集團鋼鐵板塊上半年經(jīng)濟活動分析會：長鋼多項指標受表揚
2021-07-26
7月22日，首鋼集團召開鋼鐵板塊上半年經(jīng)濟活動分析會。公司生鐵成本、“三清晰三到位”管理方法和理念等，被集團領導點名表揚——
長鋼上半年實現(xiàn)時間過半任務過半。
重大活動期間（“七一”）長鋼全線停產(chǎn)，未因安全環(huán)保影響生產(chǎn)。
3月份長鋼鐵產(chǎn)量創(chuàng)新月產(chǎn)紀錄。九高爐的高爐利用系數(shù)獲評集團A類指標。
優(yōu)化提效長鋼超額完成全年進度計劃。
長鋼實現(xiàn)廢水零外排，噸鋼耗新水1.88噸，達行業(yè)先進水平。
三個跑贏方面，進口礦采購：長鋼完成計劃；生鐵成本：長鋼完成計劃，與行業(yè)縮差68元/噸。
固廢利用成效顯著。
面對環(huán)保嚴峻形勢，持續(xù)加大超低排放投入，有力地支撐了經(jīng)營生產(chǎn)。
無論是抓管理，還是抓專項工作，凡是認準的事，要有定力，要持之以恒堅持下去。如，對標找差、三個跑贏，長鋼的“三清晰三到位”等。好的工作方法，一定要堅持下去，只要踏踏實實去抓去做，就一定會有好的結(jié)果。
會上同時指出了公司在國內(nèi)原燃料采購、產(chǎn)成品庫存等方面的不足。
集團領導張功焰強調(diào)，上半年各單位搶抓市場機遇，深挖內(nèi)部潛力，取得了較好的經(jīng)營結(jié)果，成績來之不易，是全體干部職工共同努力的結(jié)果。特別是鋼鐵板塊為集團整體效益大幅增長提供了有力的主業(yè)支撐。成績背后是工作的結(jié)果、努力的結(jié)果，要把好的思想方法、成功的經(jīng)驗、優(yōu)良的作風總結(jié)好、堅持好，進一步發(fā)揚光大。
在上半年好的經(jīng)營結(jié)果面前，一定要保持清醒頭腦。市場的不確定性因素非常大，2015年鋼鐵全行業(yè)“冰川期”“鋼鐵賣出白菜價”，距離我們并不遙遠。越是市場向好，越要有強烈的憂患意識，越要清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運營中的風險，越要靜下心來，力戒浮躁，從成績的背后看到不足、看到差距，著力解決上半年經(jīng)營過程中暴露的突出問題，補短板，強弱項。要高度關注市場，關注成本、庫存、應收、應付。過窮日子沒什么壞處。要強化交賬意識，嚴格按照年度預算目標抓實抓好各項工作，確保年底圓滿交賬。轉(zhuǎn)型提效工作遠沒有結(jié)束，要持續(xù)抓下去。
集團領導趙民革指出，優(yōu)秀的企業(yè)一定是多維度的。跳出自身看自身，才會下更大力氣補短板。
鋼鐵板塊單位——
和京唐學成本控制。京唐公司不僅做大蛋糕，生產(chǎn)指標幾乎都創(chuàng)歷史新高，在行業(yè)排名前列（部分關鍵指標位于行業(yè)首位）。在焦煤、焦炭價格上漲情況下，能源成本完成年度計劃。
和股份學結(jié)構(gòu)調(diào)整。股份公司上半年內(nèi)部生產(chǎn)穩(wěn)順、外部經(jīng)受住了市場的考驗。因結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的效益要遠大于市場紅利輸送的效益。
和中首公司學面對復雜環(huán)境的擔當能力。在秘魯疫情極其嚴峻的情況下，中首公司上半年發(fā)貨量超過了碼頭的額定能力。上半年實現(xiàn)效益占集團鋼鐵板塊的半壁江山。
和通鋼公司學統(tǒng)一思想抓執(zhí)行。通鋼公司用大討論實現(xiàn)思想破冰，職工精神面貌發(fā)生極大變化。上半年鐵水消耗同比降低超過100kg/t，“兩頭”市場實現(xiàn)跑贏。在鐵欠產(chǎn)情況下，最大程度實現(xiàn)了商品材的增量。
面對下半年更為不確定的經(jīng)濟形勢，鋼鐵板塊各單位要以干成事論英雄，以解決問題論能力，以經(jīng)營結(jié)果論業(yè)績，摒棄喘口氣、歇歇腳的思想，爭取更好業(yè)績，力爭年底交出更加優(yōu)異的答卷。
對照集團要求，長鋼上半年雖取得了一定成績，但和優(yōu)秀企業(yè)相比，依然存在不小的差距。下半年，要聚焦問題、聚焦短板，以“十年磨一劍”的毅力，“認真的事一抓到底”的堅持，力爭在“三個跑贏”上取得更大進步。以更優(yōu)異的成績，交卷集團、交卷職工；以更優(yōu)異的成績，迎接“十四五”開門紅。
