讓極低鐵成本成為核心競爭力——首鋼長鋼煉鋼生鐵加工成本2020年度行業(yè)最佳的背后
2021-10-13
9月24日，2021年鋼鐵企業(yè)對標挖潛工作交流座談會發(fā)布2020年度對標挖潛16項指標最佳企業(yè)評選結(jié)果，長鋼公司煉鋼生鐵加工成本獲得行業(yè)最佳。
這，是對長鋼公司持之以恒瞄準行業(yè)先進，持續(xù)對標提升的最好褒獎。
世上沒有隨隨便便的成功?；赝L鋼公司從2015年起實施鐵前一體化管理變革，到現(xiàn)在生鐵制造成本躋身行業(yè)前列，加工成本位列行業(yè)最佳的漫漫征途，置身其中的人，了解其過程的人，無不感慨于其中的艱辛，無不為長鋼人的志氣、骨氣、追求、情懷所感動，所感慨。
鐵成本是長鋼的生存之本、立足之本，這是長鋼人的清醒認知
10.65億噸，是2020年中國鋼產(chǎn)量；6181萬噸，是2020年山西省鋼產(chǎn)量；300萬噸，是2020年長鋼鋼產(chǎn)量。
以不足山西省5%、不足全國3‰的鋼產(chǎn)量，在激烈的鋼市競爭中生存下來，并且，還要活得更好一些，憑什么？答案就是：成本。
成本的牛鼻子是什么？答案就是：占鋼材成本70%的生鐵成本。
對生鐵成本，長鋼領(lǐng)導這樣定位：長鋼身處多鋼省份，無地域優(yōu)勢；遠離港口，無物流優(yōu)勢；以線棒材為主，無產(chǎn)品優(yōu)勢；位于“2 26”通道城市，環(huán)保管控嚴格……諸多因素影響下，要增強生存競爭能力，唯一的做法就是眼睛向內(nèi)，對標挖潛，苦練內(nèi)功。生鐵成本有優(yōu)勢，長鋼就有生存之本、立足之本。
正是這種清醒、理性的認知，指導著長鋼在生鐵成本對標挖潛的路上，久久為功，堅毅前行。
長鋼對生鐵成本的攻關(guān)，應(yīng)該回溯到2015年的時間窗口。
2015年8月召開的“中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會”上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人說：“鋼鐵行業(yè)的冬天真的來了，而且是在2015年的三伏天到來的?！边@個三伏天到來的鋼鐵寒冬，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)都陷入了不同程度的虧損。長鋼，因為種種原因，生存狀況比一般企業(yè)更為惡劣。為求生存，長鋼開啟了近70年歷史上力度最大的優(yōu)化提效——精簡機構(gòu)，精簡人員，瘦身健體。與此同時，在全體干部職工中開啟了一場觸及靈魂的“倒下還是生存”的大討論——不變革，長鋼的命運只有倒下。斷臂求生，還能搏得一線生存希望。
幾個月多層面“倒下還是生存”的靈魂拷問，舍小家保大家的情懷境界，讓長鋼度過了2015年的鋼鐵寒冬。
此時此刻，眼睛向內(nèi)查找原因，源頭尋找治本之策，強身健體治企興企，成為擺在長鋼領(lǐng)導班子面前的最重要任務(wù)。
2015年的務(wù)虛會，成為長鋼對標挖潛歷史上，值得大書特書的一次會議。會議理性分析了長鋼對標挖潛走過的歷史，存在的問題，為推進對標挖潛成效，降低來自不同層面、各種理由的不可比聲音，將對標挖潛的對象鎖定于和長鋼地域相近、產(chǎn)品相近、裝備相近、體制相同，但多項指標多年位列行業(yè)前三的老的國有企業(yè)。以和這個企業(yè)的全方位對標，擺脫長鋼靠天吃飯，命運不由自己掌控的被動局面。
思想層面認知的統(tǒng)一，優(yōu)化提效激發(fā)的活力，“倒下還是生存”大討論帶來的使命，推進了長鋼對標挖潛工作的全方位鋪開：
采購：從一開始依葫蘆畫瓢，與對標企業(yè)機械地對，到后來給每個科室分臺階設(shè)定指標，每個月開展采購成本分析，再到后來摸索出適合自己的采購途經(jīng)、采購模式，其間，為從源頭降低采購成本，將廠內(nèi)配礦延伸到港口配礦。采購中心的采購員進駐港口，隨時了解礦粉價格變動，第一時間反饋信息，決策采購礦粉時間從幾天縮短為幾個小時。
技術(shù)：破除了部分內(nèi)控技術(shù)指標對綜合成本的制約，將大宗原燃料采購選擇權(quán)交給生產(chǎn)單位，鼓勵生產(chǎn)單位在滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制目標基礎(chǔ)上，盡可能多地使用有利于降低生產(chǎn)成本的原燃料。如放寬二級冶金焦硫和灰分的采購限制，擴大了煤資源的選擇權(quán)，在降低焦炭成本的同時，通過煉鐵工序消化高硫焦炭，同樣生產(chǎn)出符合要求的合格鐵水。
煉焦：2015年10月，身處“煤?！钡拈L鋼比對標企業(yè)噴吹煤和煉焦煤的采購價格高出160元/噸。焦化工序在配煤結(jié)構(gòu)調(diào)整上動起了腦筋，通過減少主焦煤、1/3焦煤配比，最終退出了價格最高的焦煤，價格較低的氣煤的配加量成倍增長，噸焦成本與對標企業(yè)逐步縮小。
煉鐵：基于高硫焦炭相對便宜的實際，煉鐵工序通過提高燒結(jié)礦強度，開展高硫焦炭使用攻關(guān)，較好地消耗了高硫帶來的不利影響。同時借鑒對標企業(yè)班組指標控制辦法，將指標控制權(quán)限下放到班組。通過優(yōu)化配礦、調(diào)整工藝參數(shù)等，燒結(jié)固體燃料消耗實現(xiàn)了與對標企業(yè)的指標反超，助推煉鐵工序制造費用與對標企業(yè)大幅縮差。
當年，生鐵成本行業(yè)排名從47名前進至40名。
其后，隨著2號、1號焦爐于2016年7月、2017年3月出焦，高爐全部使用自產(chǎn)焦炭，改變了焦炭吃“百家飯”的局面。為放大自產(chǎn)焦優(yōu)勢，煉鐵廠成立了“高爐體檢模式建立和管控”攻關(guān)組，舉全廠之力對高爐穩(wěn)順進行攻關(guān)，通過建立包括原燃料監(jiān)控和診斷體系、高爐爐體安全與長壽監(jiān)控和診斷體系、高爐長期穩(wěn)定順行監(jiān)控和診斷體系，形成了可量化的高爐管控模式。配套建立起值班工長“班體檢”、工藝作業(yè)長“日體檢”、作業(yè)區(qū)“周分析”、廠“月分析”的高爐體檢體系。為高爐攻關(guān)第一個穩(wěn)順1000天、第二個穩(wěn)順1000天，提供了科學的數(shù)據(jù)支撐和管理基礎(chǔ)支撐。
為強化鐵前一盤棋思想，在政策導向上，采購部門掛鉤生鐵制造成本80%考核分，掛鉤冶金焦成本20%考核分。焦化廠，掛鉤生鐵制造成本30%考核分。熔劑廠，掛鉤生鐵制造成本20%考核分。鐵前一體化聯(lián)動考核，推動了鐵前一體化機制的形成：
礦鐵一體化：采購、煉鐵共同調(diào)研市場、共同進駐港口，對礦粉的水分、塊礦的粒度、裝車發(fā)運等共同現(xiàn)場查看，共同做好與市場的無縫對接。
煤焦一體化：焦化、采購共同調(diào)研市場，及時引進性價比較高的煤種。包括引入輸送距離較近的王莊瘦煤，有效地降低了運輸成本，為降低焦炭成本奠定了基礎(chǔ)。
鐵焦一體化：對配煤配礦結(jié)構(gòu)、用料計劃、焦炭質(zhì)量管理、生產(chǎn)組織運行、高爐爐礦變化等，焦化、煉鐵第一時間雙向反饋，全過程管控，有效降低了生鐵燃料成本。
“鐵前一體化”的探索，加上具有鮮明長鋼特色的“三清晰三到位”管理理念的推行，助力2017年生鐵成本行業(yè)排名大幅攀升。2018年，更是躍居行業(yè)前三，遠遠超出了長鋼人對生鐵成本行業(yè)排名位次的自我預估。
2019年，長鋼9號高爐大修。薄壁爐襯工藝、熱流強度在線監(jiān)控系統(tǒng)、?；幚硐到y(tǒng)、旋風除塵、頂燃式熱風爐、板式預熱器、爐頂均壓煤氣回收等新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，煉鐵廠持之以恒的技術(shù)攻關(guān)、管理進步，推進生鐵成本與對標企業(yè)全面縮差。全年鐵成本低于對標企業(yè)10元/噸。
2020年，集團領(lǐng)導對“學巴登鋼廠”的要求激發(fā)了長鋼永遠向現(xiàn)狀提問題的潛質(zhì)。學習巴鋼人的持續(xù)改進、以無數(shù)的小漸變成就企業(yè)的大質(zhì)變，鐵前各系統(tǒng)按照“公司級—廠級—作業(yè)區(qū)級—班組級—崗位級”五級指標體系要求，將一個個指標打開分析，一項一項找差距。
采購中心將7類12項核心指標（廠級）分解為21項內(nèi)部關(guān)鍵指標。對具體指標打開分析、細化分解，將蘊藏在每個指標中的“分支”對應(yīng)至各崗位，以小指標的實現(xiàn)助推大效益的提升。全年外礦跑贏普指，比計劃好4.71美元/噸，煉焦煤采購成本行業(yè)排名第三。
焦化工序梳理9項廠級指標，通過月度分析、季度交流、閉環(huán)反饋、后續(xù)評價、班組長業(yè)績公示等，夯實過程管控。
煉鐵工序梳理各類問題79項，將7項核心指標（廠級）分解為46項關(guān)鍵指標（作業(yè)區(qū)級）、228項基礎(chǔ)指標（班組指標）。圍繞巴登標準化操作、精細化工序操作時間節(jié)點等理念開展工作，重點指標攻關(guān)成效顯著。九高爐利用系數(shù)1—12月均為A類，其中，連續(xù)10個月行業(yè)前十，4月份第五；生鐵一級品率連續(xù)11個月進入行業(yè)前八。
前有生鐵制造成本2018年獲得行業(yè)第三；今有生鐵加工成本2020年行業(yè)最佳。有了這個最佳，才有了長鋼2020年咬牙拼搏兩座1080m3高爐產(chǎn)鋼300萬噸的蕩氣回腸；才有了低合金連鑄方坯及III級螺紋鋼制造成本從行業(yè)中下游全面進入行業(yè)前十的驕傲；才有了長鋼在行業(yè)的地位尊嚴；才有了職工收入翻番、持續(xù)成長的幸福感、自豪感、榮譽感。
不得不說，鐵成本管控這個“牛鼻子”，長鋼牽得準、牽得牢，也牽得對、牽得好。
失去鐵成本優(yōu)勢，長鋼的競爭優(yōu)勢會喪失殆盡，身在長鋼，要時刻保持為生存而戰(zhàn)的斗志。
當“十三五”的踏平坎坷成為過去，“十四五”，長鋼將開啟的是怎樣的航程？“長鋼爬上一個臺階不容易，要站得穩(wěn)立得住?！薄笆奈濉币潦?，集團領(lǐng)導對長鋼寄予殷切期盼?！耙呀?jīng)實現(xiàn)的指標不降低、已經(jīng)達到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績不喪失”?！笆奈濉币潦迹L鋼干部職工發(fā)出了展示自己追求的鏗鏘誓言。豐滿的理想，永遠碰到的是復雜的現(xiàn)實。
“十四五”開年，連續(xù)幾年上漲的長材價格指數(shù)不斷被板材價格指數(shù)反超，且二者之間的差距不斷放大。原燃料采購方面，受多種因素影響，國際國內(nèi)大宗原燃料價格成倍上漲。長材利潤空間受到很大程度擠壓。擁有自有礦山的企業(yè)，生鐵成本在行業(yè)的排名位次明顯前移。
“長鋼生存的基礎(chǔ)是鐵成本。失去鐵成本優(yōu)勢，長鋼的競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡。為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了端牢職工的飯碗，必須保持為生存而戰(zhàn)的斗志。”“‘十三五’長鋼怎樣打生存戰(zhàn)，現(xiàn)在還應(yīng)該怎樣打生存戰(zhàn)。”關(guān)鍵時刻，該公司主要領(lǐng)導為有所動搖的守不住鐵成本優(yōu)勢的畏懼心理，注入了一劑清醒劑、強心劑。
與此同時，長鋼公司黨委在全公司開展了“做有追求企業(yè)，做有追求職工”大討論，旨在以“十三五”引以為傲的業(yè)績?yōu)樾缕瘘c，通過高標定位、高點追求，實現(xiàn)比別人更快的進步和更好的發(fā)展，以應(yīng)對“十四五”更加突出的結(jié)構(gòu)性過剩矛盾、更加激烈的市場競爭環(huán)境、更加嚴峻的達標排放形勢。以每個人的高追求，成就長鋼的高追求。
于是，在2020年學巴登鋼廠，建立“五級指標”體系的基礎(chǔ)上，2021年制定出臺《首鋼長鋼“學巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機制實施方案》。拿出1840萬元對指標提升、工作創(chuàng)新、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)等工作較好的單位進行獎勵。學巴鋼工作在基層推進更精更細更實。
長鋼領(lǐng)導斬釘截鐵的態(tài)度、高追求的情懷、政策的激勵，給了鐵前各單位滿滿的動力和壓力。
煉鐵廠：
在反思降本主動性不夠、認識不足、危機意識不強的基礎(chǔ)上，加大了對標力度，針對存在的問題一項一項找差距，向追求極致成本發(fā)起了沖鋒。
在延續(xù)五年三個月高爐定修周期的基礎(chǔ)上，結(jié)合高爐管控水平逐年提升的狀況，為體現(xiàn)長鋼的追求、高爐的追求，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵系統(tǒng)提標管控，2021年至今，高爐定修周期由3個月平穩(wěn)延長至4個月。
“高爐穩(wěn)順運行1000天”持續(xù)攻關(guān)。繼2018年1月24日，煉鐵廠八高爐實現(xiàn)穩(wěn)順生產(chǎn)第一個1000天之后，通過確立高爐操作24小時理念，即總結(jié)分析好上班8小時操作、制定執(zhí)行好本班8小時操作、服務(wù)夯實好下班8小時操作，做到高爐操作的連續(xù)性、延展性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。2021年7月19日，八高爐實現(xiàn)穩(wěn)順運行第二個1000天目標。
值班工長考試。以值班工長為重點，對其對行業(yè)動態(tài)、公司經(jīng)營、崗位專業(yè)知識、應(yīng)急操作等內(nèi)容的把握程度，每周進行測試。
職工素質(zhì)提升。將職工培訓與學巴鋼相結(jié)合，與公司高技能人才基地建設(shè)相結(jié)合，與崗位練兵相結(jié)合，開展工匠帶徒、新型學徒培訓，為降本增效賦能。
針對支撐鐵成本降低的小指標，他們一項一項打開分析，一個差距一個差距查找。一是對“確定生鐵成本后，倒算燒結(jié)礦成本，再倒算采購成本”的倒逼機制進行了再強調(diào)、再動員，打破工序、環(huán)節(jié)壁壘，激發(fā)每個工序、環(huán)節(jié)降低鐵成本的動力。二是優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有庫存礦粉及后期礦粉采購資源優(yōu)化燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)，精準控制燒結(jié)礦品位，降低活性粉灰與青燒白云石粉的消耗量，實現(xiàn)熔劑結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標。三是把好煤粉質(zhì)量關(guān)。把煤粉粒級控制在質(zhì)量范圍以內(nèi)，做好回收水焦丁、回收水焦粉的配加使用。四是降低能源介質(zhì)消耗。通過控制氮氣噴吹流量、加強除塵反吹氮氣泄漏治理等，噴煤氮氣消耗大幅降低。8月份，生鐵成本位列集團鋼鐵板塊第一，燃料比、焦炭負荷、燒結(jié)固體燃料消耗、高爐利用系數(shù)、高爐綜合焦比等指標創(chuàng)歷史最好水平。
采購中心：
面對外礦采購價格從最低94美元漲到最高233.1美元，焦煤采購價格從最低921.84元/噸漲到最高2269.06元/噸，廢鋼采購價格從最低2775.56元/噸漲到最高3447.01元/噸的形勢；面對年初石家莊疫情帶來的運輸受阻，年中代縣礦山事故帶來的山西省內(nèi)非煤地下礦山全部停產(chǎn)，代縣球團廠受環(huán)保督察影響幾乎全部關(guān)停的現(xiàn)狀；面對環(huán)保績效評級對清潔運輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力……采購中心加強與焦化廠協(xié)同，及時調(diào)整價格漲幅大、性價比優(yōu)勢降低的煤種配煤比例，結(jié)合市場、資源情況及時調(diào)整采購策略；針對代縣礦山事故導致國產(chǎn)礦資源緊張的情況，提前鎖定2萬噸球團資源，緊急采購0.8萬噸精粉補充國產(chǎn)礦用量，并且在階段性中品礦無性價比時，用“精粉 高鋁礦粉”替代部分中品礦。曾有代縣供應(yīng)商感嘆：“長鋼采購中心比我們的信息還快?！?/p>
焦化廠：
以長鋼所處地域、工藝裝備、資源占有，生鐵加工成本能榮耀行業(yè)最佳，自產(chǎn)焦炭的貢獻居功至偉。
在2015年鋼鐵行業(yè)漫長嚴冬投資十多億元興建的焦化廠，知道長鋼對自己的期望。一直以來，將焦炭成本行業(yè)排名“保三爭一”當作使命和職責。
煤的采購方面。針對煉焦煤資源持續(xù)緊張且大幅漲價的實際，主動與采購中心聯(lián)動，對煤場原料煤存儲情況進行統(tǒng)計分析，對低庫存的煤種提前制定應(yīng)急配比預案。
煤種配比方面。以保證焦炭質(zhì)量、穩(wěn)定配比結(jié)構(gòu)為主要目標開展攻關(guān)，定期對各單種煤及配合煤進行小焦爐實驗，為焦炭質(zhì)量和高爐用料穩(wěn)定提供支撐。
K2（推焦執(zhí)行系數(shù)）、K均（直行溫度的均勻系數(shù)）、K安（直行溫度的安定系數(shù)）“三大”系數(shù)的好壞，事關(guān)焦爐穩(wěn)順、焦炭質(zhì)量高低。圍繞焦爐“九溫五壓”，對測量、周轉(zhuǎn)時間進行穩(wěn)定控制。將23項支撐性穩(wěn)定工藝指標層層分解到班組，每月在各班組之間開展競賽，K安和K均系數(shù)大幅提升，出爐節(jié)奏更趨穩(wěn)定。2021年3月，K2、K均、K安分別為 0.90、0.92、0.97，創(chuàng)歷史新高，為焦爐穩(wěn)順運行提供了穩(wěn)定的工藝條件。
依靠鐵前系統(tǒng)的合力降本，2021年1—8月，長鋼生鐵制造成本行業(yè)排名第8。8月份，排名第4。
結(jié)語：
如果把長鋼人在降低鐵成本漫漫征程中的改革創(chuàng)新、對標提升比作一場“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”的跋涉，可以說，目前的長鋼已行進至三峽的最險處。放眼望去，前方有波濤洶涌，波詭云譎，同樣有遼闊平川，萬頃碧波。
我們牢記集團要求，外埠企業(yè)要追求極低成本，專注區(qū)域市場，提升盈利能力。
我們相信長鋼志向，“紅色長鋼，永續(xù)生存”是我們的信念，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！笔俏覀兊暮狼?。
再出發(fā)，長鋼人始終是敢闖敢拼的戰(zhàn)士，執(zhí)著追求的勇士。
