公司領(lǐng)導(dǎo)赴基層指導(dǎo)2022年預(yù)算編制工作（一）
2021-12-22
在公司2021年9月15日、9月24日、9月29日、10月27日連續(xù)召開四場務(wù)虛會，11月——12月初開展預(yù)算編制“一上一下”的基礎(chǔ)上，對照“兩上兩下”要求，12月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理馮云林帶領(lǐng)計財處、生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備處、人力資源處、公司辦、安全處、環(huán)保處等單位負(fù)責(zé)人，赴基層指導(dǎo)采購中心、動力廠、焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、銷售中心2022年預(yù)算編制工作。
12月21日上午，第一場預(yù)算會在煉鐵廠會議室召開，采購中心、動力廠、焦化廠、煉鐵廠等單位匯報了2021年目標(biāo)任務(wù)完成情況，2022年重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)算及2022年重點(diǎn)工作安排。
2021年的市場極其特殊，采購中心預(yù)算分析中對全年如何以變應(yīng)變，變被動為主動，爭取最大效益的措施和抓手總結(jié)提煉針對性不強(qiáng)，突破性不夠。
2021年，采購中心面對普指從2021年初的164.5美元，上漲至年內(nèi)最高點(diǎn)233.1美元，再到最低點(diǎn)91美元的寬幅振蕩，采購中心以安全保供為重心，以跑贏市場為衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅持市場導(dǎo)向，聚焦降本增效，聚力經(jīng)營生產(chǎn)，為公司效益最大化做出了實實在在、殊為不易的貢獻(xiàn)。2022年，采購中心圍繞進(jìn)口礦采購跑贏普指5美元；國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)1%；噸鋼耐材消耗36.5元；庫存資金占用控制在7000萬元以下；進(jìn)一步提高鐵運(yùn)比例等重點(diǎn)任務(wù)、指標(biāo)開展。
會議要求，一是進(jìn)一步規(guī)范“一單一議”，確保各類物料采購制度化、規(guī)范化。二是零庫存及功能性承包堅持消化現(xiàn)有庫存原則。三是以公司效益最大化為原則，拓寬備材采購渠道等。
動力廠預(yù)算分析，面對明年“能耗雙控”及內(nèi)部新的能源平衡，缺少新的思考和新的舉措，帶動和支撐全系統(tǒng)能源優(yōu)化工作措施不力。
2021年，動力廠全年系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，特別是在降水耗上做了大量工作，各項指標(biāo)體現(xiàn)了進(jìn)步。2022年，動力廠圍繞提升系統(tǒng)可靠性，為公司全系統(tǒng)能源介質(zhì)平衡及優(yōu)化做好設(shè)備支撐等重點(diǎn)任務(wù)開展工作。
會議要求，一是高點(diǎn)站位。動力廠明年的工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞“兩條主線”開展：一是滿足能耗雙控要求，二是滿足內(nèi)部煤氣平衡。同時要積極適應(yīng)兩個階段的條件變化：一是八高爐檢修期間，煤氣平衡及鍋爐利用效率等；二是八高爐檢修后，瞄準(zhǔn)高爐煤氣不放散目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)籌。二是有問題要認(rèn)真解決問題。對檢修費(fèi)用、維修費(fèi)用等成本再細(xì)化，對八高爐檢修后，應(yīng)對能源變化的措施再修訂。針對2022年三季度2萬m3制氧機(jī)與3萬m3制氧機(jī)并行的情況，一要做好前期工作，確保2萬m3制氧機(jī)順利開啟；二要做好兩座制氧機(jī)同時運(yùn)行期間的系統(tǒng)穩(wěn)順和應(yīng)急工作等。
焦化廠預(yù)算分析思路清晰，分析到位，總結(jié)透徹，對明年工作的安排部署很實在，可以成為二級單位的預(yù)算標(biāo)桿。
2021年，焦化廠各項工作呈現(xiàn)一定進(jìn)步，整體趨穩(wěn)。但基礎(chǔ)管理薄弱等問題依然存在，后續(xù)須下狠功夫，持續(xù)改進(jìn)提升。2022年，圍繞全焦煤耗≤1.438t/t；冶金焦率≥90%；冶金焦成本行業(yè)排名保五爭三；夯實基礎(chǔ)管理，提升系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行能力；提升環(huán)保治理能力；工序能耗持續(xù)降低等重點(diǎn)任務(wù)、指標(biāo)開展。
會議要求，一是進(jìn)一步規(guī)范工藝操作，穩(wěn)定固化形成制度，夯實系統(tǒng)穩(wěn)順運(yùn)行的工藝操作基礎(chǔ)。二是繼續(xù)摸索干熄焦系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行措施，確保維護(hù)維修對工序影響最小，成本最低。提前謀劃全干熄工作。三是進(jìn)一步壓降維修費(fèi)用。加強(qiáng)對設(shè)備的日常管控和點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)。能自己修的自己修，能緩修的緩修。四是借助八高爐檢修機(jī)會，配套檢修項目做細(xì)做實等。
煉鐵廠預(yù)算編制體現(xiàn)了進(jìn)步，體現(xiàn)了追求，且有實實在在的措施和抓手作支撐。傳承了自我加壓的好傳統(tǒng)。
2021年，煉鐵廠在八高爐處于爐役末期的客觀條件下，在“七一”停產(chǎn)等因素影響下，高爐定修周期實現(xiàn)了三個月到四個月的跨越。煉鐵工序在全系統(tǒng)運(yùn)行中最穩(wěn)定。對公司系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量及系統(tǒng)效益提升做出了較大貢獻(xiàn)。2022年，將圍繞生鐵成本行業(yè)排名不后退；燃料比517kg/t；八高爐檢修及檢修后新的生產(chǎn)組織平衡等重點(diǎn)任務(wù)、指標(biāo)開展。
“煉鐵穩(wěn)順，是公司全系統(tǒng)穩(wěn)順的基礎(chǔ)；極低鐵成本，是公司生存的基礎(chǔ)”?！肮窘?jīng)營生產(chǎn)要以煉鐵為龍頭去拉動”。這是公司對煉鐵的定位，站在這個管控維度，煉鐵潛力挖一點(diǎn)、短板補(bǔ)一塊，系統(tǒng)效益就增一塊。煉鐵責(zé)任重大，使命光榮。公司對煉鐵的要求和期望高于其他工序。八高爐檢修給煉鐵廠2022年各項工作增加了難度，煉鐵廠要頂住壓力，再交優(yōu)秀答卷。
會議要求，一是高爐檢修前的準(zhǔn)備工作打好提前量，為施工單位及早高效開展工作做好鋪墊。二是以“焦?fàn)t煤氣不放散，高爐煤氣最優(yōu)化”為標(biāo)準(zhǔn)，做好八高爐檢修后的煤氣平衡工作。能耗指標(biāo)要進(jìn)一步優(yōu)化。三是要綜合考慮鐵水罐路線優(yōu)化等帶來的有利因素，進(jìn)一步壓降維修費(fèi)。四是八高爐檢修后的生產(chǎn)要綜合考慮2萬m3制氧機(jī)投運(yùn)帶來的新變化等。
