公司召開(kāi)11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2021-12-15
12月14日，公司召開(kāi)11月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議指出：11月，在全行業(yè)鋼價(jià)單月直降超過(guò)千元/噸，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，長(zhǎng)鋼實(shí)現(xiàn)較好盈利，殊為不易。
全體干部職工要以超常付出，以更強(qiáng)的憂患意識(shí)，理清思路，統(tǒng)一思想，拼搏奮進(jìn)，全力奔跑，為完美交卷“十四五”頭年，建設(shè)更為幸福、更為美好的長(zhǎng)鋼拼搏奮斗。
11月盈利殊為不易
11月份，在鋼價(jià)大幅下跌、行業(yè)較大虧損的情況下，公司廣大干部職工克服環(huán)保重污染天氣橙色預(yù)警帶來(lái)的物流受限影響，在高質(zhì)量完成九高爐定修、燒結(jié)機(jī)檢修、轉(zhuǎn)爐定修等系列檢修基礎(chǔ)上，各工序、各系統(tǒng)強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，確保了配煤、配礦結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整，產(chǎn)線避峰生產(chǎn)情況下經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效和系統(tǒng)盈利。
進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏普指13.00美元。生鐵成本（10月份）行業(yè)排名第一，創(chuàng)今年以來(lái)最好排名水平，比行業(yè)多進(jìn)步273元/噸。
鋼材銷售價(jià)格跑贏市場(chǎng)6.66%，創(chuàng)近三年最好水平。鋼材單利（10月份）比行業(yè)平均高180元/噸。
內(nèi)部工作增效2845萬(wàn)元，噸鋼增效112.10元，比計(jì)劃好62.10元。
噸鋼綜合能耗持續(xù)進(jìn)步，比上年降低7.2%。噸鋼新水消耗較上年降低38%。高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣放散率較上年降低4.35%、7.10%，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量較上年提高10.21%。
兩金周轉(zhuǎn)率完成16.28次，比上年好0.80次。
集團(tuán)小指標(biāo)競(jìng)賽。九高爐利用系數(shù)等6項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)為A類。
五項(xiàng)費(fèi)用低于行業(yè)平均。噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用連續(xù)6個(gè)月保持在70元/噸以下。
存在問(wèn)題不容忽視
在肯定成績(jī)的同時(shí)應(yīng)該看到——
國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)連續(xù)六個(gè)月跑輸市場(chǎng)，尚未找到大礦直采價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再情況下的采購(gòu)策略。
個(gè)別單位TPM有退步現(xiàn)象。
備品備件進(jìn)廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別備品備件存在制作質(zhì)量問(wèn)題。
對(duì)相關(guān)方的安全管理存在不到位現(xiàn)象。
部分干部職工居安思危的憂患意識(shí)不夠，拼搏進(jìn)取精神距公司黨委要求還有一定距離。
系統(tǒng)總結(jié) 收官交賬
居安思危 再啟新程
距離年底收官只剩下10余天時(shí)間。交賬今年，開(kāi)啟明年，要著力做好以下兩方面工作。
收官今年：目前看，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)圓滿交賬幾成定局。為全面交賬2021年，高點(diǎn)起步2022年，有必要對(duì)今年工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。
一、對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總結(jié)分析。
即將召開(kāi)的職代會(huì)，會(huì)對(duì)2021年取得成績(jī)、存在問(wèn)題系統(tǒng)分析。
2022年元月即將召開(kāi)的“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，擬對(duì)2021年學(xué)巴登工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為學(xué)巴登一張藍(lán)圖繪到底、持之以恒見(jiàn)成效找到更有效抓手，開(kāi)啟更寬的思路，提供更有意義的借鑒和參照。
在公司總結(jié)分析基礎(chǔ)上，各單位、各專業(yè)要對(duì)照公司要求、指標(biāo)完成情況，對(duì)本單位、本專業(yè)工作系統(tǒng)總結(jié)。要眼睛向內(nèi)，按照“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”要求，按照“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”的要求，找出有問(wèn)題、有短板、影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、指標(biāo)進(jìn)步的因素和環(huán)節(jié)，確保將經(jīng)歷的考驗(yàn)、交付的學(xué)費(fèi)，變?yōu)槌砷L(zhǎng)的磨煉、進(jìn)步的基石。
二、對(duì)專項(xiàng)工作總結(jié)分析。
“三供一業(yè)”。規(guī)劃發(fā)展處要對(duì)照“三供一業(yè)”移交初衷，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)情況、資金支付情況、結(jié)算平賬情況等進(jìn)行全面梳理，對(duì)長(zhǎng)鋼剝離利弊進(jìn)行分析。要對(duì)兩個(gè)環(huán)保搬遷項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為后續(xù)工作推進(jìn)提供指導(dǎo)。
外供能源管控。生產(chǎn)技術(shù)處和計(jì)財(cái)處要對(duì)外供能源供戶全面梳理，對(duì)計(jì)量、計(jì)價(jià)情況進(jìn)行分析，對(duì)資金支付情況進(jìn)行分析。
庫(kù)存盤點(diǎn)。計(jì)財(cái)處要對(duì)公司層及二級(jí)單位層面的大宗原燃料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。采購(gòu)中心、各單位要對(duì)“零庫(kù)存”項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量和價(jià)格分析，消耗分析，對(duì)質(zhì)量是否符合要求進(jìn)行分析，確保達(dá)到降低庫(kù)存資金占用的目的。
TPM管理。堅(jiān)持不懈，養(yǎng)成規(guī)矩。在保持好“0”“1”“2”階段成果基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)“3”階段微指標(biāo)創(chuàng)建，確保根源治理。
安全。嚴(yán)格施工方管理，嚴(yán)格年底各類安全隱患排查和治理。
開(kāi)啟明年：2022年，擺在長(zhǎng)鋼面前的，既有愈來(lái)愈嚴(yán)的“2 26”城市能耗雙控帶來(lái)的成本壓力和生存壓力，又有中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)”為中心，積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策帶來(lái)的建筑材的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。
2022年，長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要圍繞八高爐檢修、檢修后新的生產(chǎn)系統(tǒng)平衡、能耗雙控三條主線推進(jìn)。
一、高效組織好八高爐檢修工作。
八高爐檢修是2022年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能夠達(dá)到預(yù)期的關(guān)鍵。高爐檢修恰逢春節(jié)、冬奧、冬殘奧會(huì)舉辦。環(huán)保管控會(huì)愈加趨嚴(yán)。各種不確定、不可控因素也會(huì)增加。各相關(guān)單位現(xiàn)在始要全面介入，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)辦公。
設(shè)備處要對(duì)高爐檢修之前能做的工作全面梳理，確保能提前做的工程提前做，以有效縮短高爐檢修工期。安全處要對(duì)上下立體交叉作業(yè)的安全預(yù)案嚴(yán)格審核，確保生產(chǎn)、施工交叉作業(yè)過(guò)程的安全。
采購(gòu)中心牽頭，對(duì)檢修備品備件、耐材等入廠環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。存放于現(xiàn)場(chǎng)的各類材料、備件，要明確保管責(zé)任人檢修過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)肅追責(zé)。
檢修施工隊(duì)伍、人員組成要提前核實(shí)，要做好突發(fā)情況下的應(yīng)急預(yù)案。
做好環(huán)保趨嚴(yán)帶來(lái)的物流管控應(yīng)急預(yù)案。
二、確保八高爐檢修后新的生產(chǎn)平衡和全系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。
八高爐檢修后，長(zhǎng)鋼經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)將開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各系統(tǒng)要建立新的平衡，適應(yīng)新的節(jié)奏，產(chǎn)出新的效益。
鐵前系統(tǒng)要做好八高爐檢修后新的物料需求和平衡工作。鋼軋工序要提前做好八高爐檢修后高爐和轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐和軋機(jī)之間爐機(jī)匹配、高效直軋工作。確保各系統(tǒng)節(jié)奏更快，效率更高，鏈接、匹配能力更強(qiáng)。
主流程單位、主要職能部門，要對(duì)照公司2022年預(yù)算，高標(biāo)準(zhǔn)制定本單位2022年的預(yù)算。要立足實(shí)事求是，有措施支撐，要體現(xiàn)高點(diǎn)追求，見(jiàn)開(kāi)拓進(jìn)取精神。
主流程以外的單位，要跟上公司節(jié)奏，要把自己放在市場(chǎng)、放在行業(yè)進(jìn)行比較。在比較中找準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)措施，找準(zhǔn)發(fā)展路徑。以高的經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)和主流程的同步發(fā)展。
三、能耗雙控再挖潛。
“雙碳”行動(dòng)、能耗“雙控”是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間國(guó)家環(huán)保政策主線，也是公司必須面對(duì)的形勢(shì)和必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
嚴(yán)格按照清潔運(yùn)輸要求，嚴(yán)格管控進(jìn)出廠車輛。
納入2022年預(yù)算的環(huán)保項(xiàng)目，要早啟動(dòng)早立項(xiàng)早實(shí)施，確保上半年補(bǔ)短板的項(xiàng)目全部結(jié)束，環(huán)保排放達(dá)到超低排放績(jī)效考核A類標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)技術(shù)處持續(xù)抓好高、焦、轉(zhuǎn)爐煤氣綜合利用工作，提升發(fā)電機(jī)組的效率。
所有能源工序要抓好工序能耗降低工作，要像管控經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一樣，管控各類能耗，將能耗變創(chuàng)效。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處對(duì)11月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況作了匯報(bào)。
