公司召開10月份經(jīng)營分析例會
2021-11-15
11月10日，公司召開10月份經(jīng)營分析例會。會議對10月份經(jīng)營生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，對11月份及后續(xù)工作進行安排部署。會議強調(diào)，要保持清醒頭腦，堅持市場導(dǎo)向，提高駕馭市場能力，圍繞“已經(jīng)實現(xiàn)的指標不降低，已經(jīng)達到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”要求，高點定位，高點要求，以兩頭市場的最大跑贏，以內(nèi)部工作的極致發(fā)揮，完美交卷全年。
10月份，公司廣大干部職工主動應(yīng)對供銷市場劇變，全力克服限產(chǎn)、限電、能耗雙控等外部不確定因素對經(jīng)營生產(chǎn)的影響，在高質(zhì)量完成6號轉(zhuǎn)爐爐役檢修、八高爐定修基礎(chǔ)上，各個工序錨定定力，以變應(yīng)變，深耕效率效益提升，圓滿完成既定目標任務(wù)。
10月：
經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好，實現(xiàn)大幅盈利。
鐵前工序一體化優(yōu)勢發(fā)揮明顯，進口礦采購跑贏普指10.86美元，生鐵成本重回行業(yè)前三，創(chuàng)今年以來最好排名水平。比行業(yè)多進步207元/噸。
鋼材銷售價格跑贏市場3.02%，比上月、上年平均及集團計劃均好。銷售利潤率5.18%，比上年同期好0.94%。鋼后調(diào)結(jié)構(gòu)，為銷售跑贏市場、盈利能力提升做出了重要貢獻。
降本增效完成任務(wù)的153%。內(nèi)部工作噸鋼增效100.48元，比目標多增效50.48元。
兩金周轉(zhuǎn)率完成17.55次，比上年好2.07次。
六項費用比行業(yè)平均低127.2元/噸。財務(wù)費用連續(xù)四個月“破7”。
噸鋼新水消耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等多項指標再創(chuàng)歷史最好水平。
集團小指標競賽。煉焦煤采購成本、進口礦采購成本等持續(xù)保持A類。
檢修管控能力明顯提升。
在肯定成績的同時應(yīng)該看到：
設(shè)備非計劃停機較多，對生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順運行造成一定影響。
國內(nèi)原燃料采購跑輸市場，市場大幅變化情況下的敏捷應(yīng)對能力有待提升。
距離年底收官只剩下50天時間。實現(xiàn)“十四五”經(jīng)營生產(chǎn)開門紅，各單位要深入貫徹落實集團“三創(chuàng)”交流會精神，高點站位，高標準要求，清醒認識面臨形勢，理性分析各項任務(wù)目標，以兩頭市場的持續(xù)博弈，以內(nèi)部工作的持續(xù)夯實，為收官今年、起步明年打好基礎(chǔ)。
一、貫徹落實好集團“三創(chuàng)”交流會精神。
11月3日，首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”交流會召開。集團黨委書記、董事長張功焰作題為《深入實施人才強企戰(zhàn)略打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)》的講話。圍繞全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述和中央人才工作會議精神進行了深入闡釋，對深入實施人才強企戰(zhàn)略，打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)提出了明確要求。各單位要認真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會講話精神實質(zhì)和首鋼關(guān)于人才工作的制度內(nèi)涵。以人才潛力的全面激發(fā)，為長鋼的高質(zhì)量發(fā)展長遠蓄力。
二、圍繞市場導(dǎo)向，做實壓力傳導(dǎo)。
面對供需兩弱，冬季來臨，后期看淡的市場行情，全工序、各單位要牢固樹立市場導(dǎo)向，緊跟市場節(jié)奏，以內(nèi)部壓力的逐層傳遞和應(yīng)變能力的快速提升，最大限度消化市場影響，確保年初既定目標的完成。
供銷環(huán)節(jié)：采購部門要在前期冬儲基礎(chǔ)上，放慢節(jié)奏，快進快出。銷售部門要緊貼市場，以效益最大化為原則，提高市場研判能力，及時調(diào)整產(chǎn)銷節(jié)奏，將市場對經(jīng)營生產(chǎn)的影響降至最低。
工序成本：要將市場壓力從供銷傳導(dǎo)到生產(chǎn)工序。各工序指標必須進步，必須做到系統(tǒng)均衡。各單位一把手要有壓力，要強化市場意識，在極低成本控制上下功夫。礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化要發(fā)揮效力。計財處要將成本“鞋帶”系一系，對內(nèi)部降本增效月度任務(wù)完成情況、成本控制情況打開分析，剛性指標，剛性兌現(xiàn)。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：堅持緊貼市場，新產(chǎn)品開發(fā)部要在品種結(jié)構(gòu)替代上多做文章，讓公司干部職工看到新產(chǎn)品在市場的競爭力，看到產(chǎn)品開發(fā)的光亮。
輔材庫存：對輔材庫存打開分析，明確入庫時間、未使用原因等，將集中管理的效果體現(xiàn)出來。
能耗指標：1-10月能耗指標打開分析，抓緊制定完善能耗雙控優(yōu)化方案。
三、高度重視冬季安全生產(chǎn)。
年底收官在即，要把安全作為重中之重，精精益求精，萬萬無一失。
煤氣區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，責任細化分解到每一個煤氣排水器、每一個水封。安全處做好專項檢查。
確保冬季設(shè)備運行始終可控。結(jié)合TPM“3”階段工作重點（設(shè)備點檢），設(shè)備系統(tǒng)完善專職點檢—維修人員—操作人員三級點檢維護。做好室內(nèi)外設(shè)備的防凍保溫和潤滑。關(guān)鍵A類設(shè)備，設(shè)備科長、設(shè)備副廠長重點檢查，確保設(shè)備高效運行。
四、做好八高爐大修準備工作。
相關(guān)單位在按計劃完成月度檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好八高爐大修前的各項準備工作。設(shè)備處牽頭，對項目進行全面梳理，嚴格對照時間節(jié)點高效推進；采購、設(shè)備、武保等按程序高標準做好大修各類設(shè)備、材料等入庫前的驗收，確保到貨符合技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量要求。不得因包裝損壞而影響其性能。生產(chǎn)技術(shù)處做好生產(chǎn)組織平衡、能源介質(zhì)平衡方案；設(shè)備處做好施工組織方案，確保大修、施工兩不誤。
五、高標準編制好明年預(yù)算。
各級各類指標要體現(xiàn)進步原則。好的指標要持續(xù)鞏固，不能后退。有差距、有進步空間的要縮小差距，持續(xù)進步。要確保指標和指標間的相對均衡。各單位一把手要主動擔當，主動加壓。以各單位、各指標的持續(xù)進步，系統(tǒng)均衡，確保長鋼“十四五”一年上一個大臺階。
會議還對落實環(huán)保項目進展、深入推進學(xué)巴鋼、細化能耗雙控工作、年底盤庫等進行強調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)王春生、李金柱、郭新文、李明，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林參加會議。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
計財處對10月份經(jīng)營生產(chǎn)情況作了匯報。采購中心及銷售中心對當期及后市市場運行情況進行交流。
