在线观看高清无码一区蜜桃|欧美韩高清不卡无码三区|外国的黄色片儿特级的|亚欧AV网站一级黄色片视频|久99久久久无码精品国产|欧美99免费在线99爱|思思热在线观看视频精品|AV网站不用播放器可以在|日韩av在线成人性爱中文字幕|美国黄片无码人妻斩影院

公司新聞

我為群眾辦實事| 人才培養(yǎng)和活力激發(fā)


2021-09-22

    一個企業(yè)對職工最大的負(fù)責(zé),是讓職工不斷成長進(jìn)步,讓職工獲得更強(qiáng)的能力,更高的收入,更有品質(zhì)的生活!

    黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,公司黨委緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題,將認(rèn)真貫徹落實“我為群眾辦實事”與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合,將加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激發(fā)職工活力與推進(jìn)“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”相結(jié)合,積極打造高技能職工隊伍蓄水池,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐和智力保障。

     

    人才培養(yǎng)

    職工培訓(xùn)經(jīng)費不斷向基層一線傾斜。工匠帶徒、單點培訓(xùn)涉及崗位80余個,新型學(xué)徒制培訓(xùn)涉及30個職業(yè)工種近千名職工。培訓(xùn)覆蓋面越來越廣。

    著力在人才引進(jìn)、培養(yǎng)上下功夫。開展高校畢業(yè)生招聘,引進(jìn)來自中央民族大學(xué)、北京科技大學(xué)、中北大學(xué)等院校的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。為使新入職大學(xué)生迅速轉(zhuǎn)變角色,熟悉工作環(huán)境,適應(yīng)新崗位、跟上新節(jié)奏,公司安排軍事訓(xùn)練、廠情教育、名師指導(dǎo)、成長之路、安全教育、規(guī)章制度、黨史教育、結(jié)業(yè)分配等八個環(huán)節(jié)全方位、多層次的培訓(xùn),讓新入職大學(xué)生在學(xué)思踐行中深入了解企業(yè)文化。

    制定下發(fā)《首鋼長治鋼鐵有限公司關(guān)于開展“企業(yè)技師”認(rèn)定工作實施方案》。針對各單位技能操作系列的在崗職工,在《中華人民共和國職業(yè)分類大典(2015年版)》中收錄的,公司暫未開展職業(yè)技能鑒定、職業(yè)技能等級認(rèn)定工作的職業(yè)(工種)及國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最高技能等級在高級工及以下的職業(yè)(工種),設(shè)立“企業(yè)技師”評聘機(jī)制,享受技能操作系列技師職務(wù)同等待遇,實現(xiàn)了技能職務(wù)晉升通道的全覆蓋。

    在線培訓(xùn)考試平臺通過驗收正式投運。平臺課程分管理、技能、黨建、通識四大類,上傳了涵蓋黨建、安全、成本、設(shè)備、環(huán)保、技能操作等200余門培訓(xùn)課程。平臺儲有近年各單位開發(fā)的24萬余道“雙基”試題,可實現(xiàn)“雙基”線上考試、“三規(guī)兩制”考試及日常需要的線上考試。培訓(xùn)計劃管理、師資庫管理、訓(xùn)后歸檔等全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn),減少了人員線下簽批程序和時間,培訓(xùn)管理工作更加高效。

     

    人才關(guān)愛

    持續(xù)召開“首鋼工匠”載譽歸來座談會。旨在引導(dǎo)更多職工聚焦工匠精神、弘揚工匠精神、宣傳工匠精神,在長鋼厚植工匠成長成才的土壤和氛圍。

    制定下發(fā)《首鋼長治鋼鐵有限公司2021年三支人才隊伍激勵機(jī)制實施方案》及配套辦法,各單位于元月份完成工資晉升和職級晉升,3月份完成職務(wù)晉升工作,在崗職工擇優(yōu)升級1912人。元月份開始享受晉升紅利。

    《首鋼長鋼技術(shù)、技能提升行動(2021—2023年)激勵機(jī)制實施細(xì)則》,對在2021—2023年取得職業(yè)資格證書、職業(yè)技能等級證書、特種作業(yè)操作證書、特種設(shè)備作業(yè)人員證書及專業(yè)技術(shù)職稱證書的職工,實施取證補(bǔ)貼制度。

    技能操作職工——

    初次取得公司范圍內(nèi)有持證上崗需要的特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)人員證及其它特殊作業(yè)證(如:鐵路機(jī)車駕駛證等)的職工,給予一次性補(bǔ)貼1000元/人;取得第二種及以上特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)人員證的職工,給予一次性補(bǔ)貼800元/人;參加特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)復(fù)審并通過或換發(fā)新證的,給予一次性補(bǔ)貼500元/人。對持有特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)人員證,并在相應(yīng)崗位工作的技能操作職工,按月發(fā)放特殊崗位津貼50元/人,需持雙證及以上的崗位,發(fā)放特殊崗位津貼80元/人。取得高級工職業(yè)資格的,給予一次性補(bǔ)貼500元/人;取得技師職業(yè)資格的,給予一次性補(bǔ)貼800元/人;取得高級技師職業(yè)資格的,給予一次性補(bǔ)貼1000元/人。

    管理技術(shù)人員——

    取得中級職稱的職工給予一次性補(bǔ)貼800元/人;取得副高級職稱的職工給予一次性補(bǔ)貼1500元/人;取得正高級職稱的職工給予一次性補(bǔ)貼3000元/人;對于取得專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格(注冊消防工程師、注冊安全工程師等)的,按照《專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格與職稱目錄》中對應(yīng)職稱享受補(bǔ)貼,其中:公司緊缺執(zhí)業(yè)資格證書(如:注冊會計師等,具體以人力資源處及對應(yīng)專業(yè)部門界定為準(zhǔn))獲得者,按本細(xì)則最高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

     

    活力激發(fā)

    為激勵各基層單位全方位開展“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”的積極性,切實將大討論成果體現(xiàn)在指標(biāo)提升上,體現(xiàn)在經(jīng)營效益上,體現(xiàn)在財務(wù)報表上,不斷推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展,出臺《首鋼長治鋼鐵有限公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗、促長鋼發(fā)展”激勵機(jī)制實施方案》,拿出1840萬元,對指標(biāo)提升(1620萬)、工作創(chuàng)新(100萬)、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)(120萬)等工作較好的單位進(jìn)行獎勵。重點工序、重點崗位一線職工個人月最高單項獎近3000元。

    為鼓勵廣大工程技術(shù)人員和科研人員開展理論研究、撰寫科技論文的積極性,促進(jìn)公司科技人才的成長和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,制定《首鋼長鋼科技論文管理辦法》,對科技論文進(jìn)行獎勵。

    特等獎30萬元/篇、一等獎20000元/篇、二等獎3000元/篇、三等獎1500元/篇、四等獎500元/篇。對于個別研究水平特別高,影響力特別大的科技論文,經(jīng)理辦公會審批,可突破上述獎勵額度。

    經(jīng)長鋼公司推薦,科技論文獲得國家、省、市(首鋼集團(tuán))優(yōu)秀論文稱號時,長鋼公司給予獎勵,獎勵標(biāo)準(zhǔn)為:國家級10000元/篇,省、行業(yè)級5000元/篇,市、首鋼公司級3000元/篇。

    為深入推行公司全面質(zhì)量管理,激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理、探索質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,制定《首鋼長治鋼鐵有限公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法》。對獲獎小組頒發(fā)證書和獎金——公司級:一等獎5000元,二等獎4000元,三等獎3000元。市級:6000元。省部級:特等獎15000元,一等獎12000元,二等獎10000元,三等獎8000元。國優(yōu):20000元。

    推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) 工會”工作新模式,連續(xù)4年開展職工網(wǎng)上練兵活動,促進(jìn)職工素質(zhì)整體提升。

    每季度對取得優(yōu)異成績的個人進(jìn)行獎勵:對獲得各工種積分第1名的選手一次性獎勵500元/人,2—3名的選手一次性獎勵300元/人,4—6 名的選手一次性獎勵200元/人。每年發(fā)放獎勵金額近30萬元。

    為提升公司職工工作實踐總結(jié)、經(jīng)驗萃取能力,更好地交流經(jīng)驗、傳播知識,在全公司營造知識、技能共享的良好氛圍,組織職工參加首鋼微課大賽。

    初賽結(jié)束后,按初賽評選結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)獎勵:一等獎,800元標(biāo)準(zhǔn)獎品;二等獎,500元標(biāo)準(zhǔn)獎品;三等獎,300元標(biāo)準(zhǔn)獎品;優(yōu)秀獎,若干,100元標(biāo)準(zhǔn)獎品。

    這么多獎勵,這么多獎項,有您的參與嗎?

    下一步,公司黨委將按照黨史學(xué)習(xí)教育要求,圍繞“建設(shè)具有區(qū)域競爭力和影響力的鋼鐵企業(yè)”目標(biāo),通過制度完善、通道建設(shè)、因材施教等舉措,持續(xù)為職工成長成才鋪路搭橋,跑出人才培養(yǎng)“加速度”。