公司TPM“2”階段總結(jié)暨“3”階段動員大會召開
2021-09-29
提升粗苯回收率的改善——通過更改管式爐煤氣管道進口位置，提高管式爐煤氣壓力等措施，粗苯回收率由0.65%提升到0.79%，其中6月份粗苯回收率0.92%，創(chuàng)歷史新高。
降低連鑄濁環(huán)水懸浮物提升水質(zhì)指標(biāo)——通過調(diào)整濾料配級、改變過濾器反洗方式及頻次等措施，6、7月份連鑄濁環(huán)水懸浮物濃度降低至50mg/L以下，并穩(wěn)定在30mg/L左右，最低達到19mg/L，創(chuàng)歷史最佳。
提高礦渣中的鋼渣配比——通過增加鋼渣配比，優(yōu)化鋼渣配比等措施，鋼渣添加比例從6.3%增至10%。
大包過橋欄桿實現(xiàn)本質(zhì)化安全——增設(shè)升降式活動欄桿等，實現(xiàn)大包區(qū)摘掛油缸本質(zhì)化安全。
這是TPM“2”階段“兩源”改善工作中運用QSI快速改善工具發(fā)掘的部分亮點課題，對生產(chǎn)產(chǎn)生了極大的促進和提升作用。
9月28日，公司召開TPM“2”階段總結(jié)暨“3”階段動員大會。
黨委書記、董事長李懷林為獲得本期“金牛獎”的軋鋼廠型鋼作業(yè)區(qū)、焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)頒獎。為TPM“2”階段“高標(biāo)準(zhǔn)通過”獲得者——熔劑廠活性石灰作業(yè)區(qū)、煉鋼廠回收加工作業(yè)區(qū)和軋鋼廠棒線作業(yè)區(qū)高棒評價單元頒發(fā)證書。
王春生為焦化廠干熄焦作業(yè)區(qū)、煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鐵廠九高爐作業(yè)區(qū)、煉鋼廠運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)、軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)、動力廠燃氣作業(yè)區(qū)、瑞昌水泥、長鋼工程等工作突出的單元代表頒發(fā)“合格證”。
TPM“2”階段年度驗收情況
“2”階段TPM小組共組織活動9443次，查處微缺陷29338個。截至目前，累計發(fā)現(xiàn)“兩源”6032項，完成5886項，完成率97.6%。其中，發(fā)現(xiàn)發(fā)生源3225項，完成3155項，完成率98%；發(fā)現(xiàn)困難部位2807項，完成2731項，完成率97%。
運用WHY-WHY分析、循環(huán)改善、QSI快速改善三項TPM“兩源”分析改善工具，開展“兩源”改善項目，累計產(chǎn)生經(jīng)濟價值約1.6億元，節(jié)約人工時間累計26萬工時/年，增加生產(chǎn)時間累計1.3萬小時/年。
15個單位獲得“年度優(yōu)秀推進單元”。35個小組獲得“年度優(yōu)秀小組”。28個評價單元全部通過驗收，進入TPM“3”階段。
TPM“3”階段推進內(nèi)容
在保持好“0”階段、“1”階段成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展“2”階段內(nèi)容，按照“2”階段的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成“兩源”改善；“3”階段進入設(shè)備全面點檢階段，對“3”階段內(nèi)容進行培訓(xùn)，組織自主管理微指標(biāo)討論，嘗試按培訓(xùn)的幾個選定方法創(chuàng)建微指標(biāo)，收集整理生產(chǎn)運行、備材消耗、能源消耗、質(zhì)量缺陷等各類報表，進一步解決生產(chǎn)和設(shè)備問題，提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營成本。
對于“2”階段及TPM管理工作推進成果，王春生表達了祝賀、感謝。
祝賀“2”階段工作高標(biāo)準(zhǔn)完成——
輔導(dǎo)團隊趙丹老師引用的大量數(shù)據(jù)，是對“2”階段工作的最好褒獎。從2018年3月27日啟動實施TPM管理工作以來，“0”“1”“2”階段工作狀態(tài)和效果越來越好。無論是從外部參觀反饋，還是從內(nèi)部職工感受，看環(huán)境的改善，看設(shè)備管理的提升，看職工的精神面貌，都呈現(xiàn)出不一樣的變化。這一切的取得，TPM管理工作功不可沒?！?/span>2”階段的圓滿收官以及過程中的收獲，為我們今后更好開展“3”階段工作打下了良好的信心基礎(chǔ)、行動基礎(chǔ)。
感謝輔導(dǎo)團隊和公司全體干部職工的付出和努力——
TPM推進效果的呈現(xiàn)，是海納管理咨詢團隊傾心傾力指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是公司廣大干部職工切切實實通過點滴努力、通過身邊的努力實現(xiàn)較大突破的結(jié)果。對此，表示衷心感謝。
對于“3”階段及后續(xù)工作，王春生提出四點要求：
一、承前啟后，堅定不移。整體來看，“2”階段工作成效顯著，但各單位、各評價單元并非盡善盡美。有單位依然有差距，有不足。各單位要自加壓力，“2”階段乃至“0”“1”階段存在的不足，要堅定不移補齊短板，努力追趕；取得的成績要保持好、鞏固好。
二、相輔相成，有機融合。公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，TPM“3”階段致力于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與此不謀而合。標(biāo)準(zhǔn)化是短板，做好了就是巨大的潛力。明年即將推進的MES系統(tǒng)工作，就是通過用好數(shù)據(jù)“指揮棒”，著力提升管理意識和管理水平的重要舉措。“3”階段中全要素指標(biāo)管理的重點為微指標(biāo)創(chuàng)建，以此支撐關(guān)鍵指標(biāo)控制。很多宏觀上、整體上看似均衡的指標(biāo)，其背后涉及工藝水準(zhǔn)、操作水平等的微觀指標(biāo)依然存在差距?！?/span>3”階段工作中，管好了眾多微指標(biāo)，將會取得巨大收效。對此要高度重視。
三、總結(jié)轉(zhuǎn)化，形成特色。前期推進過程中的經(jīng)驗，現(xiàn)場優(yōu)秀改善案例，OPL單點課程以及設(shè)備小組活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要整理、歸納、總結(jié)、固化，并形成規(guī)范日常行為的標(biāo)準(zhǔn)和制度，更好地指導(dǎo)后續(xù)工作。學(xué)習(xí)型團隊都是善于總結(jié)經(jīng)驗、固化成績的。希望在海納咨詢團隊的指導(dǎo)下，用我們一如既往的努力形成具有長鋼特色的TPM管理模式。
四、組織重視，人性管理。TPM管理推進以來的三年多，基層職工付出了辛勤勞動，經(jīng)常放棄休息加班加點，思想層面變“要我變”為“我要變”、“我的設(shè)備我改善”，取得了驕人的改善成果，來之不易。各級黨組織要人性化關(guān)懷，主動調(diào)研，及時了解并解決推進過程中存在的問題。職能部門要主動做工作，共同努力，共同推進，激發(fā)基層職工推進熱情和改善活力。
他還勉勵大家，我們感受到TPM帶來的實實在在的好處，但距離“自主管理”的終極目標(biāo)，任重而道遠，我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，一如既往不折不扣地推進TPM管理工作，爭取更大成效。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李明，海納管理咨詢團隊領(lǐng)隊趙丹及團隊成員，通鋼公司TPM推進辦辦公室主任邸亞東，公司各相關(guān)單位黨政負責(zé)人，副廠（處）長、專（兼）職推進員、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及部分一線職工代表參加會議。副總經(jīng)理李明主持會議。
