公司召開8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
2021-09-13
9月9日，公司召開8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。會(huì)議對(duì)8月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)9月份及后續(xù)工作安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要正視長(zhǎng)鋼“扭虧未脫困”的現(xiàn)實(shí)，牢固樹立“過苦日子”思想，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、均衡高效穩(wěn)定上下真功，下實(shí)功，下細(xì)功，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高。
8月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)今年以來月度運(yùn)行最好水平
8月份，面對(duì)“板強(qiáng)長(zhǎng)弱”，礦價(jià)巨幅波動(dòng)，煤焦價(jià)格大幅上漲且保供困難的市場(chǎng)狀況，以鐵前配煤、配礦結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，生產(chǎn)工序間的穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，交出了今年以來月度運(yùn)行最優(yōu)的一份答卷，19項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)兩座高爐以來最好水平。
生鐵成本位列集團(tuán)鋼鐵板塊第一；
鋼材銷售跑贏市場(chǎng)3.23%，銷售利潤(rùn)率5.18%，直銷比例81.40%，本地市場(chǎng)銷售比例92.03%。特別是線材、型鋼兩品種創(chuàng)近年來銷量新高，且售價(jià)分別跑贏市場(chǎng)5.35%、5.68%。鋼后調(diào)結(jié)構(gòu)，為銷售跑贏市場(chǎng)、盈利能力提升做出了重要貢獻(xiàn)；
進(jìn)口礦采購(gòu)以小批量、多批次應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)，跑贏普指14.11美元；
主要工序間穩(wěn)定運(yùn)行，助力入爐焦比、噸鋼可比能耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、二次能源發(fā)電等19項(xiàng)指標(biāo)破歷史紀(jì)錄，成材率、熱裝率、噸鋼倒搬費(fèi)等實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低，為綠色環(huán)保、低碳發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
噸鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用再創(chuàng)新低，連續(xù)三個(gè)月“破7”（降至70元/噸以下）；
內(nèi)部工作增效2933萬元，噸鋼增效比目標(biāo)多增效60.78元；
非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力進(jìn)步明顯。對(duì)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)成效顯著，35項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、13項(xiàng)管理對(duì)標(biāo)呈現(xiàn)明顯進(jìn)步。
成績(jī)可喜可賀，問題不容忽視
國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)雖較上月有進(jìn)步，但跑輸行業(yè)幅度較大，沒有達(dá)到公司預(yù)期；
長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定均衡基礎(chǔ)依然沒有夯實(shí)。在主流程多工序均衡穩(wěn)定運(yùn)行情況下，比較而言，煉鋼工序進(jìn)步弱于煉鐵工序。煉鋼內(nèi)部，打開單日指標(biāo)，班和班之間冶煉周期、操作標(biāo)準(zhǔn)有差距，有規(guī)范和提升空間；
非計(jì)劃停機(jī)多發(fā)生在輔助區(qū)域，設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)存在盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；
工序間能耗和行業(yè)先進(jìn)比有一定差距，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)步幅度與公司預(yù)期有一定差距。
9月份及四季度，面對(duì)愈來愈清晰的減碳、降碳目標(biāo)和路徑，面對(duì)政策重心逐步從“去產(chǎn)能”轉(zhuǎn)向“壓產(chǎn)量”的現(xiàn)狀，綜合考慮秋冬季限產(chǎn)、冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)等等因素，要強(qiáng)化底線思維，以工序間的全面進(jìn)步，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)能力的全面提升，為“十四五”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、持續(xù)深化對(duì)標(biāo)意識(shí)。
“十三五”長(zhǎng)鋼進(jìn)步，緣于找到好的標(biāo)桿。標(biāo)桿企業(yè)既有規(guī)范管理，又有靈活機(jī)制，值得長(zhǎng)鋼持續(xù)學(xué)習(xí)。幾年對(duì)標(biāo)，長(zhǎng)鋼多項(xiàng)指標(biāo)取得明顯進(jìn)步，部分指標(biāo)趕超對(duì)標(biāo)單位。但目前看，焦煤采購(gòu)等個(gè)別指標(biāo)又回到了對(duì)標(biāo)前。鐵前單位要持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，持續(xù)到標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，將一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)打開分析，找到差距，制定提升措施。工序能耗指標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)差距較大單位，要一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，在達(dá)到平均水平基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)先進(jìn)水平攻關(guān)。
二、持續(xù)保持焦鐵鋼軋工序穩(wěn)順。
全流程、多工序穩(wěn)定高效，是指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄、效率效益雙提升的關(guān)鍵所在。穩(wěn)定高效不是算出來的，是靠實(shí)打?qū)嵉幕A(chǔ)管理，靠硬功夫構(gòu)架起來的。各單位要強(qiáng)化內(nèi)部班與班之間的參數(shù)穩(wěn)定，工藝穩(wěn)順。上工序要強(qiáng)化服從、服務(wù)下工序意識(shí)。要以上下工序的高效協(xié)同，同步進(jìn)步，提升全系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、牢固樹立“過苦日子”思想。
“扭虧未脫困”是集團(tuán)對(duì)長(zhǎng)鋼的判斷，更是長(zhǎng)鋼自己的認(rèn)識(shí)。各單位在提報(bào)項(xiàng)目上要摒棄“高大上”思想，管住花錢的沖動(dòng)，做好“過苦日子”的準(zhǔn)備。無效率效益的不投資，必須上的精打細(xì)算，將每一分錢都花到刀刃上。
四、做好2022年預(yù)算編制工作。
公司2022年預(yù)算編制工作已正式啟動(dòng)。各單位預(yù)算編制要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，體現(xiàn)效率效益，體現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)步，要少說概念，多說數(shù)據(jù)，踏踏實(shí)實(shí)將學(xué)巴登成效落實(shí)到指標(biāo)上。
五、做好8#高爐大修及大修后新的生產(chǎn)平衡建立工作。
8#高爐大修在即，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，要提前統(tǒng)籌好大修期間能源平衡工作，保障大修、生產(chǎn)與供暖之間的平衡。鋼軋工序要提前做好8#高爐大修后的新的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的平衡工作。要針對(duì)終端市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需求，做好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的系列準(zhǔn)備工作。
會(huì)議還對(duì)做好秋冬季生產(chǎn)、設(shè)備防凍保溫、新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)范印章管理等工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，總經(jīng)理助理周劍波、馮云林，集團(tuán)技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼服務(wù)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理王春生主持會(huì)議。
計(jì)財(cái)處對(duì)8月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況作了匯報(bào)。
