?公司領導赴基層指導2022年預算編制工作（二）
2021-12-23
12月21日下午，第二場預算會在煉鋼廠會議室召開，煉鋼廠、軋鋼廠、銷售中心依次匯報2021年目標任務完成情況，2022年重點指標預算及2022年重點工作安排。
煉鋼廠預算總體思路較為清晰，措施務實。對八高爐檢修后的重點工作要提前謀劃，細化分解推進措施，找到破解瓶頸的方法。涉及安全、環(huán)保、檢修等相關工作，要持續(xù)完善、提前準備。
2021年，轉爐冶煉周期比去年同期降低1.71分鐘；鐵水消耗比去年同期降低7.05kg/t；終點出鋼溫度實現(xiàn)歷史性突破……煉鋼廠在確保安全穩(wěn)順的前提下，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，為明年工作打下了堅實基礎。2022年，煉鋼廠圍繞鋼鐵料消耗1070.50kg/t（實物消耗），奮斗目標1068.50kg/t；鐵水消耗841.38kg/t，奮斗目標835.60kg/t；轉爐作業(yè)率91.5%等重點任務、指標。
會議要求，一是八高爐檢修后，首要任務是各產(chǎn)線新的產(chǎn)能平衡。鐵水消耗、作業(yè)率、冶煉周期等，要作為一類指標重點管控。對影響指標提升的關鍵環(huán)節(jié)、主要工序要下笨功夫，工藝先穩(wěn)定后提升。二是走出去學習先進企業(yè)的工藝管控先進經(jīng)驗，解放思想，大膽嘗試，實現(xiàn)工藝技術新突破；對八高爐檢修后工序消耗、鐵水消耗新變化，要提前制定應對措施，變被動為主動，變壓力為動力。三是對8號連鑄機直軋改造后涉及到的能耗指標重點關注，摸索出爐機匹配以及降低能耗等的好做法。管控好工序加工成本。
軋鋼廠預算思路清晰，措施詳細，指標體現(xiàn)了進步和追求。降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝技術等的措施要做實。
2021年，軋鋼廠堅持產(chǎn)線服從銷售、服從效益原則，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)，Ⅲ級螺紋鋼工序成本實現(xiàn)了新突破，成材率連續(xù)10個月超計劃，設備高效穩(wěn)順運行。借力“學巴鋼經(jīng)驗·促指標提升”，“五級”指標體系有力地促進了各項工作的持續(xù)進步。2022年，重點圍繞綜合內(nèi)部升級改造項目與八高爐檢修關系，統(tǒng)籌好四條產(chǎn)線的生產(chǎn)，加強鋼后一體化協(xié)作等重點任務與指標。
會議要求，一是8號連鑄機直軋改造完成后，盡快達產(chǎn)達效是第一任務。二是重點關注產(chǎn)品質(zhì)量和能耗降低，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升工藝技術上下功夫。三是結合TPM“3”階段工作，做好設備日常點檢維護，以設備穩(wěn)順保障生產(chǎn)高效；設備采購，特別是關鍵設備采購，堅持算大賬，以有利于穩(wěn)定生產(chǎn)、降低費用。四是做細節(jié)能降耗方案，盡最大努力降低成本。五是圍繞2022年優(yōu)化提效工作，統(tǒng)籌考慮優(yōu)化用工模式，以人力資源的優(yōu)化配置，支撐經(jīng)營生產(chǎn)效率效益提升。
面對持續(xù)變化的市場形勢，面對去產(chǎn)能、“碳達峰、碳中和”、能耗雙控等要求，銷售中心從國家宏觀政策、行業(yè)形勢、市場需求、標桿單位、自身工作進行細致研究分析，2022年工作思路清晰，措施到位，針對性和可操作性強。
“市場的不確定性是唯一確定的事。我們要認清形勢，用技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高全要素生產(chǎn)率，用效率提升對沖市場風險，用更多付出跑贏市場曲線?！?021年，面對年初集團領導提出的要求，銷售中心聚焦“三個跑贏”，以市場為導向，強化交賬意識，強化產(chǎn)銷銜接，用效率提升對沖市場風險，為實現(xiàn)銷售量價并升，確保公司效益最大化，交上了完美答卷。2022年重點圍繞以實現(xiàn)“效益最大化和跑贏市場”為目標，銷售價格跑贏市場，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%，直供直銷比例65%等重點任務與指標。
會議要求，一是堅持市場導向，優(yōu)化銷售渠道。二是以效益最大化為原則，產(chǎn)線無條件服從市場、服從效益。三是供銷兩頭不賭市場，這是近年工作的經(jīng)驗，要持續(xù)堅持。要根據(jù)產(chǎn)品品種規(guī)格效益情況，靈活調(diào)整庫存上下限，通過庫存預警功能的發(fā)揮，確保公司效益最大化。
