鋼鐵板塊1-9月經(jīng)營活動分析會 | 趙民革?：用進攻的勇氣奔跑的姿態(tài)科學(xué)的思維扎實的作風(fēng) 沖刺四季度奮力完成各項目標任務(wù)
2021-10-20
10月18日，首鋼鋼鐵板塊2021年1-9月經(jīng)營活動分析會在股份公司召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理趙民革強調(diào)，抓緊距離年底兩個多月的時間，用進攻的勇氣、奔跑的姿態(tài)、科學(xué)的思維、扎實的作風(fēng)，沖刺四季度，奮力完成各項目標任務(wù)，以更優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，更昂揚的精神面貌，??迎接冬奧會召開，在百年??首鋼發(fā)展新征程上再立新功。集團領(lǐng)導(dǎo)劉建輝、盧正春、賈向剛，集團戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門和鋼鐵板塊各基地、一級授權(quán)管理單位負責(zé)人參加。
今年以來，集團上下緊扣打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)主線，搶抓市場機遇，堅持對標找差，推進深化改革，通過不懈努力，把市場紅利轉(zhuǎn)化為實實在在的效益，經(jīng)營結(jié)果創(chuàng)歷史最好水平，營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤大幅增長，資產(chǎn)質(zhì)量進一步改善，向更加可持續(xù)健康發(fā)展邁出一大步。同時出色完成服貿(mào)會、科幻大會等重大活動服務(wù)保障任務(wù)。鋼鐵板塊各單位堅持市場化改革、堅持做大蛋糕、推進“雙百”工程，實現(xiàn)利潤同比大幅增長，為集團整體效益大幅增長提供了有力主業(yè)支撐，繼續(xù)展現(xiàn)出主業(yè)擔當。
趙民革充分肯定了今年以來取得的成績和廣大干部職工的辛勤付出。他說，受集團黨委書記、董事長張功焰委托，向鋼鐵板塊廣大干部職工，并通過你們向集團各條戰(zhàn)線上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)出新業(yè)績的廣大干部職工表示衷心的感謝。
圍繞鋼鐵板塊經(jīng)營情況，趙民革指出，1-9月份鋼鐵板塊經(jīng)營運行呈現(xiàn)出五個特點：經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高；資金運行明顯好轉(zhuǎn)；資產(chǎn)合規(guī)管理取得新進步；極低成本管理深入人心；資源高效配置扎實推進。成績可喜可賀，這是各單位不打折扣堅定貫徹執(zhí)行集團經(jīng)營方針的結(jié)果，是廣大干部職工敢于擔當、履職盡責(zé)、努力拼搏、敬業(yè)奉獻的結(jié)果。
趙民革指出，成績面前，更要認清形勢，保持清醒的頭腦，對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和外部形勢認識到位。要堅持問題導(dǎo)向，錨定定力、確立努力方向，持續(xù)改進。越是環(huán)境復(fù)雜、形勢嚴峻，越能鍛煉我們認識問題、分析問題和駕馭企業(yè)運行的能力。要認真學(xué)習(xí)京唐“抓經(jīng)營、層層建立對標體系”，長鋼“學(xué)巴登、提高全要素生產(chǎn)率”的經(jīng)驗做法，不斷完善管理體系，提升管理能力，把企業(yè)的生存發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手里。
圍繞鋼鐵板塊下一步重點工作，趙民革強調(diào)，一要奮力沖刺四季度，全面完成年度各項指標任務(wù)。要扎實做好年終收尾工作。按照國企改革三年行動計劃和北京市國資委專項行動要求，完成各項改革任務(wù)。年終是一個坐標，丈量著全年的工作。要一以貫之狠抓落實，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，收好口、交好賬，為全年畫上一個圓滿的句號。
二要堅持八個“注重”，做好明年預(yù)算編制工作。堅持注重盈利能力穩(wěn)步提升，要在做好經(jīng)營工作的同時，大幅消減虧損企業(yè)，要認真貫徹“三個三”經(jīng)營策略，持續(xù)提高經(jīng)營能力；堅持注重資金高效運轉(zhuǎn)，要向長鋼看齊，大力壓降“兩金”，要把真正掙到的錢落袋為安，提高資金的流動性；堅持注重改善資產(chǎn)質(zhì)量，圍繞控制有息負債、壓降資產(chǎn)負債率攻堅克難，持續(xù)發(fā)力，堅定不移完成目標任務(wù)；堅持注重極低成本管理，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高全要素效率；堅持注重資源高效配置，要在投資支出、折舊和攤銷全額納入投資專戶管理的基礎(chǔ)上再進一步，把權(quán)力賦予流程，對應(yīng)投資信息系統(tǒng)，在資金支付系統(tǒng)中實現(xiàn)沒有納入預(yù)算的不支付，超過預(yù)算的不支付；堅持注重對標管理，要上下同欲，把對標管理作為推進企業(yè)改善經(jīng)營的重要抓手，像京唐那樣把對標體系??變成自身管理體系，變“讓你對標”為“我要對標”；堅持注重委托管理責(zé)任，要以更高的標準和要求，嚴格落實委托資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，真正做到“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一；堅持注重總部健康運行，要認真落實集團預(yù)算相關(guān)要求，繼續(xù)做好集團總部投資收益等工作。
三要落實好主體責(zé)任，抓好企業(yè)合規(guī)運行。要健全合規(guī)運行體系，企業(yè)的決策和經(jīng)濟運行過程都要規(guī)范依法合規(guī)。要健全風(fēng)險防控體系建設(shè)，不斷強化基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要高度重視，一如既往抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，做好季節(jié)性重點工作，守住安全環(huán)保底線，一刻都不能松懈。??
四要堅持黨建引領(lǐng)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要認真落實管黨治黨的主體責(zé)任，把加強黨的政治建設(shè)，??與整個生產(chǎn)經(jīng)營工作全要素、全過程相融合、相銜接，做到同部署、同落實、同檢查、同考核，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。要錘煉干部過硬作風(fēng)，勇于擔當作為，確保集團各項部署落地落實。
劉建輝、盧正春、賈向剛就做大“蛋糕”，做好產(chǎn)銷銜接，加強資金管控、安全環(huán)保等工作提出明確要求。
會上，股份公司、京唐公司、水鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位1-9月經(jīng)營活動分析；技術(shù)研究院，股份公司，股份公司能源部、董事會秘書室，長鋼公司，通鋼公司分別作專題分析匯報；發(fā)展研究院、股份公司采購中心和營銷中心、中首公司分別作外部形勢專題分析；集團戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營財務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、人力資源部（黨委組織部）、財務(wù)公司和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購中心、營銷中心等專業(yè)部門分別作點評。
