做有追求企業(yè)，做有追求職工| 采購(gòu)中心小指標(biāo)支撐大指標(biāo)走得穩(wěn)
2021-05-25
“采購(gòu)中心將備件材料的合同兌現(xiàn)率、出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確率等小指標(biāo)都和跑贏掛鉤，真正讓學(xué)巴鋼與‘做有追求企業(yè)，做有追求職工’結(jié)合起來(lái)，讓職工體會(huì)到自己的工作和跑贏有關(guān)系，應(yīng)該做什么……這樣，通過(guò)小指標(biāo)來(lái)支撐大指標(biāo)，指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的指導(dǎo)作用就對(duì)應(yīng)起來(lái)了，指標(biāo)體系和管控體系就逐步建立起來(lái)了。”
——在5月13日召開(kāi)的基層黨組織書(shū)記例會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李懷林對(duì)采購(gòu)中心近期開(kāi)展工作及取得成效給予了充分肯定。
保證“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低、已經(jīng)達(dá)到的水平不后退、已經(jīng)取得的成績(jī)不喪失”是公司職代會(huì)對(duì)2021年全年工作提出的綱領(lǐng)，也是采購(gòu)中心認(rèn)真踐行的行動(dòng)指南。
4月份，12項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)中：
外礦跑贏、國(guó)內(nèi)跑贏、煉焦煤排名、單一煤種符合率、合金質(zhì)量符合率、進(jìn)廠原燃料月計(jì)劃兌現(xiàn)率等6項(xiàng)達(dá)到近年最好水平。其中，煉焦煤采購(gòu)一季度累計(jì)排名行業(yè)第一（行業(yè)數(shù)據(jù)延后一個(gè)月）。
噸鋼耐材消耗、出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確率、備材到貨及時(shí)準(zhǔn)確率等3項(xiàng)達(dá)到上年最好三個(gè)月平均水平。
外礦排名、噴煤排名等2項(xiàng)與上年持平。
迅速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)——高效協(xié)同
在外礦大幅波動(dòng)的背景下，采購(gòu)中心一方面與煉鐵廠協(xié)同配合，對(duì)配礦結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在提高入爐品位的同時(shí)兼顧采購(gòu)成本；另一方面，在塊礦溢價(jià)維持高位運(yùn)行的情況下，提高SP10塊的比例，降低了FMG篩后塊配比，進(jìn)口礦采購(gòu)成本跑贏普指21.56美元。
煉焦煤采購(gòu)貫徹“煤焦一體化”思路，一方面積極預(yù)判市場(chǎng)，與焦化廠互通信息，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；另一方面，根據(jù)各煤種資源、廠內(nèi)庫(kù)存等情況調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，尤其針對(duì)價(jià)低的鐵路氣煤，安排專人駐太原協(xié)調(diào)氣煤鐵路發(fā)運(yùn)，煉焦煤一季度行業(yè)累計(jì)排名第一。
細(xì)化分解，精打細(xì)算——做實(shí)內(nèi)功
業(yè)務(wù)分解全覆蓋。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《首鋼長(zhǎng)鋼公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)、促長(zhǎng)鋼發(fā)展”激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，將7大項(xiàng)12小項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，制定科、部級(jí)指標(biāo)21項(xiàng)，業(yè)務(wù)分解全覆蓋。
同時(shí)，根據(jù)新方案指標(biāo)的調(diào)整情況，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)定也一并調(diào)整，將原小指標(biāo)中備材合同簽訂率和備材到貨率合并為備材到貨及時(shí)準(zhǔn)確率，新增了出入庫(kù)及時(shí)準(zhǔn)確率指標(biāo)，明確指標(biāo)要求和責(zé)任人，進(jìn)一步將小指標(biāo)細(xì)化、分解、落實(shí)。指標(biāo)體系對(duì)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)得到對(duì)應(yīng)，通過(guò)小指標(biāo)的剛性完成支撐大指標(biāo)的落實(shí)提升，指標(biāo)提升和管控體系逐步建立，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
明白細(xì)致算賬。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向， 持續(xù)推行算賬式采購(gòu)。根據(jù)與同行先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)判，按照排名、跑贏等指標(biāo)倒算采購(gòu)成本，通過(guò)日算、周算、旬算、月算等精細(xì)化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式確保指標(biāo)、成本可控。特別是在市場(chǎng)變化劇烈時(shí)，業(yè)務(wù)部門不僅做到每日算，而且做到每單算，分析每一單采購(gòu)對(duì)采購(gòu)、跑贏、降本等指標(biāo)的影響，每日在中心早調(diào)會(huì)上通報(bào)；每周對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，及時(shí)研究市場(chǎng)變化，解決采購(gòu)中存在的問(wèn)題；每月對(duì)經(jīng)營(yíng)、小指標(biāo)提升等情況召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)提升，確保全年指標(biāo)提升。
黨建經(jīng)營(yíng)融合——保駕護(hù)航
采購(gòu)中心黨支部提出“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”工作思路，積極融入經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為指標(biāo)的提升提供組織保障。開(kāi)展“雙比雙創(chuàng)”黨員包保指標(biāo)提升活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的示范引領(lǐng)作用，將指標(biāo)提升融入黨建“雙比雙創(chuàng)”活動(dòng)，對(duì)指標(biāo)提升較好的黨員、采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比業(yè)績(jī)、促提升”的濃厚氛圍。要求每名黨員選定1—2個(gè)指標(biāo)作為包干指標(biāo)，制訂措施，持續(xù)跟蹤落實(shí)。同時(shí)黨支部全程跟蹤指標(biāo)體系建設(shè)，對(duì)提升中存在的問(wèn)題專項(xiàng)協(xié)調(diào)分析，解決實(shí)際困難，解決后顧之憂；對(duì)指標(biāo)提升工作沒(méi)有進(jìn)步的業(yè)務(wù)部、采購(gòu)員及時(shí)提醒談話，確保將大討論切實(shí)體現(xiàn)到管理改進(jìn)、指標(biāo)提升上來(lái)。
