情況，靈活調(diào)整庫存上下限，通過庫存預(yù)警功能的發(fā)揮，確保公司效益最大化。
