貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，推動長鋼經(jīng)營生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階
2021-07-27
7月21日—23日，首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會召開，專題總結(jié)分析集團(tuán)整體以及鋼鐵板塊、園區(qū)平臺、股權(quán)平臺及直管單位上半年工作及面臨的形勢，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。
在公司媒體、OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)、傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神基礎(chǔ)上，7月26日，公司早調(diào)會上，黨委書記、董事長李懷林向參會公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門一把手再次傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神和對長鋼的要求。
李懷林指出：
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張功焰在講話中指出，首鋼以鋼鐵業(yè)為主，鋼鐵業(yè)多年都體現(xiàn)了主業(yè)擔(dān)當(dāng)。鋼鐵板塊一定要聚焦主業(yè)不動搖。這幾年形成的好的做法，如，對標(biāo)找差、“三個(gè)跑贏”、長鋼的“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)、學(xué)巴鋼等，一定要堅(jiān)持，要久久為功，十年磨一劍，長期抓，抓到位。
面對上半年取得的成績，必須保持清醒的頭腦。要對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和外部形勢認(rèn)識到位，對自身存在的問題和短板認(rèn)識到位，清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運(yùn)營中潛在風(fēng)險(xiǎn)。2015年鋼鐵全行業(yè)“冰川期”距離我們并不遙遠(yuǎn)。越是市場向好，越要有強(qiáng)烈的憂患意識。轉(zhuǎn)型提效工作遠(yuǎn)沒有結(jié)束，要持續(xù)抓下去。三四百萬噸鋼的規(guī)模，六七千人的企業(yè)，注定生存不下去。各單位要高度重視內(nèi)部降本增效對經(jīng)營工作的貢獻(xiàn)，要眼睛向內(nèi)挖潛力，將內(nèi)部挖潛對利潤的貢獻(xiàn)分析清楚。要高度關(guān)注虧損企業(yè)，關(guān)閉失血點(diǎn)。要高度重視鐵成本縮差。高度重視資金安全，過窮日子沒什么壞處。各單位對兩金占用、期間費(fèi)用、應(yīng)收應(yīng)付等嚴(yán)格控制。要堅(jiān)決抑制投資沖動，提高資金使用效率。安全環(huán)保是底線，不要有任何松懈。在前半年完成指標(biāo)基礎(chǔ)上，各單位后半年指標(biāo)按年初預(yù)算安排兌現(xiàn)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙民革要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出結(jié)果導(dǎo)向，以干成事論英雄、以解決問題論能力、以經(jīng)營結(jié)果論業(yè)績。要以效率效益為中心，最大程度提升全要素生產(chǎn)率，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力。要努力改善自身經(jīng)營質(zhì)量，把經(jīng)營活動結(jié)果反映到財(cái)務(wù)賬上。要把對標(biāo)的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。執(zhí)行集團(tuán)方針要堅(jiān)決，制度執(zhí)行要嚴(yán)格。規(guī)章制度不能虛設(shè)，不能不長牙齒。差距就是潛力。各單位要對照差距，補(bǔ)短板，年底給集團(tuán)交好賬。
與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人在點(diǎn)評中要求，市場嚴(yán)峻形勢下，要嚴(yán)控虧損企業(yè)和計(jì)劃外項(xiàng)目投資，不要讓市場紅利掩蓋了內(nèi)部工作的差距，不要讓外部市場的高利潤掩蓋了經(jīng)營的短板和瓶頸，不要讓資金狀況改善掩蓋了資金占用的風(fēng)險(xiǎn)。要高質(zhì)量做好優(yōu)化提效，控制全口徑在冊人數(shù)。持續(xù)做好環(huán)?？冃гu級、市場化改革、雙碳帶來的深層次影響、國家宏觀政策研究等工作。
對照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部門的具體要求，查找反思長鋼在各項(xiàng)工作中存在的不足和短板，下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“長鋼爬上一個(gè)臺階不容易，要站得穩(wěn)立得住”的要求，和“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”目標(biāo)，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，把各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的臺階。
一、心無旁騖做大蛋糕。
這是長鋼生存發(fā)展的基礎(chǔ)。各工序、各單位要堅(jiān)持“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”，精細(xì)管理，攻堅(jiān)克難，力保下半年目標(biāo)任務(wù)剛性完成。盡早謀劃秋冬季限產(chǎn)對生產(chǎn)帶來的影響，抓住每一分每一秒，心無旁騖做大蛋糕，為后續(xù)生產(chǎn)贏得時(shí)間和空間。
二、牢牢守住鐵成本優(yōu)勢。
長鋼優(yōu)勢就是鐵成本優(yōu)勢，這是長鋼在激烈市場中立足的根基。鐵前各單位要樹牢鐵前一盤棋思想，要緊貼市場，超前預(yù)判，掌控資源，以變應(yīng)變。做到無論外部市場、資源、價(jià)格怎么變化，長鋼鐵成本都能持續(xù)縮差。同時(shí)，要持續(xù)攻關(guān)能源成本、其他工序成本，以成本優(yōu)勢，支撐長鋼應(yīng)對復(fù)雜多變市場的底氣。
三、做好下半年各項(xiàng)任務(wù)的高質(zhì)量交賬工作。
計(jì)財(cái)處要按年初計(jì)劃做好下半年月度任務(wù)分解工作。人力資源處做好全口徑在冊人數(shù)控制和推進(jìn)市場化改革工作。全流程提升環(huán)保管控業(yè)績，力爭更高級別的環(huán)保評級。要通過學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，確保“十四五”經(jīng)營生產(chǎn)圓滿實(shí)現(xiàn)開門紅。
