鋼鐵板塊1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì) | 趙民革?：用進(jìn)攻的勇氣奔跑的姿態(tài)科學(xué)的思維扎實(shí)的作風(fēng) 沖刺四季度奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
2021-10-20
10月18日，首鋼鋼鐵板塊2021年1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)在股份公司召開(kāi)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙民革強(qiáng)調(diào)，抓緊距離年底兩個(gè)多月的時(shí)間，用進(jìn)攻的勇氣、奔跑的姿態(tài)、科學(xué)的思維、扎實(shí)的作風(fēng)，沖刺四季度，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以更優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更昂揚(yáng)的精神面貌，??迎接冬奧會(huì)召開(kāi)，在百年??首鋼發(fā)展新征程上再立新功。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建輝、盧正春、賈向剛，集團(tuán)戰(zhàn)略管控、戰(zhàn)略支撐、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門(mén)和鋼鐵板塊各基地、一級(jí)授權(quán)管理單位負(fù)責(zé)人參加。
今年以來(lái)，集團(tuán)上下緊扣打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)主線，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)深化改革，通過(guò)不懈努力，把市場(chǎng)紅利轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，經(jīng)營(yíng)結(jié)果創(chuàng)歷史最好水平，營(yíng)業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善，向更加可持續(xù)健康發(fā)展邁出一大步。同時(shí)出色完成服貿(mào)會(huì)、科幻大會(huì)等重大活動(dòng)服務(wù)保障任務(wù)。鋼鐵板塊各單位堅(jiān)持市場(chǎng)化改革、堅(jiān)持做大蛋糕、推進(jìn)“雙百”工程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，為集團(tuán)整體效益大幅增長(zhǎng)提供了有力主業(yè)支撐，繼續(xù)展現(xiàn)出主業(yè)擔(dān)當(dāng)。
趙民革充分肯定了今年以來(lái)取得的成績(jī)和廣大干部職工的辛勤付出。他說(shuō)，受集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張功焰委托，向鋼鐵板塊廣大干部職工，并通過(guò)你們向集團(tuán)各條戰(zhàn)線上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)出新業(yè)績(jī)的廣大干部職工表示衷心的感謝。
圍繞鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)情況，趙民革指出，1-9月份鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)運(yùn)行呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高；資金運(yùn)行明顯好轉(zhuǎn)；資產(chǎn)合規(guī)管理取得新進(jìn)步；極低成本管理深入人心；資源高效配置扎實(shí)推進(jìn)。成績(jī)可喜可賀，這是各單位不打折扣堅(jiān)定貫徹執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針的結(jié)果，是廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、努力拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果。
趙民革指出，成績(jī)面前，更要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒的頭腦，對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和外部形勢(shì)認(rèn)識(shí)到位。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，錨定定力、確立努力方向，持續(xù)改進(jìn)。越是環(huán)境復(fù)雜、形勢(shì)嚴(yán)峻，越能鍛煉我們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和駕馭企業(yè)運(yùn)行的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)京唐“抓經(jīng)營(yíng)、層層建立對(duì)標(biāo)體系”，長(zhǎng)鋼“學(xué)巴登、提高全要素生產(chǎn)率”的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷完善管理體系，提升管理能力，把企業(yè)的生存發(fā)展和健康可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。
圍繞鋼鐵板塊下一步重點(diǎn)工作，趙民革強(qiáng)調(diào)，一要奮力沖刺四季度，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。要扎實(shí)做好年終收尾工作。按照國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃和北京市國(guó)資委專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，完成各項(xiàng)改革任務(wù)。年終是一個(gè)坐標(biāo)，丈量著全年的工作。要一以貫之狠抓落實(shí)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，收好口、交好賬，為全年畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
二要堅(jiān)持八個(gè)“注重”，做好明年預(yù)算編制工作。堅(jiān)持注重盈利能力穩(wěn)步提升，要在做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，大幅消減虧損企業(yè)，要認(rèn)真貫徹“三個(gè)三”經(jīng)營(yíng)策略，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)能力；堅(jiān)持注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，要向長(zhǎng)鋼看齊，大力壓降“兩金”，要把真正掙到的錢(qián)落袋為安，提高資金的流動(dòng)性；堅(jiān)持注重改善資產(chǎn)質(zhì)量，圍繞控制有息負(fù)債、壓降資產(chǎn)負(fù)債率攻堅(jiān)克難，持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)定不移完成目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持注重極低成本管理，通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高全要素效率；堅(jiān)持注重資源高效配置，要在投資支出、折舊和攤銷(xiāo)全額納入投資專(zhuān)戶管理的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，把權(quán)力賦予流程，對(duì)應(yīng)投資信息系統(tǒng)，在資金支付系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)沒(méi)有納入預(yù)算的不支付，超過(guò)預(yù)算的不支付；堅(jiān)持注重對(duì)標(biāo)管理，要上下同欲，把對(duì)標(biāo)管理作為推進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)的重要抓手，像京唐那樣把對(duì)標(biāo)體系??變成自身管理體系，變“讓你對(duì)標(biāo)”為“我要對(duì)標(biāo)”；堅(jiān)持注重委托管理責(zé)任，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格落實(shí)委托資產(chǎn)管理的主體責(zé)任，真正做到“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一；堅(jiān)持注重總部健康運(yùn)行，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)預(yù)算相關(guān)要求，繼續(xù)做好集團(tuán)總部投資收益等工作。
三要落實(shí)好主體責(zé)任，抓好企業(yè)合規(guī)運(yùn)行。要健全合規(guī)運(yùn)行體系，企業(yè)的決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程都要規(guī)范依法合規(guī)。要健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要高度重視，一如既往抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，做好季節(jié)性重點(diǎn)工作，守住安全環(huán)保底線，一刻都不能松懈。??
四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要認(rèn)真落實(shí)管黨治黨的主體責(zé)任，把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，??與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全要素、全過(guò)程相融合、相銜接，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展。要錘煉干部過(guò)硬作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保集團(tuán)各項(xiàng)部署落地落實(shí)。
劉建輝、盧正春、賈向剛就做大“蛋糕”，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，加強(qiáng)資金管控、安全環(huán)保等工作提出明確要求。
會(huì)上，股份公司、京唐公司、水鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位1-9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；技術(shù)研究院，股份公司，股份公司能源部、董事會(huì)秘書(shū)室，長(zhǎng)鋼公司，通鋼公司分別作專(zhuān)題分析匯報(bào)；發(fā)展研究院、股份公司采購(gòu)中心和營(yíng)銷(xiāo)中心、中首公司分別作外部形勢(shì)專(zhuān)題分析；集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)優(yōu)化部、安全環(huán)保部、人力資源部（黨委組織部）、財(cái)務(wù)公司和股份公司制造部、設(shè)備部、能源部、采購(gòu)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等專(zhuān)業(yè)部門(mén)分別作點(diǎn)評(píng)。
