公司召開9月份及1—9月份經(jīng)營分析例會
2021-10-14
10月13日，公司召開9月份及1—9月份經(jīng)營分析例會。會議對9月份及1—9月份經(jīng)營生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對10月份及后續(xù)工作進(jìn)行安排部署。會議強調(diào)，各單位要清醒認(rèn)識四季度及今后一個時期面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提高站位，超前謀略，做早計劃，凝心聚力，樹立信心，積極應(yīng)對，以各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)助力公司目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成，向集團、向職工、向自己交出完美答卷，為收官2021、起步2022提供有力保障。
9月份及1—9月，面對礦價巨幅波動、煤焦價格大幅上漲且保供難度增大等情況，面對限產(chǎn)、限電、能耗雙控等外部一系列不確定因素對經(jīng)營生產(chǎn)的影響，公司廣大干部職工艱辛付出，供銷系統(tǒng)緊貼市場，生產(chǎn)工序以變應(yīng)變精細(xì)管控，設(shè)備系統(tǒng)夯實基礎(chǔ)保生產(chǎn)，圓滿完成了既定目標(biāo)任務(wù)，為全年完美交卷奠定堅實基礎(chǔ)。
9月及1—9月：
經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)向好，實現(xiàn)大幅盈利。
焦鐵鋼軋等主要產(chǎn)品制造成本比行業(yè)進(jìn)步，保證了行業(yè)優(yōu)勢不喪失，提升了企業(yè)核心競爭力。此外，1—9月，噸鋼環(huán)保成本比計劃降低0.39%；噸鋼物流成本比計劃降低13.70%；噸鋼質(zhì)量成本比計劃降低3.13%。降本增效（3—9月）完成任務(wù)的213%。
9月份，鋼材銷售價格跑贏市場3.17%。1—9月，銷售利潤率5.12%，比上年同期好0.6%；本地市場銷售比例90.91%，比計劃高0.91%。鋼后調(diào)結(jié)構(gòu)，為銷售跑贏市場、盈利能力提升做出了重要貢獻(xiàn)。
1—9月，進(jìn)口礦采購以小批量、多批次應(yīng)對市場不確定因素，跑贏普指15.35美元。
能源指標(biāo)優(yōu)化提升。1—9月，噸鋼綜合能耗、噸鋼新水消耗同比降低；高爐煤氣放散率、焦?fàn)t煤氣放散率、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量等指標(biāo)均取得不同程度進(jìn)步。
兩金周轉(zhuǎn)率完成16.82次，比上年好1.34次。
六項費用（1—8月）比行業(yè)平均低37.69元/t。
1—9月，內(nèi)部工作噸鋼增效109.20元，比目標(biāo)多增效59.20元。
集團小指標(biāo)競賽。9月份，在煉焦煤采購價格、9號高爐利用系數(shù)、軋機機時產(chǎn)量持續(xù)保持A類小指標(biāo)的基礎(chǔ)上，焦?fàn)t利用率、進(jìn)口礦采購躋身A類小指標(biāo)。
TPM“2”階段工作圓滿收官，進(jìn)入“3”階段。為設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)順運行及現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理、職工精神面貌帶來明顯變化。
在整體經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順運行中，依然存在階段性、局部性及環(huán)節(jié)上的不盡如人意。
國內(nèi)原燃料采購在提升市場研判水平及優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)等方面，尚未找到有力實現(xiàn)工作突破的辦法。
部分單位剛性交賬意識需要提升。
長時間穩(wěn)定均衡基礎(chǔ)依然沒有夯實。
工序間能耗和行業(yè)先進(jìn)比仍有一定差距。
面對環(huán)保形勢下的“壓產(chǎn)量”政策現(xiàn)狀，面對減碳、降碳背景下的限電政策影響，綜合考慮秋冬季限產(chǎn)、能耗雙控、冬奧會和冬殘奧會、“兩會”以及公司內(nèi)部系列檢修等不確定因素與盤根錯雜的因素，各單位要時刻保持清醒認(rèn)識，圍繞如何收官全年以及下一步工作，全力以赴做好各項工作。
一、積極應(yīng)對各種不確定因素和挑戰(zhàn)。
今年以來，鋼鐵市場大幅波動，給經(jīng)營帶來很大壓力。面對這種形勢，結(jié)合生產(chǎn)實際，我們要給廣大職工深刻仔細(xì)地講清楚當(dāng)前的政策與市場形勢，把該做的工作做到位，不要在思想上形成障礙。針對當(dāng)前限產(chǎn)、限電新局面，各生產(chǎn)單位要變被動為主動，科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)和檢修節(jié)奏，要以積極的心態(tài)應(yīng)對各種不確定因素和新的挑戰(zhàn)。
二、強化預(yù)知預(yù)控預(yù)判，“早”字當(dāng)頭，為經(jīng)營生產(chǎn)爭取最大空間。
各單位要從大局出發(fā)，以“一盤棋”思想，積極協(xié)同、配合好限電、限產(chǎn)、環(huán)保等工作，做到令行禁止；職能部門要提前跟蹤好相關(guān)政策，有針對性地開展各項工作，確保在政策允許范圍內(nèi)，把對經(jīng)營生產(chǎn)工作的影響降到最低。
三、要保證長時期連續(xù)均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。
深入開展好TPM工作，持續(xù)鞏固“0”“1”“2”階段成果，展開“3”階段工作，通過日常點檢維護(hù)、微缺陷治理、發(fā)生源和困難源治理以及微指標(biāo)系統(tǒng)的建立，鞏固設(shè)備穩(wěn)順基礎(chǔ)，提升設(shè)備運行效率，以設(shè)備穩(wěn)順支撐全年任務(wù)完成；結(jié)合10月份檢修安排，高標(biāo)準(zhǔn)完成既定檢修任務(wù)；要結(jié)合冬季氣候特點，提前做好設(shè)備防凍保溫工作，加強變、配電室的密封工作，確保不出電氣事故，問題；國內(nèi)采購要全力以赴，破解當(dāng)前困境，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，動態(tài)平衡降本和保供工作。銷售要警惕市場變化帶來的階段性庫存高企風(fēng)險，合理調(diào)整，快速應(yīng)對，確保效益最大化；各單位、各工序要保證已達(dá)到指標(biāo)和成績穩(wěn)定，剛性完成年度目標(biāo)任務(wù)，查找工作差距、指標(biāo)進(jìn)步空間，以生產(chǎn)穩(wěn)順支撐全年任務(wù)完成。
四、向集團、向職工、向自己圓滿交賬。
圍繞集團年度各類考核、考評指標(biāo)，職能部門要系統(tǒng)梳理，查缺補漏，提前溝通，既抓大也不放小。各生產(chǎn)單位要眼睛向內(nèi)，圍繞既定生產(chǎn)任務(wù)不放松，向集團、向職工、向自己圓滿交賬。
五、做實明年預(yù)算。
面對愈加嚴(yán)峻的安全、環(huán)保形勢，在已確定的政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，計財處要充分考慮明年政策走向，將可能影響經(jīng)營生產(chǎn)的政策因素、八高爐大修因素及大修后新的生產(chǎn)組織平衡等因素，納入到明年預(yù)算中，以更細(xì)更實的預(yù)算，指導(dǎo)明年經(jīng)營生產(chǎn)。各單位要高點站位，確立系統(tǒng)的工作思路，做好指標(biāo)分解及落實。
會議還對劣勢企業(yè)退出、能耗雙控等工作作了強調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李明、馮云林，首鋼技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司各單位行政一把手參加會議。總經(jīng)理王春生主持會議。
計財處匯報9月份及1—9月經(jīng)營生產(chǎn)情況。
