公司召開8月份經(jīng)營分析例會
2021-09-13
9月9日，公司召開8月份經(jīng)營分析例會。會議對8月份經(jīng)營生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，對9月份及后續(xù)工作安排部署。會議強調(diào)，全體干部職工要正視長鋼“扭虧未脫困”的現(xiàn)實，牢固樹立“過苦日子”思想，堅持問題導向，持續(xù)深化對標，在強化基礎(chǔ)管理、均衡高效穩(wěn)定上下真功，下實功，下細功，推動各項指標再攀新高。
8月經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)今年以來月度運行最好水平
8月份，面對“板強長弱”，礦價巨幅波動，煤焦價格大幅上漲且保供困難的市場狀況，以鐵前配煤、配礦結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，生產(chǎn)工序間的穩(wěn)定運行，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的應(yīng)對市場，交出了今年以來月度運行最優(yōu)的一份答卷，19項指標創(chuàng)兩座高爐以來最好水平。
生鐵成本位列集團鋼鐵板塊第一；
鋼材銷售跑贏市場3.23%，銷售利潤率5.18%，直銷比例81.40%，本地市場銷售比例92.03%。特別是線材、型鋼兩品種創(chuàng)近年來銷量新高，且售價分別跑贏市場5.35%、5.68%。鋼后調(diào)結(jié)構(gòu)，為銷售跑贏市場、盈利能力提升做出了重要貢獻；
進口礦采購以小批量、多批次應(yīng)對市場下行風險，跑贏普指14.11美元；
主要工序間穩(wěn)定運行，助力入爐焦比、噸鋼可比能耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、二次能源發(fā)電等19項指標破歷史紀錄，成材率、熱裝率、噸鋼倒搬費等實現(xiàn)持續(xù)降低，為綠色環(huán)保、低碳發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；
噸鋼財務(wù)費用再創(chuàng)新低，連續(xù)三個月“破7”（降至70元/噸以下）；
內(nèi)部工作增效2933萬元，噸鋼增效比目標多增效60.78元；
非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力進步明顯。對標提升專項行動成效顯著，35項指標對標、13項管理對標呈現(xiàn)明顯進步。
成績可喜可賀，問題不容忽視
國內(nèi)原燃料采購雖較上月有進步，但跑輸行業(yè)幅度較大，沒有達到公司預期；
長時間穩(wěn)定均衡基礎(chǔ)依然沒有夯實。在主流程多工序均衡穩(wěn)定運行情況下，比較而言，煉鋼工序進步弱于煉鐵工序。煉鋼內(nèi)部，打開單日指標，班和班之間冶煉周期、操作標準有差距，有規(guī)范和提升空間；
非計劃停機多發(fā)生在輔助區(qū)域，設(shè)備點檢、維護存在盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；
工序間能耗和行業(yè)先進比有一定差距，新產(chǎn)品開發(fā)進步幅度與公司預期有一定差距。
9月份及四季度，面對愈來愈清晰的減碳、降碳目標和路徑，面對政策重心逐步從“去產(chǎn)能”轉(zhuǎn)向“壓產(chǎn)量”的現(xiàn)狀，綜合考慮秋冬季限產(chǎn)、冬奧會和冬殘奧會等等因素，要強化底線思維，以工序間的全面進步，應(yīng)對市場能力的全面提升，為“十四五”經(jīng)營生產(chǎn)開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。
一、持續(xù)深化對標意識。
“十三五”長鋼進步，緣于找到好的標桿。標桿企業(yè)既有規(guī)范管理，又有靈活機制，值得長鋼持續(xù)學習。幾年對標，長鋼多項指標取得明顯進步，部分指標趕超對標單位。但目前看，焦煤采購等個別指標又回到了對標前。鐵前單位要持續(xù)強化對標意識，持續(xù)到標桿單位學習取經(jīng)，將一項項指標打開分析，找到差距，制定提升措施。工序能耗指標和行業(yè)先進差距較大單位，要一項一項找差距，在達到平均水平基礎(chǔ)上，瞄準先進水平攻關(guān)。
二、持續(xù)保持焦鐵鋼軋工序穩(wěn)順。
全流程、多工序穩(wěn)定高效，是指標創(chuàng)紀錄、效率效益雙提升的關(guān)鍵所在。穩(wěn)定高效不是算出來的，是靠實打?qū)嵉幕A(chǔ)管理，靠硬功夫構(gòu)架起來的。各單位要強化內(nèi)部班與班之間的參數(shù)穩(wěn)定，工藝穩(wěn)順。上工序要強化服從、服務(wù)下工序意識。要以上下工序的高效協(xié)同，同步進步，提升全系統(tǒng)競爭優(yōu)勢，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
三、牢固樹立“過苦日子”思想。
“扭虧未脫困”是集團對長鋼的判斷，更是長鋼自己的認識。各單位在提報項目上要摒棄“高大上”思想，管住花錢的沖動，做好“過苦日子”的準備。無效率效益的不投資，必須上的精打細算，將每一分錢都花到刀刃上。
四、做好2022年預算編制工作。
公司2022年預算編制工作已正式啟動。各單位預算編制要堅持問題導向，體現(xiàn)效率效益，體現(xiàn)指標進步，要少說概念，多說數(shù)據(jù)，踏踏實實將學巴登成效落實到指標上。
五、做好8#高爐大修及大修后新的生產(chǎn)平衡建立工作。
8#高爐大修在即，各項準備工作均按網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點有序推進，要提前統(tǒng)籌好大修期間能源平衡工作，保障大修、生產(chǎn)與供暖之間的平衡。鋼軋工序要提前做好8#高爐大修后的新的生產(chǎn)運行系統(tǒng)的平衡工作。要針對終端市場對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求，做好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的系列準備工作。
會議還對做好秋冬季生產(chǎn)、設(shè)備防凍保溫、新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)范印章管理等工作進行強調(diào)。
公司領(lǐng)導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，集團技術(shù)服務(wù)團長鋼服務(wù)組負責人參加會議。公司總經(jīng)理王春生主持會議。
計財處對8月份經(jīng)營生產(chǎn)情況作了匯報。
